00:09Hola, en una nueva charla de Conversaciones con Líderes, hoy estamos con Ángela Montoya.
00:14Ángela Montoya es la presidenta ejecutiva de Acolgen, el gremio que agrupa a todos los
00:19generadores de energía eléctrica de Colombia. Ángela, bienvenida.
00:22Muchas gracias por tenerme en tu programa.
00:28Ángela, ¿cómo se lidera a Acolgen, el gremio energético?
00:33Se lidera con pasión, se lidera con entusiasmo, se lidera con ética, pero sobre todo se lidera
00:39entendiendo lo que Acolgen es para Colombia. Acolgen agrupa los generadores de energía
00:45y qué sería en este país en energía. O sea, nosotros somos transversales, somos necesarios
00:49para Colombia.
00:51Hablemos un poco de eso porque el año pasado, recuerdo, hubo mucho ruido sobre que nos
00:55íbamos a quedar sin luz, sin energía en Colombia y probablemente ha sido ese manejo de crisis
01:01más crítico en el sector en los últimos años, si no estoy mal. ¿Cómo lideraron esa crisis
01:07y cómo lograron salir adelante para que la gente pensara que sí lo hicieron bien y no
01:13llegamos al corte del que tanto miedo se tuvo?
01:15¿Qué excelente pregunta? Yo creo que para el sector eléctrico el fenómeno del niño
01:20es como el coco. Es el momento de crisis que vive este sector porque Colombia es mayoritariamente
01:26hidráulico y básicamente necesitamos el agua. Veníamos de un verano muy seco y tuvimos
01:33el fenómeno del niño más extenso, más profundo, más prolongado que ha tenido Colombia, pero
01:39le cumplimos al país. ¿Cómo hicimos? Básicamente, este es un sector que está medido en el mundo.
01:45Nosotros básicamente en el trilema energético somos el décimo país en confiabilidad energética.
01:52Es decir, Colombia no se va a quedar sin energía, pero pasamos sustos. Se nos incendió una planta,
01:57tuvimos un riesgo, digamos, un tema económico que puso en estrés las plantas que son las llamadas
02:05las plantas de respaldo, es decir, las plantas que respaldan la energía cuando no hay hidrología suficiente.
02:10Pero pasamos y le cumplimos al país y yo creo que fue una época de crisis que vivimos con mucha
02:18angustia,
02:18pero que hoy podemos decir le cumplimos a Colombia.
02:22¿Cómo hizo Ángela para meterse en ese negocio tan marcado por los hombres y estar hoy a la cabeza liderándolo?
02:29Es verdad, es un sector mayoritariamente masculino. Yo creo que todas las cabezas visibles del sector eléctrico
02:36son hombres, pero mujeres existen en todos los sectores. Y yo creo que el sector eléctrico tiene un tema
02:44que a veces pasa desapercibido, que es ese componente gerencial, técnico, muy, muy técnico,
02:52pero con un gran componente humano porque tiene un tema social muy profundo.
02:57Nosotros vamos a lugares apartados de Colombia donde posiblemente no hay presencia del Estado.
03:03Y para llegar a esos lugares y para ser una planta de generación, no importa cuál sea la técnica de
03:08la planta,
03:08si es una planta hidráulica, si es una planta térmica, carbón, gas, necesitamos hablar con la gente,
03:15necesitamos llegar a la comunidad y necesitamos hacer las cosas bien.
03:18Entonces el compromiso, digamos, social es un gran componente del sector eléctrico colombiano.
03:24Ángela es administradora, ha pasado por muchos cargos públicos, también cargos privados.
03:29Hablemos de educación, ¿cómo se debe formar un líder para llegar a una posición como la que tiene hoy Ángela?
03:36Yo creo en un liderazgo personal, yo tengo, si se puede, un mantra.
03:41Yo en mi vida personal y en mi vida profesional, todos los días pretendo ser lo mejor que puedo,
03:47es decir, la mejor persona que puedo.
03:49Ese es mi sistema de liderazgo, no es el aprendizaje, no es lo que aprendí en la universidad,
03:54no es lo que la escuela de la vida me ha dado.
03:57Yo creo que si uno es un buen ser humano y tiene unos conceptos de ética, de valores y de
04:02principios,
04:03uno puede liderar cualquier industria, cualquier sector y por eso, si este sector es masculino o no,
04:10eso es lo de menos. El liderazgo es una cosa que sale adentro hacia afuera.
