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00:00Pero bueno, vamos a pasar a otro tema ahora, señora, señor, ¿qué les parece?
00:03Hablemos de empresas, hablemos de cultura organizacional,
00:07hablemos de eventos que vienen un poco a marcar la agenda y la aguja de lo que hoy estamos haciendo
00:11de bien.
00:12Porque así como hablamos de realidades crudas, duras, a veces difíciles e inevitables,
00:17también existe una contracarga de la moneda, donde un Paraguay está tratando de hacer bien las cosas.
00:22Empresas que trabajan día tras día por mejorar sus prácticas internas, externas también,
00:26ofrecer mejores servicios, productos y que todo esto solamente termine en un círculo positivo, en un círculo virtuoso.
00:34Es por eso que vamos a hablar de este trabajo incansable que viene haciendo Great Place to Work en Paraguay
00:38desde hace varios años y en este caso no es la excepción, se viene un nuevo evento muy pero muy
00:43importante
00:43y vamos a hablar ya de esto con nuestro invitado que nos acompaña en piso.
00:47Así un repaso como ya vemos en imágenes de este evento tan pero tan importante.
00:51Lo tenemos con nosotros al Country Manager de Great Place to Work Paraguay,
00:54el señor Marcelo va a usar con nosotros en esta tarde. Marcelo, ¿cómo estás? Buenas tardes.
00:58Hola David, ¿cómo estás? Buenas tardes. Un placer poder compartir contigo esta experiencia
01:01y contarte un poco más qué venimos haciendo hace 17 años en Paraguay.
01:05Primeramente arrancamos con el lema de este año, Great Evolution. ¿Qué significa?
01:09Great Evolution viene de que un cambio, de que las empresas ya no solamente tienen el enfoque en el resultado
01:16del negocio,
01:17sino en cómo gestionan a las personas.
01:19Y esa es la evolución. Es como las empresas están aprendiendo a escuchar más, a confiar más y por sobre
01:26todo a cuidar más de sus colaboradores.
01:28Es interesante eso. Esto ya arrancó hace 17 años.
01:30Hace 17 años, está la edición número 17 y empezamos hace 17 años con 5 empresas.
01:36¿Y cómo fue creciendo todo lo largo de los años, Marcelo?
01:39Realmente fue creciendo, yo creo que actualmente tenemos más de 140 empresas, ¿verdad?
01:44¿Por qué? Porque no todas van al ranking, ¿verdad?
01:46Y no todas tampoco certifican.
01:47Hay empresas que forman parte de la coyuntura de Great, que empiezan a medirse recién.
01:53Y fuimos creciendo 10, 20 y así sucesivamente hasta que hoy llegamos a 55 empresas que vamos a estar premiando
01:59el día viernes
02:00de 111 empresas certificadas.
02:02Pero son 140 empresas que se midieron el año pasado.
02:05Ok, o sea, son más de 100 empresas las que se postulan, digamos.
02:09110 empresas son las que están postuladas a las que certificaron del año pasado.
02:13Ah, mira, un poco. ¿Y entran a competir 55 entonces?
02:1555 en tres categorías, que son de 10 a 50 colaboradores en una categoría, de 51 a 250 y más
02:21de 250 colaboradores.
02:23Qué espectacular. Y bueno, esto habla solamente, o sea, los números hablan solos del crecimiento,
02:28de la confianza que representa esto para las empresas, pero también para todo ese ecosistema
02:32que hoy mueve el Grape of the World en Paraguay.
02:34Así mismo, yo creo que cada año venimos creciendo más y más.
02:37Si bien yo creo que nos faltan muchísimas empresas, yo creo que está cambiando el paradigma.
02:41Yo creo que la pandemia fue un punto de quiebre bastante importante en las empresas.
02:44Sí.
02:45Pero hoy el cuidado de la gente ya creo que está haciendo en primer lugar una atención específica
02:51en los resultados de negocio, porque sabemos que la cultura impacta directamente en los resultados.
02:54Totalmente.
02:55Entonces, y como siempre decimos, el departamento de recursos humanos, recursos humanos somos nosotros.
02:59Claro.
