- 5 hours ago
Malaysia labur RM700 juta untuk pelancongan, termasuk RM500 juta bagi Visit Malaysia 2026. Adakah dana ini benar-benar membawa pulangan? Datuk Azlie Halim kupas isu keberkesanan, corak perbelanjaan pelancong, risiko pasaran utama, dan impak kepada pendapatan rakyat.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Malaysia memperuntukkan RM700 juta untuk sektor pelancongan tahun ini termasuk RM500 juta khusus bagi kempen Visit Malaysia 2026.
00:09Persoalannya sejauh mana dana ini benar-benar memberi pulangan bukan sekadar kempen meriah tetapi peningkatan ketara dari segi jumlah pelancong, perbelanjaan mereka dan juga tempoh tinggal.
00:19Data juga menunjukkan 70% perbelanjaan pelancong tertumpu kepada membeli belah dan makanan menimbulkan persoalan sama adakah kita terlalu bergantung kepada sektor ini berbanding pengalaman budaya dan alam dan dalam masa sama pelancong luar kembali dominant tetapi pergantungan kepada pasaran utama seperti Singapura, China dan Indonesia boleh menjadi risiko jika ekonomi mereka perlahan.
00:39Sudah bersedia dan talang untuk mengulas lebih lanjut. Melihat bagaimanakah Malaysia membina momentum menjelang tahun melawat Malaysia 2026. Saya mempersilahkan Dato' Azli Halim, Prof. Adjung UMK dan Timbalan Presiden Middah. Saya nak ucapkan terima kasih Dato'.
00:53Sudah tentu kita akan meletih persediaan menjelang tahun melawat Malaysia 2026. Banyak persediaan perlu dilakukan dan dengan jumlah peruntukan RM700 juta dan sebagian RM500 juta untuk VM 2026.
01:06Pada pandangan doktor, adakah boleh ini betul-betul jadi dan bagaimana kita nak tahu duit itu boleh membawa hasil sebenar? Lebih ramai pelancong, pelancong belanja lebih atau duduk lebih lama atau kita cuma nampak kempen meriah tetapi susah nak ukur impaknya?
01:23Ya, bismillahirrahmanirrahim. Assalamualaikum sekali lagi Nina. Okey, baik eh. Peruntukan sebanyak RM700 juta bagi kempen tahun melawat Malaysia 2026. Ini adalah satu pelaburan yang besar.
01:36Yang saya kira kita menentut satu accountability yang tinggi. Dan untuk memastikan dana ini dapat kita menafaatkan sepenuhnya, kerajaan memerlukan satu KPI yang jelas dan teluslah.
01:47Dan kita perlu memastikan satu analisis bagaimana pulangan pelaburan atau ROI ini harus diukur daripada segi data yang wajib kita bentangkan kepada rakyat.
01:59Dan pada kepercayaan, kejayaan pelancongan diukur melalui jumlah ketibaan pelancong ataupun headcount.
02:08Namun untuk tahun 2020 ini, ROI sebenarnya kita harus ukur melalui nilai tambah ataupun added value.
02:15Iaitu daripada segi kenaikan pembelanjaan per kapitanya.
02:18Bagaimana? Ini sebenarnya satu merit yang cukup penting.
02:23Belum ini, Tourism Malaysia meletakkan RM4,100 per kapita.
02:29Dan jika kita tengok daripada segi ROI, jika ia berjaya, kosnya bersamaan dengan RM500 juta atau tidak.
02:36Dan ia sebenarnya menghasilkan satu nisbah gandaan yang lebih tinggi iaitu jumlah pendapatan lebih RM147.1 bilion.
02:45Dan jika jumlah pelancong meningkat tetapi pembelanjaan merosot pun kita tidak memberikan apa-apa makna.
02:51Dan Malaysia perlu menarik pelancongan yang lebih bernilai tinggi dan bukan sekadar untuk menarik hanya pelancong bajet saja.
02:59Dan ini kita perlu tekankan supaya infrastruktur kita dapat menerima satu pulangan ekonomi yang simpan.
03:06Dan daripada segi spillover ekonomi, kepada ekonomi, kepada gaji dan pekerjaan juga penting.
03:15ROI sebenarnya perlu dihukum melalui peningkatan gaji median dalam sektor pelancongan.
03:21Adakah RM500 juta ini dapat membantu peniaga terpatan sehingga mereka dapat mampu membayar gaji yang lebih tinggi ataupun sebaliknya.
03:30Dan bagi menjawab soalan tentang data tadi, secara telusnya kerajaan melalui MOTEC ataupun doktor diharapkan dapat memberikan satu data secara berkala.
03:42Dan antara lainnya daripada segi kos, paedah dia, daripada segi pembelajaran makro, indeks, kekuasaan pelancong dan macam-macam lagi.
03:51Dan apa yang pasti sebenarnya pulangan sebenarnya RM500 juta atau RM200 juta ini bukan satu terletak pada jumlah pelancong yang tinggi.