04:14Estaba revisando acá la hoja de vida, el perfil de Ángela y encuentro que pasó, fue ministra,
04:21cuando teníamos el nombre marcado del Ministerio de Comunicaciones escuetamente,
04:26estuvo en ProColombia y lideró una campaña muy recordada por los colombianos que fue Colombia Espasión.
04:33¿Qué aprendió de esos espacios que le sirven hoy para trabajar en el negocio energético?
04:39Todos los días de la vida, cuando fui ministra fui feliz porque estaba entregando mi servicio hacia Colombia,
04:46le entregué a los colombianos, yo digo que cumplí mi servicio militar.
04:49Todos los días de mi vida liderando Colombia Espasión fui feliz porque fue el momento
04:55donde pusimos a Colombia en el mundo y le dimos la posición que le corresponde,
05:01esa posición de que no miraran a Colombia como ese país que tenía narcotráfico y guerrilla
05:06y problemas infinitos de imagen, le mostramos al mundo que somos 49 millones de colombianos
05:13que valemos la pena. Entonces, todos los días de la vida fui feliz, aprendí mucho
05:17y esa mezcla de sector público y sector privado es lo que hoy me da la facilidad
05:23de moverme en esas dos aguas.
05:25Si uno pudiese hacer un balance, una lectura de su gestión en NACOLGEN,
05:29en el gremio del sector energético de los generadores de energía,
05:32¿cómo podría hacer ese balance para entender y para que la gente entienda
05:36que ese liderazgo ha sido un liderazgo efectivo?
05:40Yo creo que el sector hoy en día es más comprendido. O sea, la gente antes llegaba a su oficina
05:47o a su hogar
05:48y prendía un bombillo y simplemente con escuchar el switch te decía, pues yo tengo energía,
05:52pero no entendía de dónde viene. Y este sector cada vez más, precisamente porque somos más mediáticos,
05:58porque hablamos más de lo que hacemos, porque le explicamos a la gente qué es y cómo se hace la
06:04energía,
06:06definitivamente es un sector que hoy tiene un prestigio, un prestigio no solamente nacional, sino mundial.
06:14Muchos países quieren ser el sector eléctrico colombiano y eso no lo dice a cualquier otro.
06:19Lo toman como referencia.
06:20Sí, lo toman como referencia. Muchos países de América Latina, entre los 20 países,
06:24nosotros lideramos, es el único país de América Latina que sale en las primeras posiciones
06:29en la medición de confiabilidad. Somos el décimo país del mundo.
06:32Pero yo creo que es todo lo que le mete corporativamente las empresas, esa decencia,
06:45esa manera de hacer las cosas estratégicamente como toca, esa confiabilidad no es gratuita,
06:52viene de estas empresas que son de talla mundial. Yo me siento realmente una privilegiada
06:59de representar las empresas que represento porque definitivamente son empresas con unos estándares corporativos
07:06que muchos sectores quisieran tener.
07:08Ángela, y con esta vamos terminando.
07:11Si usted identifica a una persona en su organización, en su empresa o sencillamente a alguien que va caminando
07:17y lo quiere potencializar como un líder, ¿qué trabajo ejercería sobre él?
07:22¿Qué recomendaciones le daría? ¿Cómo haría para que esa persona fuera un líder como ha sucedido en este momento?
07:30Y lo es Ángela, al frente de Acolgen.
07:33Yo le diría, ¿cuál es su pasión? ¿Usted qué quiere hacer en la vida? ¿Por qué quiere ser recordado?
07:38Hágalo. Todo el mundo puede ser exitoso si se propone sus metas.
07:43Es simplemente un tema de meterle la energía, meterle el entusiasmo, pero sobre todo meterle la fe.
07:54Ángela, muchas gracias por esta conversación tan amena sobre liderazgo,
07:58sobre cómo se lidera Acolgen, el gremio de los generadores de energía en Colombia,
08:01y cómo ha sido ese paso por el sector público y el sector privado que le ha dado más herramientas
08:06para precisamente liderar hoy en un sector tan lleno de hombres.
08:11Muchas gracias, Edwin, por estar acá.
08:16¡Gracias!
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