03:00Entonces creo que es el departamento más importante en todas las empresas y también el liderazgo.
03:04Eso es interesante, Marcelo, cómo evolucionó mucho en las últimas décadas, cómo una
03:07empresa, cómo una nacía, si bien el objetivo siempre fue y siempre va a ser el de facturar,
03:11generar, digamos, rentabilidad, pero el objetivo era netamente ese y dejaba, no sé si de lado,
03:17pero quedaba en un segundo plano el recurso humano, el capital humano como tal y la visibilidad
03:22de ese valor agregado que realmente tiene.
03:24Y esto se dio la vuelta a la moneda y vemos totalmente diferente el panorama.
03:27Y yo creo que también eso se genera a sí mismo, David.
03:29¿Por qué?
03:30Porque hay nuevas generaciones.
03:32Yo creo que nosotros somos, yo recuerdo que cuando yo empecé a trabajar era el primer
03:35trabajo que tenía, era ahora los colaboradores, ahora eligen, esas personas eligen dónde
03:40quieren trabajar.
03:41Exacto.
03:41Entonces creo que esa nueva generación es la que está poniendo un nuevo ritmo a nuestros
03:46negocios que ya si nos sienten que se sienten valorados, respetados, cuidados, ya no se quedan.
03:52Y eso está generando bastante rotación en muchas empresas, lo que hace perder el foco
03:57del negocio y resultados son negativos.
03:59Totalmente.
04:00Entonces nos cambia un poco la visibilidad de esa nueva generación de poder atender un
04:03poco más y cuidar un poco más de las personas.
04:06Claro.
04:07Hay muchos tabúes también en torno a esto de que piensan que la generación de cristal,
04:11que son más endebles, más frágiles en comparación a generaciones atrás, pero claramente
04:17es una realidad distinta, ya que en generaciones atrás uno no tenía quizás el derecho,
04:21la apertura, el diálogo con sus superiores, eran tiempos diferentes.
04:25Hoy tenemos esa posibilidad y hace que uno pueda estar mucho más cómodo, exigir lo
04:30que le corresponde, lo que cree que se merece y por ende ser más productivo dentro de su
04:34propia dimensionalidad.
04:35Así mismo.
04:36Entonces yo también, ¿por qué hay que buscar al final al cabo el compromiso o la confianza?
04:40¿Y cómo te ganas esa confianza en ese colaborador?
04:42Sí.
04:43Entonces realmente lo que vos buscabas es que esos resultados de un negocio sean a través
04:46del compromiso.
04:47Claro.
04:47Entonces, ¿qué tenemos que hacer para que ese colaborador esté comprometido?
04:51Entonces, es cuidarlo.
04:52Eso es interesante.
04:53Entonces, yo creo que hoy se puso en el eje del negocio las personas.
04:56Claro.
04:56Porque hay que comenzar a cuidar para no perder y para que esa empresa, para que también
05:00yo pueda potenciar el desempeño de eso.
05:01Claro.
05:02Eso es importante.
05:03Los equipos de alto rendimiento vienen así, ¿verdad?
05:06De líderes, porque hoy nosotros hablamos mucho desde el liderazgo.
05:09O sea, el líder es quien genera la experiencia del colaborador.
05:14Claro.
05:14Entonces, somos nosotros los que deberíamos de cuidar y estar en constante crecimiento
05:18para poder darle lo mejor a ellos y que nuestros resultados lleguen, ¿verdad?
05:20Para el televidente, Marcelo, ¿qué significa ser una empresa Great Place to Work?
05:25Ser una empresa Great Place to Work es una empresa que tiene un alto índice de confianza.
05:29Pero, por sobre todo, ¿qué es una empresa Great Place to Work?
05:31Es cuando vos empezás con el programa de Great, lo que haces es aplicar una encuesta de clima
05:35a tus colaboradores y a través de esa encuesta vos tenés un puntaje.
05:39Necesitas un puntaje mínimo que demuestre de que el índice de confianza de tu empresa
05:43es alto, entonces vos podés ser llamado como un gran lugar para trabajar.
05:48Obviamente no existen empresas perfectas.
