Preisschock & Rekordverkäufe: Spielen nur noch für die Eliten? | mit Maurice Weber - video Dailymotion

GameStar

Maurice, Micha, Human und Jan sprechen über ein Thema das die Gaming-Branche umtreibt: Warum steigen die Preise für Videospiele, Konsolen und Abos und wer kann sich dieses Hobby überhaupt noch leisten? Wird Gaming zum Luxusgut? Wir analysieren die Marktdynamiken und sprechen über die Macht der F2P-Modelle!      Das ist die Videoversion unseres GameStar Podcasts.   - Alle Folgen des GameStar Podcasts   - GameStar Podcast bei Apple Podcasts   - GameStar Podcast bei Spotify   - GameStar Podcast bei Podcast Addict      Mehr Videotalks findet ihr auf bei GameStar Talk – auch auf Youtube .      Was ist GameStar Talk?   GameStar Talk ist sozusagen die Videofassung des GameStar Podcasts und ein gemeinsames Angebot von GameStar, GamePro und MeinMMO. Wir wollen euch mit jedem Gespräch, mit jedem Video unterhalten und zugleich etwas Neues bieten: Neue Perspektiven, neue Einblicke, neues Wissen über Spiele und die Menschen, die sie entwickeln und spielen, sowie neue Seiten unserer Teammitglieder. Falls ihr Themenwünsche habt, dann schreibt sie gerne in die Kommentare!

Transcript

00:00:00Warum zum Geier wird alles teurer?

00:00:17Einfache Fragen mit komplizierten Antworten, das ist hier unser Markenzeichen.

00:00:22Und dafür habe ich mir heute drei, weiß nicht, hoffentlich komplizierte Menschen eingeladen,

00:00:28damit wir kompliziert diskutieren können.

00:00:32Und sie alle bringen verschiedene Erfahrungen im Felde des zügellosen Kapitalismus mit.

00:00:40Fangen wir an mit Michael Graf, der ganz Gaming Deutschland bekannt ist als blutrünstiger Industrievertreter,

00:00:47der nur Blut und Morde verkauft.

00:00:49Micha, schön, dass du da bist.

00:00:51Ja, schönen guten Abend hier live aus meinem Geldspeicher, aus meinem vergoldeten Dachgeschoss, spreche ich zu euch.

00:00:58Freue mich sehr.

00:00:59Sehr gut.

00:01:00Als nächstes haben wir Human Nagafi, der sein Geld damit verdient, Unternehmen zu beraten,

00:01:07wie sie für uns alles teurer machen können.

00:01:10Ist dem nicht so Human, du Schuftu?

00:01:14Nee, nicht ganz.

00:01:15In der Regel gucke ich nicht auf die Umsatzseite, sondern versuche aus den Mitarbeitern mehr Performance rauszuholen.

00:01:20Ah, das ist ja noch schlimmer. Sehr gut.

00:01:25Du schwingst die Peitsche oder sag mal, du berätst den, der die Peitsche schwingt, wie er sie besser schwingen kann.

00:01:31Ich empfehle das passende Peitschenmodell in der Regel.

00:01:33Ich meine nur Berater. Ich gebe nur Ratschläge. Ich peitsche nicht selber.

00:01:36Ja, eben. Eben. Einfach. Und zuletzt, ich weiß nicht, Jan, du bist Peitscher und Gepeitschter, oder?

00:01:45Denn du bist Spieleentwickler.

00:01:48Jan Klose war schon, kennt die Industrie aus verschiedensten Blickwinkeln, war bei DEC13 und hat jetzt seinen eigenen Indie-Publisher.

00:01:56Jan, willst du kurz schamlos Werbung für dich und deine Produkte machen? Es sei dir hier erlaubt, denn du hast viel auf dich genommen, um hier bei uns zu sein, gerade wenn, wie du uns vorher eröffnet hast, Pressemitteilungen und so für deinen ersten Spiele-Release rausgehen.

00:02:14Ja, das ist aber nett. Aber dafür, was wir in der Vorbereitung gebraucht haben, um das zum Laufen zu bringen, ist das ja auch nur gerechtfertigt.

00:02:21Außerdem finde ich es sicher, dass ich hier gar nicht als der Böse angekündigt werde, doch vielleicht ein bisschen Peitscher.

00:02:26Als ich noch kein Peitscher war, habe ich ein kleines Game entwickelt, das war der Start, wie damals die ganze Geschichte mit DEC13 und so weiter losging.

00:02:35Und dieses Spiel, das bringen wir jetzt mit unserem neuen kleinen Indie-Publisher als erstes Spiel raus.

00:02:40Das heißt 1997 das erste Mal und jetzt mit schönen kleinen Detailverbesserungen Exodus The Colonization of Space kommt nächste Woche raus.

00:02:49Und ich glaube, viel mehr Werbung möchte ich jetzt nicht machen bei unserem Erzeugen-Thema.

00:02:55Und Micha hat schon mitgeschrieben, denn Weltraumsysteme unterwerfen ist ihm fast so sehr eine Freude, wie Blut und Morde zu verkaufen.

00:03:03Da kann man viele unterwerfen, also das kann ich empfehlen.

00:03:05Ja, der Weltraum, genau, da gibt es ja viel Unterwerfungsfläche, sage ich mal. Also es ist genau meins. Es ist genau meins. Freue mich sehr.

00:03:11Ja, sehr gut. Wir sind heute zusammengekommen. Ich kann mal erzählen, wie ich grundlegend auf dieses Thema gekommen bin.

00:03:20Also das erste ist natürlich so, es ist ein billiges Schlagwort, aber es ist ja wirklich so, dass alles immer teurer zu werden scheint.

00:03:30Und Publisher versuchen 80 Euro als neuen Spielpreis zu etablieren, schaffen es manchmal, manchmal nicht.

00:03:37Hardware hebt irgendwelche absurden Stratosphären ab, die niemand mehr nachvollziehen kann.

00:03:44Gerade ist es der Arbeitsspeicher, der betroffen ist.

00:03:46Und gleichermaßen, und das fand ich sehr interessant, merken wir doch immer wieder, die Online-Blase, die empört ist, ist nicht die gleiche, wie die, die kauft.

00:03:59Wir haben es bei der Switch gemerkt zum Beispiel, wo eigentlich sehr laut hieß es, boah Nintendo, das ist ja so überteuert.

00:04:05War natürlich ein Rekord-Konsolen-Launch.

00:04:08Aber jetzt auch zum Beispiel gerade bei einem Gerät, wo dann wirklich sich, glaube ich, alle einig waren, das kann doch nicht sein, das ist zu teuer.

00:04:14Nämlich der Asus Xbox Handheld, der auch gerade laut Geschäftsberichten Übererwartung verkauft hat.

00:04:21Und nicht nur das, sondern konkret beim teuersten Modell müssen sie nachproduzieren.

00:04:27Weil ihnen da die Produkte, weil sie da nicht genug haben.

00:04:31Ähm, und das bringt mich eben zu der Frage, wie ist denn der aktuelle Stand der Games-Wirtschaft?

00:04:40Und ich hab dazu auch einige Thesen gelesen, unter anderem, und das wäre meine erste Frage an dich, Human, was du dazu sagen kannst,

00:04:48dass die Wirtschaft sich gerade etwas auseinanderlebt.

00:04:53Dass manche Produkte nur noch für den Luxuskunden gemacht werden, der viel Geld hat.

00:04:58Und mehrere Statistiken belegen wollen, dass unter anderem in den USA der Anteil der Reichen oder der Wohlhabenden,

00:05:07zumindest an Konsumausgaben, prozentual immer weiter nach oben geht.

00:05:10Und deswegen Sachen auch nur noch für die entwickelt wird.

00:05:14Während das Bauernvolk, das halt gerade so noch Miete bezahlen kann, halt bitte Free-to-Play-Spiele spielen soll.

00:05:20Was ist deine Meinung dazu, Human?

00:05:22Ich glaube, du hast eigentlich schon die Pointe des Podcasts jetzt rausgeholt.

00:05:25Und wir können jetzt die nächsten 50 Minuten so ein bisschen uns gegenseitig angucken.

00:05:31Verdammt!

00:05:32Das ist ja so irgendwie klar, dass Dinge, die teurer sind und sich lohnen,

00:05:40für Leute, die bereit sind, für teure Dinge zu bezahlen.

00:05:42Und wenn diese Gruppe groß genug ist, dass die Produktion sich lohnt,

00:05:46wäre jetzt wahrscheinlich erstmal keine Neuheit.

00:05:49Und ich weiß grundsätzlich klar, wir kommen aus einer Inflationszeit,

00:05:54wobei man, wie gesagt, mit dem Inflationsbegriff immer ein bisschen aufpassen muss.

00:05:58Weil eine Inflation kann man auf unterschiedliche Perspektiven betrachten.

00:06:00Also gibt es wirklich eine sozusagen echte Fiat-Geld-Inflation

00:06:04oder haben wir eine sogenannte Supply-Side-Inflation.

00:06:07Ich glaube, in Deutschland erleben wir im Wesentlichen das Zweite.

00:06:10Also Supply-Side-Inflation bedeutet, dass aus die Lieferkosten etwas zu produzieren,

00:06:17da sozusagen Rohstoffkosten so weiter teurer geworden sind.

00:06:19Das sieht man zum Beispiel in Deutschland,

00:06:21wenn man sich die Industrie-Energie-Kosten anguckt in der Produktion.

