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  • 14 hours ago
“Siamo in un momento storico particolare, in cui l'intelligenza artificiale da una parte sta velocizzando" i processi "e dall'altra sta accorciando le distanze tra le diverse aziende. Il rischio però è quello di appiattire le identità aziendali". Per creare e mantenere "un'identità aziendale importante" occorre "la cultura”. A dirlo Simone Balestrieri, senior operations e leadership advisor, ex Amazon general manager, intervenuto al panel ‘I leadership principles come leva competitiva: costruire cultura aziendale nei mercati maturi’, in occasione dei Real Estate Awards 2026, l’evento che celebra talento, innovazione ed eccellenza nel settore.

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00:04Come abbiamo visto siamo in un momento di storico particolare in cui l'intelligenza
00:09artificiale ci sta velocizzando da una parte ma anche accorciando le distanze tra diverse
00:14aziende. Lo standard che può creare l'intelligenza artificiale quello che può fare è anche appiattire
00:21un po' le identità aziendali. Quello che può portare un'identità aziendale importante
00:27è invece la cultura. Come fare cultura? Io suggerisco di utilizzare le leadership
00:33principal attraverso dei principi di leadership che ci aiutano a governare la macchina, cioè
00:39a governare la nostra azienda. Se noi pensiamo a un'azienda come una barca possiamo immaginarci
00:43la mission come il nostro polo nord mentre le leadership principal come il nostro timone
00:50che ci governa e ci aiuta ad arrivare a quella che è la nostra meta.
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