05:49Para el lenguaje de Great Place to Work necesitas como un 65% de favorabilidad en tu encuesta
05:55para que vos seas un gran lugar para trabajar.
05:58Obviamente hay diferentes empresas con diferentes estadios.
06:00Estamos desde empresas que no certifican, empresas con 65, 68, hasta 80, 90, 100, ¿verdad?
06:06Pero el primer paso yo creo que siempre es escuchar.
06:10¿Y cómo podemos escuchar al colaborador a través de una encuesta?
06:14Quizás 100% anónima también.
06:15Porque a veces ya no confiamos en algún Google Form o en alguna plataforma
06:20en la cual yo sepa quién fue el que opinó.
06:23Entonces nosotros eso es lo que buscamos desde Great Place to Work,
06:25ofrecerle a esa empresa una plataforma que le permita escuchar a sus colaboradores
06:29y que ellos puedan expresarse.
06:31Que saber que al fin y al cabo los resultados que van a salir de ahí
06:33es simplemente para mirarnos nosotros mismos y saber qué podemos mejorar
06:37para que los resultados lleguen.
06:38Por supuesto, más allá del puntaje que lleguen a obtener o no,
06:41ya tener esa radiografía de que saber tenemos que trabajar en esto,
06:45acá estamos flojos y que por lo menos ya arrancamos con ese primer paso
06:49de apertura hacia nuestros colaboradores, ya me parece fantástico.
06:52Así mismo, aparte yo también siempre digo el dato mata relato.
06:55Entonces, o a veces nosotros tenemos percepciones,
06:58pero las percepciones no son así, son simplemente percepciones.
07:01Entonces, ¿cómo yo puedo tener la información real?
07:04Y también te quiero contar algo, David, que es increíble porque antes
07:06Recursos Humanos era la que proponía la encuesta de clima,
07:09ahora proponen cualquier otro tipo de gerente, el financiero, el de comercial.
07:13¿Por qué? Porque vos manejas un equipo.
07:15Claro.
07:16Y vos necesitas escuchar a tu equipo y que ellos puedan expresarse
07:18a través de algo anónimo.
07:19Ok.
07:19Entonces, ¿cómo vos podés elevar el desempeño de tu equipo
07:23sin saber cómo se sienten?
07:25Claro.
07:25Y vos crees tal vez, o pasa mucho que nosotros creemos
07:28cómo se siente nuestro colaborador.
07:30Claro.
07:30Pero nunca nos dicen.
07:32Exacto.
07:32Y el día de mañana te podés decir, che, David, me voy.
07:34Y vos, ¿por qué te vas?
07:36Entonces, ¿qué herramienta vos tenés para poder escucharle, verdad,
07:40y poder generar una experiencia buena?
07:42Y además también yo traigo siempre que digo,
07:44es que no las personas no renuncian a una empresa,
07:49renuncian a sus líderes.
07:50Exacto.
07:50O sea, porque vos no podés decir hoy que estamos hablando acá en ABC,
07:53yo renuncio a ABC como empresa como tal.
07:56No.
07:56Yo renuncio a un líder.
07:57Exacto.
07:57Él es el que hace mi experiencia,
07:59el que cuida de mí durante toda mi experiencia en el lugar de trabajo.
08:02Entonces, es cuestión un poco mucho increíble.
08:05Es como antes era Recursos Humanos y ahora son todos los líderes
08:07los que empezamos a decir, che, no, yo necesito saber cómo está mi gente.
08:10Claro.
08:11Y más estoy con de las empresas más grandes, se crean más microclimas
08:14y por eso es muy importante gestionar todo esto.
08:16Y además también, Greg, además de medir la confianza presente en la organización,
08:20que es una relación con el líder también,
08:22mide la relación que vos tenés con tu trabajo y con tu compañero de trabajo.
08:26Ok.
08:26O sea, que también podemos saber cómo está la colaboración, por ejemplo,
08:29en el lugar de trabajo o cómo vos te sentís orgulloso de pertenecer a tu empresa.
08:32Claro.
08:33Qué bonito y interesantísimo esto.
08:34Ahora, una vez que una empresa, digamos, arranca con todo este programa,
08:38hace la encuesta, ¿qué procede después?