00:06:24Die sind halt, keine Ahnung, ich habe irgendwie das Zehnfache so hoch

00:06:27oder Sechsfache so hoch wie in den USA.

00:06:30Und das ist ja erst vor kurzem passiert.

00:06:32Das bedeutet, das ist sozusagen, wir kommen aus dieser Inflation.

00:06:36Sind aktuell, also Überinflation, aktuell sind wir bei um die 2%.

00:06:40Das ist so diese gewünschte Inflation, dass es immer diese 2% gibt.

00:06:44Das heißt, wir merken noch ein bisschen die Nachzyklen.

00:06:47Gleichzeitig haben wir eine schwächende Wirtschaft.

00:06:48Das hat viele Gründe, unter anderem Energiepreise.

00:06:52Und ja, was bedeutet das wahrscheinlich jetzt fürs Gaming?

00:06:57Man müsste vielleicht jetzt erstmal kritisch sagen,

00:07:00Gaming unterlag noch nie so richtig der Inflation.

00:07:04Denn wenn man sich die Preise für zum Beispiel Computerspiele

00:07:08oder auch Konsolen über Zeit anguckt,

00:07:10sind sie tatsächlich eher relativ wertstabil gewesen.

00:07:14Also man hat eher gesehen, dass inflationsbereinigt die Preise

00:07:17teilweise ein bisschen runtergegangen sind.

00:07:20Und wir wissen ja, dass Spiele bis vor kurzem ja im AAA-Bereich

00:07:23bei 60 Euro über, keine Ahnung, 10, 15 Jahre stabil geblieben sind.

00:07:27Das heißt, da haben wir eher ja einen Wertverlust.

00:07:30Die armen Unternehmen mussten zum gleichen Preis ihre Spiele verkaufen,

00:07:35obwohl alles andere teurer wurde.

00:07:36Das stimmt.

00:07:39Jan kann da nur wissend nicken wahrscheinlich.

00:07:43Ich wollte es nämlich gerade an dich weitergeben, Jan.

00:07:45Genau, weil Humann hat zum einen die erhöhten Produktionskosten ja angesprochen.

00:07:52Wie äußert sich das?

00:07:53Also wo kommen die bei Spielen her, deiner Einschätzung nach?

00:07:56Wir hören ja immer wieder, dass so Spielebudgets, ne?

00:07:59Der Vorgänger hat 100 Millionen gekostet, der Nachfolger 300 Millionen.

00:08:02Wir müssen es aber beides für 60 Euro verkaufen.

00:08:06Und was heißt das für Spieleentwicklung,

00:08:09dass die Preissteigerung hier schwieriger ist,

00:08:12während die Preise in der Produktion explodiert sind?

00:08:16Ja, ich will jetzt nicht der Langweiler sein, der immer sagt,

00:08:19es kommt drauf an, es kommt drauf an.

00:08:20Aber der Markt ist nun mal so gigantisch aufgespalten,

00:08:23dass es ja tatsächlich alles gibt.

00:08:25Und ja, ich würde Humann total zustimmen.

00:08:27Wenn man guckt, ich habe mal nachgeguckt,

00:08:30was hat The Secret of Monkey Island,

00:08:32das Spiel kennt vielleicht der eine oder die andere.

00:08:34Aber was hat das gekostet, als es irgendwie 1990 rauskam?

00:08:38Und ich glaube, es waren so 50 bis 60 Dollar.

00:08:41Und ich bin jetzt nicht der Inflationsexperte,

00:08:44aber ich glaube, dass so circa 30 Jahre

00:08:48sich mehr oder weniger die Zahl verdoppelt und sozusagen zum Wert.

00:08:53Und damit wären sie heute inflationsbereinigt

00:08:56bei circa 100 Dollar im Preis.

00:09:01Und deswegen weiß ich gar nicht,

00:09:02ob die wirklich teurer geworden sind.

00:09:04Und zum anderen, weil ich auch noch mit reingehen würde,

00:09:06ist, es gibt auch Spiele, die sind sehr günstig herzustellen

00:09:09und die sind trotzdem sehr cool.

00:09:10Und die kosten auch nicht so viel.

00:09:12Also es gibt ja die ganze Bandbreite von Indie-Games zum Beispiel,

00:09:16wo sich, und ich glaube, das ist neu,

00:09:18neue Preispunkte etabliert haben.

00:09:20Denn tatsächlich, das war relativ preisstabil,

00:09:22aber das war auch ein Problem tatsächlich für die Publishern,

00:09:25für die Hersteller, weil die Leute immer bestimmte Preismarken

00:09:28beim Kauf erwartet haben.

00:09:30Und wenn das dann teurer, könnte man es gar nicht machen.

00:09:33Und günstiger fand ich mir auch nicht,

00:09:35weil die Leute gesagt haben, das ist mir irgendwie zu,

00:09:37das ist ein Billigspiel, das kaufe ich nicht,

00:09:39da gebe ich kein Geld für aus, das ist ja nicht ernst zu nehmen.

00:09:42Oder der stationäre Handel gesagt hat,

00:09:44da machen wir nicht genug Marge mit,

00:09:46das wollen wir nicht anbieten.

00:09:47Lauter so komische Sachen gab es da.

00:09:48Und ja, denn die Frage war gerade,

00:09:51was hat es mit der Produktion zu tun?

00:09:53Das musste ich ein bisschen umschwenken,

00:09:55aber ich wollte nochmal kurz reingeben.

00:09:58Ich glaube, das war nicht immer ganz so,

00:10:02dass es teurer wurde.

00:10:03Aber ja, die Produktion wurde gerade für mittelgroße

00:10:06bis große Spiele viel, viel teurer.

00:10:09Und das liegt halt auch teilweise tatsächlich daran,

00:10:11dass ich mit einer kleinen Pixelfigur

00:10:13eben nicht mehr meinen Spielehelden oder meine Heldin

00:10:16für meinen Super Toros oder für mein AAA-Spiel herstellen kann,

00:10:20sondern da brauche ich eben eine ganze Art und Content-Pipeline,

00:10:22wahrscheinlich noch Schauspieler und Voice-Actor,

00:10:25damit ich überhaupt diese Figur erzeugen kann.

00:10:27Und das sind natürlich krass mehr Kosten

00:10:29und mehr Mitarbeiter, die ich überhaupt brauche,

00:10:31damit ich irgendwas entwickeln kann,

00:10:32weil eben einfach die Technik so stark und so gut geworden ist,

00:10:37dass man das für ein Spiel,

00:10:38was nun zum Vollpreis rauskommt, definitiv halt auch erwartet.

00:10:42Ja, ich würde das vielleicht mal so ein bisschen runterbrechen

00:10:47mit den Informationen, die ich sammeln konnte.

00:10:49Ich muss auf jeden Fall eine Sache schärfen,

00:10:51was auch Jan gerade gesagt hat.

00:10:53Wir reden über unterschiedliche Welten

00:10:55an unterschiedlichen Stellen.

00:10:56Ganz viele der Sachen,

00:10:58man könnte vielleicht sagen hausgemachte Probleme,

00:11:00da muss man gucken, ob sie hausgemacht sind,

00:11:02über die wir aktuell diskutieren,

00:11:03sind spezifisch AAA.

00:11:05Und ich würde wirklich sagen,

00:11:06wir müssen, also ich habe mich wirklich

00:11:08nur auf AAA vorbereitet,

00:11:10weil wenn wir anfangen, über das Andere zu reden,

00:11:13dann öffnet sich wirklich eine ganz eigene

00:11:16und eine neue Welt

00:11:17und ich würde auch sagen eine sehr spannende.

00:11:19Deswegen glaube ich, nichtsdestotrotz...

00:11:21Ich verrate dir ein Geheimnis, Humann.

00:11:24Wir haben die Gäste dieses Podcasts

00:11:25gezielt ausgewählt für unterschiedliche Perspektiven.

00:11:28Das heißt,

00:11:29du musst gar nicht andere Sachen wissen.

00:11:32Dafür haben wir ja den Jan hier.

00:11:34und ein bisschen was weiß ich vielleicht auch noch

00:11:37und der Micha kann schlau nicken derweil noch.

00:11:40Also das wird schon.

00:11:41Wir kriegen das hin.

00:11:42Aber erzähle weiter vom AAA-Markt.

00:11:45Oder Quadruple-A-Markt,

00:11:47wie der Chat auch gerade schreibt.

00:11:49Ja, der Ubisoft-Qual-A-Markt, ja.

00:11:52Da sind schon sehr, sehr gute

00:11:52Quadruple-A-Produkte rausgekommen in letzter Zeit.

00:11:55Ja, ja.

00:11:56Oh Gott.

00:11:57Meinst du, Sie sagen, das Problem war,

00:11:58dass sie es quadruple geneigt haben,

00:11:59dass es gefloppt ist?

00:12:00Aber lass uns mal weitergehen.

00:12:03Also, schau mal.

00:12:04Ich habe mal geschaut,

00:12:05wie haben sich die Kosten in den letzten 20 Jahren

00:12:08AAA-Fokus-USA entwickelt.

00:12:12Und wenn man sich anguckt,

00:12:122005 hat man gesagt,

00:12:14so eine Mann,

00:12:16eine Mann-Person sozusagen,

00:12:18eine Person in der Entwicklung pro Monat

00:12:20mit allen Kosten, die da reinfallen,

00:12:22also eine Entwicklerin oder Entwickler inklusive,

00:12:25ich sage mal,

00:12:25Administrationskosten, Toolkosten,

00:12:27und alles, was dazu gehört,

00:12:29war ungefähr bei 10.000 Dollar im Monat.

