- hace 15 horas
🏢✨ Las empresas familiares son el verdadero motor de Castilla y León
📊 Representan cerca del 90% del total de compañías
👥 Generan alrededor del 70% del empleo privado
💶 Aportan dos de cada tres euros al PIB autonómico
🌱 Su arraigo al territorio y su visión a largo plazo las convierten en clave para fijar población y sostener nuestra economía
🎙️ Hoy analizamos su papel fundamental junto a la Empresa Familiar de Castilla y León y su director, Eduardo Estévez
🤝 Una asociación que trabaja para defender sus intereses, poner en valor su importancia y promover la continuidad generacional como base del desarrollo regional
🔎 Una voz imprescindible para entender el presente y el futuro empresarial de Castilla y León.
📊 Representan cerca del 90% del total de compañías
👥 Generan alrededor del 70% del empleo privado
💶 Aportan dos de cada tres euros al PIB autonómico
🌱 Su arraigo al territorio y su visión a largo plazo las convierten en clave para fijar población y sostener nuestra economía
🎙️ Hoy analizamos su papel fundamental junto a la Empresa Familiar de Castilla y León y su director, Eduardo Estévez
🤝 Una asociación que trabaja para defender sus intereses, poner en valor su importancia y promover la continuidad generacional como base del desarrollo regional
🔎 Una voz imprescindible para entender el presente y el futuro empresarial de Castilla y León.
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NoticiasTranscripción
00:07Es Valor Empresarial en Castilla y León con Tamara Hernández.
00:17¿Qué tal? ¿Cómo están? Muy buenas tardes. Es jueves y como siempre toca hablar de empresas.
00:22En este caso vamos a hablar de algunas de las muchas que han pasado por aquí, las empresas familiares.
00:27Son el pilar del tejido económico de Castilla y León. Representan cerca del 90% total de las compañías.
00:35Generan alrededor del 70% del empleo privado y aportan dos de cada tres euros al PIB autonómico.
00:42Su arraigo al territorio y su visión a lo largo del plazo se convierte en clave para fijar población y
00:48para sostener sin duda la economía.
00:50Hoy vamos a analizar su papel fundamental. Lo vamos a hacer con la empresa familiar de Castilla y León.
00:56Al control técnico le saluda ya Álvaro Calero. A mi lado, Florencio Carrera, director general de Radio Castilla y León.
01:03Muy buenas tardes.
01:04Buenas tardes, Tamara. Y buenas tardes, oyentes de radio en cualquier punto de la comunidad y o del mundo.
01:11Claro que sí. A través de Radio Castilla y León, de nuestra página web, nos pueden escuchar desde cualquier parte
01:16del mundo.
01:17Como dice Florencio, Empresa Familiar de Castilla y León es la asociación que agrupa algunas de las principales empresas familiares
01:24de la comunidad.
01:24Desde su creación, trabaja para defender sus intereses y poner en valor su papel en la economía y en el
01:30empleo.
01:31Promueve la continuidad generacional y el arraigo al territorio como claves del desarrollo regional.
01:37Es decir, una voz fundamental para que entendamos el presente y el futuro empresarial de nuestra comunidad de Castilla y
01:45León.
01:45Y nos acompaña en los estudios centrales Eduardo Estevez, director de la empresa familiar.
01:50Bienvenido y gracias por estar aquí con nosotros.
01:53Hola, muy buenas tardes y un placer.
01:56La empresa familiar defiende esas empresas como motor de la economía y del empleo.
02:03¿Qué datos recientes avalan hoy ese papel en Castilla y León?
02:07Bueno, los datos son muy importantes.
02:11La empresa familiar, tenemos la certeza de que es el sostén de la economía productiva de Castilla y León.
02:18Primero a nivel cuantitativo, porque si incluimos como autónomos, si los consideramos empresa familiar,
02:25el 99% de las empresas de Castilla y León son de carácter familiar.
