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00:13¿Qué tal amigos? Bienvenidos, soy Jorge Hernán Peláez y esto es Libre Como Tú, un feliz viernes para ustedes.
00:18Vamos a comenzar de una vez con nuestro primer personaje, Diego Quijano de BDO, nos atendió en sus oficinas con
00:24esta interesante historia.
00:32Diego Quijano, presidente de BDO Colombia a partir del año 2022.
00:38BDO es una de las mejores firmas de consultoría y servicios profesionales según la lista Brand Finance Global 500.
00:52Esta es una de las cinco compañías en el país dedicadas a prestar servicios profesionales de auditoría y aseguramiento.
01:00Legales y tributarios, consultoría estratégica, riesgos, negocios, finanzas corporativas y outsourcing.
01:11En los últimos cuatro años ha logrado una facturación superior a 45 mil millones de pesos por una planta de
01:18500 profesionales directos y apoya en su totalidad más de 800 clientes.
01:38Bueno, como decimos hablando de BDO, ¿qué es BDO para la gente que de pronto no conoce?
01:42Bueno, primero que todo, muchas gracias por invitarme a este espacio y conectar con tu audiencia.
01:48Definitivamente, Libre Como Tú, se va a posicionar precisamente como un espacio diferenciador en las noches de Colombia.
01:54Y frente a la pregunta, BDO es un sueño, un sueño con un propósito de impactar personas.
02:01Se trata de una de las cinco firmas de servicios profesionales más grandes del país, pero también así mismo del
02:06mundo,
02:07que viene en un proceso de transformación continua, precisamente alrededor de ese propósito de ser personas, ayudando a personas a
02:14alcanzar sus sueños.
02:16Evidentemente, como firma de servicios profesionales, prestamos unos servicios muy tradicionales alrededor de la contadoría pública.
02:23Servicios de tercerización en contabilidad, en nómina, en tesorería en impuestos, pero también servicios como auditoría y revisoría fiscal.
02:31Y esto, en general, a la audiencia le pueden sonar servicios que se han escuchado en el mercado a través
02:36de los años,
02:37pero lo que nosotros hemos querido hacer con UNAM es diferenciarnos, es buscar cómo entender las expectativas de los usuarios
02:44de estos servicios
02:45y con esto tener, precisamente, soluciones a inquietudes que se están generando en el empresariado, no solamente colombiano,
02:53pero también a nivel mundial, porque nosotros como firma venimos de una casa europea y estamos presentes en más de
02:59164 países.
03:01Somos más de 111 mil talentos en Colombia, hoy en día más de 750.
03:06Y eso ha representado un crecimiento muy importante en nuestra firma, que hoy estamos creciendo a tasas del 36%,
03:12seguramente siendo una de las firmas que más crecen en el país.
03:15Se imagina uno que ustedes, al observar la posible reforma laboral que están estos movimientos cocinados en el Congreso,
03:21van a tener una proyección de que muchas compañías van a verse forzadas a tercerizar mucho más, más servicios,
03:28porque las compañías grandes van a tener que repensar un poco el tema del costo laboral.
03:32¿Así lo ven ustedes? ¿Esa es una proyección, digamos, creíble de lo que puede pasar al final de este año?
03:37Jorge Hernán, esa pregunta es muy, muy importante porque voy a partir de lo siguiente.
03:42En Colombia, desafortunadamente, el nivel de informalidad es muy alto.
03:46Y nosotros, como empresarios, debemos ser líderes en cerrar esas brechas de informalidad.
03:51En definitiva, si le apostamos, por ejemplo, a la productividad, estamos apostando a que haya más empleo y que haya
03:57mejor empleo.
03:58Sin duda, todos somos conscientes que se deben hacer reformas en pro de mejorar la calidad de vida de nuestro
04:04talento, de nuestra gente.
04:06Pero también se abren ciertos riesgos y ciertas brechas que una firma como VDO, al prestar servicios de tercerización, puede
04:13ir mitigando.
04:14Hoy en día, en las tendencias para tomar decisiones poderosas y ser más optimistas, precisamente la gestión del riesgo es
04:21un eje central en los empresarios.
04:23Porque además ya no estamos hablando de lo que era en una etapa la mitigación del riesgo.
04:27Es decir, poníamos controles, aunque en Colombia a los empresarios en muchos sentidos no les gusta el control interno.
04:32Sino que emigramos a buscar oportunidades en los riesgos.
04:36Y hoy en día, Jorge Hernán, se habla de la resiliencia en el riesgo.
04:39Y es cómo reaccionamos rápidamente frente a las adversidades empresariales.
04:43En ese sentido, la tercerización, en este caso de servicios profesionales como los que presta VDO, se va a imponer
04:50sin lugar a dudas.
04:51Hablemos de un ejemplo.
04:52¿Uno de los empleados de VDO tiene a su disposición un solo cliente para alguna tarea específica?
04:57¿O hay trabajos del equipo que a veces toca repartir para varios clientes y diferentes servicios?
05:03Jorge Hernán, mira que yo creo que el secreto que nosotros tenemos en VDO es entender las expectativas y los
05:09planes que quiere nuestra gente.
05:11Eso implica que hoy en día, más del 90% de nuestra población está entre milenios y generación Z.
05:17Son personas que les gusta la flexibilidad.
05:20En otras palabras, estar en un solo cliente seguramente les puede generar inquietud de seguir a querer aprendiendo más en
05:26su proyección de carrera.
05:27O sea, ¿es incómodo para ellos trabajar para una sola firma?
05:30Para una sola firma no, para un solo cliente.
05:32Y yo creo que el secreto de VDO es tener multiplicidad de clientes en diferentes industrias en donde les puedan
05:36generar mucho crecimiento a nuestro talento.
05:39Pero también una diferencia muy importante para nosotros es que al cliente le garantizamos especialización.
05:45Es decir, nuestra gente sabe de la industria en la cual estamos.
05:49¿Cuál es como la principal modificación o cambio que ustedes observaron, por ejemplo, en la reforma tributaria?
05:55Ya que estamos en un periodo donde la gente está próximo a las asambleas, entregar estados financieros.
06:00¿Cuál fue como el gran cambio?