00:12:322015, könnte man sagen,

00:12:34war der Schnitt zwischen 12.000 und 14.000 Euro.

00:12:37So, jetzt kommt Corona,

00:12:39jetzt kommt der Hype,

00:12:39jetzt kommt der Run,

00:12:40jetzt wollen alle so viele Spiele,

00:12:42so viel einstellen,

00:12:43wie es man will.

00:12:44Und da kommt auch dieser Insomniac-Leak

00:12:47so ein bisschen als Hilfe rein.

00:12:49Denn jetzt reden wir nicht mehr über 12.000 bis 14.000,

00:12:51jetzt reden wir zwischen 19.000 und 22.000 Dollar

00:12:55im Monat an Personalkosten.

00:12:57Das sind jetzt nur die Personalkosten,

00:12:58weil es haben sich aber noch nicht,

00:12:59nicht nur die Personalkosten sind teurer geworden,

00:13:02also nicht die Personalkosten sind gestiegen,

00:13:04auch die Teamgrößen sind gestiegen.

00:13:06Das heißt, wo 2005 vielleicht 50 bis 80 Leute

00:13:08an einem AAA-Gespiegel gearbeitet haben

00:13:10und 2015 vielleicht so 150 oder so,

00:13:14reden wir jetzt über 2020 bis 2025

00:13:16von 300 bis 500 interne

00:13:20und vielleicht nochmal 1.000 bis 2.000 externe,

00:13:23die outgesourced werden.

00:13:25Und damit kommen wir direkt zu der neuen Dimension,

00:13:28die als Kosten dazugekommen sind.

00:13:29Jetzt hat man noch mehr Overhead geschaffen,

00:13:32dass man jetzt diese ganzen Menschen koordinieren muss.

00:13:35Und ich weiß nicht,

00:13:36man bekommt das ja manchmal mit,

00:13:37ein Spiel verspätet sich,

00:13:38dann sagt man,

00:13:39okay, lass mal noch mehr Leute reinschicken.

00:13:41Und es gibt so in der Projektwelt

00:13:43so ein Gesetz, wo man sagt,

00:13:45je mehr Leute man in ein verspätetes Projekt reinschickt,

00:13:48verspätet sich das Projekt umso mehr.

00:13:50Das heißt,

00:13:51das Problem wird nicht dadurch gelöst,

00:13:53dass man mehr Leute,

00:13:54aber das kann man auch logisch herleiten,

00:13:56weil allein die Kommunikationskosten,

00:13:58die notwendig sind.

00:13:59Aber das ist...

00:14:00Ich sehe Jan auch sehr freudig nicken.

00:14:03Auch du hast ja schon Projekte koordiniert,

00:14:05nicht wahr?

00:14:08Ja, ja.

00:14:08Nee, kann ich nur voll unterstützen.

00:14:11Und ich habe ja tatsächlich irgendwie in,

00:14:13weiß nicht,

00:14:13über 20 Jahren bei DEC13

00:14:15war ich ja mit Creative Directions

00:14:17sehr viel auch mit Projektmanagement beschäftigt.

00:14:19Und ja,

00:14:21wenn es mal schief läuft,

00:14:22dann hilft es meistens nicht,

00:14:23wenn mehr Leute drin rumrühren,

00:14:25sondern eigentlich hilft es nur,

00:14:27dass man ein Projekt verlängert,

00:14:29sich genau anguckt,

00:14:30wo sind die Probleme

00:14:31und die dann Stück für Stück angeht.

00:14:34Also da wirkt keine Magie,

00:14:35da ist kein Tiger-Team,

00:14:38was da eigentlich noch irgendwas retten kann,

00:14:39außer es ist ein spezifisches Projekt.

00:14:41Keine Ahnung.

00:14:42Irgendwie Grafik kollabiert

00:14:44wegen Treiberproblemen

00:14:45kurz vor Release.

00:14:46Keiner weiß warum.

00:14:46Da kann man sich auch mal

00:14:47für einen Experten

00:14:48mit dem Code durchgehen.

00:14:50Aber zu sagen,

00:14:51irgendwie ist das alles nicht da,

00:14:53wo es sein soll

00:14:53und wir haben nicht mehr viel Zeit,

00:14:54jetzt holen wir viele Leute rein,

00:14:56ist meistens tatsächlich

00:14:58sehr kontraproduktiv.

00:15:00Aber Manager denken ja,

00:15:01es ist immer eine gute Idee.

00:15:02Ja, aber genau.

00:15:04Ich wollte dich auch gar nicht

00:15:05quasi abwürgen.

00:15:07Du wolltest noch weiterreden

00:15:09über deine Projektmanagement

00:15:11und Mitarbeiterrecherchen.

00:15:13Genau, also wir haben ja jetzt mal angefangen.

00:15:14Also wir haben gesagt,

00:15:15die Personalkosten sind hochgegangen

00:15:16und das Personal ist hochgegangen

00:15:18und das Personal wird jetzt differenziert.

00:15:20Also es ist nicht mehr ein Team,

00:15:22sondern es sind mehrere Teams

00:15:23und es sind nicht nur mehrere Teams intern,

00:15:24es sind mehrere Teams,

00:15:25die auch extern sind.

00:15:27Und das muss ja auch alles gemanagt werden.

00:15:29Also kommt jetzt sozusagen

00:15:30das Projektmanagement hinzu.

00:15:31Und manchmal haben auch Unternehmen

00:15:32ganz schlaue Ideen,

00:15:34wie zum Beispiel,

00:15:34ich habe Microsoft bei Halo Infinite

00:15:37oder so,

00:15:38wo sie gesagt haben,

00:15:39wir führen eine neue Regel rein.

00:15:41Man darf nur noch irgendwie

00:15:42ein Jahr mit einem Dienstleister arbeiten.

00:15:44Danach ist das mal sechs Monate Pause,

00:15:45bis man wieder mit diesem Dienstleister

00:15:47arbeiten kann.

00:15:48Was dazu führt,

00:15:48dass man Mitarbeiter aufgebaut hat

00:15:51und jetzt gerade können sie mitrennen

00:15:52und dann muss man schon

00:15:53die nächsten Dienstleister holen

00:15:54und die muss man erstmal

00:15:54wieder sechs Monate

00:15:55wahrscheinlich aufbauen

00:15:56und dann müssen sie

00:15:56jeden sechs Monate wieder gehen.

00:15:57Das ist ja fantastisch.

00:16:00Was für eine clevere

00:16:01Kostenkürzungsmaßnahme,

00:16:03um Disziplin

00:16:04in der Anheuerung von Externen

00:16:07zu praktizieren,

00:16:08Humann.

00:16:08Das ergibt für mich

00:16:09so viel Sinn.

00:16:10Ich schreibe mir das direkt auf.

00:16:12Ich werde das jetzt auch machen,

00:16:13dass ich alle sechs Monate

00:16:15den Cutter tausche

00:16:16und einen neuen mache.

00:16:17Das wird sicher super funktionieren.

00:16:19Ich kann dir noch eine Lust,

00:16:22also ich glaube tatsächlich,

00:16:24dass das ist weniger

00:16:25eine Kosteneinsparungsidee,

00:16:27vielleicht auch,

00:16:29aber auch sowas

00:16:29aus einem Compliance heraus,

00:16:31dass der irgendein

00:16:31Microsoft-Anwalt sagt,

00:16:33ja, ja, wenn die so lange

00:16:34mit uns arbeiten,

00:16:34wer weiß,

00:16:35die wirtschaften,

00:16:36dann machen die irgendwelche

00:16:38Verträge und dann wissen wir

00:16:39ja nicht, aus welchen Gründen

00:16:40die Mitarbeiter mit denen arbeiten.

00:16:41Also müssen wir sicherstellen,

00:16:43dass da bloß keine enge Beziehung

00:16:44zu den Dienstleistern entstehen.

00:16:46Also Konzerne haben immer Ideen,

00:16:48wie man Dinge macht.

00:16:50Ja, am Ende wollen die noch

00:16:50irgendein Package haben oder sowas,

00:16:52wenn sie dann entlassen werden.

00:16:54Irgendwie Abfindungen und so.

00:16:56Wenn wir zu lange Verträge

00:16:57mit denen haben,

00:16:58dann entsteht ja vielleicht

00:16:59so ein Log-In-Effekt,

00:17:00dann sind wir ja von denen abhängig.

00:17:01Also wollen wir sicherstellen,

00:17:02dass wir viele Dienstleister haben

00:17:03und nicht nur einen oder so.

00:17:05Fantastisch, Business.

00:17:07Alles in Meetingräumen

00:17:09von Menschen,

00:17:10die gerne in Meetings sitzen.

00:17:13Genau, und jetzt kommt aber

00:17:13eine Besonderheit hinzu.

00:17:15Man könnte ja argumentieren,

00:17:16ja, dass alles stimmt,

00:17:17aber was ist denn besser geworden?

00:17:20Technologie führt ja dazu,

00:17:22dass die Entwicklungszyklen

00:17:24vielleicht kompakter werden.

00:17:25Also wenn ich jetzt mit

00:17:26einem Unreal Engine 5

00:17:27Nenite irgendwas mit Licht mache,

00:17:29das hätte früher fünf Tage gedauert

00:17:31und es dauert nur noch einen Tag.

