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  • il y a 2 jours
Avec Joël Paschier, DG de Treekala

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##SUD_RADIO_A_VOTRE_SERVICE-2025-12-06##

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Transcription
00:00Sud Radio à votre service.
00:03Avec Fiducial, une offre globale de services proches des entreprises.
00:08Et comme chaque week-end, Sud Radio à votre service, le lien entre vous et vos entreprises.
00:13Bonjour Joël Pasquier.
00:16Bonjour Maclian.
00:16Merci d'être avec nous ce matin.
00:18Vous êtes le directeur général de Tricala,
00:20qui est une boîte qui offre ses conseils aux entreprises
00:22pour leur permettre de créer des objectifs
00:24et atteindre en réalité à la fin un exercice comptable satisfaisant.
00:29Comment vous est venue l'idée d'une telle boîte ?
00:32Alors comme vous venez de le dire, effectivement,
00:33Tricala c'est un cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance.
00:37Et l'idée de créer Tricala, c'était de mettre en commun nos compétences complémentaires,
00:41puisqu'on est quatre associés.
00:43Et on avait des compétences issues à la fois de la finance et de l'IT.
00:47Donc, nous...
00:49Non, non, allez-y, allez-y, finis, pardonnez-moi.
00:51Non, non, et du coup, je disais qu'avec les trois associés,
00:54nous avons voulu créer ce cabinet engagé, agile et profondément humain.
00:57Et le but, j'imagine aussi, c'était de réussir à simplifier
01:01ce qui peut effrayer beaucoup d'entrepreneurs,
01:03beaucoup de gens qui s'attèlent pour la première fois à un exercice de comptabilité.
01:07Alors, ce n'est pas que la comptabilité,
01:09c'est vraiment le pilotage de la performance.
01:12C'est plus les directions financières,
01:13la plupart du temps, le contrôle de gestion.
01:16Donc, c'est de leur fournir les outils nécessaires au bon pilotage
01:19et remettre l'analyse au centre des débats.
01:23Et pas que la production des données, en fait.
01:26Quand vous dites l'analyse au cœur des débats,
01:28c'est que quand vous avez créé cette boîte,
01:30vous avez considéré qu'en réalité,
01:32on faisait les choses peut-être de manière trop automatique,
01:35qu'on ne s'attardait pas suffisamment sur les détails,
01:38sur les spécificités des entreprises,
01:40des personnes que vous suivez.
01:43Alors, quand on dit l'analyse au centre des débats,
01:45c'est que la plupart du temps,
01:46il y a tout un calendrier financier à respecter
01:48pour les directions financières.
01:50Et il y a beaucoup de production de data.
01:51Aujourd'hui, les contrôleurs de gestion,
01:53où les services financiers sont vraiment embolisés
01:56par la production de cette data.
01:58Alors que le côté intéressant, je pense, du métier
02:00est sur toute cette partie analyse et compréhension
02:03des marchés, par exemple, ou des opportunités.
02:06Oui, comprendre, j'imagine, les différentes courbes,
02:09les fonds, les flux, ce genre de choses.
02:11Exactement.
02:13Et j'imagine que c'est aussi un secteur
02:15dans lequel vous allez être forcément balayé
02:19à un moment ou en un autre par l'IA.
02:20Quand j'entends balayer, c'est-à-dire que ça va forcément
02:22venir révolutionner un peu votre métier, non ?
02:24Alors déjà, le domaine du pilotage de la performance,
02:27il est vraiment, comme vous venez de le dire,
02:28porté par l'IA.
02:30Il y a beaucoup d'innovations que nous prenons
02:33et mettons dans nos projets.
02:35Et typiquement, pour citer une,
02:37c'est l'IA générative.
02:38Donc l'objectif de l'IA générative,
02:40c'est de faciliter la communication
02:42entre les directions financières et leurs applications.
02:45Ils peuvent poser des questions
02:46beaucoup plus naturellement,
02:48ils peuvent faire des simulations,
02:49ils peuvent voir en quelques clics
02:50les impacts d'une décision, par exemple.
02:52Et vous sentez que ça effraie encore
02:55quelques personnes qui sont en train
02:57de travailler avec vous
02:58quand vous leur parlez d'IA
02:59dans le logiciel que vous mettez en place
03:00et dans l'accompagnement que vous leur proposez ?
03:03Alors je ne dirais pas que ça les effraie.
03:05Je pense qu'il y a vraiment un attrait
03:06et un intérêt très fort.
03:08Nos clients, la plupart du temps,
03:10sont des groupes d'une certaine taille
03:12qui sont déjà outillés.
03:14Et donc, ils sont plutôt demandeurs
03:16de voir arriver l'IA
03:17et de voir comment elle peut impacter
03:19justement toute cette partie d'analyse,
03:21de pilotage de la performance.
03:22Et puis, ça fait plusieurs fois que vous le dites,
03:24dans les clients,
03:25qu'est-ce que vous avez uniquement
03:26des grands groupes, des particuliers ?
03:27Je pense à ceux qui nous écoutent,
03:29qui seraient intéressés par vos conseils,
03:31votre expertise.
03:31En réalité,
03:32qu'est-ce que vous acceptez
03:33dans votre giron de clients ?
03:34Alors, la plupart du temps,
03:37ça va être des grands groupes.
03:40Mais j'ai envie de dire,
03:41c'est toutes les directions financières
03:43qui ont atteint les limites des fois d'Excel.
03:46Et d'ailleurs, je parle beaucoup
03:47des directions financières
03:47parce que c'est 80% de nos clients.
03:50Mais nous avons aussi des clients
03:51qui peuvent être dans les achats,
03:53les ressources humaines,
03:54IT,
03:54donc dans différents services de l'entreprise.
03:56et c'est souvent quand Excel
03:58atteint des limites
03:58et qu'il faut passer à un outil
04:00un peu plus industrialisé
04:02où on va pouvoir fiabiliser,
04:03centraliser la donnée,
04:04avoir une seule source de données.
04:06Merci beaucoup d'avoir été avec nous,
04:09Joël Pasquier,
04:09donc je rappelle,
04:10directeur général de Tricala
04:11qu'on peut retrouver, j'imagine,
04:13sur les réseaux sociaux adéquats ?
04:15Tout à fait.
04:15Merci beaucoup, Maxime.
04:16Merci beaucoup.
04:17Je vous souhaite une très belle matinée.
04:18Sud Radio à votre service.
04:22Avec Fiducial,
04:23une offre globale de services
04:25proches des entreprises.
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