06:02Jorge Hernán, esta reforma tributaria sin duda trae aspectos positivos y otros aspectos que hay que seguir analizando y debatiendo.
06:08En lo personal, y más porque soy un fiel convencido de la sostenibilidad corporativa, creo que hay un ambiente positivo
06:15alrededor de empezar a mirar todos los impuestos alrededor de la salud.
06:19Es decir, los sistemas de salud deben cubrirse a través, entre otros, de los recaudos tributarios.
06:25Y en ese sentido, empezar a mirar impuestos verdes, impuestos sobre los azúcares.
06:30Hay que analizar, por supuesto, con detenimiento, pero apuntan precisamente a la salud de las personas.
06:36Cuando nosotros hablamos de sostenibilidad, consideramos que la calidad de vida es un factor muy, muy importante.
06:41Dentro de eso, las sociedades se pueden seguir fortaleciendo.
06:44Hoy en día, precisamente, está en discusión la reforma a la salud.
06:48Y sin duda, todo el paquete de reformas que un gobierno quiera tener, no se va hablando precisamente de la
06:53actual, pero de cualquier gobierno,
06:55deben estar interconectadas, porque cualquier modificación, por ejemplo, que se haga en una reforma tributaria,
06:59debe estar entrelazada con la que se haga en una de salud o la que se haga en una laboral,
07:03porque todo tiene un impacto en la economía y nosotros somos un ecosistema.
07:07Y creo que ahí también radica la importancia de este tipo de reformas
07:10y radica la importancia de cómo los empresarios podemos aportarle al gobierno con consejos, con tips,
07:17para fortalecer todo el sistema social.
07:19Usted mencionó anteriormente revisoría fiscal y auditoría.
07:23Le dejo preguntar, entonces, por algo que pasó hace algunas semanas en el mundo,
07:27hoy en día, esta quiebra o la crisis de Silicon Valley Bank,
07:31donde seguramente había muchísimas advertencias de profesionales de esa categoría
07:36sobre la exposición que tenía el banco, el aparancamiento,
07:40y entiendo que hasta la Reserva Federal ya les había hecho varias advertencias.
07:43¿En su opinión, qué fue o qué hemos llevado a esa situación de Silicon Valley Bank
07:48y cómo evitar que eso pase pronto en una entidad financiera o aseguradora aquí en Colombia?
07:53Por general, esa pregunta, de hecho, tiene mucha profundidad también en el sentido
07:58que todo lo que ha venido pasando en el mundo desemboca en este tipo de situaciones
08:03muy desafortunadas, además, porque tienen colegas muy importantes,
08:06no solamente en Estados Unidos, sino en todos los mercados financieros del mundo.
08:10No se nos haga raro que en Colombia vaya a tener precisamente impactos muy fuertes.
08:14Sin embargo, varios temas a mencionar.
08:17Tenemos altas tasas de inflación, las tasas de interés se han estado moviendo
08:20con los diferentes reguladores alrededor del mundo.
08:22Esto ha desembocado en tomar decisiones financieras que en algunas entidades
08:25pueden ser riesgosas, ¿cierto?
08:28Tú relacionabas la pregunta, Jorge Hernán, alrededor de los servicios de auditoría,
08:31de auditorio financiero o de revisión fiscal en Colombia.
08:34Sin duda, en la figura que nosotros tenemos como revisión fiscal en Colombia,
08:38debemos ser unos asesores de las empresas en Colombia,
08:41guardando siempre la línea de independencia.
08:43A lo que me refiere, nosotros somos encargados de identificar riesgos
08:46que impacten en los estados financieros de las entidades.
08:49Y en ese sentido, movimientos que puedan tener las empresas a través de la toma de decisiones
08:54de los gerentes deben ser analizados con mucha cautela por parte de los revisiones fiscales
08:58o los auditores financieros.
08:59Todo esto tiene impacto en la sostenibilidad de los negocios,
09:02en lo que nosotros denominamos el negocio en marcha, ¿cierto?
09:04Y ahí el auditor sí juega un rol muy importante porque nosotros guardamos o resguardamos
09:09la confianza pública, la confianza en los mercados.
09:12Una empresa que se quiebre es una empresa que afecta a la sociedad en general
09:15a través de menos de recaudos, a través de desempleo, a través de la quiebra de clientes,
09:19de proveedores.
09:20Entonces, ahí el rol del auditor es muy importante.
09:23Sin embargo, esto ha venido migrando a una figura un poco más flexible,
09:26es el aseguramiento de información diferente a la financiera.
09:29Por ejemplo, información prospectiva, por ejemplo, información sobre sostenibilidad,
09:36por ejemplo, información sobre la emisión de gases de efecto invernadero,
09:39información que en el pasado no se tomaba en cuenta para la toma de decisiones
09:42y que ahí radica también gran parte de la sabiduría en la toma de decisiones
09:46por parte de los empresarios, no solamente en nuestro país, sino también en el mundo.
09:51Debe un ejemplo sin mencionar al cliente de alguna anécdota en donde ustedes
09:55de alguna manera llegaron a encontrar algo muy exótico, muy curioso,
09:59en los estados financieros y el auditor y el revisor tuvieron que de alguna manera
10:04enfrentar esa decisión del cliente para sugerirle que no hiciera cierto tipo de movimiento,
10:09porque sabemos que los administradores de las compañías a veces,
10:12como que por el afán de los resultados, llegan a algunas decisiones que a veces no son las mejores.
10:18Gracias, Juan Hernán.
10:19Más que un caso personal, es un caso además que hemos trabajado en la academia,
10:22y es por ejemplo cuando se quieren obtener determinados resultados empresariales
10:27y se empieza a analizar de manera muy creativa, diría yo también,
10:31cómo capitalizamos gastos.
10:33Es decir, algo que debiera estar en el estado de resultado,
10:36disminuyendo la utilidad de los accionistas,
10:39busca cómo activarse como un activo y permite esa redundancia.
10:44¿Y eso es para no pagar dividendos?
10:45Al contrario, es para mejorar las utilidades de las compañías y con esto se incrementarían los dividendos.
10:51Sin embargo, te hablo de un caso académico, no un caso que haya vivido como persona,
10:55pero que sí se debe tener en cuenta porque a partir de eso fue que hubo las quiebras
10:58a los inicios de los años 2000 en Estados Unidos.