00:17:33Das kann prinzipiell stimmen,

00:17:34aber wenn wir jetzt in den

00:17:35AAA-Bereich gehen,

00:17:36heißt ja nicht,

00:17:37dass das gespart wird,

00:17:38sondern dann muss sozusagen

00:17:38das Licht auf Kieselstein-Ebene

00:17:41jetzt gemacht werden

00:17:42oder auf Pferdehoden

00:17:44oder was auch immer.

00:17:46Also das bedeutet,

00:17:47der Scope steigt jetzt einfach bei,

00:17:49das ist ja AAA,

00:17:51wir müssen das Geld ja ausgeben,

00:17:52weil wo sonst?

00:17:55Und ich schmeiße auch eine Sache.

00:17:56Wenn wir es nicht tun,

00:17:57die anderen machen es auch.

00:17:59Ja, aber es ist ja auch,

00:17:59also das ist ja tatsächlich

00:18:00auch nachvollziehbar,

00:18:02weil wenn du sagst,

00:18:03okay, wir haben halt

00:18:03theoretisch die Unreal Engine 5,

00:18:05sie hat Nenite,

00:18:06lauter Systeme,

00:18:07die dir eigentlich

00:18:07die Entwicklung erleichtern

00:18:09und du musst keine LOD mehr bauen,

00:18:11so verschiedene Detailstufen

00:18:12für Objekte aus bestimmten Entfernungen.

00:18:14Lumen macht viel

00:18:15bei der Beleuchtung automatisiert,

00:18:16was man früher

00:18:16von Hand irgendwie rendern musste

00:18:18mit Lightbaking und so.

00:18:20Also sprich,

00:18:20Sachen, die einfacher werden,

00:18:22aber wenn du ein Unreal Engine 5 Spiel

00:18:24jemandem zeigst,

00:18:26also Jan,

00:18:26auch jetzt musst du wieder

00:18:27lächelnd nicken,

00:18:29es sieht aber so aus

00:18:30wie Spiele vor fünf

00:18:32oder zehn Jahren,

00:18:33weil das ist jetzt der Standard,

00:18:35den man einfacher machen könnte,

00:18:37dann sagen ja auch alle so,

00:18:38was soll denn der Quatsch?

00:18:40Und das ist ja genau

00:18:41diese Erwartung,

00:18:41die dann auch kommt,

00:18:42auch vom Markt,

00:18:43auch von uns ehrlich gesagt,

00:18:44als Spieler,

00:18:45wir wollen ja dann auch

00:18:47was Schöneres sehen,

00:18:48wenn es so eine neue Engine benutzt

00:18:50und das bedeutet dann aber

00:18:52halt auch wieder Aufwand

00:18:53und nicht nur Aufwand,

00:18:54sondern auch Expertise,

00:18:56weil ich habe mir sagen,

00:18:57also ich habe ja selber

00:18:58keine Ahnung von Engine-Programmierung,

00:18:59aber ich habe mir sagen lassen,

00:19:00wenn du halt so Virtual Shadow Maps

00:19:02oder so ein Humbug

00:19:03programmieren willst

00:19:04in der Unreal Engine 5,

00:19:05brauchst du Leute,

00:19:07die richtig gut ausgebildet sind,

00:19:08darin,

00:19:09also die sich richtig auskennen

00:19:10mit dem Ding

00:19:11und plötzlich hast du

00:19:12einen Gehaltswettbewerb,

00:19:13weil davon gibt es nicht so viele,

00:19:15die musst du richtig gut bezahlen

00:19:16und dann kommen noch

00:19:17Tech-Konzerne um die Ecke

00:19:19und suchen ja auch ständig

00:19:20nach fähigen Programmierern

00:19:21oder Leuten,

00:19:22die sich halt tief

00:19:22in solche Systeme einarbeiten können

00:19:24und schon wieder

00:19:26hast du mehr Kosten,

00:19:27obwohl du diese tolle neue Engine hast,

00:19:29die doch eigentlich

00:19:29mit einem Button Spiele ausspuckt,

00:19:32also darum beneide ich

00:19:35AAA-Entwickler nicht

00:19:36um diese Spirale einfach,

00:19:38die sich da bildet.

00:19:40Ich denke,

00:19:41ich würde auch noch mal,

00:19:42ich wollte noch mal kurz

00:19:42tatsächlich das natürlich bestätigen,

00:19:44was Jan auch gesagt hat

00:19:46und das finde ich auch schön daran,

00:19:48dass, glaube ich auch,

00:19:49die aufkommende Indie-Bewegung,

00:19:52die ist auch ein Resultat dessen,

00:19:54zum Teil,

00:19:55dass es halt auch Gamer gibt,

00:19:56die dann bewusst,

00:19:58also genau wie,

00:19:58also Entwickler suchen

00:19:59nach Alternativen

00:20:00zu diesem Hamsterrad

00:20:01und Gamer auch

00:20:03und man merkt es

00:20:05witzigerweise auch

00:20:06so auf,

00:20:08um da mal

00:20:09meine Perspektive reinzubringen,

00:20:10auch aus

00:20:11Streamer-Strich-YouTuber-Sicht

00:20:13sowohl bei mir

00:20:15als auch,

00:20:16wenn du dir,

00:20:16ich meine,

00:20:16wenn du dir einige

00:20:17der größten Leute

00:20:18so anguckst,

00:20:19auch so bei einem

00:20:20Henno,

00:20:21bei einem Gronkh

00:20:21und sowas,

00:20:22Leute gucken auch sehr gerne,

00:20:24dass da mal ein kleines

00:20:25Indie-Spiel gestreamt wird,

00:20:26weil sie Bock haben,

00:20:26die zu entdecken.

00:20:28Im Englischen

00:20:28gibt's das genauso.

00:20:29Das ist,

00:20:30denke ich,

00:20:31so eine...

00:20:32Mal so,

00:20:33mal so.

00:20:34Also es stimmt,

00:20:35es stimmt,

00:20:36Leute entdecken gerne,

00:20:38aber unserer Erfahrung nach

00:20:39ist es meistens

00:20:42nur dann so,

00:20:42wenn ein Spiel

00:20:43irgendwo schon

00:20:44Bass entwickelt hat.

00:20:46Also wenn es

00:20:47aus irgendwelchen

00:20:48Communities schon kommt,

00:20:49aus Reddit zum Beispiel

00:20:50schon kommt,

00:20:51mit so ein bisschen,

00:20:53naja,

00:20:53Mundpropaganda,

00:20:54wo man sich schon

00:20:55so ein bisschen munkelt,

00:20:56hey, hast du schon

00:20:56das neue Factorio gesehen?

00:20:58Oder so.

00:20:59Was uns oft

00:21:00super schwerfällt,

00:21:01vielleicht ist es auch

00:21:01spezifisch GameStar-Perspektive,

00:21:03das weiß ich nicht,

00:21:04aber wenn wir

00:21:04irgendein Indie-Game haben

00:21:05und sagen,

00:21:05das ist richtig geil

00:21:06und das aktuelle Beispiel

00:21:08ist Hades 2,

00:21:09was für ein

00:21:10unfassbar fantastisches Spiel.

00:21:13Schönes Pressezitat,

00:21:14leider nicht von uns,

00:21:15also ich glaube,

00:21:16es war nicht von uns,

00:21:16aber irgendjemand hat es gesagt,

00:21:18es ist bis zur Perfektion poliert.

00:21:20Also großartig,

00:21:20ich spiele es gerade

00:21:21auf der Switch 2

00:21:21rauf und runter,

00:21:23aber dann berichtest du drüber

00:21:25und kein Juckz.

00:21:26Aber war auch beim ersten Teil

00:21:27schon so ein bisschen so

00:21:28und manchmal verliere ich da

00:21:31ein bisschen mein Glauben,

00:21:32weil eigentlich sind das

00:21:33großartige Spiele,

00:21:34kriegen 90er-Wertungen

00:21:35auch bei uns

00:21:36oder Into the Breach,

00:21:37mein persönliches Kleinod,

00:21:39perfektes Spieldesign,

00:21:41sieht natürlich jetzt

00:21:42nicht nach so viel aus

00:21:42und man Bilder davon nur sieht,

00:21:44aber so toll gemacht einfach.

00:21:47Aber wenn du dann drüber redest,

00:21:48wenn du drüber berichtest,

00:21:50sagt halt die Vielzahl,

00:21:52die Großzahl der Leute,

00:21:53ja, juckt mich jetzt nicht,

00:21:55weil es hat halt einfach

00:21:57keinen Schauwert in dem Moment.

00:21:59Und das ist halt

00:22:00wahnsinnig schade.

00:22:02Also bei allem Erblühen der Indie-Szene

00:22:03und bei all den Perlen,

00:22:04die sie hervorbringt,

00:22:05die dann auch tatsächlich

00:22:06an die Leute zu bringen,

00:22:07ist wirklich manchmal nicht so leicht.

00:22:09Also ich weiß nicht,

00:22:09ob das für Streamer anders ist,

00:22:10aber jetzt so aus der

00:22:11Pressenperspektive,

00:22:12sage ich mal,

00:22:13kann das echt schwierig sein.

00:22:15Genau,

00:22:15ich wollte darauf noch eingehen,

00:22:16aber ich glaube,

00:22:16Jan,

00:22:17du hattest auch dich direkt

00:22:19zu Wort gemeldet,

00:22:19oder?

