00:00Les équipes d'Ubisoft rassemblent plus de 90 nationalités dans 27 pays différents.
00:05Elles créent des expériences pour tous les types de joueuses et de joueurs,
00:08avec la volonté que chacun trouve sa place dans nos univers.
00:11Nous sommes convaincus que le jeu vidéo parle aux imaginaires et qu'il a un rôle à jouer
00:15dans le choix de représentation qu'il met en avant pour faire évoluer les mentalités.
00:21Chez Ubisoft, nous nous engageons à promouvoir un environnement de travail sûr,
00:25inclusif et respectueux pour toutes et tous.
00:27Vous l'avez dit, l'industrie du jeu vidéo a connu en 2020 un mouvement MeToo
00:32qui a mis en lumière des comportements inacceptables et a entraîné une libération de la parole bienvenue.
00:38Nous avons travaillé pour renforcer nos politiques de prévention des violences sexuelles et sexistes
00:43et nous assurer que chaque personne chez Ubisoft se sente respectée et puisse aborder
00:48ou signaler tout comportement inapproprié qu'elle pourrait rencontrer ou observer.
00:52La prévention et la lutte contre ces comportements inappropriés, la discrimination,
00:57le harcèlement ainsi que les violences sexuelles et sexistes sont pour nous une priorité fondamentale.
01:03En 2020, nous avons pris la décision structurante à laquelle j'ai activement contribué
01:07de créer une cellule interne globale dédiée spécialisée sur ces sujets
01:11dont les membres sont basés en Europe, au Canada et en Asie, au plus près des équipes.
01:17Aujourd'hui, composée de huit personnes formées et expertes,
01:20cette équipe pilote à la fois la prévention, le traitement des signalements
01:24et l'amélioration continue de nos dispositifs en collaboration avec les équipes ressources humaines locales.
01:30Par ailleurs, cette cellule partage régulièrement sa feuille de route, ses objectifs, ses indicateurs de performance,
01:39ses résultats avec l'équipe dirigeante et avec le comité de direction.
01:43Notre engagement se traduit à tous les niveaux de l'organisation avec une exigence claire, tolérance zéro.
01:50Nos valeurs humaines ne sont pas déclaratives, elles s'incarnent concrètement au quotidien
01:54et ont guidé des évolutions majeures au cours des six dernières années.
01:58Cela inclut des transformations organisationnelles, un renforcement significatif de la gestion des signalements
02:04et un investissement accru dans la prévention et la formation.
02:08Pour autant, si les résultats sont très encourageants et positifs,
02:12je vous les présenterai dans un instant, nous restons lucides.
02:16Garantir un environnement de travail sain, respectueux et bienveillant est un effort continu.
02:21Cela suppose de nous remettre en question en permanence, de faire évoluer nos pratiques
02:25et de renforcer sans cesse la robustesse de nos dispositifs.
02:30Cinq points, prévention, formation, dispositifs de signalement et gestion des alertes,
02:35évaluation et évolution des dispositifs, communication et transparence et enfin résultats.
02:42Concernant la prévention et la formation,
02:44la prévention s'appuie sur un ensemble de dispositifs complémentaires
02:47conçus pour structurer durablement nos pratiques
02:49et ancrer une culture d'exigence partagée.
02:53Elle repose d'abord sur un cadre normatif clair, sans ambiguïté,
02:57incarné par un code de conduite groupe et des politiques internes spécifiques
03:01qui interdisent strictement toute forme de harcèlement, violence, comportement sexiste, discriminatoire
03:07et qui encadrent les relations personnelles dans l'environnement de travail.
03:11Ces règles s'appliquent à l'ensemble des collaborateurs,
03:14quel que soit leur statut ou leur localisation.
03:16Ce code de conduite est disponible sur notre site intranet
03:19et constitue la référence pour le groupe.
03:22Nous avons également mis en place des programmes de formation obligatoire
03:25déployés chaque année afin de sensibiliser et former l'ensemble des équipes,
03:30collaborateurs, managers et leaders.
03:33Elles visent à développer la capacité de chacun à identifier les comportements inappropriés
03:37et à assumer pleinement ses responsabilités,
03:40qu'elles soient individuelles ou managériales.
03:42La récente campagne 2026, portée par notre directeur des ressources humaines,
03:47a été effectuée à ce jour par 91% des 17 000 collaborateurs
03:52et notre objectif est d'atteindre 100% de nos 17 000 collaborateurs.
03:57Enfin, notre engagement est relayé par une communication interne régulière,
04:01actualisée, accessible via l'Internet Group.
04:04Elle rappelle nos valeurs de respect, d'inclusion, de tolérance zéro,
04:08tout en donnant de la visibilité sur les dispositifs existants
04:11et les actions à entreprendre en cas de situation problématique.
04:15Second point, les dispositifs de signalement et la gestion des alertes.
04:20En complément du rôle clé des équipes ressources humaines et des managers,
04:25nous avons structuré des canaux de signalement accessibles,
04:28sécurisés et confidentiels afin de garantir que chacun puisse s'exprimer en toute confiance.
04:33Nous avons notamment déployé en 2020, en complément des dispositifs de signalement déjà existants,
04:40une plateforme de signalement dédiée, ou ISPLI,
04:42administrée par un cabinet expert externe et indépendant.
04:46Cette plateforme permet à tout collaborateur de signaler des faits
04:49ou comportements inappropriés en tant que victime ou témoin.
04:53Cette plateforme est un levier essentiel pour faciliter la remontée des situations
04:57et lever les freins à la prise de parole,
04:59puisqu'elle permet notamment de poser des alertes de façon anonyme.
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