11:01Casos como Enron, como Orcom, entre otras grandes compañías que se quebraron
11:05a través de activar gastos.
11:21Momento de la primera pausa, ya regresamos con Diego
11:23y toda la historia de VEDO aquí en Libre Como Tú.
11:50Continuamos con Diego Quijano de VEDO
12:07Realizamos gastos, es decir, algo que debiera estar en el estado de resultado,
12:11disminuyendo la utilidad de los accionistas,
12:14busca cómo activarse como un activo y permite esa redundancia.
12:19¿Y eso es para no pagar dividendos?
12:20Al contrario, es para mejorar las utilidades de las compañías
12:23y con esto se incrementarían los dividendos.
12:26Sin embargo, te hablo de un caso académico, no un caso que haya vivido como persona,
12:30pero que sí se debe tener en cuenta porque a partir de eso
12:32fue que hubo las quiebras a los inicios de los años 2000 en Estados Unidos.
12:36Casos como Enron, como Orcom, entre otras grandes compañías que se quebraron
12:40a través de activar gastos.
12:42Por último, hay un tema que es recurrente en las diferentes empresas
12:47y es que los administradores, los gerentes de mercadeo, ventas,
12:51a veces uno siente que manejan como unos lenguajes y unos idiomas distintos
12:55a los de los contadores y no es una discusión a veces fluida por la terminología,
13:01porque a veces se van hacia lo muy técnico y a veces las personas
13:04no tienen mucho conocimiento de los detalles contables.
13:06¿Cómo subsanar eso? ¿Cómo trabajar para que sea un poco más fluida la conversación
13:11cuando son temas de muy fina contabilidad?
13:14Mira, Jorge Hernán, yo creo que el contador público y las personas
13:18que prestamos servicios profesionales debemos entender y tener muy claro
13:22cuál es el rol que jugamos en nuestra sociedad.
13:25Cuando se presenta una declaración tributaria errada,
13:28estamos afectando a toda la nación.
13:31Nosotros sin duda somos parte del articulado de este ecosistema empresarial
13:35para la adecuada toma de decisiones.
13:37En ese sentido, nosotros también debemos tener la capacidad
13:41de saber comunicar de una manera mucho más sencilla
13:43los hallazgos que identifiquemos en un proceso contable, financiero, de auditoría.
13:49Mira, Jorge Hernán, yo te digo una cosa.
13:51Ahorita en Colombia la informatividad por ejemplo está muy alta.
13:55Y voy a traer a consideración un dato muy importante
13:58y es que el Fórum Económico Mundial de la Vida del año 2023
14:00acaba de lanzar un estudio de la firma Rasta que se llama El World Monitor,
14:04donde se entrevistaron 35 mil talentos alrededor del mundo.
14:09Y en ese sentido, uno de los resultados escandalosos
14:12que quiero traer a consideración es
14:13el 30% de la población laboral a nivel mundial
14:18tiene miedo de perder su trabajo,
14:21pero si lo llevas a Latinoamérica específicamente
14:23estamos hablando del 60%.
14:25Es decir, ¿cómo estamos llevando nuestro mensaje,
14:29nuestra forma de comunicar a través del liderazgo,
14:33a través de determinadas posiciones que tenemos en la sociedad
14:35para generar esa tranquilidad?
14:37Me va a salir un poco de la pregunta, Jorge Hernán,
14:40en el sentido no solamente empresarial,
14:41es decir, cuando asesoramos una compañía,
14:44sino por ejemplo con todo lo que está pasando en este momento
14:47como coyuntura global.
14:49Hoy estamos preocupados por un paquete de reformas del gobierno,
14:51pero si nos ponemos a mirar, Jorge Hernán,
14:54el mundo está en constante cambio
14:56y nosotros como seres humanos
14:57debemos asumir que las problemáticas
15:00son parte natural de nuestra vida,
15:01de hecho, de las problemáticas hemos sacado fortalezas.
15:04Si nos vamos al año 2019, Jorge Hernán,
15:07estamos en un proceso de desglobalización,
15:09como por ejemplo a través del Brexit.
15:11El Reino Unido tomó una decisión
15:13de salirse de la Unión Europea.
15:15Buena o mala, el tiempo lo va a ir dictando.
15:18Pero llegamos al año 2020
15:20y se nos llega una pandemia,
15:22es decir, más incertidumbre.
15:24Cuando pensamos en el 2021
15:25hubiera ese solicito que iban haciendo con las vacunas,
15:29también sentíamos incertidumbre
15:30de cuándo nos iba a llegar la vacuna a nosotros,
15:32cuándo iba a llegar al país.
15:34Y dijimos, bueno, el 2022 va a ser el año,
15:37ahora sí, ya después de la pandemia.
15:38Y guerra en Ucrania.
15:40Y la guerra en Ucrania,
15:41pues ha movido todo el sistema financiero,
15:44ha movido el sistema de cadenas de suministro,
15:46ha movido las tasas de inflación más.
15:49En Colombia, pues el impacto, obviamente,
15:50es la devoración de nuestro peso.
15:51Y pasamos al 2023
15:53y vemos un año en el 2023
15:54en donde el cambio sigue constante.
15:57Pasémonos a Colombia.
15:59Recordaremos en 2019,
16:00empiezan esas primeras marchas muy fuertes
16:02donde la sociedad reclamaba cambios.
16:04En 2020 no fuimos ajenos a la pandemia
16:07y desafortunadamente hubo muchos fallecidos
16:09en nuestro país.
16:10Y en 2021, el estallido social.
16:12Un estallido social en donde la sociedad
16:14dijo, no aguantamos más.
16:16Tenemos que reestructurar
16:18la forma en que nos estamos comunicando,
16:19tenemos que reestructurar
16:20la forma en que estamos haciendo
16:22ese ecosistema colombiano.
16:24Y eso se traduce que en 2022
16:26hay un cambio político en Colombia.
16:29Y debemos entenderlo
16:30y debemos también mirar
16:31cómo apoyamos al gobierno
16:33y el gobierno también abre los oídos,
16:35cómo los empresarios lo podemos apoyar.
16:37Pero yo quiero dejar además
16:38un mensaje muy importante, Jorge Hernán.