08:40Sea que salga bien o salga mal.
08:42Realmente, una vez que la empresa obtuvo los datos, nosotros le hacemos una sesión de Culture Coach,
08:45donde una especialista nuestra le baja los datos y les cuenta un poco cuáles son las fortalezas
08:50y cuáles son las oportunidades de mejora.
08:52Y ahí hacemos un plan con la empresa.
08:54Nosotros no somos consultoras, pero hacemos un plan con la empresa para que ellos puedan
08:57trabajar en base a esos resultados y a los un año poder volver a medirse
09:02y obtener un mejor puntaje o ver qué pasó y qué no.
09:05Recomendaciones.
09:06Las recomendaciones exactas.
09:07Nosotros no aplicamos, pero le damos las recomendaciones.
09:10Qué bueno, interesante.
09:11Y dentro de ese proceso, imagino que a la segunda vuelta ya hay un mayor porcentaje
09:16de aceptación o de aprobación.
09:18Así mismo.
09:19O sea, generalmente pasa que las empresas van subiendo, de repente,
09:21que haya un cambio drástico interno.
09:23Pero también, como yo te cuento, Greg tiene tres tipos de planes,
09:26no solamente uno.
09:28Y un plan más completo te permite medirte varias veces al año.
09:31Ah, qué bueno.
09:31Entonces, tal vez podés ir haciendo, monitoreando un clima cada tres, seis meses,
09:35lo que sea, para que vos puedas ir viendo cómo vas evolucionando.
09:39Y no solamente decir, che, no, a lo un año yo hago.
09:42Pero, ¿por qué tenemos tres tipos de planes?
09:44Porque se adapta a la cantidad de información que necesita una empresa.
09:47Exacto.
09:48O sea, hay una empresa, porque nosotros empezamos, para que sepa, David,
09:50a partir de 10 colaboradores, una empresa puede ser un Great Place to Work.
09:54O sea, no necesariamente tiene que ser tampoco.
09:56A veces pensamos mucho que va solamente para multinacionales.
09:59Claro, yo siendo mi pymes ya no entro ahí.
10:00No, entonces, pero a partir de 10 colaboradores,
10:02una empresa puede ser Great Place to Work.
10:05Entonces, no es lo mismo la información que necesita una empresa de 10
10:08que una empresa de 100.
10:09Claro.
10:10O cuántas veces vas a gestionar el clima a esa empresa de 10
10:12que es la empresa de 100, de 200 o de 500.
10:14Por supuesto.
10:15Entonces, de repente, bueno, para empresas más pequeñas,
10:18tenemos planes más pequeños, que es una medición al año.
10:21Pero para las empresas más grandes, más consistentes,
10:24pueden utilizar un plan más premium, que le llamamos Accelerate,
10:27que le permite medirse varias veces o hacer diferentes pulsos
10:30a lo largo de la encuesta.
10:31Qué espectacular.
10:32Claro.
10:32Y después contar ya con el sello de garantía de ser una empresa,
10:35Great Place to Work, que es un aliciente y un aval también
10:38para no solamente los colaboradores, sino para todos los clientes
10:41y aquellos que trabajan de cerca con estas compañías.
10:43Ahora, Marcelo, vamos un poco al evento.
10:45¿Cómo va a ser el sistema, el despliegue, la jornada?
10:48¿Cómo se va a llevar a cabo?
10:49Bueno, la verdad que el evento va a ser el día viernes.
10:51A las 19 y media está la convocatoria en el Salón Pérez
10:54Uribe del Club Centenario.
10:56Y, bueno, vamos a empezar con un panel.
10:58Sí.
10:59Yo ya te estoy contando algo.
11:00Te estoy hablando.
11:01Sí, no, está bien, adelante.
11:02No sé si mi equipo de marketing después se enoja conmigo,
11:04les pido disculpas, ¿verdad?
11:04Está bien.
11:05Pero vamos a tener un panel donde van a contar,
11:07porque Great Evolution también viene del efecto Great Place to Work.
11:09OK.
11:10Que nosotros venimos a nivel mundial un poco contando
11:12cuál es el efecto de Great en las empresas.
