Entrevista colombianos en el south summit

El Espectador

Ver Entrevista colombianos en el south summit - El Espectador en Dailymotion

Transcript

00:00Today we are here in Madrid, in the South Summit,

00:02thanks to a program called Puentes de Talento,

00:05financed by the Bank Interamericano de Desarrollo

00:07and the Ayuntamiento of Madrid,

00:09where they select 15 talent from Latin America

00:11to develop their entrepreneurs

00:13and create bonds between Europe and Latin America.

00:18We were selected by more than 280 candidates

00:22to be here in Spain,

00:24looking to empreend and expand our business

00:27that we have already built in Latin America

00:28and looking to expand in the Fuente de Europa.

00:31We will be here for two months

00:33to connect with the ecosystem.

00:35During the last month, we have been with investors,

00:38with acceleration programs,

00:40with Google for Startups

00:40and we will be here in South Summit

00:43to create value contacts.

00:46My company, Escape Travel,

00:48is to transform tourism,

00:50how we can give visibility

00:51to hundreds of tourist tourist projects

00:53that are paradisíacos,

00:54that we, simply by not being experts,

00:56many times we get to that.

00:58How do we do it?

00:59By technology.

01:01Through multi-agents

01:02of artificial artificial intelligence

01:03we have to send

01:04100% personalized

01:06to each client's profile

01:08and we have to take care of

01:10the tourism sector

01:11to occupy that,

01:12that they are garbage,

01:13that they are empty,

01:15that they are empty,

01:16that they are empty,

01:17that they are empty,

01:18that they are empty,

01:20that they are empty,

01:21that they are empty,

01:22that they are empty,

01:23that they are empty,

01:23that they can create

01:25an impact on these communities

01:27through tourism.

01:32What we do differently

01:33is that we focus on something

01:35that industry

01:36is not seeing,

01:37the industry of talent,

01:38that is how we seek

01:39the best retention

01:40of the great candidates

01:42that we have.

01:43In that sense,

01:44we have a talent

01:44in which we seek

01:46niche specialized

01:47of the market, and we form our professionals in these areas.

01:51We focus on marketing and automotive, architecture, engineering, MEP,

01:55and we are also looking to expand the area of insurance.

01:58We also have a personalized plan of benefits,

02:02we can have candidates who are always doing the best job

02:06and who also perceive that value through the companies.

02:10We also have a social program that allows us to use

02:14the resources that we have within our company to help the community.

02:21In Certify, we are trying to digitalize the educational industry

02:25to efficient the processes.

02:28For example, we emit diplomas, actas, constancias,

02:31insignias, contratos,

02:32and all the work that is related to the role

02:35so that universities can be more efficient

02:37and better quality of the students.

02:40Also, we have...

02:44...

02:45...

02:46...

02:48...

03:18...

03:48...

04:18...

04:48...

04:49...

04:51...

04:52...

04:53...

04:54...

04:55...

04:56...

04:57...

04:58...

05:00...

05:01...

05:02...

05:03...

05:04...

05:05...

05:06...

05:07...

05:08...

05:09...

05:10...

05:11...

05:12...

05:13...

05:15...

05:16...

05:17...

05:18...

05:19...

05:20...

05:21...

05:22...

05:23...

05:24...

05:26...

05:28...

05:29...

05:33...

05:34Hacemos un recorderis de cuál es el proceso que llevan día a día en gestión documental

05:39y la mayoría son procesos super manuales, son muy manuales.

05:44Diagnosticamos, identificamos los puntos donde debemos mejorar

05:47y esto lo llevamos a un modelo, a un demo,

05:51donde simplemente convertimos el mismo producto físico en un documento digital

05:55y este flujo lo corremos para enviarlo a cientos de estudiantes

05:58o a cientos de usuarios que están en bancos.

06:01Nosotros recibimos el feedback y sobre ese feedback seguimos mejorando.

06:05Es decir que es una mejora constante para que las compañías vean cómo

06:08pasaron de un momento muy gris, un momento de manualidad,

06:11a un momento digital donde los usuarios van a llegar más rápido

06:15y se sienten más contentos con el servicio que están recibiendo.

06:19Bueno, la historia de Scapi yo creo que se remonta desde cuando era un niño.

06:24Vengo de una familia donde por el lado de papá les enseñaron toda la vida

06:30a estar en el mismo empleo, 19 años duró él en una multinacional

06:36y antes de pensionarse por la empresa lo despidieron.

06:41Y por otro lado, por el lado de mi mamá, una familia emprendedora

06:44que todos han tenido sus negocios, todos se han quebrado y todos han vuelto a salir.

06:50Me hizo entender que yo lo que quería en la vida era luchar

06:53como por mis propios sueños, por mis propias cosas.

06:56Duré obviamente trabajando en el sector real, en el sector petrolero,

07:03en la parte financiera, aprendiendo un montón.