16:41Si nosotros como colombianos
16:43pensamos que el cambio
16:44viene de un gobierno,
16:45nunca lo vamos a alcanzar.
16:48El cambio viene
16:49de cada uno de nosotros,
16:51de cada uno de nosotros
16:52como colombianos
16:52en las acciones que hacemos
16:53en el día a día.
16:56Y ahí, Jorge Hernán,
16:57me atrevo a decirte, por ejemplo,
16:58que Bedeo ha sido exitoso
17:00liderando esa transformación.
17:04Gracias, Diego,
17:05por invitarme a su oficina,
17:07por el café que me ofreció delicioso,
17:09a todo su equipo también,
17:10muy colaboradores,
17:11y tendremos personajes como este,
17:14como Diego,
17:14siempre aquí en nuestro programa.
17:16Un abrazo para usted
17:17y para todo el equipo de Bedeo.
17:19Llega la siguiente pausa,
17:20ya regresamos,
17:21el libre como tú.
17:44Regresamos y nos fuimos
17:45al centro de Bogotá,
17:46al Gran San.
17:47William Vergara
17:48es el gerente actual
17:49del Gran San,
17:50zona de San Victorino,
17:51de Economía Popular,
17:52mucho movimiento,
17:53y también me ofrecieron
17:55un interesante recorrido,
17:57un buen café,
17:58una buena almohábana,
18:00y William, la verdad,
18:01tiene un gran trabajo,
18:02impresionante historia
18:03lo que pasa en el Gran San,
18:04con los grandes madrugones.
18:06Vean la nota
18:06de William Vergara,
18:08gerente del Gran San.
18:12El Gran San,
18:14ubicado en la zona
18:14de San Victorino,
18:15carrera décima
18:16con calle novena
18:17en el centro de Bogotá,
18:19hoy es un gran centro comercial,
18:21de moda mayorista,
18:22con ciento por ciento
18:23presencia de marcas
18:24y prendas colombianas,
18:26con alta calidad,
18:27los mejores precios
18:28y un excelente servicio
18:29por parte de toda
18:30la familia mayorista.
18:32Estuvimos allí,
18:33en el Gran San,
18:34con William Vergara,
18:35el gerente
18:36del centro comercial.
18:45Estamos en el Gran San,
18:46bueno,
18:46¿cómo le ha ido
18:47al Gran San
18:47este año 2023
18:48en lo poquito
18:49que llevamos
18:50y qué expectativas
18:51hay del resto del año?
18:52Bueno,
18:53muchísimas gracias
18:54por este espacio,
18:55por esta oportunidad.
18:56El Gran San
18:57es uno de los otros
18:58comerciales
18:59diferentes
18:59de la zona
19:00de Bogotá,
19:01la zona de San Victorino.
19:04Este trimestre
19:05ha sido un poco difícil,
19:07el arranque del año
19:08ha sido difícil
19:09con relación
19:10a las ventas
19:11que teníamos
19:11los años anteriores.
19:13Venimos en un romero
19:15más o menos
19:16del 27 por ciento
19:17menos
19:18que los años anteriores.
19:20Estamos un poco
19:20preocupados,
19:21pero con todas
19:22las ganas
19:23de salir adelante,
19:24con todo el trabajo
19:25y con toda la dinámica
19:27que se da
19:27en este sector.
19:28Todos los comerciantes
19:30deben tener temas
19:30en común.
19:31¿Qué es lo que más dicen
19:32en el día a día?
19:33Bueno,
19:34preocupados
19:35por el tema
19:36de todas las reformas
19:38que hay en este momento,
19:39todos los paros
19:41que se han presentado
19:42en este primer trimestre,
19:45los no acuerdos
19:46arrosquear,
19:47no ha podido llegar
19:48al gobierno
19:48con algunos gregos
19:50y algunas cosas.
19:52Esto nos hace
19:53realmente
19:55ser preocupados
19:56y unirnos
19:57a esa
20:01estadística,
20:01como a esa
20:03parte
20:03de que
20:04esto tiene que cambiar
20:06o si una economía
20:07se represa
20:08para todos los lugares.
20:10Hablemos de un comerciante
20:11cualquiera
20:11que tenga
20:12una local
20:12aquí en el Gran San
20:13y tiene,
20:14no sé,
20:14dos,
20:15tres empleados
20:15máximo.
20:16¿A ese comerciante
20:17cómo le afectaría
20:18posiblemente
20:19lo que aprueban
20:20en el Congreso?
20:22Realmente
20:22es preocupante,
20:25el centro comercial
20:26tiene más
20:27de 700 locales,
20:28esto hace que acá
20:29más o menos
20:30convergen
20:312.000 personas
20:33diarias,
20:34más o menos
20:35promedio
20:35son dos
20:36personas por local,
20:37pero esto
20:38es un memoria
20:39que tienen
20:40las fábricas,
20:41los satélites,
20:43las nuevas
20:43clases de hogar,
20:44todas estas personas
20:45que obviamente
20:46abarcan
20:47el producto final
20:48que es la prenda
20:49que incorporamos
20:50acá en los locales.
20:50realmente preocupados
20:52ellos porque
20:53pues hay dos
20:54escenarios,
20:55uno,
20:55se tendría que
20:56bajar la planta,
20:58bajar el número
20:58de empleados,
20:59o dos,
21:01pasar el costo
21:02final
21:02a la prenda,
21:03o sea,
21:03el consumidor final
21:04subirle el 30%
21:06más o menos.
21:07y eso para una
21:08prenda popular
21:09es casi que
21:10lo vuelve
21:10inviable
21:11para el consumidor.
21:12Sí,
21:13porque efectivamente
21:14acá tenemos
21:15los mejores precios
21:17de la más
21:18testigo
21:18de ganar
21:19o se encuentra
21:19acá en el centro
21:21del centro de la Sala.
21:22Son prendas
21:23que pueden encontrar
21:24fácilmente
21:24desde 30.000,
21:25pero esta prenda
21:26se diría
21:27a un valor
21:27de 40.000
21:28si se encuentra
21:28un precio.
21:29Entonces,
21:30obviamente,
21:30si viene una familia
21:31o si viene un mayorista,
21:33el costo ya se va a subir
21:34a un 20%
21:35y se vuelve
21:36inviable
21:36la economía.
