00:00Qual è lo stato dell'arte dell'innovazione nelle aziende italiane? Come l'intelligenza
00:04artificiale andrebbe usata per accelerare i processi innovativi? Sono alcune delle domande
00:09a cui risponde il libro bianco dell'Innovation Management, scritto da Flavio Ubezio, ideatore
00:13e direttore scientifico dell'Innovation Management Forum, dove 120 leader dell'innovazione
00:19delle principali aziende italiane hanno discusso dei vantaggi concreti dell'intelligenza
00:24artificiale.
00:25Si sono identificati 7 vantaggi, 7 ambiti di lavoro, tutti molto concreti e più legati
00:33ad approcci tradizionali e storici dell'intelligenza artificiale. Quello che però è emerso in
00:41modo preponderante e che segnalo anche come elemento, come fattore critico di successo
00:49per utilizzare e adottare queste tecnologie è governare a livello di azienda un processo
00:55esplorativo che porti a comprendere come queste intelligenze artificiali possono essere utili
01:02per l'azienda, per produrre valore per l'organizzazione, ricercando modelli di business sostenibili.
01:09Le aziende possono attingere a strumenti come la recente norma ISO 56001, con la quale non
01:14solo strutturare modelli governance dell'innovazione ma anche certificarli, sempre individuando
01:20i rischi strategici che possono bloccare questi processi per poi lavorarci.
01:24Quello su cui ha forse più senso lavorare è quello di costruire una cultura di innovazione
01:33sulla leadership, sulla direzione aziendale, che è uno dei principi catene per il buon
01:39funzionamento di un sistema di gestione dell'innovazione.
01:42Come farlo?
01:44Noi abbiamo suggerito all'interno di questo paper di prendere questi comitati di direzione
01:50aziendale e portarli all'interno di luoghi dove c'è innovazione, dove si fa innovazione
01:55come centri di ricerca, parchi scientifici e tecnologici, come leva, come elemento per
02:01creare un po' più di cultura e sensibilità.
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