00:00O cara quase saiu do Brasil, o Banco Master quase foi vendido, bateu na trave.
00:05A gente tem aqui a declaração do auditor do Banco Central,
00:08que ele disse que o BRB teve sim falhas de controle de gestão no negócio com o Banco Master,
00:14ao não identificar as fraudes.
00:16A gente tem aí a declaração dele? Vamos conferir.
00:21Como auditor de carreira, aplicando técnicas,
00:25eu tenho certeza que a governança do BRB deveria ter identificado.
00:34Não tenho dúvida disso.
00:36Aplicando-se técnicas é possível.
00:38A identificação da existência ou não dos créditos.
00:43A falha na governança do BRB,
00:45e é tanto que o time da supervisão inquiriu muito o BRB,
00:53em vários ofícios, que a gente chama de requisições de auditoria,
01:00acerca da geração dos créditos.
01:02Tem uma pergunta para você em casa, que está acompanhando o nosso morning show,
01:04em casa, no trabalho, no carro.
01:07Isso foi incompetência ou foi má fé?
01:09Quero fazer a mesma pergunta para o Henrique.
01:11Há indícios fortíssimos, como vocês estão lendo aí na tela,
01:14para quem está assistindo, ou vocês também ouviram,
01:17é que o Vorcari está dizendo que não recebeu ajuda de políticos, nem nada do gênero.
01:21Mas há indícios fortíssimos em que várias esferas que estão aí sendo tocadas no caso,
01:27houve sim algumas pequenas ajudinhas.
01:29Agora tem essa coisa da governança do BRB ter falhado, segundo essa fala,
01:34e de fato aparenta ter falhado sim.
01:36Má fé?
01:37Acredito que tenha sido uma fé.
01:38Indignação maior ainda?
01:39Acredito que tenha sido uma fé, ou má intenção, pode ser também.
01:42Até porque foi aprovada a toque de caixa, né?
01:44Relembremos isso.
01:45Governador do Distrito Federal fez uma ação a toque de caixa
01:48para convencer o seu poder legislativo, até porque é o principal acionista do BRB,
01:53a aprovar essa transação, literalmente, assim, vamos apagar a luz para ir embora?
01:58Peraí, peraí, peraí, tem mais um assunto para falar.
02:00Então a gente também não pode se esquecer que não foi tudo assim,
02:03não teve todo esse cuidado que muito bem o auditor apontou.
02:06A noite ali, aquela bolinha que correu na linha da rede
02:09e poderia ter caído do lado de cá, só que caiu do lado de lá.
02:12Aquela sopradinha.
02:13Porque, Jess, tinha muita coisa bem armada.
02:16Tem um caso que eu queria repercutir também,
02:19dos influenciadores que relatam ter recebido propostas do BRB
02:23para se manifestar, né?
02:25De forma influencer, sobre o caso master nas redes sociais.
02:29Forma neutra e imparcial.
02:30É.
02:31De forma neutra e imparcial e imparcial.
02:33Controle de narrativa?
02:34Controle de narrativa, crise de dano.
02:37A situação do BRB, ela ainda está perdendo o nível do holofote
02:41para a situação do Banco Master, mas talvez ela seja mais assustadora.
02:45Porque aqui estamos falando de um banco público
02:47com várias questões ligadas à Previdência,
02:50com várias questões ligadas a créditos públicos.
02:53Então aí vem um outro debate, que é por que tanto banco público no Brasil, né?
02:58Com tanto acionista que no final do dia vira o Estado.
03:01Isso não é bom.
03:03Provavelmente, se fosse um banco privado fazendo essa compra,
03:07a checagem teria sido outra.
03:09Porque, afinal de contas, eu tenho um conselho de acionistas
03:12que vai perder muito dinheiro.
03:14Nós também perdemos muito dinheiro,
03:15mas os acionistas do Brasil inteiro, do Distrito Federal,
03:18muitas vezes não têm...
03:19Você acha que a fiscalização seria maior?
03:21Muito.
03:21Porque não teria essa percepção.
03:24Porque ali, a realidade sendo posta,
03:27o Banco Master dá um prejuízo de 12 bilhões,
03:29não apresentando liquidez.
03:31Inclusive, o Daniel Vorcaro, no depoimento,
03:33quando perguntado sobre isso, disse,
03:34ah, nós fomos pegos de surpresa.
03:37É um banco, assim, e está lidando com um banco público.
03:41Então isso quase aconteceu.
03:42Imagina se o Banco de Brasília comprasse mesmo o BRB,
03:46se tivesse essa fusão.
03:47Teria sido, assim, catastrófico para o nosso sistema financeiro.
03:51Que bom que isso não aconteceu.