00:22:20Zu dem,

00:22:20was mich gemeldet hat.

00:22:22Hatte ich mich jetzt nicht direkt,

00:22:23aber ja,

00:22:25ich glaube,

00:22:25das ist nochmal

00:22:26ein spannendes Thema,

00:22:27was schon auch

00:22:28mit dem Preis zu tun hat,

00:22:30ist tatsächlich,

00:22:30ich glaube,

00:22:31du kannst halt Indie-Games

00:22:32manchmal nicht

00:22:33auf den gleichen Kanälen

00:22:34publizieren,

00:22:35wie halt Triple-A-Projekte,

00:22:37also für ein Indie-Game,

00:22:38Plakatwerbung schaltest,

00:22:40dann wirst du manchmal,

00:22:42je nach Genre,

00:22:42je nach Nische,

00:22:43nur 0,01 Prozent der Leute erreichen,

00:22:46die das dann auch haben wollen.

00:22:47Während du,

00:22:48wenn du das Plakat für GTA schaltest

00:22:50oder für God of War

00:22:51oder sowas,

00:22:51dann wirst du eine signifikante Anzahl

00:22:53von Leuten kriegen,

00:22:54die dieses Plakat sehen

00:22:55und sich überlegen,

00:22:57ach ja,

00:22:57das wollte ich mir einmal zulegen,

00:22:59stimmt.

00:22:59Und ich glaube,

00:23:00das ist tatsächlich

00:23:00ein großer Unterschied,

00:23:01auch was Presse angeht

00:23:02und auch vielleicht was euch angeht,

00:23:04das ist einfach,

00:23:06ja,

00:23:06Leute sind da,

00:23:07weil sie eine bestimmte Art Games mögen

00:23:10und die sind teilweise dann,

00:23:12das merken wir auch,

00:23:13auch als Indie-Publisher,

00:23:14die sind komplett desinteressiert,

00:23:15was andere Themen angeht

00:23:17und so muss man manchmal wirklich finden,

00:23:18okay,

00:23:19mit wem sprechen wir hier da drüber.

00:23:21Das Positive ist aber auch,

00:23:23man hat es vorhin so ein bisschen

00:23:24schon erwähnt,

00:23:26man muss ja immer gucken,

00:23:28wie viele Leute finde ich

00:23:29auf dem Markt,

00:23:31die mein Produkt haben wollen

00:23:32und so teuer kann es

00:23:35in der Herstellung sein,

00:23:36wenn ich sie gut finde

00:23:37und das geht halt

00:23:38für die verschiedensten Gruppengrößen.

00:23:40Ich glaube einfach,

00:23:41das Problem,

00:23:42sowohl in dem Gespräch

00:23:44werden die ganzen Sachen teurer oder nicht,

00:23:46als auch in dem Gespräch,

00:23:48wie können wir Sachen herstellen,

00:23:50ist super breit gefächert

00:23:52und was ich halt interessant finde,

00:23:55auch noch,

00:23:55weil es ja hieß,

00:23:55ja,

00:23:56wir brauchen immer größere Pipelines,

00:23:57damit das gut aussieht,

00:23:58weil man die Qualität erwartet.

00:23:59Ich finde es schon,

00:24:00dass sich auch auskristallisiert hat,

00:24:01dass zum Beispiel

00:24:02eine perfekte Unreal Engine Grafik

00:24:04für ein Schachspiel

00:24:07vielleicht eher hinderlich ist,

00:24:08weil ich vielleicht da

00:24:09eine schematische Darstellung

00:24:11viel, viel schöner finde

00:24:12oder für ein Top-Down-Strategiespiel

00:24:15sage,

00:24:15ja, na klar kann ich überall

00:24:16alles mit Unreal und 3D machen,

00:24:18aber das gefällt mir gar nicht

00:24:20und ich glaube,

00:24:21es geht nicht nur darum,

00:24:22dass der Aufwand niedriger wird,

00:24:24sondern dass der Stil

00:24:25eben auch besser passt.

00:24:26Das sehen wir auch in der Kunst,

00:24:27das sehen wir in der Musik,

00:24:27das sehen wir mit Filmen und Serien

00:24:29und es gibt durchaus Anime,

00:24:32die sehen auch nicht aus

00:24:33wie jetzt Avengers,

00:24:34im Kino,

00:24:35will ich auch gar nicht

00:24:36und ich glaube,

00:24:37das ist ein weiterer Punkt,

00:24:38wieso es nicht so teuer sein muss,

00:24:41wenn man die Leute findet,

00:24:42die sagen,

00:24:43das macht es noch nicht

00:24:44mal unbedingt besser,

00:24:45aber die es natürlich wollen

00:24:47und die Top-Prozente

00:24:50der Hersteller,

00:24:51die eben gerade das sind,

00:24:53was bei den Filmen Avengers

00:24:54oder Star Wars oder so sind,

00:24:56klar,

00:24:57die müssen eben

00:24:58110 Prozent die Qualität liefern

00:25:00und eigentlich immer noch

00:25:01einen draufsetzen mit Sachen,

00:25:02die man noch nie vorher gesehen hat

00:25:03und dass das teurer wird,

00:25:05glaube ich,

00:25:06das kann man sich

00:25:07in einem anderen auch zählen.

00:25:08Und ich glaube,

00:25:09ich glaube,

00:25:10Geld oder Budget

00:25:11ist auch einfach

00:25:11die falsche Qualität,

00:25:12Kategorie für Qualität,

00:25:14weil wenn wir jetzt

00:25:15noch weiter gehen

00:25:16und sagen,

00:25:17also wir haben jetzt

00:25:18gerade über Content gesprochen,

00:25:21sozusagen was wir sehen,

00:25:23aber jegliche Art von Content

00:25:25ist explodiert,

00:25:26also wenn wir zum Beispiel

00:25:26sowas nehmen wie Audio-Content,

00:25:28der in Spiele verwendet wird,

00:25:30wenn wir Synchronisierung nehmen,

00:25:32Musik nehmen,

00:25:34sogar wenn wir

00:25:34dieses Motion-Capturing nehmen,

00:25:36also wie viel Arbeit drinsteckt

00:25:37im Motion-Capturing,

00:25:38das wieder sauber zu ziehen nachher,

00:25:40das ist ja alles

00:25:41in die Höhe gegangen,

00:25:42deswegen sehen wir ja irgendwie,

00:25:43über tausende Menschen

00:25:45werden bei Credits gezeigt,

00:25:47aber jetzt kommt,

00:25:48ich glaube,

00:25:49wieder dieser Management-Kicker

00:25:51tritt jetzt rein,

00:25:53weil es ist teurer geworden

00:25:55und vielleicht ist es auch

00:25:56bei Mainz-Spielen berechtigt,

00:25:58dass es teurer ist,

00:25:59weil die da Lust haben,

00:26:00ein ganz krasses Gewerk

00:26:01da hinzustellen,

00:26:02aber das Management tickt so,

00:26:05oh, wir geben hier gerade

00:26:07viel Geld aus,

00:26:08also müssen wir sicherstellen,

00:26:10dass dieses Spiel

00:26:10auf jeden Fall erfolgreich wird,

00:26:12also sollten wir mehr Geld ausgeben

00:26:13und das heißt ja nicht gleichzeitig,

00:26:16dass ein Spiel erfolgreich wird,

00:26:17ich meine,

00:26:18in den letzten Jahren

00:26:18haben wir die Flops gesehen

00:26:19auf diesem AAA-Bereich,

00:26:21die ja teilweise richtig krass waren,

00:26:24ich habe,

00:26:24wie hieß denn dieses eine Spiel

00:26:25von, was war das,

00:26:27von Sony oder so,

00:26:28Concord.

00:26:30Ah, Concord,

00:26:31vielen Dank.

00:26:32Also das war ja,

00:26:32also das ist ja

00:26:33einer der größten Flops

00:26:34der Geschichte,

00:26:35wie viel Geld

00:26:35da reingesteckt wurde

00:26:36und wie schnell

00:26:36das Ding wieder weg war,

00:26:39da sehen wir halt,

00:26:39also ich weiß doch,

00:26:40mich auch nicht

00:26:41haben vor Jahren gesagt,

00:26:42irgendwann kommen

00:26:43die relevanten Flops

00:26:44und mehr Geld

00:26:45heißt nicht Erfolg

00:26:46und ich würde sagen,

00:26:47wir haben ja jetzt

00:26:47mehrfach das schon gehabt,

00:26:49sei es auch Skull & Bones,

00:26:51mehr Geld

00:26:51nicht gleich mehr Erfolg.

00:26:53Ja,

00:26:53Geld schießt keine Tore.

