00:00E a Apple anunciou nesta semana uma mudança histórica em sua liderança.
00:07O atual diretor executivo da companhia, Tim Cook, deixará o cargo após quase 15 anos
00:14e será substituído por John Ternos, atual chefe de engenharia de hardware.
00:20Mas o que essa troca pode representar para o futuro da gigante da tecnologia?
00:26Assunto para a nossa coluna da semana, Olhar do Amanhã.
00:43E vamos receber ao vivo o doutor Álvaro Machado Dias, professor da Unifesp,
00:49neurocientista futurista e colunista aqui do Olhar Digital.
00:53Vamos lá? Deixa eu receber o doutor Álvaro Machado.
00:56Olá, doutor Álvaro Machado Dias. Muito boa noite. Seja bem-vindo.
01:02Boa noite, Marisa.
01:04Doutor Álvaro, vamos lá falar um pouco sobre essa troca de liderança da Apple, não é?
01:09Com essa nova liderança, aliás, doutor Álvaro, como ela pode redefinir o equilíbrio
01:15entre a já conhecida inovação disruptiva e a continuidade do legado de design
01:22e a experiência do usuário que a Apple sempre se propôs?
01:28Marisa, essa é uma grande pergunta complexa e, para variar, eu vou me posicionar de uma maneira nada óbvia.
01:37Eu acho que essa dicotomia entre inovação disruptiva e continuidade na Apple há muito tempo se desfez.
01:48Eu acho que esse papo de inovação disruptiva já não faz parte do que é a Apple hoje em dia.
01:55Esse é o ponto, tá? Eu acho que faz bastante tempo, aliás, e eu acho que não tem como voltar
02:02atrás.
02:02Por exemplo, a última grande inovação, no meu ponto de vista, foi os AirPods, tá?
02:09Que são de 2016, se eu não me engano. É isso aí.
02:14Depois disso que veio, tudo foi refinamento, foi replicação, foi algo muito mais focado em margem e assim por diante.
02:23Tim Cook foi e é, será até dia 1º de setembro, um pouquinho depois de ele fazer 15 anos no
02:31cargo,
02:32um CEO muito voltado à questão logística, ao aumento da receita.
02:39Ele também é uma espécie de primeiro-ministro do país Apple e mantém relações governamentais e tudo mais.
02:49Mas ele não é um sucessor direto no domínio da criatividade do Steve Jobs.
02:57Vale lembrar que o sujeito que realmente tinha alguma coisa nesse sentido, né?
03:04Que era esse parceiro intelectual do Jobs, era o Johnny Ive.
03:08E o Johnny Ive saiu da empresa em 2019 e agora tá na Open E.I.
03:14fazendo alguma coisa secreta lá que a gente ainda não viu.
03:18Depois disso, esquece.
03:20Qual que é o ponto?
03:21A gente tem agora uma continuidade nessa lógica que não prioriza o design radical.
03:28Então, eu não acho que a Apple vai redefinir esse equilíbrio e voltar a ser uma empresa cutting edge.
03:35Eu acho que ela vai fazer transformações importantes do ponto de vista do negócio.
03:40Eu acho que vem várias novidades por aí, mas nenhuma delas é de cair o queixo.
03:46Pois é. Agora, falando um pouco sobre A, não é, doutor Álvaro?
03:50Quais hardwares do futuro podem incorporar IA de forma nativa e redefinir o mercado a favor da Apple?
03:58Tem essa possibilidade?
04:01Mais ou menos.
04:03Eu acho que tem uma questão fundamental aqui para a gente tomar como ponto de partida,
04:09que é a seguinte, a Apple perdeu a corrida das IAs do ponto de vista generativo.
04:16Dessas grandes empresas, quem chegou lá de verdade foi o Google.
04:21E a Microsoft, através de investimentos estratégicos.
04:27A Apple, ela está num outro momento do ponto de vista da sua maturação,
04:34que tem muito mais a ver com integração, especificamente com a integração do Gemini.
04:42Olha que coisa curiosa, como você gosta de dizer, eu acho tão bonito.
04:46É uma ferramenta do grande concorrente.
04:48E o que a gente pode esperar é um desdobramento dessas IAs que eventualmente são de terceiros
04:57ou tem uma ação mais modesta do que a gente vê aí, por exemplo, na Antropic,
05:02hoje em dia, e em menor grau na OpenAI,
05:07em soluções que vão fazer bastante sentido.
05:10Então, por exemplo, uma que eu acho que tende a dar um boost,
05:15tende a sair, tende a dar um boost na receita da Apple,
05:19é uma espécie de novo AirPod, uma mistura de AirPod com óculos,
05:26sem projeções de realidade aumentada, ou seja, sem overlaying,
05:32essa camada digital sobre a realidade,
05:35e sem gravação direta, que são duas features muito complicadas.