21:37Hablemos de otras cosas
21:38que usted también observa
21:39aquí en el mercado
21:40de Gran Sani
21:41es cómo han visto
21:43que se comportan
21:44los consumidores,
21:45los usuarios finales
21:47que también son
21:48los que mueven
21:48la economía.
21:49La gente viene,
21:50cómo es la dinámica
21:51día a día,
21:51porque aquí cuando ingresé
21:53está una rompería
21:54de gente
21:55y entiendo
21:56que es todos los días.
21:57Sí,
21:57acá es todos los días.
21:59Tenemos
22:00pues
22:01toda la moda
22:03que está acá
22:04en este centro comercial
22:05o sea,
22:05acá no nos pasa
22:07lo de algunos almacenes
22:09que sacan una línea
22:10de 10.000,
22:1115.000 prendas
22:12iguales acá.
22:13Cada local
22:14tiene su moda,
22:15tiene su ingeniería
22:16y esto hace que
22:18seamos el referente
22:19de los colombianos
22:20para que vengan
22:21a obtener
22:21sus prendas
22:22desde acá.
22:23Acá tenemos
22:23unas jornadas
22:24madrugones
22:25que tenemos
22:26los miembros
22:26y los sábados
22:27donde llega
22:28muchísima gente
22:29que tuvo
22:29la destina
22:30en este momento
22:31y mucha gente
22:33a hacer sus compras
22:34pero realmente
22:35sí nos hemos visto
22:36afectados
22:37un poquito
22:37por toda
22:38como la timidez
22:40como el no saber
22:41qué hacer
22:42de las personas
22:42en cuanto a todo
22:44lo que está sucediendo
22:45en temas de gobierno
22:46en temas de orden público
22:48y ese tipo de cosas
22:49hace que la gente
22:50esté un poquito
22:51reacha
22:51en venir a hacer
22:52las compras
22:53como siempre lo ha dicho.
22:54A las 4 de la mañana
22:55empiezan los madrugones
22:56miércoles y sábados
22:57entiendo que
22:58en algunas ocasiones
22:59le ha tocado
23:00solicitarle
23:01a la policía
23:02metropolitana
23:03votar presencia
23:04porque las filas
23:05son grandes
23:05la gente
23:06a esa hora
23:07de la mañana
23:07pues tiene mucha ansiedad
23:08por que el comienzo
23:09abra temprano
23:10y a veces hay
23:11algunas peleas
23:12en las filas
23:12cuéntanos un poquito
23:13cómo es eso
23:14antes de la madrugada
23:15Sí, efectivamente
23:18esto pues
23:19los madrugones
23:20también han ido
23:21presentando
23:22en este centro comercial
23:23más o menos
23:24hace 25 años
23:25esto hace que sea
23:27un referente
23:27para todos
23:28los miércoles
23:29y los sábados
23:30antes de la apertura
23:32abrimos 4 de la mañana
23:33el madrugones
23:34que lleva
23:35a cabo de 4 de la mañana
23:36a 10 de la mañana
23:37pero antes
23:38obviamente
23:39debemos tener
23:40una logística
23:41que estamos
23:42apagados
23:43por la policía
23:45la alcaldía
23:46el distrito
23:47todas las entidades
23:49gubernamentales
23:49nos apoyan
23:50en este proceso
23:51para ver
23:52el sector
23:53más seguro
23:53desde hace unos años
23:55hemos venido
23:56trabajando mucho
23:57en el tema
23:57de seguridad
23:58para que la gente
23:59venga a comprar
24:00sin ningún temor
24:01obviamente
24:02una persona
24:03que esté en su casa
24:04y que tenga
24:04que me voy a ir
24:05al centro de Bogotá
24:07a las 3 o 4 de la mañana
24:08pues los pienso
24:09un poco
24:09con temas de seguridad
24:11obviamente
24:11pues esto
24:12lo hemos mejorado
24:14en el 80
24:1590%
24:16hoy
24:17les podemos decir
24:18que llegar
24:19a este sector
24:19es seguro
24:20para venir
24:21a hacer sus fondos
24:22hablemos de una época
24:24muy especial
24:24para ustedes
24:25como a muchos
24:25comerciantes
24:26les pasa a ir
24:27la navidad
24:27que comienza
24:28a finales de noviembre
24:29y se va hasta
24:30el 24
24:30¿cómo trabajan
24:32en navidad aquí?
24:33¿cuáles son las realidades
24:34del Gran San
24:34en esa época
24:35particular del año?
24:36en navidad
24:37no nos viene
24:38en la casa
24:39nosotros nos viene
24:40en el centro comercial
24:42efectivamente
24:43tenemos jornadas
24:44bastante extensas
24:46vengo
24:47de la jornada
24:48en diciembre
24:49de 1992
24:50tuvimos jornadas
24:52de 36 horas
24:53abriamos
24:548 de la mañana
24:55y volvíamos
24:56a cerrar
24:56al día siguiente
24:57a las 8 de la noche
24:58luego
25:00descansábamos
25:014 horas
25:01abriamos jornadas
25:03de 20 horas
25:04y luego
25:04volvíamos a las 36
25:06para dar un martes
25:07de descanso
25:07a los empleados
25:08obviamente
25:09acabamos de
25:10resportarles
25:10cada uno
25:11de los locales
25:11tenían
25:122 o 3 empleados
25:14para que pudiese
25:14hacer
25:15digamos
25:16como el
25:17reemplazo
25:18para que pudiese
25:19estar
25:19con la persona
25:208 horas
25:2110 horas
25:22y volver a estar
25:23otra persona
25:24y no adoptar
25:25al personal
25:26¿es que en esos
25:2615 o 20 días
25:27se da una venta
25:28que equivale
25:28como a 3 meses?