03:59RM47 juta tasaran kita.
04:01Tapi ia juga perlu kita lihat daripada segi daya tahan ekonomi domestik.
04:05Dan jika dana ini berjaya meningkatkan gaji pekerja hotel, memajukan sektor, homestay di luar bandar.
04:13Dia sebenarnya dapat mengekalkan warisan wilayah yang melalui permintaan yang lebih tinggi.
04:19Dan akhirnya ROI sebut dianggap berjaya.
04:22Tanpa kecualian data ini, saya kira RM500 juta yang kita perutupkan itu adalah hanya atas kertas saja.
04:30dan mungkin ia bersikur hilang tanpa hasil yang kita harapkan ini nak.
04:34Baik, itu adalah antara gambaran ataupun situasi yang boleh kita saksikan daripada pelaksanaan peruntukan ini.
04:42Namun kalau 70% duit pelancong habis dekat shopping, makan, minum saja.
04:48Realitinya, adakah itu sehat untuk ekonomi kita?
04:50Ataupun kita terlalu bergantung pada mall dan F&B saja sampai value besar seperti aktiviti budaya, alam, pengalaman, tempatan ekopelancongan ini susah nak naik.
04:59Jadi, apa cara nak buat pelancongan ini?
05:01Belanja, bukan saja makan, minuman tetapi pada pengalaman, budaya dan bukan sekadar membeli.
05:07Ya, betul. Ini kita harus lihat secara skop yang lebih luas untuk kita nak memberikan satu nilai tambah kepada seksu.
05:16Sebab shopping ini adalah antara salah satu segmen penting dalam pelancongan di mana 70% daripada struktur perbelanjaan pelancongan ini.
05:27Mesti adalah ke arah model ekonomi yang kita sifatkan sebagai satu transnational ataupun pengalaman.
05:34yang saya kira kalau kita nak ubah daripada konsep transformasi produk, iaitu dari komuniti ke kreatifan experience,
05:43kita sebenarnya perlu memperkenalkan satu package premium cultural immersion.
05:49Contohnya, kita bukan sahaja melawat, apa, sekadar melawat izium textile ataupun pergi shopping di complex craft upamanya.
05:59kita perlu tawarkan bengkel, mencanting, batik pun kita dapat memberikan satu impak ataupun nilai tambah kepada pelancongan.
06:05Dan daripada situ, kita dapat mendapat satu pulangan yang lebih tinggi lagi.
06:12Bukan sekadar shopping saja.
06:14Kita nak nilai tambah itu ada.
06:17Produktiviti itu meningkat.
06:19Bukan sahaja kita ada membeli shopping tapi ada satu bengkel ataupun yang boleh melibatkan lagi pelancong-pelancong
06:25untuk menyertai dan mengenali budaya di sesuatu kawasan ataupun di sesuatu tempat destinasi itu.
06:31Dan kalau kita nampak pelancong luar, dah dominan balik selepas pasal pandemik COVID-19 ini.
06:35Tetapi melihat kepada senario kalau pasaran utama slow, jadi macam mana?
06:40Bila dah banyak bergantung pada Singapura, China, Indonesia dan kalau ekonomi mereka sendiri yang perlahan
06:45atau ada isu geopolitik, ketidakstabilan, adakah perniagaan kita runcit, restoran, hotel terus terjejas?
06:52Apa plan B kita?
06:52Memang betul.
06:56Dominasi pelancong domestik kita datang daripada Singapura, China, Indonesia.
07:00Dan ini memang termasuk dalam timbau market kita.
07:03Dan kita sebenarnya tak boleh nak meletakkan kebergaan hantungan kepada tekstor ataupun segmen pasaran ini saja.
07:10Sebab apa kalau kita melihat daripada segi konsentrasi pasaran ini, mungkin berlaku kekurangan daripada kemampuan mereka untuk melancong ke Malaysia.
07:22Jika berlaku apa-apa, kerapuhan ini sebenarnya kita boleh terdedah kepada risiko-risiko ini seperti risiko dasar visa.
07:32Sebelum ini, selonjakan pelancong China dan India, kebanyakannya datang apabila mereka diberikan dasar pengajaran visa.
07:39Dan jika dasar ini ditarik balik, bagaimana akan jadi kepada sektor pelancongan kita?
07:44Adakah akan merosot ataupun sebaliknya?
07:48Begitu juga dengan kejutan geopolitik, keberuntungan kepada Singapura sebagai pasaran terbesar.
07:54Kita tak boleh nak mengharapkan Singapura saja.
07:56Dan Malaysia ini sensitif terhadap turun naik nilai ringgit mempelainkan dolar Singapura.
08:02Jadi, jika ada berlaku ketegangan diplomatik atau sekatan sepadan, dia sebenarnya dapat secara langsung melupuhkan sektor rucit atau FNB di Johor dan lemak gerang secara-secara.
08:15Dan sensitiviti juga ekonomi China.