11:14Y es increíble porque, sí, nosotros creo que en Paraguay
11:16estamos años luz.
11:18Yo estuve el año pasado en el Sammy de Las Vegas
11:19y estamos años luz de lo que son las grandes empresas
11:22y cómo gestionan el clima, ¿verdad?
11:24Entonces, pero cómo esas empresas fueron mostrando
11:27el impacto que tuvieron o la evolución en sus resultados
11:30de negocios poniendo a las personas en el medio.
11:32OK.
11:33Entonces, este año por primera vez vamos a tener un panel
11:35algo cortito, sencillo, donde grandes líderes nos van a contar
11:39cuál fue esa evolución en sus empresas a través de Great.
11:42Ah, qué bueno.
11:42O sea, no solamente lo que nosotros decimos, David,
11:44porque famoso es, no, ustedes nomás dicen eso, no.
11:47Escuchen de los grandes líderes que vienen gestionando
11:49con Great hace varios años.
11:50Qué bueno.
11:51O sea, ejemplos prácticos y de éxito de todo lo que fue sucediendo
11:54una vez que arrancaron este proceso.
11:55Sí.
11:56Y después de eso ya empieza la premiación.
11:57Empezamos generalmente con las empresas más chiquitas,
11:59después las medianas, que son el día 50,
12:01la empresa mediana de 59 a 50,
12:03y terminamos con las más grandes.
12:05Y después va a haber un baile ahí de celebración,
12:06porque la idea es esa, ¿verdad?
12:07Qué espectacular.
12:08Una noche para celebrar.
12:09Tengo entendido también que en esos días,
12:11no sé si en el propio día,
12:12ya comparten todo este listado de los ganadores.
12:14Sí.
12:14Solamente se puede saber los ganadores una vez finalizado el evento.
12:17Ah, qué espectacular.
12:17Que obviamente la exclusividad con nuestro media partner ABC
12:19van a poder saber, así que se tienen que registrar
12:22para poder obtener la información precisa
12:24al minuto que se cierra la premiación.
12:27Qué espectacular.
12:27Marcelo, para que el televidente sea empresario,
12:30emprendedor, que recalcamos esto.
12:32A partir de 10 colaboradores,
12:34uno ya puede empezar a, digamos,
12:37presentarse ante la compañía
12:39y empezar, digamos, este programa,
12:41este crecimiento para ser uno de los mejores lugares
12:44para trabajar en el Paraguay, en este caso.
12:47¿Cómo pueden hacer?
12:48¿Ingresan a la página web,
12:50investigan, consultan para tener más datos?
12:52Quizás alguien interesado que quiera arrancar este camino.
12:55Realmente, gracias por la pregunta,
12:57pueden entrar a la página web de Instagram,
12:59nuestra página web,
13:00y generalmente hay formularios que pueden llenar
13:02para poder solicitar un contacto.
13:03Nosotros inmediatamente nos ponemos contacto
13:05con esa persona que está interesada
13:07y le mostramos qué es el programa.
13:09Porque no solamente, como yo siempre decimos,
13:11es solamente este reconocimiento.
13:12El ranking es una exposición que tiene la empresa,
13:16pero antes está la certificación
13:18y antes está la encuesta de clima.
13:20O sea, nosotros empezamos con una plataforma de gestión
13:22que le va a permitir obtener los datos
13:24y así sucesivamente ir creciendo.
13:26Entonces, simplemente es conocer
13:28qué abarca el programa,
13:30cuál es la inversión que tiene que hacer
13:32y qué plan le queda mejor para su organización
13:34en base a lo que está buscando actualmente.
13:36Claro.
13:37Y además, me parece que el prestigio
13:38de entrar a las grandes ligas ya de empresas
13:40que tienen esa certificación, digamos,
13:42y que esto, me imagino,
13:43que claramente ayuda mucho más
13:44al marketing, al posicionamiento,
13:47a la confianza del cliente
13:48y un sinfín de indicadores más.
13:50Claro, totalmente.
13:51Porque yo creo que también,
13:52además de que es la certificación,
13:54te da una exposición a nivel mundial.
