00:06Et nous poursuivons cette série d'entretiens en direct de la quatrième édition de Family Stories,
00:10l'événement des entreprises familiales. Avec pour entretien, pour 5 minutes, on a la chance
00:15d'avoir Julien Esk. Bonjour Julien. Bonjour, comment ça va ? Ça va et vous ? Super. On est ravis
00:20de vous
00:20avoir. Vous êtes le dirigeant de Kimpa. Kimpa c'est un multi-family office. J'ai une première
00:27question à vous poser parce qu'on a entendu l'AFO, l'Association Française des Family
00:30Office, revenir sur le rôle des family office. Elle en trouvait deux. Vous me disiez en préparant
00:35cette émission que pour vous, ça ne s'arrêtait pas forcément là. C'est quoi le rôle d'un
00:40family office aujourd'hui en 2026, Julien Esk ? C'est vrai que l'Association Française des
00:44Family Office nous dit qu'un family office a deux missions, qu'il soit multi ou single
00:50d'ailleurs. C'est de préserver l'harmonie de la famille et de protéger le patrimoine.
00:53Et nous, on pense chez Kimpa que le rôle du multi-family office ou du family office
00:57doit évoluer vers ce qu'on appelle le family office 2.0 et qu'il y a trois missions
01:01supplémentaires qui se rajoutent. La première mission, et notamment pour les familles
01:05entrepreneuriales, c'est d'accompagner ces familles pour développer leur orientation
01:08entrepreneuriale de manière distinctive à chaque génération parce qu'on sait que
01:11c'est ce qui leur fait passer les générations. C'est le fameux rôle d'un dirigeant qui
01:14prend le bâton de pouvoir. Exactement. Mais pour faire ça, il faut aussi avoir les capacités
01:18et les moyens de financer cette orientation entrepreneuriale. Donc une des missions, c'est de pouvoir
01:22faire ces sujets-là et on a de plus en plus d'enjeux de M&A ou de corporate finance
01:28dans
01:28ces familles qui, pour la plupart, sont trop petites pour se financer leur propre équipe
01:32M&A et donc le family office peut avoir ce sujet-là. Le deuxième rôle, c'est de les accompagner
01:38à rendre leur patrimoine indépendant de l'entreprise pour que l'entreprise, en fait, n'ait pas cette
01:44triple charge qu'elle se traîne à la fois d'innover pour rester en vie, de payer la fiscalité parce
01:49que, finalement,
01:49c'est elle qui paye cette fiscalité de la transmission qui est importante en France, et puis de protéger
01:53la famille. Ça, c'est le deuxième point. Et le troisième, c'est de mesurer ce qui compte. Et mesurer
01:57ce qui compte aujourd'hui, c'est pas simplement le rendement et le risque, mais c'est aussi l'impact,
02:00l'impact social et environnemental des investissements de nos familles.
02:03Et d'ailleurs, quand vous dites ça, ça me fait tout de suite penser au panel sur lequel vous intervenez,
02:08structuré pour durer. Durer, c'est durer pour son patrimoine, qu'il soit professionnel ou familial,
02:14mais durer, il y a aussi une autre dimension. Il y a la question de la durabilité, de l'impact
02:18du long terme.
02:18Qu'est-ce que vous êtes venu leur dire aujourd'hui sur ce panel par rapport à ce sujet,
02:22structuré pour durer ?
02:24Je vais sûrement leur dire deux choses. La première, c'est qu'on commence à devoir structurer
02:29à un moment clé du développement de ces familles. Et le moment clé, c'est lorsqu'il y a plus
02:35d'actionnaires non exécutifs que d'actionnaires exécutifs qui dirigent l'entreprise.
02:39Ce qui nécessite d'aller professionnaliser la famille comme on a professionnalisé l'entreprise.
02:43Et c'est là que le multifamilie office est nécessaire. Les anglo-saxons, d'ailleurs, vous le disent,
02:46ils vous disent, la question, ce n'est pas de savoir s'il faut un famille office, la question, c
02:50'est quand ?
02:50Et ensuite, c'est lequel ? Est-ce que c'est un single, un multi ? Est-ce qu'on
02:53le fait nous-mêmes ?
02:53Peu importe comment vous allez le faire, c'est ça structuré.
02:56Et puis ensuite, ces familles, elles ont quatre capitaux. Elles ont le capital financier, certes,
03:00comme n'importe quelle famille, mais elles ont aussi un capital réputationnel, un capital sociétal
03:04et un capital humain. Et pour durer, il faut embarquer la famille sur ses valeurs.
03:09Et souvent, ces trois autres capitaux sont plus importants que le capital financier.
03:13Pour ceux qui nous écoutent, quand est-ce qu'il faut privilégier SFO ou MFO ?
03:16Donc, single family office, une équipe qui bosse pour une famille,
03:20versus multifamilie office, qui est une équipe qui peut travailler pour plusieurs.
03:23Oui, et on pourrait rajouter qu'il y a un format hybride qui est très développé,
03:27qui est le single family office hybride.
03:29C'est-à-dire qu'on a fait une petite équipe de deux, trois, quatre personnes
03:32et on va externaliser à plein de gens, y compris des multifamilies office,
03:36une partie des compétences.
03:38Ce qu'on dit souvent, c'est que pour avoir un vrai single avec toutes les compétences,
03:42en dessous de 300 millions, c'est compliqué.
03:45Parce qu'il faut se financer les bonnes personnes, il faut pouvoir les garder,
03:48il faut pouvoir structurer les choses.
03:50Le multifamilie office, c'est la solution idéale pour les entreprises de taille intermédiaire.
03:55Elles vont avoir toutes les compétences à disposition
03:56et elles vont le choisir en fonction aussi des liens et des valeurs
04:00qu'elles vont avoir avec lui.
04:02Moi, je leur dis tout le temps, vous allez nous choisir,
04:04mais nous, on va vous choisir aussi.
04:06Génial.
04:08Merci déjà pour ces développements, cher Julien.
04:10Je dois le dire, au-delà d'être un entrepreneur des familles office,
04:15vous êtes depuis peu un auteur.
04:17Vous avez sorti chez Duneau, en plus, votre premier livre,
04:21« Réinventer la gouvernance familiale » avec en tagline
04:24« Un modèle pour un futur durable et régénératif ».
04:27Plus que jamais, le durable et le long terme, c'est au cœur de votre message.
04:31Oui, on a développé le concept de famille à visée régénérative
04:34lors de la Convention des entreprises du monde financier l'année dernière.
04:39Sur l'impulsion de nos clients, on en a fait un livre que j'ai écrit.
04:42Et en fait, c'est une carte.
04:44Pourquoi régénératif ?
04:45Parce que l'idée du régénératif, c'est l'idée d'un élément systémique.
04:49Systémique, ça veut dire qu'on ne fait pas d'impact seul.
04:51Ce qui veut donc dire que si je fais quelque chose de bien,
04:53il faut que je le dise à mes concurrents.
04:53Et donc, c'est un modèle.
04:56Tous nos outils sont dedans.
04:57Toute notre façon de fonctionner chez Kimpa est dedans.
04:59Et il est disponible dans toutes les bonnes librairies.
05:01Merci beaucoup, Julien Lesque.
05:03Vous avez ici le nouveau bouquin à lire sur toutes les tables de chevet des familles.
05:08« Réinventer la gouvernance familiale » aux éditions DUNO.
05:10Merci, Julien.
05:11Merci beaucoup.
05:12La suite dans un instant sur Bsmart.
05:15Merci à tous.
05:15Merci à tous.
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