02:31Y más allá del aspecto cuantitativo, lo que sabemos es que las empresas familiares generan el 75% del PIB
02:40de la región y el 80% del empleo.
02:42Y como muestra nuestra asociación, en nuestra asociación hay 187 empresas cuya facturación conjunta equivale al 10% del PIB
02:53de la región.
02:53¿Qué quiero decir con esto? Que muchas veces nos equivocamos pensando que las empresas familiares son pequeñas.
03:00En nuestro territorio tenemos ejemplos de empresas familiares que incluso son multinacionales porque operan en todo el mundo y preservan
03:10el carácter de empresa familiar.
03:12Desde su o desde tu punto de vista, ¿cuál es el atractivo fundamental para que las empresas importantes de esta
03:21tierra formen parte de la asociación empresa familiar?
03:25Nacisteis en el 97, como has dicho, han pasado ya 29 años, parece que fue ayer.
03:30El motivo por el que son 187, que está muy bien, pero no llegáis a otras que a lo mejor
03:35también son familiares y por alguna razón no termináis de convencerlos.
03:39¿Cuál es el motivo?
03:40Bueno, la verdad que tampoco existe un ánimo comercial de tener muchísimas empresas en la asociación.
03:48Nosotros lo que pretendemos es ser la asociación donde estén las empresas punteras, representativas, de mayor trayectoria, de mayor tamaño,
04:00cada una en su sector.
04:01Ahora mismo en la asociación tenemos empresas de todas las provincias, de todos los sectores y lo que pretendemos es
04:08que sean ejemplo para otras empresas más pequeñas que también tienen la misma problemática que por circunstancias no están en
04:16la asociación.
04:17¿Cuál es el mayor problema, la mayor preocupación que tiene usted ahora como director gerente de la asociación de empresa
04:23familiar, una vez que está consolidado como colectivo y respetado y tienen presencia a ustedes en todos los sitios?
04:29¿Cuál es la mayor preocupación, pensando a 10, 15 años vista?
04:32La mayor preocupación que tenemos es el relevo generacional, Florencio, porque por historia la mayor parte de las empresas familiares
04:42en España tienen una edad cuyos empresarios ya están pensando en su jubilación, en su retirada.
04:50¿Por qué no decirlo también? Aunque alguno no quiera, pues va a fallecer también. Entonces estamos en un momento en
04:58el que en los próximos 15 años nos jugamos la supervivencia de la mayor parte de las empresas familiares que
05:04se crearon a los albores de la democracia.
05:09Y es lo que intentamos desde la asociación, ayudar a que el sueño de estos fundadores, de estos empresarios, perviva
05:17de generación en generación.
05:18Y esa es nuestra mayor preocupación porque hay que admitir que el talón de Aquiles de la empresa familiar es
05:25el proceso sucesorio, que puede ser un drama si se hace mal, pero una ventaja competitiva si se hace bien.
05:32Hay otros retos sumados al relevo generacional que afectan también a muchas otras empresas. En este momento los costes, las
05:39energías, las materias primas, la financiación.
05:41¿En qué situación podemos decir que se encuentran ahora mismo las empresas familiares a día de hoy en Castilla y
05:47León?
05:48Bueno, la empresa familiar lo primero es empresa. Es decir, tienen los mismos retos, los mismos problemas que cualquier empresa.
05:57¿Cómo conseguir ganar dinero para que la actividad económica continúe? Y ahí tú muy bien lo has explicado.
06:05Estamos viviendo en un momento muy complicado a nivel energético, muy complicado.
06:11Estamos preocupados por la deriva y sobre todo por lo que pueda durar esta guerra porque los empresarios empiezan a
06:22parar ciertas inversiones a futuro y eso nos preocupa.
06:27Nos preocupa también el tema del absentismo. Muchísimo. Nos preocupa el tema de la burocracia. Muchísimo.
06:34Para mí el tema de la burocracia es la mayor lacra con la que tiene que lidiar un empresario en
06:43su día a día.