13:56Nosotros tenemos casos de éxito,
13:57te puedo contar de una empresa
13:58que fue a traer la representación
14:00de una empresa farmacéutica
14:01que intentaba traer la representación
14:03de un proveedor de Alemania
14:05y no podía hasta que logró
14:06ser una empresa Great Place to Work
14:07acá en Paraguay
14:08y cuando asoció,
14:09¿qué pasa?
14:09En Alemania esa empresa
14:10también era Great Place to Work.
14:11Ah, qué bueno.
14:12Pero ¿qué cambia ahí la condición?
14:14Que la otra sabe
14:15que cuando vos querés hacer acuerdo
14:17con alguien,
14:18vos querés estar seguro
14:18de que tu producto va a ser bien cuidado,
14:20de que vas a tener el stock y todo eso
14:21y trabajar en las personas,
14:23si tu foco está en las personas,
14:24especialmente a nivel mundial,
14:26te garantiza eso.
14:27Qué bueno.
14:27Entonces,
14:28la visibilidad de Great que le dio a esa empresa
14:30le permitió traer la representación
14:31y nos contaba el gerente de marketing
14:33abiertamente decirte,
14:34y claro,
14:34porque para el proveedor
14:35es una respuesta segura.
14:36Sí.
14:37O sea,
14:37que no va a ser un acuerdo con alguien
14:39que no confíe, ¿verdad?
14:40Entonces,
14:41si están hablando el mismo idioma,
14:42eso permite.
14:43Entonces,
14:43así como dijiste,
14:44es esa visibilidad también
14:46que te da la plataforma,
14:47además del networking en Paraguay,
14:50¿verdad?
14:50Porque nosotros a lo largo del año
14:51también hacemos diferentes Great Labs
14:53donde hacemos y compartimos experiencias
14:55y prácticas
14:56para que todas las organizaciones más grandes
14:57le enseñen a las más chicas,
14:58a las más chicas,
14:59le enseñen a las demás
15:00y así sucesivamente
15:01para que genera una comunidad
15:02y por sobre todo un país mejor,
15:04¿verdad?
15:04Qué bueno.
15:04Y justamente lo que te quería consultar,
15:06eso que este quizás es el evento ícono,
15:08el evento emblema,
15:09pero tenemos muchas otras premiaciones
15:10y rankings a lo largo del año.
15:12Así mismo.
15:13Este es el evento ícono
15:14donde todos queremos estar,
15:15pero después tenemos otras cinco premiaciones
15:17que serían los mejores lugares
15:18para trabajar para las mujeres.
15:20Para el talento joven,
15:21el de Alto Paraná,
15:22los mejores lugares para trabajar de Alto Paraná
15:24y los mejores lugares para trabajar
15:26con cultura innovadora.
15:27Ok.
15:27Entonces son premiaciones,
15:28pero a lo largo del año además,
15:30porque hay empresas
15:31que no todas llegan a las premiaciones,
15:32Sí.
15:33Porque ahí están las mejores,
15:34sino lo que hacemos son actividades
15:36para que todas puedan compartir.
15:38Qué bueno.
15:38Y así hacer crecer más
15:40y seguir inspirando a otras empresas.
15:41Y me imagino que en algún momento
15:42ya tener los rankings
15:43por cabecera departamental.
15:46Ojalá.
15:46Así mismo.
15:46Depende de la cantidad de empresas
15:47que vamos creciendo.
15:48Ojalá que vayamos creciendo
15:49así como venimos, ¿verdad?
15:51Sí.
15:51Pero eso ya depende.
15:52O también por rubro.
15:53Puede ser por el rubro tecnológico,
15:55porque todavía no tenemos.
15:56O por el rubro farmacéutico.
15:58Claro.
15:58Lo que pasa es que por políticas internacionales
16:00siempre tenemos que tener
16:01una cierta cantidad de empresas
16:02para poder lanzar un ranking.
16:03Claro.
16:04Al margen de eso,
16:04yo lo analizo
16:06desde el punto de vista periodístico
16:07porque a nivel país
16:08contamos con muy pocas estadísticas
16:10y más allá que, claro,
16:11no se pueden acceder
16:12a los datos propios de la encuesta.