25:30si
25:31tuvimos una temporada
25:32bastante buena
25:33por eso
25:33hoy es la preocupación
25:34del primer
25:35trimestre
25:36del año
25:37ser tan
25:38llamadas
25:39ventas
25:39porque
25:39afortunadamente
25:41mínimo
25:41de una temporada
25:42es bastante buena
25:44para todos
25:45los comercios
25:46y todas las
25:46personas que pusieron
25:47sus prendas
25:48de vestir
25:49acá en el centro
25:49comercial
25:50y los locales
25:51tuvieron ventas
25:52muy buenas
25:52y eso hizo
25:54que tuviéramos
25:55un panorama
25:55mejor
25:56para el inicio
25:57de año
25:57pero desafortunadamente
25:59las ventas
25:59no nos han dado
26:00este año
26:01William
26:01gracias a usted
26:02y a todo el equipo
26:03del GranSan
26:03a toda la gente
26:04que trabaja
26:05en esa zona
26:06de la ciudad
26:06que gran comercio
26:07como están
26:08de organizados
26:09y que gran actividad
26:10todas esas historias
26:11son las que están
26:12bienvenidas aquí
26:12en Libre Como Tú
26:13pausa
26:14y ya regresamos
26:38Carlos Roncancio
26:39es el abogado
26:40que ha venido
26:41asesorando
26:41a los trabajadores
26:43de las diferentes
26:44aerolíneas
26:45de Colombia
26:46en esta nota
26:47hace una importante
26:48denuncia
26:48con respecto
26:49a la integración
26:50de FIFA
26:51y Avianca
26:51primera
26:52que los empleos
26:54existentes
26:55en la compañía
26:56se mantengan
26:57empleos
26:58de 1250
27:00trabajadores
27:01que en su momento
27:01tenía la compañía
27:02y alrededor
27:04de 4000
27:04trabajadores
27:05indirectos
27:06desde luego
27:07ante la noticia
27:09de haber cesado
27:10operaciones
27:10muchos trabajadores
27:12se vieron obligados
27:14a renunciar
27:15a la empresa
27:16acudir
27:17a buscar
27:18empleo
27:19a otras
27:20compañías
27:20del sector
27:21y en otros casos
27:22en diferentes sectores
27:24pero desde luego
27:25con la incertidumbre
27:26de ser contratados
27:28y de poder
27:28mantener
27:29su nivel de ingresos
27:30para sostener
27:31las obligaciones
27:32que no solamente
27:34están relacionadas
27:36con el trabajador
27:36directamente
27:37sino que también
27:38son obligaciones
27:39en relación
27:40a aquellas personas
27:41que dependen
27:42económicamente
27:43de ellos
27:44como sus padres
27:45sus hijos
27:46sus hogares
27:47y demás obligaciones
27:49que puedan llegar
27:50a adquirir
27:50obligaciones civiles
27:51que puedan llegar
27:51a adquirir
27:52en el último tiempo
27:54hace una semana
27:55y media
27:55la aeronáutica
27:58civil
27:59la autoridad
28:01entonces
28:01tomó la decisión
28:02de aceptar
28:04la integración
28:05de las compañías
28:06dicha aceptación
28:09trae unos
28:10condicionamientos
28:11ante tales
28:13condicionamientos
28:14los trabajadores
28:15tienen la incertidumbre
28:18en primer lugar
28:20de saber
28:22si dichos
28:23condicionamientos
28:24son de tal
28:25magnitud
28:26que permita
28:28que la empresa
28:28se rescate
28:31pero adicionalmente
28:33que la empresa
28:34sea sostenible
28:35en el tiempo
28:35y en segundo lugar
28:37es muy importante
28:39para los trabajadores
28:40la sostenibilidad
28:43de los empleos
28:44si la empresa
28:46se rescata
28:47entonces
28:48los trabajadores
28:49aspiran
28:50que sus empleos
28:51también
28:52se respeten
28:55que esa fuente
28:57de empleo
28:57se mantenga
28:58y que hoy en día
29:00estos trabajadores
29:01que están
29:01en tierra
29:03cesantes
29:04es decir
29:04no están
29:05en ejecución
29:06de sus actividades
29:08estos trabajos
29:09estas funciones
29:10puedan llegar a ser
29:12desarrolladas
29:13efectivamente
29:13es decir
29:14la compañía
29:15salga nuevamente
29:17a operación
29:17el salir
29:19la compañía
29:19a operación
29:20desde luego
29:21trae ese beneficio
29:22para los trabajadores
29:23pero también
29:24trae un beneficio enorme
29:25para el país
29:27porque
29:28los ciudadanos
29:30que han hecho
29:31uso de esta aerolínea
29:32para sus planes
29:33de viaje
29:34lo van a poder hacer
29:36adicionalmente
29:37la conectividad
29:38en las distintas regiones
29:39en donde opera
29:40esta compañía
29:41donde tiene destinos
29:42esta compañía
29:43también se va
29:44a reactivar
29:46la economía
29:47del país
29:48se va a reactivar
29:49los futuros empleos
29:51aspiramos
29:52y aspiran
29:54los trabajadores
29:54y las organizaciones
29:55sindicales
29:56que sea generadora
29:58esa reactivación
30:00de nuevos empleos
30:02y el fortalecimiento
30:04de las organizaciones
30:06sindicales
30:06con nuevos trabajadores
30:08afiliados
30:09y trayendo
30:10una consecuencia
30:12muy importante
30:13para el sector
30:14de los trabajadores
30:15y es el fortalecimiento
30:17de la negociación colectiva
30:18porque
30:19si existe
30:21empresa
30:22y existe sindicato
30:24también existe
30:25la posibilidad
30:26de iniciar
30:27procesos
30:28de negociación
30:29laborales
30:30de quienes
30:31trabajan
30:32en esta compañía
30:33hoy en día
30:35está transcurriendo
30:37el término
30:38que tienen
30:39las empresas
30:40para interponer
30:41los recursos
30:41correspondientes
30:43si a bien
30:43tiene hacerlo
30:44respecto
30:46de
30:46la resolución
30:48mediante
30:48el cual
30:49la autoridad
30:51aeronáutica
30:52autorizó
30:55tal integración
30:56frente a este punto
30:58los trabajadores
30:59como lo dije
31:00anteriormente
31:01aspiran
31:03que dichos
31:04condicionamientos
31:05permitan
31:06el funcionamiento
31:07de la compañía
31:08pero también
31:09dichos
31:10condicionamientos
31:11esperamos
31:11que permitan
31:13que esta compañía
31:15sea sostenible
31:17sea sostenible
31:17porque la esperanza
31:18de los trabajadores
31:19está
31:20en la existencia
31:21de la compañía
31:22y en la permanencia
31:24de sus empleos
31:25como lo he resaltado
31:26como una fuente
31:28de ingresos
31:29para el sostenimiento
31:30de las necesidades
31:31no solamente
31:32del trabajador