06:43Y sin embargo, llevamos años, señor Estevez, escuchando esto. Ya no solamente el resto de empresas que han pasado por
06:50aquí, siempre hay la misma queja.
06:52Siempre, siempre es la burocracia. Y llevamos años. Burocracia que muchas veces hasta para los propios gobiernos se hace difícil
07:01para el tema de poder dar ayudas, solicitudes de cualquier tipo.
07:05Entonces, ¿qué es lo que hace falta para que la burocracia ya empiece a ser un tema que no preocupe
07:11tanto a los empresarios?
07:12Pues la verdad que el punto ha llegado ya al hartazo. Es la primera, cuando pasamos encuestas a nuestros asociados,
07:20la primera preocupación ahora mismo a nivel de gestión es la burocracia.
07:25Están muy cansados. Y nosotros, desde la asociación, como decía Estamara, además de quejarnos, lo que hemos hecho por primera
07:33vez es encargar a una Big Four un estudio con propuestas concretas
07:37que ya hemos presentado al gobierno de la región y a todos los partidos que tienen representación en el Parlamento
07:46Autonómico
07:46para que de una vez por todas, propuesta por propuesta, hasta 100, seamos capaces de mejorar esto, que con voluntad
07:55política y técnica se puede hacer.
07:58Únicamente con pasar de no contestar a los empresarios o a los ciudadanos, porque esto es un problema de los
08:05ciudadanos en general,
08:06de no contestar al silencio administrativo positivo, oiga, si usted no me contesta, pues déjeme que continúe mi inversión, mi
08:15actividad, porque se hace eterno.
08:18Y aparte, ¿cuántas empresas han perdido muchas ayudas o cualquier tipo de solicitud que quieren, pero no pueden, porque no
08:25son pequeñas muchas de ellas
08:27y no cuentan quizás con un equipo que pueda dedicarse al 100% y digan, bueno, pues yo paso de
08:32esto y me sigo dedicando a trabajar?
08:35Pues ahí vamos a ser muy guerreros y no vamos a dejar de trabajar hasta que no cambien las cosas.
08:41Eduardo, ¿y son todas las administraciones igual de burocráticas, la complejidad, da igual administraciones locales, provinciales, autonómicas, nacionales, todas son
08:49así de...?
08:50Todo, Florencio. La verdad que en estos, cada año que pasa, el sistema burocrático se va enmarañando más.
08:58Date cuenta que aquí tenemos, tú lo has mencionado, tenemos tres administraciones, más la europea, que no están coordinadas, que
09:08te piden papeles por duplicado, que tardan muchísimo en contestar.
09:12A mí algún empresario me ha contado hasta 10 años para una inversión, 10 años para una inversión con los
09:20costes que eso conlleva y eso llega a un punto de hartazgo, como he dicho antes, que provoca uno, o
09:27que no se haga la inversión o que se lleve a otras comunidades que son más ágiles.
09:31Y me voy a decir, algún empresario decidirá tirar la toalla. Tengo dinero, tengo el proyecto, tengo la idea, tengo
09:36todo, pero me falta un papel que tiene que firmar un funcionario o alguien y me da largas.
09:41Y tiempo para hacerlo.
09:42Pues eso pasa, eso sucede.
09:43Sigue pasando hoy.
09:44Sigue pasando hoy.
09:46Lo del vuelo a usted mañana de Mariano José de Larra, sigue pasando hoy.
09:50Sigue pasando hoy.
09:51Increíble.
09:51Como ejemplo, se me escapa la sonrisa por no enfadarme, la verdad, porque, por ejemplo, la cita previa sigue existiendo.
10:04Si ya no estamos en pandemia, ¿por qué existe la cita previa como concepto general en la administración pública?
10:11Incluso, ¿por qué no decirlo? El teletrabajo. El teletrabajo no da el servicio que el ciudadano y el empresario esperan.
