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00:14On se réunit aujourd'hui pour annoncer une opération d'envergure,
00:19une opération de fusion-absorption à travers laquelle la société Retail Holding absorbe la société Labelvie.
00:27Cette opération a pour objectif de créer un groupe intégré, un groupe multi-enseignes, un groupe de dimension internationale,
00:36un groupe plus rentable et financièrement plus solide.
00:40Cette opération se fera concomitamment à la cotation de Retail Holding à la bourse de Casablanca.
00:48Cette opération a déjà été agréée par les conseils d'administration des deux sociétés, Labelvie et Retail Holding,
00:54et sera bien entendu soumise à l'approbation de l'AMMC et des assemblées générales des deux sociétés.
01:01Ce qu'on peut dire, c'est que cette fusion-absorption est pour nous un rapprochement naturel entre les deux
01:07groupes,
01:08au vu de la situation et de la complémentarité des deux sociétés.
01:12C'est une opération qui repose sur plusieurs leviers de création de valeur.
01:18Le premier levier, c'est les synergies commerciales d'abord qui existent et qui consistent en la centralisation des volumes
01:24d'activités,
01:25en l'opportunité que ça offre pour pouvoir réaliser des ventes croisées entre les différentes enseignes,
01:31et beaucoup d'autres synergies commerciales entre les deux groupes.
01:34Elles reposent aussi sur des synergies organisationnelles.
01:37Il faut savoir que nous pouvons mutualiser les fonctions support à l'intérieur du groupe,
01:44ce qui va générer des économies, ce qui va générer des économies d'échelle aussi assez conséquentes,
01:50et une montée en expertise de l'intégralité de nos fonctions support,
01:53comme l'informatique, la logistique, les finances ou les RH.
01:57C'est une opération aussi qui permettra une simplification, une unification de notre gouvernance,
02:06ce qui va apporter une meilleure lisibilité, une convergence des intérêts stratégiques entre les deux groupes,
02:14et une meilleure optimisation des allocations de capital pour financer les différents métiers du groupe.
02:20Et enfin, une opération qui permettra de bénéficier pleinement de la conjugaison des expertises qui existent,
02:27chez la Belgique et plutôt opérationnelle et dans la gestion des magasins,
02:31chez Retail Holding, dans la prospection, dans l'incubation de nouveaux projets
02:35et la création de nouveaux relais de croissance.
02:38Alors tout ça va permettre, si on veut voir la trajectoire financière,
02:42va permettre de créer comparativement au business plan de l'Abbé de Vistain de Laune
02:47qui a été présenté au marché il y a quelques années,
02:49un incrémental de chiffre d'affaires sur les cinq prochaines années cumulées
02:53de plus de 40 milliards de dirhams de chiffre d'affaires additionnel que tout ça va créer.
02:58Donc à horizon 2030, le nouveau groupe va réaliser un chiffre d'affaires de 47 milliards de dirhams,
03:07soit 11 milliards de plus que l'Abbé de Vistain de Laune.
03:11Le nouveau groupe va réaliser un EBE de 3,8 milliards de dirhams,
03:16c'est 700 millions de plus que l'Abbé de Vistain de Laune.
03:20Et cette opération permettra par ailleurs de renforcer nos équilibres financiers.
03:26À titre d'exemple, le taux d'endettement va passer dès cette année 2026
03:30à 35% de l'ensemble de nos financements permanents.
03:34Donc en résumé, c'est une opération importante, une opération d'envergure
03:38qui va bénéficier à l'ensemble des parties prenantes,
03:41nos actionnaires, nos clients et de manière générale,
03:44à nos deux groupes, Retail Holding et la BUS.
03:46L'opération que nous annonçons aujourd'hui vise le regroupement des activités de Retail Holding
03:52avec les activités de l'Abbé de Vistain de Laune en une seule unité,
03:58un seul groupe, multi-enseignes.
04:02Cette opération a été validée par les conseils d'administration respectifs hier des deux groupes
04:06et bien entendu, elle est tributaire de l'approbation de l'AMMC
04:10qui devrait, incha'Allah, intervenir dans les mois à venir.
04:14Alors cette opération est le fruit d'une convergence stratégique
04:18entre deux groupes partenaires de très longue date
04:22qui ont une vision unique sur leur avenir au niveau du Retail.
04:28Cette opération devrait également apporter un changement d'échelle
04:34et un changement de niveau au niveau des différentes enseignes que compose ce groupe
04:41puisqu'elle devrait bénéficier de l'expertise et du savoir-faire des uns et des autres.
04:46Donc l'expertise de l'Abbé lui devrait être partagée avec les autres enseignes,
04:49les expertises de Kiabi, de Virginie, etc.
04:52Donc il y a un changement mutuel d'expertise
04:55pour pouvoir se développer de manière plus vite, plus structurée et plus performante.
05:00Et puis enfin, cette opération devrait apporter beaucoup de synergie
05:06entre les différentes enseignes, que ce soit d'ailleurs au niveau national ou au niveau international.
05:14ça va être sur le sud de l'expertise de J'aime,
05:17le choc et ses cheats de Kiabi, de Virginie, etc.
05:20Sous-titrage Société Radio-Canada
05:20Tu as l'économique.
05:21Je pense que ce soit une sauf-toi dans la vie.