00:26:54Also witzigerweise,

00:26:57was Skull & Bones ist,

00:26:58glaube ich,

00:26:58das kam auch von Jason Schreier

00:26:59später ein Artikel,

00:27:00absolut ein Beispiel

00:27:01für das,

00:27:02was jetzt ihr alle

00:27:03schon in verschiedenen

00:27:03Punkten aufgeführt hat,

00:27:05diese,

00:27:06das ist ja auch so ein Spiel,

00:27:07das irgendwie mit

00:27:08sechs, sieben

00:27:09weltweiten Studios

00:27:10oder so entwickelt wurde

00:27:11oder sowas,

00:27:12das kann auch gut gehen,

00:27:13Baldur's Gate ist auch so,

00:27:15aber da wurde

00:27:15Projektmanagement

00:27:16auch sehr als

00:27:17Problem identifiziert,

00:27:18dass am Ende

00:27:19es nicht mehr geklappt hat

00:27:20und auch noch

00:27:20alle zwei Jahre

00:27:21neuer Lead-Game-Designer

00:27:22oder sowas,

00:27:23dass die Vision

00:27:24nicht mehr rauskam

00:27:25und ich glaube,

00:27:27auch was,

00:27:28was ihr alle drei

00:27:29in verschiedenen Formen

00:27:29angesprochen hat,

00:27:30mich als witzigerweise

00:27:31eher so bei,

00:27:32die Spiele-Website,

00:27:34Human & Jan auch

00:27:34bei den Spielen,

00:27:35ich glaube,

00:27:36ein Ding,

00:27:38dass man da immer,

00:27:38dass mehr bedacht werden muss,

00:27:40ist das Scoping zum einen,

00:27:42also wie groß kann es sein

00:27:43für die Zielgruppe,

00:27:44die du willst

00:27:45und eben,

00:27:45wo ist die Zielgruppe,

00:27:46die du haben willst

00:27:47und das wird dann,

00:27:50also Concord

00:27:50ist ja ein typisches Beispiel

00:27:51für so,

00:27:51es ist ja nicht so,

00:27:52als könntest du keinen

00:27:52erfolgreichen Multiplayer-Shooter

00:27:54hier mehr machen,

00:27:54aber wenn du halt damit rechnest,

00:27:56in der heutigen Zeit

00:27:57wird das garantiert noch

00:27:58Call-of-Duty-Level-Success,

00:28:00wenn wir es nur machen,

00:28:02hast du den Markt

00:28:03falsch eingeschätzt

00:28:04und

00:28:06gleiches gilt

00:28:07witzigerweise auch

00:28:08so für Streamer,

00:28:10für Magazine und so,

00:28:11ich kann mir zum Beispiel

00:28:11vorstellen,

00:28:12dass so die

00:28:13klassische Spiele-Magazin-

00:28:15Strich-Webseiten-Zielgruppe,

00:28:16die ist da immer hingegangen,

00:28:17eher so,

00:28:18heute ist neues,

00:28:19wichtiges Spiel rausgekommen,

00:28:20gehe ich doch mal auf die GameStar,

00:28:21was der Test sagt

00:28:22und nicht unbedingt für

00:28:24ich will was da sehen,

00:28:25von dem ich noch nie gehört habe,

00:28:27wohingegen andere,

00:28:28also es gibt zum Beispiel,

00:28:29Maxim ist,

00:28:30finde ich,

00:28:30ein schönes Beispiel,

00:28:31der hat sich richtig

00:28:31in der Zielgruppe kultiviert,

00:28:33ständig spielt er irgendwelche

00:28:34lustigen 2D-Indie-Spiele,

00:28:36die absolut cool sind und so

00:28:38und Leute wissen,

00:28:39das kriegen wir da,

00:28:40da schalte ich genau dafür ein

00:28:41und dann sind sie dafür auch da

00:28:43und das gleiche musst du glaube ich

00:28:46als Dev ähnlich machen

00:28:48und das ist vielleicht das,

00:28:50wo dann,

00:28:51was Human sagt,

00:28:52so ein bisschen das Management

00:28:53manchmal ein bisschen scheitert,

00:28:54diese Einschätzung

00:28:55realistisch zu treffen,

00:28:57was ist unsere Zielgruppe,

00:28:58wie groß ist sie,

00:28:59wie viel Aufwand ist gerechtfertigt

00:29:01und wie viel ist zu viel,

00:29:02um sie zuverlässig zu erreichen?

00:29:04Ja,

00:29:05man muss sagen,

00:29:05das ist aber ein immanentes Problem,

00:29:07also das ist tief drin

00:29:10in den strukturellen Vorbedingungen,

00:29:12wie Management

00:29:12in so einer Industrie agiert,

00:29:16weil man muss ja überlegen,

00:29:17Management agiert ja immer

00:29:18auf der Prämisse,

00:29:20zu versuchen,

00:29:22nach vorne Planbarkeit hinzubekommen

00:29:23und irgendeine Form von Stabilität.

00:29:26Das heißt,

00:29:27und wir haben im Gaming Zyklen,

00:29:28die sind halt länger als ein Quartal,

00:29:31das bedeutet,

00:29:32ein Management muss ja jetzt

00:29:34Zukunftsprediktionen machen

00:29:35und sie macht sie ja immer nur

00:29:36mit dem gegebenen Erkenntnishorizont

00:29:39und jetzt ist es natürlich schwierig,

00:29:41wie lenkst du das Schiff?

00:29:42Und ein De-Risking,

00:29:43also ein Endrisikoprozess,

00:29:47wären halt Dinge,

00:29:48die vielleicht in der etablierten

00:29:49Spielindustrie als schlecht angesehen werden.

00:29:51Also was wie Early Access

00:29:52ist ja ein De-Risking.

00:29:54Aber man findet es vielleicht nicht cool,

00:29:56AAA sagt es auf gar keinen Fall,

00:29:57wir wollen den Big Bang haben,

00:29:59also alte Muster stecken da drin,

00:30:01aber man muss sich fragen,

00:30:02muss etwas erst gegen die Wand fahren

00:30:05mit 500, 300 Millionen nach 300 Millionen Investment

00:30:08oder kann man da eigentlich auch

00:30:10in einem AAA anders reingehen,

00:30:11weil das Geld hat das ja auch da ja gezeigt

00:30:14mit einem Early Access Ansatz

00:30:15und ist auch ernst gemeint.

00:30:17Und ich glaube,

00:30:17das ist das andere,

00:30:18nicht nur dann die Kostensituation

00:30:19ist in De-Risking,

00:30:21die Management-Leute wollen aber auch

00:30:22so eine Art Umsatzvorhersage haben,

00:30:25weil das brauchen sie ja für ihre Berichte.

00:30:27Und ich glaube,

00:30:28diese immanenten Strukturen,

00:30:31die einfach Management so bedingen,

00:30:33weil Unternehmen so funktionieren müssen

00:30:35oder man sagt,

00:30:36dass sie so müssen,

00:30:38führt einfach dazu,

00:30:39dass Management diese Entscheidung trifft.

00:30:40Weil wir müssen,

00:30:41ich glaube,

00:30:41das Interessante dabei ist ja,

00:30:43wenn man das in der Regel analysiert,

00:30:47ist es in der Regel

00:30:48kein schlechtes Management.

00:30:50Es ist gutes Management,

00:30:51was sie zum Scheitern bringt.

00:30:52Oh, jetzt haut er die steilen Thesen

00:30:56aber raus hier, finde ich.

00:30:57Ja, das ist ja fatalistisch.

00:30:59Ihr habt es gut gemacht,

00:31:00ihr habt es richtig gemacht

00:31:00und ihr scheitert.

00:31:02Ja, aber das ist jetzt keine News.

00:31:04Da passiert auch so eine Spieleentwicklung.

00:31:07Also das weiß sogar das Management selber,

00:31:10dass das Management selbst,

00:31:11also es gibt ganz viel Forschung dazu,

00:31:13dass das, was definiert wird

00:31:15als gute Management-Praktiken,

00:31:17budgetieren, planen, koordinieren,

00:31:20managen und so weiter,

00:31:20dass die funktionieren super,

00:31:23wenn du in einer Industrie bist,

00:31:25wo du Massenstück zahlen,

00:31:27in einem relativ stabilen Markt,

00:31:28also das ist ja

00:31:29ein gutes Management-Praktiken.

00:31:31Und sogar da wird es sogar schwierig irgendwann,

00:31:33weil irgendwann,

00:31:34weil Unternehmen müssen sich auch,

00:31:36egal in welcher Industrie sie sind,

00:31:37ja weiterentwickeln.

00:31:38In der Gaming-Industrie ist das nur

00:31:39schneller und radikaler,

00:31:41als es vielleicht bei,

00:31:42keine Ahnung,

00:31:43was geht mir gerade um den Kopf.

00:31:43Autos, Autos,

00:31:44sind doch Autos.

00:31:45Na, die fühlen das auch langsam, ne?

00:31:48Ich wollte jetzt,

00:31:49Windeln hatte ich im Kopf,

00:31:50aber Windeln.

00:31:53Okay.

00:31:54Ja, ich glaube,

00:31:56da kommt wieder ein bisschen,

00:31:58wir kommen wieder

00:31:58zum gleichen Problem zurück,

00:32:00dass mit dieser Erhöhung an Aufwand

00:32:05und Teamgrößen und sowas

00:32:07ja auch einhergeht,

00:32:08dass Spiele auch noch ja länger brauchen

00:32:10in der Entwicklung.

00:32:12Und das ist ja,

00:32:13also wir kriegen ja dann wirklich,

00:32:15man macht sich so drüber lustig,

00:32:16aber es hat ja seinen Grund.

00:32:17du merkst ja,

00:32:18dass zum Teil Spiele rauskommen,

00:32:19die auf einen Trend von vor fünf Jahren

00:32:21reagieren oder sowas.

00:32:23Und das ist nicht unbedingt,

00:32:24wenn die Leute dumm waren,

00:32:25die das gemacht haben.

00:32:26So, weil es,

00:32:26ja scheiße,

00:32:27so lange hat es halt gedauert,

00:32:28das Spiel zu machen.