10:18Ya no estamos en pandemia. Bueno, pues esto se ha instaurado y no hay manera de quitarlo. ¿Por qué?
10:23¿Por qué no cambiamos el concepto de que el empresario y el ciudadano es el jefe y no al revés?
10:31Que parece que molestamos y el vuelvo a usted mañana. Pues sí, lo que pasa es que ya nos hemos
10:36revelado, Florencio.
10:37Ya esto no lo vamos a consentir.
10:39Y eso, el ser un núcleo, o un núcleo, no, un grupo de empresas tan importantes con esos datos que
10:43ha dado la directora y presentado de este programa.
10:47Bueno, yo supongo que cuando llama a empresa familiar no digo que se ponen firmes, pero que les escuchan por
10:52lo menos, ¿no?
10:52Sí, sí, sí. Nosotros, la verdad que no tenemos ninguna queja, todo lo contrario, con el propio presidente Mañuel, como
10:59se ha estado hablando de este tema.
11:00Hemos estado hablando de un tema que nos preocupa, que es la zona rural, que nos preocupa mucho porque nos
11:08estamos despoblando y queremos hacer propuestas
11:11para que, bueno, pues Castilla y León sea lo que tiene que ser, una región fuerte y que no se
11:17nos vaya la gente a otras comunidades.
11:19Nos escuchan. Otra cosa es que quisiéramos que nos hiciesen más caso, pero bueno, poco a poco.
11:26Bueno, estamos ahora pendientes de que se conforme el nuevo gobierno. Quizás no haya muchos cambios con respecto a cómo
11:34empezamos la legislatura anterior.
11:36Lo digo por ese pacto que se está fraguando ahora mismo entre Partido Popular y Vox.
11:41Pero, ¿qué les pediría ahora mismo desde empresa familiar o qué le pediría a las nuevas cabezas visibles del gobierno?
11:50Bueno, pues lo primero que lleguen a un acuerdo, que es al fin y al cabo lo que la ciudadanía
11:57ha expresado en las últimas elecciones, ¿no?
12:00Y sobre todo que sea rápido. Un acuerdo rápido. Lo mismo que, bueno, nos piden los políticos a la sociedad
12:09de que, bueno, pues lleguemos a acuerdos
12:13y que no seamos tan, bueno, pues problemáticos con ciertos temas que están llegando a la sociedad, pues ellos tienen
12:24que dar el ejemplo.
12:26Y sobre todo que tengan el interés general a la empresa, que tengan presente que la empresa también es interés
12:35general, no solamente lo ecológico o tantas cosas, ¿no?
12:40Nos gustaría que la empresa en general en Castilla y León tuviese su parte principal en la agenda política del
12:47próximo gobierno.
12:48Porque este tiempo de incertidumbre o estos tiempos muertos, por así decirlo, entre que ocurren esas elecciones, entre que se
12:55conforma el Ejecutivo Autonómico,
12:58¿todo eso afecta a la hora de invertir en una empresa?
13:00Bueno, si es poco tiempo, no afecta. De hecho, la empresa familiar sigue a lo suyo. Los empresarios siguen levantando
13:11la persiana todos los días,
13:13siguen gestionando, siguen comprando, siguen vendiendo, siguen con sus ferias. Bueno, la ventaja de la empresa familiar es que apuesta
13:20por el largo plazo.
13:21Entonces, estas cuestiones, aunque yo creo que no es bueno, tanto proceso electoral, porque todos los años hay procesos electorales
13:29en España,
13:30creo que eso no es bueno, pero la empresa familiar sigue a lo suyo, sigue trabajando, que es lo que
13:34sabemos hacer.
13:34¿Es el quinto poder el asociacionismo empresarial jugando cuando no? Citando su libro del año pasado, el libro de éxito,
13:42que dice asociacionismo empresarial quinto poder.
13:45Usted se lo pregunta. ¿Es el quinto poder? Creíamos que era la prensa. Bueno, la prensa era el cuarto.