07:05Y al final, por una oportunidad, gracias a una beca justamente acá en España

07:09para hacer un máster de dirección de empresas internacionales

07:11en la autónoma de Barcelona, dio la casualidad de que entendí

07:15y conocí un modelo de negocio en el sector turístico

07:18que solucionaba ese problema de los sobrantes del sector turístico,

07:22de esas habitaciones que se pierden en muchos hoteles

07:24y cómo lo hacían a través de una propuesta innovadora

07:26como eran los viajes sorpresa.

07:28Ahí se me crea la semilla, llego a Colombia con

07:31quiero hacer algo en temas de turismo y de emprender y de testear

07:36y muchos me trataron de loco, de no hacerlo, de emprender,

07:41si yo estoy hasta tiene un buen trabajo

07:43y creo que me ayudó mucho dos cosas.

07:46Una, me vinculé a un programa de emprendimiento del Mintic

07:50para testear ideas, creo que fue el primer impulso que yo tuve

07:54a que alguien me creyera en esto

07:55y después un loco que soñó igual que yo y me dijo

07:59intentémoslo.

08:00Nosotros arrancamos el primer año difícil

08:04donde dejé de ganar un buen salario

08:06por emprender, por ganar mucho menos que un mínimo

08:09durante un año y donde muchas personas me decían

08:12ya, vuélvase a trabajar.

08:14Creo que al final la resiliencia de luchar como por los sueños

08:18hizo que empezáramos a crecer.

08:222019, prepandemia, tuvimos un año de crecimiento aceleradísimo

08:26en términos de ventas.

08:27Creo que el turismo es uno de los sectores más hermosos

08:30para poder emprender y para crecer.

08:32Y creo que el segundo ítem ya es la parte de la pandemia.

08:35En turismo, pues nadie quería invertir en turismo.

08:39Estaba totalmente quieto y creo que fue nuestro segundo momento

08:41de resiliencia de no despedir absolutamente ningún empleado,

08:45de utilizar los recursos que teníamos para hacer cosas diferentes.

08:48Hicimos desde viajes de realidad virtual,

08:51hicimos experiencias online, montamos nuestro equipo comercial

08:54para que unos amigos vendieran cosas de aseo

08:56y pudiéramos tener flujo para sobrevivir.

08:59Y al final creo que eso fue lo que hizo que varios fondos

09:02de inversión dijeran, oiga, estos chinos en vez de quebrarse

09:05se reinventaron, siguieron creciendo y recibimos apoyo

09:09nuestro primer fondo de inversión para crecer.

09:12Y bueno, de ahí en adelante sí hemos tenido un crecimiento

09:14súper acelerado y muy contentos.

09:18Bueno, mi historia en el tema de marketing automotriz

09:21empezó hace muchos años, incluso cuando empecé mi práctica

09:24de la universidad.

09:26Me gané una beca en Tokio y me fui a estudiar allá

09:29y estaba trabajando en una consultoría

09:31donde tomábamos vehículos y hacíamos comercialización

09:34de importación y exportación para vehículos de Japón

09:37al sudeste asiático.

09:39Ese tema me apasionó un montón, me encantaba el tema automotriz.

09:43Ya después volví a Colombia, lo abandoné por un tiempo

09:47pero quería retomar al tema automotriz

09:49y empecé a trabajar en una empresa de marketing automotriz

09:52de Estados Unidos que había abierto operaciones en Medellín.

09:56Sin embargo, esa empresa no funcionó muy bien

09:59y iban a despedir a todo el mundo.

10:02Entonces, yo dije, no, bueno, hay algo aquí que debemos hacer

10:06y me fui a un evento con, en ese entonces, el CEO de la empresa

10:11y dije, bueno, si le conseguimos trabajo a todas estas personas

10:15con otra empresa que los quiera contratar,

10:17ya al menos yo quedo un poco más tranquila

10:19y ya quedo tranquila yo también de poder estar en otro equipo.

10:23Y resulta que a las personas que les hablábamos,

10:26les decíamos, tenemos un equipo en Colombia

10:28que puede trabajar con ustedes y a todo el mundo le encantaba,

10:32le encantaba trabajar con colombianos,

10:34le encantaba el tipo de entrenamientos que habíamos hecho

10:37y eso explotó y en el primer año tuvimos más de 50 requerimientos

10:44donde pudimos contratar 50 empleados y poder crecer el negocio.

10:48Ya después yo decidí asociarme con mi hermana

10:51y con nuestros ahorros montamos la empresa

10:55y ya construimos lo que es hoy Propel People.

10:57Bueno, yo crecí, nací en la localidad de Usme,

11:01no fue muy fácil llegar al sector educativo,

11:05muy complicado poder graduarse del colegio,

11:08poder entrar a una universidad, homologar,

11:10muy complicado el tema de movilizarse y levantarse

11:13a las 4 de la mañana, 5 de la mañana para tomar un transporte

11:15y pues graduarse de la universidad.