16:14Igual nos da un termómetro
16:15de cómo están las empresas
16:17y cuáles son las que mejor trabajan
16:19o por lo menos están más abiertas
16:20a querer mejorar.
16:21Y eso ya sirve muchísimo
16:22para tener un pantallazo
16:23de cómo está el termómetro
16:24empresarial nacional.
16:26Así mismo.
16:26Entonces, además también,
16:27los números te ayudan
16:29a poder entender un poco más
16:31cómo vamos avanzando,
16:33disminuyendo o retrocediendo,
16:34nos quedamos iguales, ¿verdad?
16:35Sí.
16:36Y yo creo que Greed
16:37trabaja con muchísima información.
16:38Si bien nosotros no nos metemos
16:39en los resultados financieros
16:41de las empresas,
16:42solamente en el resultado de clima,
16:44tenemos cierta información
16:44que ellos nos cuentan
16:45para poder sacar valores
16:46como índices de rotación,
16:48índices de fidelización,
16:50índices de potencialidad.
16:55O sea, cuando una persona
16:56genera tres veces
16:57o cuatro veces mejores
16:57resultados del negocio.
16:58O sea, una persona
16:59puede generar en los grandes lugares
17:01para trabajar,
17:02una empresa genera ocho.
17:03Una empresa genera
17:03ocho veces mejores resultados
17:05por el compromiso que tiene.
17:06Qué bueno.
17:07Entonces, todo eso
17:07nosotros podemos saber
17:08y podemos sacar
17:09y creo que este año
17:10va a ser una punta de lanza
17:12para poder implementar
17:13y contarle también al mercado
17:15según las estadísticas
17:16de Greed en Paraguay.
17:17Qué espectacular.
17:18Y a nivel global,
17:18¿cómo está la empresa?
17:20Yo creo que estamos bien.
17:21Yo creo que hoy en día,
17:22o sea, estamos creciendo abismalmente.
17:24Hoy estamos en más de 174 países
17:25para que sepas.
17:26Uf.
17:27Entonces, no es poca cosa,
17:29pero sí yo creo que hoy estamos
17:31un poco más que además de clima,
17:32¿qué más podemos hacer?
17:34Claro.
17:35Porque queremos a veces
17:35esa consultoría,
17:37querer seguir,
17:38ayudarme nada
17:39para que yo pueda gestionar,
17:40¿verdad?
17:40Sí.
17:40Entonces,
17:41estamos trabajando
17:42en un modelo también
17:43de nuestra plataforma 2.0.
17:45Ah, qué bueno.
17:46Donde vos le puedas preguntar
17:47a la plataforma
17:48según estos resultados
17:49qué puedo hacer.
17:50Entonces,
17:50tengas siempre como una IA,
17:53¿verdad?
17:53Pero dentro de nuestra misma plataforma,
17:55¿verdad?
17:55Para que vos puedas
17:56tener la información
17:57mucho más rápida
17:58y también saber cómo moverte.
18:00Claro.
18:01Y bueno,
18:01esa presencialidad
18:03de más de 170 países
18:04claramente es también
18:06un aliciente
18:06y un respaldo
18:07no solamente de calidad,
18:09sino de la preferencia
18:10y de la necesidad
18:11de espacios como estos
18:13para poder medirse internamente
18:14porque ese es el principal
18:15objetivo
18:16y luego certificarse
18:17y bueno,
18:18mostrarle un poco al mercado
18:18de lo que ha avanzado,
18:20evolucionado en esa empresa
18:21en los últimos años.
18:22Así es.
18:23Y también yo quiero aclarar algo,
18:24no existen empresas perfectas.
18:26Claro.
18:26O sea,
18:26yo creo que no existe
18:27colaboradores 100% felices,
18:29yo creo que siempre,
18:29pero la idea es tener
18:30un ambiente sano.
18:31Sí.
18:31Eso por sobre todas las cosas
18:32porque a veces pensamos
18:33o vemos que tal y tal empresa,
18:35no,
18:35cómo va a ser un Great Pest to Work,
18:37pero como te conté,
18:37hay un índice mínimo,
18:39¿verdad?
18:39Y esa empresa puede estar
18:40empezando a trabajar con Great.