13:50Eso es, eso es. ¿Y eres hijo de una empresa familiar? Además, tú libros lo dedicas a Manolo e Isabel,
13:58tus queridos padres que murieron en la pandemia.
14:00Así es, así es. ¿Es el quinto poder?
14:02Bueno, es un deseo, Florencio. Es un deseo. Nosotros pensamos que la empresa en España tiene que jugar un papel
14:11mucho más importante del que está jugando.
14:16Hace poco, en una entrevista, pues yo decía que si hablan, si opinan los artistas, los toreros, los futbolistas, pues
14:24hombre, los empresarios también deben tener su hueco para opinar sobre temas que les afectan,
14:30sobre todo porque son los que invierten y los que se juegan su patrimonio. Y es un deseo.
14:36Y ahí es donde juega un papel muy importante el asociacionismo empresarial. Por eso he escrito este libro, para defender
14:42que la unión hace la fuerza
14:44y que para cambiar las cosas que no funcionan bien nos tenemos que unir. Y ahí todas las asociaciones tenemos
14:51que estar a una para defender a la empresa y al empresario.
14:54Entre otras cosas, la figura del empresario, que eso también da para otra entrevista.
15:00Fíjese, o fíjate, Eduardo, que el origen de este programa, que es una idea de la empresa, una idea que
15:05lidera Tamara, es precisamente eso, defender cada semana,
15:09o dar a conocer y defender, por lo tanto, cada semana, durante media hora, 30 minutos, a una empresa, en
15:15este caso a una asociación empresarial.
15:17Porque aquí en esta casa creemos que sin empresa ni hay futuro, ni hay trabajo.
15:21Yo os tengo que felicitar. Yo sigo mucho a este medio, a todo lo que hacéis, al grupo empresarial que
15:28es propietario del medio.
15:31Y me parece que hay un trabajo fabuloso, fabuloso, poniendo el acento en los buenos empresarios.
15:38Porque últimamente, tanto en procesos judiciales como en medios de comunicación, Florencio y Tamara,
15:44escuchamos nombrar como empresarios a gente que no lo son, a comisionistas que sí, que será una actividad legal y
15:54digna,
15:55pero no son los empresarios que yo conozco. Los que se levantan todos los días a crear riqueza, a crear
16:03empleo y a apostar por el largo plazo.
16:06Y nos molesta, nos molesta que nos confundan con ciertos personajes porque todo eso hace daño.
16:12La sociedad, al final, pues puede llegar a confundir unas personas con otras.
16:17Señor Estevez, estábamos hablando antes de ese eje de la asociación, ese eje principal que es dar continuidad generacional,
16:25pero también esa atracción del talento. ¿Cómo está ahora mismo esa situación?
16:31¿Encuentran dificultades para atraer y retener, sobre todo, a los más jóvenes?
16:38Es otro de los dramas que tenemos en Castilla y León. Cuando hablas con un empresario en un café, es
16:46de las primeras cosas que te dice Eduardo.
16:48No encuentro a gente, no encuentro a gente. Ya no te hablo a nivel de directivos, que también, porque atraer
16:53a un directivo,
16:54sobre todo de las grandes capitales, pues bueno, no es fácil, ¿no?
16:57Pero ya a nivel de formación profesional, por ejemplo, es un problemón. Es un problemón.
17:06Por eso la asociación ha constituido hace unos años una fundación, que es la Fundación de Empresas Familiarias de Castilla
17:12y León,
17:13con el único objetivo de tratar de que la AFP se adapte a las necesidades reales de las empresas.
17:23Es decir, que los chicos estudien cosas, temas, que seguro van a tener traslado en un futuro en la empresa,
17:32porque los necesitamos.
17:34Y necesitamos encajar la necesidad empresarial con la oferta formativa que hay en Castilla y León.
17:41Un millón de trabajadores, prácticamente, según los datos oficiales de la Junta, tienen nuestra comunidad.