00:32:29Das ist jetzt,

00:32:29wie lange Triple-A-Spiele brauchen.

00:32:31Und dieses,

00:32:33jetzt gerade sind irgendwie

00:32:35das Spiel-X-Genre erfolgreich.

00:32:39Wir kommen nächstes Jahr

00:32:39mit unserer Triple-A-Variante davon raus.

00:32:42Das geht ja gar nicht mehr wirklich.

00:32:44Das ging mal,

00:32:45aber ...

00:32:47Ja, und wenn Spiele einfach zu sehr

00:32:48Marktanalysen sind,

00:32:49das ist ja auch so ein Ding.

00:32:52Genau.

00:32:52Das ist ein sehr guter Punkt.

00:32:53Das hätte ich nämlich genauso gerade gesagt.

00:32:55Es ist am Schluss was Kreatives

00:32:57und du brauchst am Schluss

00:32:58ein kleines kreatives Team

00:32:59oder einen kreativen Kopf

00:33:00oder zwei der Leute.

00:33:01Wir haben eine Idee

00:33:02und die ziehen die durch.

00:33:03Wenn das Ganze eher

00:33:03wie so ein Tanker wird,

00:33:04der sagt, wir analysieren,

00:33:05wir bauen, wir konzeptionieren,

00:33:08dann kommt meistens

00:33:08kein gutes Werk raus.

00:33:10Und ich finde,

00:33:10das kann man relativ schön

00:33:11oft mit Hollywood vergleichen,

00:33:14wo man auch diese ganzen Strukturen sieht

00:33:15und wo man sieht,

00:33:16wenn wirklich ein paar Leute dran sind,

00:33:18nehmen wir jetzt mal

00:33:18Steven Spielberg

00:33:19über eine lange Zeit seiner Karriere

00:33:21oder James Cameron.

00:33:23Es sind immer doch Leute

00:33:24mit einer Vision,

00:33:25mit einer Idee an der Spitze

00:33:26und die müssen auch

00:33:27tausend Personen Tanker steuern.

00:33:29Die haben andere Voraussetzungen,

00:33:30die haben andere Probleme,

00:33:31aber am Schluss ist es doch so,

00:33:33irgendwo muss eine coole Vision dabei sein

00:33:35und die muss mehr sein,

00:33:36als zu sagen,

00:33:37im Jahr sowieso

00:33:37wird sich das und das

00:33:38am meisten verkaufen.

00:33:39Keine Ahnung,

00:33:40Dinosaurier sind gerade in,

00:33:41wir machen jetzt

00:33:42einen Dinosaurier-Film

00:33:43oder sowas.

00:33:44Die Dinger müssen schnell sein,

00:33:46wenn sie das schaffen

00:33:47und dann sind sie meistens

00:33:48nicht so gut,

00:33:49weil sie eben schnell sein müssen.

00:33:50Sowohl im Film

00:33:51wie auch bei Games.

00:33:52Und ich glaube,

00:33:52da hat man diese Überschreitung schon.

00:33:54Es ist eben,

00:33:56auch wie Humana gerade gesagt hat,

00:33:57nicht nur eine Industrie,

00:33:59wo ich Dinge kenne,

00:34:00wo ich Dinge weiterentwickeln kann,

00:34:01wo ich weiß,

00:34:02was passiert

00:34:03und das irgendwie lang planbar,

00:34:04sondern ich habe

00:34:04ein verdammtes Projekt

00:34:06und das entwickelt sich

00:34:07und das zerfällt in der Mitte

00:34:08und dann kommt eine neue,

00:34:09weiß nicht,

00:34:09Konsolengeneration

00:34:10oder Corona

00:34:11oder sonst was.

00:34:12Am Schluss ist nichts mehr,

00:34:13wie es vorher war.

00:34:14Und wenn ich da nicht

00:34:15irgendwie eine tolle Idee hatte,

00:34:17die sowieso cool ist,

00:34:18die ich Leuten erzählen kann,

00:34:19die sagen,

00:34:20oh,

00:34:20da hätte ich jetzt mal Bock drauf.

00:34:22Ganz unabhängig davon,

00:34:23wie viel oder wenig groß

00:34:25die Zielgruppe ist,

00:34:25dann hat man schon

00:34:26ein grundsätzliches Problem.

00:34:28Ja,

00:34:29ich meine,

00:34:29das würde mich auch interessieren,

00:34:30wie du drauf schaust,

00:34:31Jan,

00:34:32weil du ja in der Entwicklung

00:34:33auch steckst.

00:34:34Aber Entwicklung,

00:34:35also ich denke mir,

00:34:36ich stelle mir halt da vor,

00:34:37wenn man Menschen hat,

00:34:38die ja haben Bock auf die Entwicklung,

00:34:39kreative Leute,

00:34:41dann will man ja auch

00:34:41so ein Edge rausholen.

00:34:42Also man will ja nicht

00:34:43einfach nur was reproduzieren

00:34:44und vielleicht ein bisschen größer

00:34:45und so weiter,

00:34:46sondern der Kniff kommt ja eigentlich,

00:34:48es ist ja nicht so,

00:34:49dass man bei Null startet

00:34:50und man hat schon das Ding fertig

00:34:52und dann liefert man das aus.

00:34:53Das mag vielleicht

00:34:54in bestimmten Produktionen so sein,

00:34:55aber in der Produktion selbst

00:34:57entsteht ja überhaupt Innovation

00:34:59und der Kniff

00:35:00und mal hier einen Schritt weiter gehen.

00:35:02Und ich glaube,

00:35:03das ist etwas,

00:35:04was man sich bewahren sollte,

00:35:06was aber auch schnell verloren geht,

00:35:07wenn man auch zum Beispiel

00:35:07den kreativen Kopf

00:35:08mehrfach wechselt.

00:35:10Das ist halt super schwierig,

00:35:11weil das ist ja eigentlich hochdynamisch.

00:35:12Das heißt,

00:35:13im Grunde genommen

00:35:14so game-ige Philosophien,

00:35:16wie man Games

00:35:17wirklich gut entwickeln kann,

00:35:18ist,

00:35:19du hast irgendwie

00:35:19eine coole Kernidee

00:35:20und dann nimmst du dir

00:35:21erstmal ein kleines Team

00:35:21und machst einen Prototyp

00:35:22und siehst,

00:35:23ob das Ding gut funktioniert.

00:35:24Und daran hast du schon

00:35:25lauter Erkenntnisse,

00:35:25die werfen alles über den Haufen,

00:35:27was am Anfang

00:35:27in deinem Konzept stehen hat.

00:35:28Und da bist du auch

00:35:29ein bisschen anders

00:35:29als beim Film.

00:35:30Da kommst du mit einem Drehbuch

00:35:31meistens schon relativ weit,

00:35:32bei Game geht es eigentlich nicht.

00:35:34Du musst das mit Controller

00:35:35in der Hand zocken

00:35:36und das muss flüssig und geil,

00:35:37was immer Maustestatur,

00:35:39was das halt für ein Spiel ist,

00:35:40das muss geil sein.

00:35:41Und wenn das sinkt

00:35:43in Planung,

00:35:44in Strategien,

00:35:44in Kanban-Boards

00:35:45und in Meetings

00:35:46und in Marktanalysen

00:35:48und so weiter,

00:35:49dann kommt meistens

00:35:49irgendein Burks raus.

00:35:51Und ich habe jetzt

00:35:52auch ein bisschen Insights

00:35:53inzwischen,

00:35:53wie es bei einigen

00:35:54großen Unternehmen

00:35:55auf der Welt so läuft,

00:35:56die sehr große Spiele,

00:35:57Projekte machen

00:35:58und manchmal hört man

00:35:59ja auch Geschichten,

00:35:59wo man sagt,

00:36:00warum kommt dieses Spiel

00:36:01eigentlich nie raus

00:36:02oder warum hören wir

00:36:03nichts mehr davon oder so.

00:36:05Dann sind das meistens

00:36:06genau die Dinger,

00:36:07die irgendwo in dieser Mühle

00:36:08völlig versandet sind.

00:36:09Das hat gar nichts mehr

00:36:10damit zu tun,

00:36:10ob da fähige Leute

00:36:11dran sitzen oder nicht,

00:36:12sondern die wissen meistens

00:36:14nicht,

00:36:14wo sie mit ihrer

00:36:15kreativen Vision hin sollen

00:36:16und das,

00:36:17was sie gerade haben,

00:36:18ist so öh.

00:36:19Und wie wir es gerade hatten

00:36:20mit den investierten Kosten,

00:36:21wenn ich aber jetzt schon

00:36:2210, 20, 30,

00:36:2370, 80 Millionen

00:36:24oder 5 bis 10 Jahre

00:36:26investiert habe,

00:36:28dann denke ich mir halt eher,

00:36:29wie bringe ich das

00:36:30auf die Schiene wieder,

00:36:31anstatt zu sagen,

00:36:32okay, das war nichts,

00:36:33wir machen jetzt mal

00:36:33was anderes.

00:36:34Und da sind sehr viele Egos dabei,

00:36:37da sind sehr viele Leute dabei

00:36:38mit einer starken Meinung

00:36:39und je weniger man einen Kern

00:36:41von eingeschworenen Leuten hat,

00:36:43auch bei den ganz Großen,

00:36:44die sagen,

00:36:44nee, wir müssen in die Richtung gehen,

00:36:45ich gucke mir das an,

00:36:46das ist nicht cool,

00:36:47wir müssen das machen.

