00:16FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS
00:30La utilidad es el bienestar del productor
00:32Entonces, las dos cosas no es que riñan una con la otra
00:37Pero sí el liderazgo tiene que ser distinto porque el enfoque que hay que darle a la institución es completamente
00:43diferente
00:43Hace un año, por los tiempos en los que usted llegó, el gremio estaba profundamente dividido
00:50Habían unas disidencias por aquí y unas disidencias por acá
00:53Y ahora todo pinta muy bien
00:56¿Cómo hizo para unificar a todos los cafeteros en Colombia y pues liderar este cambio?
01:03Mire, muy fácil
01:04Fueron, digamos, varias, yo no diría estrategias, pero sí varios pasos
01:09En primer lugar, tener un objetivo claro
01:12Desde el principio hicimos un diagnóstico que queríamos trabajar por la rentabilidad de los cafeteros
01:20La segunda parte fue irnos a consultar esa base cafetera
01:25Ir allá donde los caficultores
01:27A hoy ya superamos casi, estamos muy cerca de los 10.000 cafeteros a los que hemos visto frente a
01:35frente
01:35Con quienes me he reunido en diferentes lugares del país
01:39En los 16 departamentos donde me fui a recorrer el país
01:43Y a sentarme con los cafeteros a hacer un ejercicio muy bonito
01:47Un ejercicio que tiene dos partes
01:49El primero, donde el cafetero y los líderes cafeteros participan
01:54Y ponen cuáles son los problemas, cuáles son las soluciones
01:57Y un segundo, que lo llamamos conversemos con el gerente
02:00En donde de manera clara, de manera tranquila
02:04Vamos compartiendo y ellos le van contando al gerente cuáles son sus deseos
02:08Cuáles son sus inquietudes
02:10¿Cómo le ha tocado llevar el timón del barco en una agremiación que hace unas décadas fue muy bollante
02:17Y ahora está en tiempos de escasez y en unos mercados turbulentes?
02:23Sí, y es muy interesante la pregunta
02:25Porque lo hemos hablado directamente con los productores
02:28Yo les he dicho, a mí me hubiera encantado también ser el gerente de la federación de hace 30 años
02:3435, 40 años
02:36Entonces me dicen, pero ¿por qué gerente?
02:38Porque es que eventualmente no estaría aquí
02:40Porque los gerentes de la federación hablaban con una chequera
02:44La chequera del Fondo Nacional del Café
02:47Entonces, en tal municipio necesitan una escuela, hágase
02:51En tal municipio necesitaban un puesto de salud, hágase
02:54Hoy no tenemos, pero tenemos una cosa que es indispensable
02:58Y que es fundamental, que es la fortaleza gremial
03:01Y eso, de verdad, ha venido empoderando a los cafeteros
03:04¿Cómo se comanda una organización que tiene tantos intereses privados
03:09Que son todos los cafeteros colombianos
03:11Pero además tiene sillas del gobierno?
03:13¿Cómo es el gobierno corporativo de la federación?
03:16Es muy fácil
03:18Nosotros nos inventamos un modelo muy único
03:20Que yo creo que es ejemplo en el mundo entero
03:23Que es un modelo de concertación
03:25En el seno del Comité Nacional
03:27Correctamente se sientan el Ministro de Hacienda
03:29El Ministro de Agricultura
03:30El Ministro, en este caso la Ministra de Comercio
03:34Y el Director Nacional de Planeación
03:35Y por el otro lado los cafeteros
03:37Lo que tratamos es de manejar una agenda
03:39Que sea una agenda común
03:41Una agenda que sea del interés de los cafeteros
03:47Roberto, cuando uno llega a una posición como esta
03:49O sea, liderar un gremio
03:51Que tiene además tantas familias detrás
03:53Pendientes de cada decisión que se toma
03:55Pues uno debe haber tenido una formación
03:57¿Cómo se ha formado a Roberto como líder?
04:00Muy, muy curioso
04:02Llegué de muy joven
04:06Allá en los estrados ejecutivos de la federación
04:10Siendo un muchachito de 25 años
04:12Llegué como jefe de departamento de ventas
04:15Se llamaba eso
04:16Toda la vida en la federación
04:17Toda la vida
04:17Entré aquí en 1985
04:20Y en ese entonces ya eso se consideraba
04:23El nivel ejecutivo
04:24De ahí en adelante fui dando pasos
04:27Y pasos y pasos
04:28Y en ese entonces
04:29Cuando llegué de jefe de ventas
04:31Recuerdo yo
04:31Tenía tres colaboradores
04:35Los tres tenían más años en la federación
04:38Que los que yo tenía de vida
04:39Entonces liderar personas
04:41Que llevaban 30 años en la federación
04:43Cuando yo era un muchacho de 26 años
04:45No fue fácil
04:46Pero lo que sí es cierto
04:48Es que desde un principio
04:51Desde un principio
04:53Entendí que la fortaleza
04:55No está en la persona
04:56Sino en el grupo que lo rodea
04:58Entonces siempre he trabajado
05:00De la mano de un grupo de personas
05:02Con quien hago consensos
05:04Con quien trabajo los temas
05:06Con quien comparto
05:08Mis pensamientos
05:09Y a quienes les consulto
05:11Y eso ha sido para mí
05:13La clave del éxito de liderazgo
05:15Sancto de startups
05:16No está en la persona
05:17Sin cualquiera
05:17En red
05:18Seguila