17:48Y cuando yo esta mañana he oído en esta radio que hay, de media, dos millones de trabajadores en España
17:54que están de baja,
17:56la verdad que uno se asusta.
17:57Dices, o sea, de 22 millones, que parece ser que es el tope que está ahora de la población activa
18:03española,
18:04dos millones, o sea, un 10% prácticamente, cada día no van a trabajar por diferentes razones.
18:09Algunos por enfermedad, otros por baja.
18:11Ese problema les preocupa a la empresa familiar también, supongo.
18:14Nos irrita, Florencio. Es un tema que nos irrita, que la asociación ha puesto encima de la mesa desde hace
18:22un año.
18:22Estamos haciendo propuestas concretas porque tenemos la certeza de que hay muchas bajas falsas.
18:29Y eso es terrible a nivel económico.
18:34Primero para las arcas del Estado, porque están pagando a gente que no deberían pagarlas.
18:39Y luego, a nivel empresarial igual, porque si tú no vas a trabajar, porque te estás inventando enfermedades,
18:49lo que hay que hacer es decirle a nuestras autoridades que cambien la norma,
18:56que las mutuas tengan mayores competencias para el control de esas bajas,
19:01que se vigile también, que haya un organismo que inspecione a los médicos,
19:07que dan las bajas, y lo siento, pero hay que ser claro en este tema,
19:11que dan las bajas cuando vas a pedir una... A mí me ha pasado.
19:14Yo voy a pedir un medicamento, una receta, y me han ofrecido la baja por una gripe que no tenía,
19:19que solo iba a por la medicina.
19:21Ahora es muy habitual. El médico se pone por delante.
19:24Da por hecho que toses un poquito y una semana.
19:27Nadie quiere problemas, y el problema lo tiene la empresa.
19:30Y de rebote, y de rebote la administración, que nos cuesta una millonada pagar esas bajas,
19:38que estamos seguros de que muchas... Bueno, de hecho, muchas empresas ponen inspectores,
19:45ponen detectives a...
19:46Bueno, el dato que no es todas las opiniones. Los hechos son sagrados, las opiniones libres.
19:50Esto es un hecho. De los dos millones de parados, o sea, de parados, de personas que están de baja,
19:56ahí se incluye empresa pública y privada. En el caso de la pública,
20:00se habla de hasta un 20-22% de media, en las empresas públicas, de absentismo laboral por bajas.
20:06Es un descontrol total, y además es un demérito de la gestión política,
20:13porque nadie quiere, como decimos, pues meter el dedo en la llaga en este tema.
20:20Pero hay que decirlo, hay que exigirlo, porque las empresas no aguantan más.
20:25¿Sabemos lo que es en una empresa pequeña, que a lo mejor de 10 trabajadores falten 3?
20:31Es que al resto de los compañeros les hacen polvo.
20:33El empresario tiene que buscar sustitutos para estos trabajadores.
20:38Y lo que molesta y lo que irrita, que es una forma de robar, no nos engañemos,
20:41es que haya falsas bajas. Eso es lo que hay que perseguir.
20:47Estamos llegando ya a la recta final de este programa.
20:49A mí sí me gustaría saber qué sectores aquí en Castilla y León están siendo más sensibles
20:54a la situación económica global y cuáles muestran más resistencia
20:58o incluso están aprovechando para crecer.
21:01Bueno, aquí la empresa familiar tiene una ventaja importante,
21:05que es, como he dicho antes, la apuesta por el largo plazo y el compromiso de una familia propietaria
21:11a pesar de las crisis momentáneas, puntuales, que podamos sufrir.
21:18De hecho, hay empresas, en la asociación tenemos empresas que están en sexta generación.
21:23Fijaos si han pasado guerras de todo.