31:33sino también
31:35de las obligaciones
31:37que
31:38del salario
31:40puedan derivar
31:41como por ejemplo
31:43necesidades
31:44de su familia
31:45de sus hijos
31:46la educación
31:47la salud
31:49la alimentación
31:53todas esas historias
31:54son las que están
31:55bienvenidas aquí
31:56en Libre Como Tú
31:57pausa y ya regresamos
32:24venta es una startup
32:25que nació
32:26de la necesidad
32:27que tenemos los gerentes
32:28y que tienen los contadores
32:29de tener tecnología
32:30para mejorar
32:32la forma
32:33en la que se toman
32:34las decisiones
32:35hoy en día
32:35las organizaciones
32:36hoy en día
32:37creo que tenemos
32:38un atraso
32:38tecnológico altísimo
32:39y llevamos décadas
32:41tomando decisiones
32:43basadas en información
32:44que tiene 15 días
32:45de atraso
32:46porque nos toca esperar
32:46al próximo ser recontable
32:48nosotros estamos
32:49haciendo tecnología
32:50para minimizar
32:51esa brecha
32:52Cuenta no es solamente
32:53una aplicación
32:54para contadores
32:54está diseñada
32:55para los empresarios
32:56porque nos dimos cuenta
32:58que el empresario
32:58siempre pretende
33:00delegar en el contador
33:02no solamente
33:03el análisis
33:04de la data
33:04sino la toma
33:06de decisiones
33:06a través de esa información
33:07hoy el gerente
33:09tiene que estar
33:09mucho más informado
33:10tiene que tener
33:11información en tiempo real
33:13y eso es lo que queremos
33:14llevar la tecnología
33:15para facilitar
33:16el proceso
33:16de entender
33:17lo que está pasando
33:18con su negocio
33:18para poder tomar
33:19las mejores decisiones
33:21nosotros ya terminamos
33:22una fase beta
33:23en 2022
33:24con un IRP tradicional
33:25en 2023
33:27estamos automatizando
33:28la contabilidad
33:29como nunca se había hecho
33:30vamos a desarrollar
33:3213 robots
33:32que van a hacer
33:33que la operación
33:34del contador
33:34esas cosas que hace a mano
33:36que son tediosas
33:37que generan errores
33:38se hagan a través
33:39de herramientas tecnológicas
33:40para que no solamente
33:42el contador
33:42se vea beneficiado
33:43sino que el empresario
33:45tenga información
33:45en tiempo real
33:46al final del año
33:47queremos que un empresario
33:48pueda ver
33:49un PIG
33:49y un balance
33:50en tiempo real
33:51precisamente
33:53como nos estamos
33:55enfrentando
33:56al uso de la tecnología
33:57hoy en día
33:58los IRP
33:59sirven para
34:00cumplir normas
34:01para presentar informes
34:03ante los accionistas
34:04pero no sirven
34:05para lo que realmente
34:06sirve la tecnología
34:07que es para facilitar
34:08nuestros procesos
34:09como operadores
34:11de información
34:13hoy en día
34:14estamos desarrollando
34:15a través
34:16del proceso
34:18contable
34:18procesos adicionales
34:20de inteligencia artificial
34:21y de automatización
34:22para hacer que esa tecnología
34:23de verdad
34:24trabaje para nosotros
34:26nuestra apuesta
34:27es en 2023
34:28lanzar 13
34:30robots
34:31que automaticen
34:32procesos
34:33muy específicos
34:34robots
34:35que van a ayudarle
34:36al empresario
34:37a administrar
34:37su cartera
34:38a administrar
34:39sus proveedores
34:40a crear terceros
34:41en sus bases
34:42de datos
34:42y van a hacer
34:43que labores
34:44supremamente operativas
34:45como la presentación
34:46de impuestos
34:47o saber incluso
34:48cuando tengo que pagar
34:49en dos o tres semanas
34:51sean automáticas
34:52para que podamos
34:53disminuir
34:54esa brecha
34:55de información
34:55que existe hoy
34:56a través de un proceso
34:58que es muy operativo
34:59que hace el contador
34:59en un ERP tradicional
35:01y que hace que tengamos
35:02pues que tomar decisiones
35:04basadas en datos
35:05que no son reales
35:06nosotros no queremos
35:08reemplazar al contador
35:09de ninguna manera
35:10queremos
35:10al revés
35:11queremos hacer
35:12que ese contador
35:13se dedique a hacer
35:14las cosas
35:14que tiene que hacer
35:15de verdad
35:15porque nos dimos cuenta
35:16que más del 55%
35:17de su tiempo
35:18lo gasta operando
35:19en una máquina
35:20lo que puede hacer
35:21un computador
35:22por él
35:22o una tecnología
35:24por él
35:24el contador
35:26es supremamente importante
35:27para poder analizar
35:28esa información
35:29y para poder
35:31generar conceptos
35:32alrededor
35:32de lo que está pasando
35:33y esa manualidad
35:35que existe
35:36en la operación
35:36de los datos
35:37pues va a disminuir
35:38drásticamente
35:39no solamente
35:39la operatividad
35:40del contador
35:40sino el tiempo
35:41que se trata
35:42o que se tarda
35:43más bien
35:44en generar
35:45esa información
35:46para que los gerentes
35:47podamos tomar
35:48mejores decisiones
35:52Mionicso
35:53es la gente
35:53pionera y líder
35:54en América Latina
35:55presente en cuatro países
35:57y con una historia
35:58de más de 20 años
35:59comenzamos trabajando
36:01en instituciones
36:02de salud
36:02hospitales
36:03y clínicas
36:04hoy también ofrecemos
36:05distintos servicios
36:06para sus proveedores
36:07basándonos en
36:08digitalización
36:09y automatización
36:10de procesos
36:11que generan beneficios
36:12en toda la cadena
36:13de abastecimiento
36:14profundizar
36:15el sector
36:15de la salud
36:16incluye
36:17dos partes
36:18por un lado
36:19tenemos la digitalización
36:20de lo que es
36:20asistencial
36:21en este sentido
36:22tenemos muy buenos avances
36:24a lo largo de la historia
36:25sin embargo
36:26no se da esta misma
36:27situación
36:27cuando pensamos
36:28en la digitalización
36:30del management
36:30de salud
36:31en este caso
36:32desde Bionexo
36:33nosotros apoyamos
36:34a las instituciones
36:35de salud
36:36específicamente
36:37para todos los procesos
36:38de digitalización
36:39que tienen que ver
36:39con el abastecimiento
36:41por suerte
36:42tenemos una muy buena señal
36:43en este último tiempo
36:44¿por qué?