11:18Cuando me graduo no consigo trabajo,

11:20muy complicado porque si dices que vives en un lugar muy lejano

11:23no te van a contratar, ¿qué hice?

11:25Le dije a una amiga, préstame la dirección de tu casa

11:27para poder ponerla en la hoja de vida

11:28y ahí por fin logré entrar a una empresa.

11:31Entré a uno de los periódicos más importantes de Colombia

11:34y ahí para mí fue como en búsqueda de la felicidad.

11:37Por fin tuve una oportunidad después de haberla buscado mucho tiempo

11:41y a los dos meses conocí a mi socio,

11:45mi socio estaba súper afanado por crear una startup,

11:48no quería estar trabajando y simplemente le dejé mi contacto,

11:51me llamó a los 3 años y me dijo

11:53hazme una landing page para mi startup

11:56con la idea de simplemente cobrarme.

12:00Yo le dije, te voy a cobrar 1.300.000 pesos,

12:04me corren en ese momento.

12:05Dijo, no los tengo pero te ofrezco tanto por ciento de la empresa

12:08y yo no sabía que era una startup, no sabía que era una empresa,

12:11siempre había soñado era trabajar en una compañía.

12:14A partir de ese momento empecé a trabajar todos los días

12:16desde las 6 de la tarde, me quedaba de 6 a 10

12:19trabajando, trabajando en esta empresa

12:21porque no tenía un computador.

12:23Y fue creciendo, fue creciendo, fue creciendo

12:26y mi perfil se hizo muy potente

12:29porque también dentro de la compañía hicieron retos de innovación

12:32y eso me dio ese aire de, oye, puedo innovar, puedo crear,

12:36puedo hacer un pitch. Eso fue muy, muy, muy, muy relevante para mi vida.

12:40Después de eso entré a trabajar en una compañía también del retail en Colombia

12:43y a los pocos, no sé, meses, sí, fue como unos 8 meses

12:47recibimos una financiación en Estados Unidos por Silicon Valley

12:50y ahí todos renunciamos.

12:52Dijimos, nos vamos, arrancamos esto

12:54y en ese mismo año la Universidad Javeriana

12:58fue nuestro primer cliente, el que creyó en nosotros,

13:01nuestro cliente que cuidamos y amamos desde ese momento

13:04y después de eso pues empecé a viajar

13:06y he logrado conocer más de 14 países,

13:09salir de Usme a Silicon Valley, salir de Usme

13:11a países donde ni siquiera podía hablar el idioma.

13:15Y hoy estamos aquí en España para abrir mercado.

13:18Quiero vivir acá, es una gran oportunidad

13:21para poder conectar talento latinoamericano

13:24también con talento en España y en Europa.

13:27Bueno, y para los que están empezando a emprender

13:29o están comenzando, creo que si algún consejo les puede dar

13:33es arriesgarse, arriesgarse a seguir ese sueño

13:37que pronto tienen ahí, no va a ser fácil,

13:40a veces hay que comer un poquito de calle,

13:44pero creo que al final, creo que hay muchas oportunidades,

13:47muchas oportunidades que pronto no sabemos que existen

13:50tanto en la parte pública como privada

13:52que pueden ayudar estos emprendimientos

13:54a que salgan más adelante

13:55y los que me quieran contactar para cualquier cosa,

13:58seguramente por ahí tendrán mis datos

14:00para acompañarlos en este proceso.

14:03Bueno, el mayor consejo que yo les puedo dar

14:06es busquen bien a sus socios,

14:08encuentren gente que esté así de enamorada

14:11y que le crea tanto al proyecto como ustedes,

14:14gente que ustedes saben que va a trasnochar,

14:17va a madrugar, va a trabajar,

14:18le va a poner todo el corazón y el esmero

14:20y trabajar por ese sueño

14:23que es tener un emprendimiento

14:25que después se convierte en una empresa

14:28y después se convierte en un gran proyecto.

14:30Creo que poder encontrar ese equipo

14:32en el que uno genuinamente cree y confía

14:36vale todo el oro del mundo.

14:40Yo creo que el mejor consejo que puedo dar

14:42es atreverse,

14:43porque así como les conté de mi historia,

14:45yo no creía que podía ser posible,

14:47o sea, no creía que era capaz

14:49y cuando empiezo a encontrar personas en el camino,

14:52voy a eventos,

14:53iba a corferias y decía,

14:54oye, ¿cómo venden? ¿Cómo es esto?

14:56Ahí empecé a formar el perfil de que sí es posible

14:59y por supuesto encontrar founders

15:02o personas que tengan ese hambre,

15:03ese espíritu de ir a por más,

15:06es súper importante.

15:07Relacionarse muy bien y atreverse,

15:09para mí es el atreverse,

15:10no tener miedo,

15:11o sea, sí es posible.

Categoría

Transcripción

Comentarios

Recomendada