05:44A primeira, por questões de execução e custo e bateria.
05:48Então, esse é o legado da meta,
05:51mostrar que projeções holográficas são extremamente complexas
05:57e, infelizmente, ainda não chegou o momento delas,
06:00prime time delas.
06:01E o segundo problema é um problema de mal-estar,
06:05além de privacidade, mas, sobretudo, mal-estar.
06:07As pessoas não querem estar num ambiente que tem alguém
06:09que tem um óculos, que tem um pininho aqui,
06:10que pode estar gravando tudo o que elas estão fazendo.
06:13Você se torna um indesejável da festa.
06:15Então, a tese é que a coisa volte pra trás
06:20e a Apple lance um foninho com um cabinho,
06:24umas coisinhas bem singelas que possam ser usadas
06:28pra você, por exemplo, se guiar num ambiente.
06:31Você vai lá e pergunta, olha,
06:32pra que lado eu devo seguir agora andando numa rua?
06:36Como se eu não pudesse usar o Waze.
06:37Mas, enfim, esse tipo de coisa.
06:38Vê uma placa em japonês e fala, traduza pra mim.
06:41Enfim, é um assistente de IA,
06:45sendo que o LLM em si não é da Apple,
06:48baseado num hardware que faz aí uma transição
06:51pra prática de forma muito eficiente,
06:55incluindo bateria, custo e tudo mais.
06:59Outra hipótese que vem sendo discutida,
07:01que eu acho muito plausível,
07:02abrindo um parênteses, tem várias não plausíveis,
07:05mas no mundo do plausível,
07:07é mais da chamada Ambient AI.
07:10O que quer dizer isso?
07:11Quer dizer você injetar IA em aplicações ambientais.
07:17A Alexa é o grande exemplo, na atualidade,
07:20de desinteligência artificial, sejamos honestos,
07:24mas que está num caminho de transição,
07:26em algum momento vai se tornar efetivamente capaz.
07:30Esse tipo de espaço está aberto ainda
07:34pra um concorrente como a Apple,
07:36que é muito forte em hardware,
07:37ainda mais quando ela traz aí um CEO
07:40que é um especialista em hardware complexos e poderosos.
07:45Então, eu acho que esse é um outro caminho forte, tá?
07:50Ambient AI.
07:51São sobretudo essas duas linhas.
07:54O resto, eu acho que está muito mais
07:56no domínio das inovações incrementais
07:58dentro do escopo do que já está no mercado.
08:02Pois é.
08:03Agora, inclusive, né, doutor Álvaro,
08:05com a IA se transformando meio em commodities,
08:07cada um trazendo ali uma ideia,
08:09você acredita que a Apple pode, de alguma forma ainda,
08:13criar algo que possa se diferenciar
08:16do que nós estamos acostumados
08:17ou que estamos vendo surgir aí dos outros concorrentes
08:20e continuar, talvez, com uma relevância, digamos assim,
08:24no ecossistema digital?
08:26Relevância no ecossistema digital, com certeza.
08:29Eu acho que o foco deles é silício proprietário,
08:32ou seja, cada vez mais ter hardware incríveis
08:36que respondam às aspirações das pessoas,
08:39que sejam confiáveis e não quebrem.
08:41Então, eu acho que a Apple está cada vez mais se definindo
08:45a partir daquilo que ela fez bem nos últimos anos
08:49e se afastando um pouco do legado do maravilhamento
08:55que é base do Steve,
08:57do todo o posicionamento do Steve Jobs.
08:59A questão aqui, mais especificamente,
09:03é que essas IAs que você propriamente disse
09:07que estão se comoditizando,
09:09apesar desse processo,
09:11elas também estão se tornando muito mais importantes
09:12na vida das pessoas.
09:14Ou seja, há mesmo um barateamento,
09:17há uma multiplicação de alternativas open source,
09:19tudo isso que a gente chama de comoditização.
09:22Mas, por outro lado,
09:23há também uma percepção social
09:25de que elas são parte inexorável do mundo contemporâneo
09:28e que isso não vai voltar para trás em momento algum.
09:32Nesse domínio específico,
09:34eu não vejo a Apple ganhando terreno, não.
09:36Eu acho que, muito pelo contrário,
09:39a estratégia de trocar o Tim Cook pelo John Termos
09:46é justamente, que é uma cabeça de hardware,
09:49é justamente de reforçar o ponto em que a empresa é melhor
09:53e trazer agora sim um ingrediente
09:56que eu acho que é cada vez mais importante e valorizado,
09:59que é mais controle de privacidade.