08:17Kita lihat kelembapan ekonomi di China atau perubahan polisi, perjalanan keluar sebab China ini selalu berubah-ubah polisi dia.
08:25Jadi, kerajaan perlu memikirkan bagaimana impak besar kepada sasaran kita nak mencapai 47 orang juta pelanjur, 40 juta orang pelanjur pengetahuan melalui Malaysia.
08:35Jadi, plan risk identification ataupun revestikasi risiko ini kita perlu realistik.
08:41Kita perlu, David, sekiatikan pasaran jarak jauh. Kita tak boleh tumpukan pasaran market jarak dekat ni ataupun short haul ni.
08:49Kita perlu mengaktifkan semula pasaran sampai daripada Eropah, daripada Australia, Timur Tengah.
08:57Dan mengapa pasaran ni penting yang enak? Sebab pelancong daripada kawasan ni sebenarnya mempunyai tempoh tinggi yang lebih lama.
09:03Mereka akan ada length of day yang lebih lama dan mereka akan berbelanja dan perkapitian yang lebih tinggi.
09:08Dan untuk ini sebenarnya good for kita punya high yield turis.
09:12Dan langkah ni sebenarnya dapat meningkatkan sambungan udara.
09:16Air connectivity kita terus ke bandar-bandar sekunder seperti di Eropah yang menawarkan insensif kepada syarikat-syarikat penambangan chartered flight.
09:25Dan Malaysia juga ada menawarkan grant untuk chartered flight ni, untuk airline.
09:30Ini sebenarnya dapat membantu jugalah untuk pasaran long haul ni.
09:34Begitu juga daripada segi nis turism tadi yang saya cakap tadi.
09:39Kita perlu beralih kepada pelancongan masa, kepada segmen pelancongan yang kurang terkasat akibat trend ekonomi umum ni.
09:48Kalau kita tengok program-program pelancongan seperti medical turism umum ni.
09:54Pasaran ni sebenarnya lebih stabil kerana ia berdasarkan keperluan.
09:59Dan Malaysia adalah antara pemimpin global dalam sektor medical turism ni.
10:04Dan ia sebenarnya dah telah melahir lebih ramai sebenarnya pelakit daripada Asia Tenggara dan di seluruh dunia.
10:12Selain daripada itu, sektor pelancongan Muslim.
10:16Yang ini juga adalah antara sektor yang mempunyai potensi kebetar dalam kita nak mengukuhkan kedudukan kita sebagai destinasi Mesra Muslim No.1 di dunia.
10:28Untuk menarik pasangan mewah seperti ini daripada Tenggung Tenggara, ECC dan juga mereka yang memiliki kuasa membeli yang tinggi.
10:36Kita juga perlu mengukuhkan pelancongan domestik sebagai alternatif.
10:42Kalau kita tak boleh nak harapkan pelancongan daripada Singapura ataupun yang long haul tadi.
10:49Sebagai alternatif ni kita kena kukuhkan juga pelancongan domestik sebagai alternatif.
10:55Dan data menunjukkan bahawa jumlah pelancongan domestik meningkat 25% pada sumangat unjuran kepada RM98 bilion.
11:04Ini sebenarnya satu strategi yang baik dan kerajaan perlu meneruskan bagi memastikan pelancongan domestik ini tetap rancang walaupun ekonomi antara bahasa kita boleh.
11:18Ini perlu dilakukan dengan macam kerajaan baru-baru ni memberikan pelepasan cukai pendapatan untuk pelancongan domestik dan juga program cuti-cuti Malaysia juga diturutkan.
11:28Ini sebenarnya dapat kepentingannya dapat pelancongan domestik dapat menyelamatkan menjadi penyelamat jika berlaku apa-apa krisis antara bangsa dalam kita nak menyelamatkan sektor pelancongan kita.
11:43Dan yang paling penting sekali ni pembangunan produk yang bukan memutim ni.
11:46Kita perlu lebih banyak kali sektor-sektor seperti mempromosikan Malaysia sebagai hub mind, missing intensive examination and coordination, event, business event ini nak.
11:58Baik, sudah tentu ini adalah segala perkara yang perlu kita teliti daripada segi perancangan, pelaksanaan bagaimana untuk kita memastikan persediaan ataupun momentum menjelang tahun melawat Malaysia 2026 berada dalam keadaan yang cekap.
12:14dan dapat memastikan setiap pelancongan dari tempatan ataupun daripada luar negara mendapat pengalaman yang tidak akan mereka lupakan dan memastikan satu pengalaman yang lebih inklusif daripada perkhidmatan ekosistem pelancongan Malaysia.
12:28Sekali lagi saya nak ucapkan terima kasih kepada Dato' Azli Halim, Prof. Ajung UMK dan Timbalan Presiden Miqda dan setiap perbincangan ini akan kami rangkumkan dalam astroawani.com dan di semua platform digital Astro Awani.
Be the first to comment