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Piloter la performance pour atteindre ses objectifs !
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il y a 2 jours
Avec Joël Paschier, DG de Treekala
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00:00
Sud Radio à votre service.
00:03
Avec Fiducial, une offre globale de services proches des entreprises.
00:08
Et comme chaque week-end, Sud Radio à votre service, le lien entre vous et vos entreprises.
00:13
Bonjour Joël Pasquier.
00:16
Bonjour Maclian.
00:16
Merci d'être avec nous ce matin.
00:18
Vous êtes le directeur général de Tricala,
00:20
qui est une boîte qui offre ses conseils aux entreprises
00:22
pour leur permettre de créer des objectifs
00:24
et atteindre en réalité à la fin un exercice comptable satisfaisant.
00:29
Comment vous est venue l'idée d'une telle boîte ?
00:32
Alors comme vous venez de le dire, effectivement,
00:33
Tricala c'est un cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance.
00:37
Et l'idée de créer Tricala, c'était de mettre en commun nos compétences complémentaires,
00:41
puisqu'on est quatre associés.
00:43
Et on avait des compétences issues à la fois de la finance et de l'IT.
00:47
Donc, nous...
00:49
Non, non, allez-y, allez-y, finis, pardonnez-moi.
00:51
Non, non, et du coup, je disais qu'avec les trois associés,
00:54
nous avons voulu créer ce cabinet engagé, agile et profondément humain.
00:57
Et le but, j'imagine aussi, c'était de réussir à simplifier
01:01
ce qui peut effrayer beaucoup d'entrepreneurs,
01:03
beaucoup de gens qui s'attèlent pour la première fois à un exercice de comptabilité.
01:07
Alors, ce n'est pas que la comptabilité,
01:09
c'est vraiment le pilotage de la performance.
01:12
C'est plus les directions financières,
01:13
la plupart du temps, le contrôle de gestion.
01:16
Donc, c'est de leur fournir les outils nécessaires au bon pilotage
01:19
et remettre l'analyse au centre des débats.
01:23
Et pas que la production des données, en fait.
01:26
Quand vous dites l'analyse au cœur des débats,
01:28
c'est que quand vous avez créé cette boîte,
01:30
vous avez considéré qu'en réalité,
01:32
on faisait les choses peut-être de manière trop automatique,
01:35
qu'on ne s'attardait pas suffisamment sur les détails,
01:38
sur les spécificités des entreprises,
01:40
des personnes que vous suivez.
01:43
Alors, quand on dit l'analyse au centre des débats,
01:45
c'est que la plupart du temps,
01:46
il y a tout un calendrier financier à respecter
01:48
pour les directions financières.
01:50
Et il y a beaucoup de production de data.
01:51
Aujourd'hui, les contrôleurs de gestion,
01:53
où les services financiers sont vraiment embolisés
01:56
par la production de cette data.
01:58
Alors que le côté intéressant, je pense, du métier
02:00
est sur toute cette partie analyse et compréhension
02:03
des marchés, par exemple, ou des opportunités.
02:06
Oui, comprendre, j'imagine, les différentes courbes,
02:09
les fonds, les flux, ce genre de choses.
02:11
Exactement.
02:13
Et j'imagine que c'est aussi un secteur
02:15
dans lequel vous allez être forcément balayé
02:19
à un moment ou en un autre par l'IA.
02:20
Quand j'entends balayer, c'est-à-dire que ça va forcément
02:22
venir révolutionner un peu votre métier, non ?
02:24
Alors déjà, le domaine du pilotage de la performance,
02:27
il est vraiment, comme vous venez de le dire,
02:28
porté par l'IA.
02:30
Il y a beaucoup d'innovations que nous prenons
02:33
et mettons dans nos projets.
02:35
Et typiquement, pour citer une,
02:37
c'est l'IA générative.
02:38
Donc l'objectif de l'IA générative,
02:40
c'est de faciliter la communication
02:42
entre les directions financières et leurs applications.
02:45
Ils peuvent poser des questions
02:46
beaucoup plus naturellement,
02:48
ils peuvent faire des simulations,
02:49
ils peuvent voir en quelques clics
02:50
les impacts d'une décision, par exemple.
02:52
Et vous sentez que ça effraie encore
02:55
quelques personnes qui sont en train
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de travailler avec vous
02:58
quand vous leur parlez d'IA
02:59
dans le logiciel que vous mettez en place
03:00
et dans l'accompagnement que vous leur proposez ?
03:03
Alors je ne dirais pas que ça les effraie.
03:05
Je pense qu'il y a vraiment un attrait
03:06
et un intérêt très fort.
03:08
Nos clients, la plupart du temps,
03:10
sont des groupes d'une certaine taille
03:12
qui sont déjà outillés.
03:14
Et donc, ils sont plutôt demandeurs
03:16
de voir arriver l'IA
03:17
et de voir comment elle peut impacter
03:19
justement toute cette partie d'analyse,
03:21
de pilotage de la performance.
03:22
Et puis, ça fait plusieurs fois que vous le dites,
03:24
dans les clients,
03:25
qu'est-ce que vous avez uniquement
03:26
des grands groupes, des particuliers ?
03:27
Je pense à ceux qui nous écoutent,
03:29
qui seraient intéressés par vos conseils,
03:31
votre expertise.
03:31
En réalité,
03:32
qu'est-ce que vous acceptez
03:33
dans votre giron de clients ?
03:34
Alors, la plupart du temps,
03:37
ça va être des grands groupes.
03:40
Mais j'ai envie de dire,
03:41
c'est toutes les directions financières
03:43
qui ont atteint les limites des fois d'Excel.
03:46
Et d'ailleurs, je parle beaucoup
03:47
des directions financières
03:47
parce que c'est 80% de nos clients.
03:50
Mais nous avons aussi des clients
03:51
qui peuvent être dans les achats,
03:53
les ressources humaines,
03:54
IT,
03:54
donc dans différents services de l'entreprise.
03:56
et c'est souvent quand Excel
03:58
atteint des limites
03:58
et qu'il faut passer à un outil
04:00
un peu plus industrialisé
04:02
où on va pouvoir fiabiliser,
04:03
centraliser la donnée,
04:04
avoir une seule source de données.
04:06
Merci beaucoup d'avoir été avec nous,
04:09
Joël Pasquier,
04:09
donc je rappelle,
04:10
directeur général de Tricala
04:11
qu'on peut retrouver, j'imagine,
04:13
sur les réseaux sociaux adéquats ?
04:15
Tout à fait.
04:15
Merci beaucoup, Maxime.
04:16
Merci beaucoup.
04:17
Je vous souhaite une très belle matinée.
04:18
Sud Radio à votre service.
04:22
Avec Fiducial,
04:23
une offre globale de services
04:25
proches des entreprises.
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