21:27Dicho esto, lo que más nos preocupa es las empresas que tienen intereses internacionales,
21:35porque la verdad que el mundo está muy revuelto y eso lo que está haciendo es
21:39que se retraigan inversiones fuera, que el empresario se piense crecer,
21:45se piense crecer y de momento yo creo que estamos en un periodo de stand-by
21:50a ver qué pasa con estos acuerdos entre Estados Unidos e Irán
21:56y confiemos en que pase pronto para que el empresario realmente se anime
22:01y siga haciendo lo que realmente sabe hacer.
22:03Y esta comunidad tiene mucha relación con el sector del automóvil.
22:06Y bueno, yo sé, y usted también, que hay mucha preocupación
22:10con todo el tema de los vehículos chinos que están llegando
22:13y que pueden provocar un vuelco muy importante al sector,
22:16no solo a nivel de España, sino de Europa.
22:18Ahí sí que tendríamos un constipado importante en Castilla y León.
22:22Y de hecho los empresarios que se dedican a la industria social del automóvil
22:25pues me trasladan que están preocupados.
22:28Si nos pasa algo a nivel agroalimentario o algo a nivel industria del automóvil,
22:33Castilla y León tiene un problema serio.
22:35Últimos dos minutos y me gustaría para terminar que lanzara un mensaje
22:39al conjunto de la sociedad sobre ese valor de la empresa familiar en Castilla y León,
22:44sobre todo en estos momentos en los que vivimos un poco más de incertidumbre
22:48de lo que estamos acostumbrados en los últimos años.
22:52Yo concluiría insistiendo en el valor de la empresa familiar para nuestro territorio.
22:58Estamos anclados aquí, no nos queremos marchar de aquí,
23:02nos ocupamos de las personas,
23:04la cercanía del empresario con sus trabajadores es fundamental en la empresa familiar.
23:09Y una cosa muy importante,
23:13tenemos que ganar dinero porque somos empresa,
23:15pero no nos vale hacerlo de cualquier manera.
23:17Queremos hacerlo bajo unos valores
23:18y bajo una manera de respeto a todo el entorno de personas
23:24y todo el entorno que afecta a la empresa familiar.
23:27Eduardo, para el que me gustan los datos y de forma muy ágil,
23:30¿cuántos trabajadores trabajan ahora mismo en las 187 empresas
23:34que están dentro de la agrupación de empresa familiar?
23:3760.000.
23:38¿Qué facturación tienen en total aproximadamente esas 187 empresas?
23:43El dato que tengo es que aportan el 10% del PIB de Castilla y León.
23:48¿Eso es más o menos?
23:49Pues ciento y pico mil millones de facturaciones.
23:53Lo decía para que los oyentes sepan lo que es empresa familiar desde el año 97.
23:59Eso es.
23:59Y además es un hijo suyo, eso es, usted ha estado, tú has estado desde el principio.
24:04Pues yo soy nieto de empresario, soy hijo de empresarios, hermano empresarios
24:09y creo en la misión de la empresa familiar.
24:12Pues Eduardo Estevez, director de la empresa familiar de Castilla y León,
24:15gracias por enseñarnos más sobre este papel de la empresa,
24:20ayudarnos a tener una visión que pone en valor, sin duda,
24:23la importancia del modelo empresarial para el desarrollo de nuestra comunidad.
24:28Muchísimas gracias por acompañarnos aquí en Es Valor Empresarial.
24:31Gracias Tamara, gracias Florencio y un saludo a todos vuestros oyentes.
24:36Bueno, nosotros lo vamos a dejar aquí,
24:37pero pueden volver a escuchar esta entrevista en nuestra página web,
24:40en nuestras plataformas digitales, en esradiocastilleyleon.es.
24:43No es así, Florencio Carrera, muchísimas gracias.
24:45Un placer siempre, un placer conocer a gente que está haciendo de su trabajo,
24:51que esta comunidad tenga futuro.
24:54Y aquí enfrente, que no se le ve, tenemos a Álvaro Calero,
24:57como siempre con nosotros al control técnico.
24:59Muchísimas gracias y a ustedes les espero el próximo jueves.
25:02¡Gracias!
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