18:41Y eso va a ir mejorando,
18:43¿verdad?
18:43Claro.
18:45Por hablar con números claros,
18:48si de 165 están contentos,
18:49son 35 que pueden no estar
18:51contentos con la empresa.
18:52Por supuesto.
18:52Pero eso no te quita el sello.
18:54Claro.
18:54O sea,
18:55al revés,
18:56tomaste la valentía
18:57de poder medirte
18:58y entender cómo se sienten
18:59tus 100 colaboradores
19:00y bueno,
19:01entonces ahí también yo,
19:02es un tabú que tenemos
19:03también en el mercado,
19:04además de que solamente
19:05para multinacionales
19:06es de que,
19:07eso,
19:08¿verdad?
19:08De que,
19:11de que realmente
19:12no existe empresa perfecta.
19:14Claro.
19:14Pero ahora me imagino
19:15que esto también sirve mucho
19:16para la medición
19:17como punto de partida.
19:18Es decir,
19:192026 tengo un porcentaje,
19:21digamos,
19:21de 65,
19:22vamos al 70,
19:2375% del año entrante.
19:25Así mismo.
19:26Y esa es la idea.
19:27Y también,
19:28yo sé que en el ranking nacional
19:29todos nos miramos,
19:30siempre el pasto del vecino
19:32es más verde que el nuestro,
19:34¿verdad?
19:34Sí, sí, sí.
19:34Pero es mirar a nosotros mismos.
19:36Claro.
19:36Porque al fin y al cabo
19:37lo que yo estoy haciendo
19:37es una inversión
19:38para mi empresa,
19:39para mis colaboradores
19:40y para mis resultados del negocio.
19:42Entonces,
19:42si yo siempre estoy mirándome a mí
19:44en qué yo puedo mejorar,
19:46vamos a seguir así como decía,
19:4770,
19:4878,
19:4982,
19:50y vamos mejorando
19:51y tus resultados de negocio
19:52van a ir mejorando también así.
19:54Efectivamente.
19:55Así es que este es el momento
19:56muy clave,
19:57estar más cercanos
19:58y seguir mucho más de cerca
20:00todo este desarrollo
20:00que me parece muy interesante
20:02lo que hacen
20:03de todo el equipo
20:04de Great Place to Work
20:04que dicho sea de paso
20:05también somos partners
20:06con esta compañía
20:08que hace este trabajo
20:09tan incansable
20:10y que ayuda a las compañías
20:11a nivel Paraguay
20:12a salir adelante.
20:13Marcelo,
20:14recapitulando entonces,
20:15viernes arranca este evento
20:16que es la edición número 17.
20:18Número 17.
20:19Viernes 19.30
20:20en el Salón Pérez Uribe
20:21solamente para las empresas
20:21que participan.
20:22Sí.
20:22Y bueno,
20:23y aproximadamente
20:24yo creo que 11 de la noche,
20:2511 y media
20:26ya estarían todos los ganadores
20:27cuáles son las mejores empresas,
20:28las 55 mejores empresas
20:29para trabajar en Paraguay.
20:31Efectacular.
20:31Así es que hay que estar pendiente
20:32señora y señor
20:33que vamos a estar compartiendo
20:34eventualmente también
20:35cuáles son estas compañías
20:36para que usted tenga
20:37todo a detalle
20:37estos números
20:38y también por supuesto
20:39pueda compartirlo
20:40en su entorno.
20:41Marcelo,
20:41agradecerte por tu tiempo,
20:42desearte muchísimos éxitos
20:44y como yo siempre lo digo
20:45esperando que no sea
20:45la última entrevista.
20:46Gracias David,
20:47no,
20:47espero que sigamos compartiendo
20:48estos espacios
20:49porque realmente
20:51tenemos un lema
20:52de poder hacer un país mejor
20:53y solamente a través
20:54de las empresas
20:54vamos a poder lograrlo.
20:55Así que muchas gracias
20:56por el espacio
20:56y bueno,
20:57les invito a que todos
20:58se puedan asumir
20:58al programa de Grey.
21:00Excelente,
21:00muchísimas gracias
21:01y esa invitación
21:02más que abierta.
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