03:53E a questão dos influenciadores,
03:55um, foi uma gestão de crise ruim,
03:58porque o convite, neste caso,
03:59eu diria que era melhor eles terem feito pessoalmente,
04:03falado com algumas pessoas,
04:04porque o e-mail popularizou muita gente nas redes sociais,
04:07mostrou esse e-mail, mostrou esse pedido.
04:09E nesta crise, nós já vimos vários influenciadores diferentes,
04:13das diferentes áreas,
04:14tanto no BRB quanto na situação do Master,
04:16que foram convidados a emitirem opiniões neutras,
04:21imparciais e defensivas,
04:22a partir de valores financeiros,
04:25para fazer publicidade bancária,
04:27gestão de crise bancária.
04:28Então é uma coisa que a gente também tem que prestar atenção,
04:32porque talvez uma pessoa vai ver um influenciador
04:34que confia em valores altos,
04:36valores de 2 milhões por um vídeo,
04:38então vai lá, vê o vídeo e fala,
04:40ah, não, está tranquilo, está seguro,
04:42e não faz nada sobre isso, confia no banco.
04:44Então é uma crise de credibilidade do Brasil inteiro,
04:48não é só do nosso sistema bancário.
04:50Eu acredito que,
04:52tanto do que a Jess trouxe no início
04:53sobre a instituição privada,
04:55a gente teve uma declaração pública de um CEO
04:57de um dos grandes bancos privados do Brasil,
05:01que ele deixou muito claro,
05:02ele falou, olha, desde muito tempo,
05:04nós não recomendamos a compra desses ativos,
05:07ou seja, eles já tinham notado
05:09que aquilo não era confiável,
05:11e não foi só um grande banco privado,
05:12teve um outro banco que também se manifestou.
05:14E agora, em relação aos influenciadores,
05:16Fernando, eu acho muito importante esse alerta,
05:19inclusive para quem nos acompanha entender
05:21que muitas vezes há sim influenciadores
05:24que dão uma opinião,
05:26mas que por trás não tem lá a hashtag publi,
05:30mas está sim sendo pago,
05:32está sim sendo motivado financeiramente
05:35a emitir uma opinião que às vezes
05:37não é favorável para a gente,
05:39mas você confia tanto,
05:40que você pensa, essa pessoa jamais falaria algo
05:43para me fazer mal.
05:45Então, por isso que é importante
05:46você também ter uma segunda opinião.
05:48Viu uma notícia ali,
05:50pesquise, procure outros especialistas do ramo
05:53para conferir.
05:54Ah, eu vi uma pessoa falando sobre esse tema,
05:56deixa eu procurar um outro
05:57para ver o que ele acha.
05:59Porque, infelizmente, hoje,
06:00a gente não consegue ter uma confiança plena.
06:03Se o seu núcleo de seguidores,
06:05as pessoas que você segue ali,
06:06todas tiverem vínculo com isso,
06:08que aí você também pode cair numa de...
06:10De só a validação, né?
06:12Exatamente.
06:13Até um detalhe,
06:14estava passando aí na imagem
06:16para aqueles que estão nos assistindo,
06:18a imagem da Renata Barreto,
06:19uma das economistas
06:21que foi convidada
06:22a fazer parte aí
06:24desse grupo de influenciadores.
06:27E eu vou até pegar o convite
06:28que foi divulgado aqui,
06:29que é
06:30Orçamento Banco BRB Urgente,
06:32Renata Barreto,
06:34gostaria de solicitar
06:35Orçamento para Ação Abaixo.
06:37E aí se fala do banco,
06:38que seria o cliente,
06:39e da ação,
06:40que seria um almoço
06:41com o presidente,
06:43Nelson Antônio de Souza,
06:44que a convida
06:45para esse almoço
06:46com os influenciadores,
06:48para a gente falar
06:49sobre o caso Master
06:50e mostrar a transparência
06:52do BRB.
06:53Sobre essa ação,
06:54a empresa que faz ali
06:56o controle do marketing,
06:57da relação de gestão de crise
06:58do banco BRB,
06:59assumiu que
07:00submeteu essa ação
07:01sem conversar,
07:02sem aprovação
07:03direta do banco.
07:04Foi uma gafo gigante
07:05que viralizou muito,
07:07porque tendo em vista
07:08tudo o que está acontecendo...
07:09É, mas submeteu
07:09sem aprovação
07:10e almoça com o presidente?
07:11É, muito estranho.
07:13Mas,
07:14tendo em vista isso, né?
07:17É,
07:17tem muita coisa para falar
07:18e eu vou colocar
07:19mais coisa ainda,
07:20porque agora
07:21a gente vai a Brasília.
Comentários