10:01Vale lembrar que a Apple, os celulares iPhone,
10:05foi a primeira empresa a permitir um controle fino
10:10de rastreamento de redes sociais,
10:14algo que trouxe um conflito forte com a meta,
10:17mas no final das contas,
10:18acabou sendo seguido por vários outros fabricantes.
10:21Você poder controlar o que acontece
10:23do ponto de vista dos seus cookies,
10:26dos rastros que você deixa,
10:27é algo que hoje em dia impacta perceptivamente
10:30do ponto de vista do consumo e dos valores
10:32da população mundial como um todo.
10:34E essa consciência também não vai andar para trás.
10:37Então eu acho que uma das contribuições,
10:39uma das diferenciações da Apple será nesse campo.
10:42Eu sei que eu estou falando coisas diferentes
10:43das que estão nesses sites de Oba-Oba,
10:46mas eu aposto nelas.
10:48Como sempre, trazendo aqui ideias e visões
10:51que só no olhar digital mesmo,
10:54que vocês podem acompanhar.
10:56Agora, doutora Alva, para a gente encerrar,
10:58até que ponto essa mudança de controle da Apple
11:01pode deixar ou não a empresa mais suscetiva
11:05a pressões relacionadas à disputa
11:07entre Estados Unidos e China?
11:08Tem essa possibilidade de suscetibilidade?
11:11Tem sim.
11:13O Tim Cook, em determinado momento,
11:16ele entrou em leve contradição com o governo Trump,
11:22mas depois ele voltou atrás e costurou.
11:24Ele é um sujeito muito diplomático.
11:28Não temos ainda indicativos
11:31se o termos vai seguir na mesma linha,
11:34mas fato é que o Cook estabeleceu
11:37uma persona pública diplomática,
11:40ele tem isso já muito bem definido
11:43como parte do que ele faz, do trabalho dele.
11:47Então, talvez as relações não sejam as mesmas
11:50e governo Trump, dois,
11:53é governo complexo do ponto de vista
11:55da relação com as empresas,
11:57vídeo que aconteceu com a Antropic,
12:00declarada a risco à cadeia de suprimentos
12:02nacional americana.
12:03Mas eu acho que tem um outro ponto
12:05que também é muito importante,
12:07que a gente tem que considerar,
12:08que é o seguinte,
12:08a tese de que a fabricação de hardwares
12:14de alta qualidade de empresas americanas
12:17como a Apple voltaria aos Estados Unidos
12:20nativamente é uma tese mais para,
12:23como diz a minha avó, inglês ver.
12:25Isso não aconteceu
12:27e o parque tecnológico chinês da Apple
12:31ainda é muito importante,
12:32eu acho que ele seguirá sendo.
12:34Isso traz uma camada diferente para essa conversa,
12:36que é, existem limites do que um CEO pode fazer.
12:40No final das contas,
12:41se esse conflito geopolítico se acirra,
12:46nominalmente,
12:47se a questão de Taiwan começa a se tornar
12:49mais quente do ponto de vista da disputa
12:53entre as duas potências hegemônicas da atualidade,
12:57é bem possível que a Apple se veja
13:00em uma situação quase incontornável.
13:02E aí não tem o que fazer,
13:03não tem diplomacia nem nada.
13:05Sabe-se lá qual vai ser o desfecho,
13:07mas provavelmente um cenário desses
13:09não seria bom para a empresa.
13:11Pois é,
13:11vou somente aguardando mesmo
13:13para ver o desdobramento dessas histórias.
13:16Doutora Álvaro Machado Dias,
13:18como sempre,
13:18um quadro super gostoso aqui,
13:21trazendo as informações mais recentes
13:23dessa troca de liderança da Apple
13:25e a sua visão.
13:26Muitíssimo obrigada
13:27e semana que vem
13:28temos mais assuntos para discutir aqui.
13:30Muito obrigada
13:30e uma excelente semana.
13:32Com toda certeza,
13:34semana que vem estaremos aqui.
13:35Você que está nos acompanhando,
13:36põe aí na agenda.
13:38Obrigado aí pela sua audiência
13:39e até lá.
13:40Até, doutor Álvaro.
13:41Boa noite.
13:43Está aí, doutor Álvaro Machado Dias,
13:45professor da Unifesp,
13:47neurocientista, futurista
13:48e colunista aqui do Olhar Digital.
13:50Deixa eu colocar aqui
13:50em outra tela.
13:52Deixa aqui.
13:53Doutor Álvaro Machado Dias,
13:54como vocês já sabem,
13:55está sempre com a gente
13:56às quartas-feiras
13:58com o quadro Olhar do Amanhã.
14:00Semana que vem
14:01tem mais para você.
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