00:02Le attuali tensioni geopolitiche e il rallentamento di alcuni mercati chiave stanno cambiando gli
00:08equilibri dell'industria del lusso. Ecco quali potrebbero essere le conseguenze sul comparto
00:13e l'impatto del conflitto secondo Luca Solca, Senior Research Analyst Luxury Goods Bernstein
00:19e tra i principali analisti internazionali del settore.
00:22Paese del Golfo tutti insieme contano più o meno come il Giappone, quindi tra un 7 e l'8%
00:30dalla domanda globale. Con la guerra che si è scatenata negli ultimi giorni è presumibile
00:38immaginare che una parte anche importante di questi ricavi possano essere a rischio almeno
00:44per qualche settimana. Se vogliamo mettere un numero diciamo che per il mese di marzo questi
00:50ricavi si dimezzano allora abbiamo che dall'8% abbiamo un 4% di impatto diciamo che ne recuperiamo
01:01comunque la metà e questo per un mese quindi diciamo che nel complesso abbiamo 150 basis points
01:08200 basis points di impatto negativo sul primo trimestre del 2026. Se ci dovesse essere una guerra
01:16molto più lunga e se non si dovesse risolvere nell'arco di qualche settimana il presidente
01:22americano ha parlato di quattro settimane più o meno ma se dovesse improtrarsi invece per alcuni
01:29mesi beh allora l'impatto sarebbe più importante perché potrebbe essere un impatto macroeconomico
01:34nel senso che con difficoltà di approvvigionamento di gas e di petrolio il prezzo di queste materie
01:40prime rimarrebbe alto per più tempo quindi ci sarebbe un effetto negativo sulla crescita
01:45macroeconomica globale ci sarebbe poi un effetto negativo sulla domanda di beni discrezionali
01:51tra cui appunto i prodotti di lusso. Nell'ipotesi peggiore dovessimo avviarci verso una recessione
01:58globale la guerra durasse per tanto tempo le strategie da mettere in campo sono un po' quelle che abbiamo
02:04visto anche l'anno scorso nel senso che in uno scenario di crescita debole le cose migliori da
02:10fare sono quelle di contenere i costi e di continuare a lavorare sull'efficienza eventualmente con la
02:17chiusura di negozi in perdita piuttosto che con dismissione di business in perdita avete visto che
02:24c'è un certo dinamismo su mettere le cose in ordine richmond per esempio ha venduto bombe
02:32Mercier che era un problema e che ha generato perdita per molto tempo ci aspetteremmo che se ci fosse
02:40uno scenario negativo le aziende del comparto continuassero a fare questo tipo di attività
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