36:45porque a partir
36:46de la pandemia
36:47desde Bionexo
36:48hemos notado
36:49que los clientes
36:49se han duplicado
36:50y esto
36:51impacta directamente
36:52en la cantidad
36:53de transacciones
36:54que se hacen
36:54de fauna digital
36:55es decir
36:55130 instituciones
36:57de salud
36:58han comparado
36:59más de 650 mil
37:01millones de pesos
37:02colombianos
37:02a los más de mil
37:03proveedores
37:04que venden
37:04a través de bienes
37:07bueno
37:08cuéntame
37:08por favor
37:09un poco más
37:10cómo es
37:11que se benefician
37:12las entidades
37:12de salud
37:13y cuál es
37:14el impacto
37:14en los pacientes
37:17los principales
37:18beneficios
37:18para las entidades
37:19de salud
37:20son
37:20la eficiencia
37:21la transparencia
37:22y la auditabilidad
37:23de todos los procesos
37:25de abastecimiento
37:26esto se traduce
37:27en un mejor servicio
37:28para todos sus pacientes
37:29¿por qué es importante
37:31que las entidades
37:32de salud
37:32den este paso
37:33hacia la tecnología?
37:35Jorge, nada
37:36estamos en una era digital
37:37que nos exige
37:38a todos
37:39ir un paso más allá
37:41independientemente
37:42del rubro
37:43y sector
37:44todas las organizaciones
37:45necesitan tomar
37:47decisiones
37:47basadas en
37:48información estratégica
38:12regresamos
38:13y para finalizar
38:14como siempre
38:14los recomendados
38:15de nuestro programa
38:16espero que les gusten
38:17y antes
38:18de verlos
38:19recuerden que me pueden
38:20escribir a mi twitter
38:20arroba jhplaes
38:21también en instagram
38:22la misma cuenta
38:23si tiene algún recomendado
38:24lo manda
38:25y nosotros lo publicamos
38:26aquí
38:26véanlos de hoy
38:33el primer recomendado
38:34de hoy es
38:35diana uribe
38:35y su podcast
38:36por muchos años
38:37hizo parte
38:38de medios tradicionales
38:40en radio y televisión
38:41hablando de la historia
38:42del mundo
38:43y ahora
38:43es de los podcast
38:45más exitosos
38:46de colombia
38:56buenas
38:57hoy continuamos
38:58con nuestra
38:59historia viaje
39:00paseado
39:01por los balcanes
39:10pero el cuento
39:11que les voy a contar
39:11hoy
39:12dirían que me fui
39:13para otra parte
39:14dirán que
39:15y esto
39:15que hacemos
39:16ahí
39:16es una historia
39:18costera
39:20adriática
39:22super glamurosa
39:24super bonita
39:25super fancy
39:26y dice bueno
39:28y eso
39:28que tiene que ver
39:29con todo
39:30lo que nos está
39:31contando
39:32porque vamos
39:33a ir para allá
39:34y porque vamos
39:35a estar en un coliseo
39:36romano
39:37y porque vamos
39:38a estar metidos
39:39con los venecianos
39:41y a que hora
39:42se nos cambió
39:43el relato
39:45pues sigue siendo
40:00croacia
40:01el segundo
40:02recomendado es
40:03Gina Acuña
40:04presentadora de televisión
40:05pasó por canales
40:06como cable noticias
40:07noticias rcn
40:08y también fue presentadora
40:10de noticentro
40:111 cmi
40:12ahora Gina se dedica
40:13a asesorar
40:14a sus seguidores
40:15en temas de yoga
40:17de relajación
40:18de ejercicios
40:19como el que ven
40:20a continuación
40:21mira la fuente
40:22la fuente de la conciencia
40:23completamente
40:24la tierra
40:27respira profundo
40:29presionamos mentón
40:31al pecho
40:31y ahí estamos
40:31estimulando tiroides
40:33aprietas el abdomen
40:35y estamos fortaleciendo
40:36nuestro abdomen
40:37y al mismo tiempo
40:39estamos abriendo espacio
40:40entre cada vértebra
40:42y al mismo tiempo
40:43estirando esos brazos
40:45delicioso
40:45liberando tensiones
40:47y al mismo tiempo
40:49abriendo espacio
40:50en tus cervicales
40:51siento compasivas
40:52con Paola
40:54bajamos poco a poco
40:55la colita
40:56hacia los talones
40:58sueltas tus brazos
41:00extendemos brazos
41:01al frente largos
41:03elevamos la cola
41:04de los talones
41:05y volvemos
41:06a cuatro patitas
41:07enganchando
41:08los dedos
41:09de los pies
41:09inmediatamente
41:11el perro abajo
41:12y nada
41:13de exhalo
41:14voy a llevar
41:15el pie derecho
41:15a la mitad
41:16de la distancia
41:18de mis manos
41:18y mi pie izquierdo
41:19solo a la mitad
41:22ahí tus manos
41:23están pegadas
41:24con pegamento
41:25y vas a elevar
41:27la pierna izquierda
41:33espero que les haya gustado
41:34feliz viernes
41:35para todos
41:35feliz fin de semana
41:36muchas gracias
41:37a toda la gente
41:37que nos ha escrito
41:38a lo largo
41:38de toda la semana
41:39el próximo lunes
41:40volveremos aquí
41:41en más
41:42con más
41:43el próximo lunes
41:44volveremos aquí
41:44con más personajes
41:45en libre como tú
41:47feliz noche
41:47el próximo lunes
41:54con más
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