00:36:48Cool,

00:36:49endplan,

00:36:50iterieren,

00:36:51dann ist man in der ganzen Suppe drinnen

00:36:53und kommt eigentlich gar nicht mehr

00:36:54richtig raus

00:36:55und gibt Millionen

00:36:56und Abermillionen aus,

00:36:57dass uns allen schwindelig wird

00:36:58und wir sagen,

00:36:59ja,

00:36:59das kann doch kein normaler Mensch

00:37:01überhaupt noch verantworten,

00:37:02das zu tun.

00:37:04Und Humann,

00:37:04wenn ich dich jetzt richtig verstehe,

00:37:06ist leider die sogar irgendwie

00:37:07nachvollziehbare,

00:37:09natürliche Reaktion

00:37:10von gutem Management

00:37:12auf solche Probleme

00:37:13dann genau das zu machen,

00:37:15was es noch schlimmer macht,

00:37:16nämlich erstens,

00:37:17das Projekt muss noch mehr

00:37:18marktanalysiert werden,

00:37:20weil es wird ja jetzt immer teurer,

00:37:21wir müssen noch besser

00:37:22den Markt analysieren,

00:37:24vielleicht,

00:37:25während bei den Kreativen

00:37:27schon die Moral am Boden ist,

00:37:29okay,

00:37:29wie können wir Kosten einsparen,

00:37:31wir feuern noch ein paar Leute

00:37:33und alles ja irgendwie so,

00:37:36ne,

00:37:36gut Management vielleicht,

00:37:38aber in dieser kreativen Branche

00:37:39genau das,

00:37:40wo leider das Problem

00:37:41erst eigentlich hergekommen ist.

00:37:44Absolut,

00:37:44also wenn man sich anguckt,

00:37:46so auch Top-Management-Berater,

00:37:48also wenn man sich so jemanden holt

00:37:50in eine Firma,

00:37:51da ist Ex-McKinsey oder sowas,

00:37:53diese Leute sind ja darauf trainiert,

00:37:55also erstmal,

00:37:57da kann ich aus dem Nähkästchen plaudern,

00:37:58diese Menschen denken,

00:38:01sie können jedes Problem lösen,

00:38:02also das ist sozusagen

00:38:03die Vorbedingung,

00:38:04also das ist ihr Ethos,

00:38:06es gibt kein Problem,

00:38:07was ich nicht lösen kann

00:38:08mit meinem Gehirn

00:38:09und dann haben sie einen,

00:38:12ist deren Modus,

00:38:13jedes Problem kann analysiert werden,

00:38:15also Analyse bedeutet,

00:38:17ich höre mir das jetzt mal an,

00:38:18dann zerstückele ich es

00:38:18in seine Einzelteile,

00:38:20versuche die Einzelteile

00:38:21dann irgendwie managebar

00:38:22und lösbar zu machen

00:38:23und dann schaue ich,

00:38:24was das wird.

00:38:25Wenn wahrscheinlich ein kreativer Mensch

00:38:26zu ihm hingeht,

00:38:27dann würde er sagen,

00:38:27okay, okay, okay,

00:38:28dann müssen wir den entlassen,

00:38:29die Fähigkeit müssen wir uns aufbauen

00:38:30und dort müssen wir

00:38:31drei Prozent stärker

00:38:32in diese Richtung gehen

00:38:33und das Ding ist,

00:38:35Analyse hat seine Vor-

00:38:37also Analyse hat natürlich

00:38:38super wichtig,

00:38:39ich arbeite auch sehr viel

00:38:40mit Analyse,

00:38:41aber wir müssen natürlich verstehen,

00:38:42was die Analyse nicht kann,

00:38:43sie kann halt nicht

00:38:44das dazwischen,

00:38:44also sie kann nicht

00:38:45das Ganze,

00:38:46sie kann nicht die Synthese

00:38:47und sie kann nicht das,

00:38:48was sie nicht weiß,

00:38:49also der Teil,

00:38:50der nicht existiert,

00:38:51der kann ja noch

00:38:52nicht analysiert werden

00:38:53und das ist natürlich

00:38:54der blinde Fleck

00:38:55vom Management,

00:38:56aber das ist halt,

00:38:56das sind die Werkzeuge,

00:38:58egal welche große

00:39:00Wirtschaftsuniversität

00:39:01du kommst,

00:39:02das sind die Werkzeuge,

00:39:04womit gutes Management

00:39:05trainiert wird

00:39:06und das ist

00:39:08die Herausforderung,

00:39:08ich würde sagen,

00:39:09es gibt hier und da

00:39:10schon mal eine Form

00:39:11von paradigmatischem

00:39:12Perspektivwechsel,

00:39:14aber das ist noch

00:39:15super langsam

00:39:16und die USA

00:39:17tickt ja noch ganz krass

00:39:18in dieser High-Performance,

00:39:19wo ist das Problem,

00:39:20gibt mir das,

00:39:21bla bla bla,

00:39:21Kultur

00:39:22und ich kann mir nicht,

00:39:24und da muss ich ehrlich

00:39:24sagen,

00:39:25zumindest das,

00:39:25was ich im Gaming

00:39:26bekommen habe,

00:39:27ist jetzt nicht so,

00:39:29dass die Management-Disziplin

00:39:32im Gaming

00:39:32viel weiterentwickelt ist

00:39:35als in anderen Disziplinen,

00:39:37das ist,

00:39:38ich habe eher das Gefühl,

00:39:38das Management zieht da eher nach,

00:39:40als dass sie Vorreiter sind.

00:39:42Jan muss direkt grinsen.

00:39:44Ja, es kommt tatsächlich

00:39:46darauf an,

00:39:47ja, es gibt Leute,

00:39:48wo du sagst,

00:39:48um Gottes Willen,

00:39:49habt ihr es auch schon mal

00:39:50mit Management versucht,

00:39:51weil tatsächlich habe ich

00:39:53das Gefühl,

00:39:53dass tatsächlich die Branche,

00:39:55wenn es wirklich um Millionen,

00:39:56ab Millionen Beträge geht,

00:39:57doch relativ professionalisiert

00:39:58inzwischen ist

00:39:59und das liegt auch daran,

00:40:00dass wir einfach nicht mehr

00:40:01die erste oder zweite Generation sind,

00:40:03sondern Games gibt es halt

00:40:04und den Markt gibt es

00:40:04seit den 70ern

00:40:05und inzwischen sind wir

00:40:06tatsächlich schon

00:40:06in der Schleife drin,

00:40:07wo es routinierte Profis gibt,

00:40:10die du aufbestellen,

00:40:11heiern kannst.

00:40:12Das war halt lange Zeit

00:40:13gar nicht der Fall,

00:40:14dass du eben genau,

00:40:15wie erwähnt,

00:40:16dass du Leute hast,

00:40:17die verstehen mehr

00:40:18als nur was von Geschäftsführung,

00:40:21Unternehmensführung

00:40:21oder Projektmanagement,

00:40:22sondern von Gamesentwicklung

00:40:23und das war lange

00:40:25nicht so der Fall,

00:40:26dass man nicht so

00:40:27aus der ersten Generation

00:40:28so die Hitzköpfe hatte,

00:40:29die dann eben eher

00:40:31ja am Kopf durch die Wand

00:40:32ihr Projekt machen wollten

00:40:33oder dann vielleicht danach

00:40:35die Analysten,

00:40:36die dachten,

00:40:36wir verwalten jetzt mal fein,

00:40:38weil es kommt ja Geld bei raus,

00:40:39sondern wirklich die Leute,

00:40:40die einmal quasi auch mit dem Alter

00:40:42da durch das System

00:40:43einmal durch sind

00:40:44und sagen,

00:40:45jo,

00:40:45mich kannst du heiern,

00:40:46ich sag dir,

00:40:47wie wir die und die Sachen

00:40:48auf die Schiene bekommen.

00:40:49Das ist,

00:40:50ich will es auch nicht sagen,

00:40:51relativ neu,

00:40:52aber das ist bestimmt

00:40:52seit zehn Jahren

00:40:53jetzt der Standard,

00:40:55sogar in Deutschland,

00:40:56wo wir ja auch erst länger

00:40:58gebraucht haben,

00:40:59um Dinge aufzubauen

00:41:00oder in Europa

00:41:00und ich glaube,

00:41:02deswegen ist es nicht mehr so,

00:41:03dass man sagt,

00:41:03ja,

00:41:03wie managt man überhaupt

00:41:04ein Game,

00:41:05kriegen wir nicht hin.

00:41:06Ich glaube,

00:41:07was immer der Fall ist

00:41:08und was wahrscheinlich

00:41:08immer so bleiben wird,

00:41:10es ist halt eine Kreativbranche

00:41:12und alle Leute,

00:41:13die da arbeiten,

00:41:14haben Game-Ideen,

00:41:15sind Game-Fans,

00:41:17haben ihre eigenen Lieblings-Genres

00:41:19oder einfach nur

00:41:19Controller-Belegungen

00:41:21und das geht halt

00:41:21bis hoch ins Management

00:41:22und das heißt,

00:41:23wenn man da nicht gut

00:41:25in gewissen Kreisen

00:41:26auch mal zurückstecken kann,

00:41:27sagen kann,

00:41:28ihr seid die Experten

00:41:29oder okay,

00:41:29da halte ich mich raus

00:41:30oder die Leute holen,

00:41:32die das können,

00:41:32weil man sagt,

00:41:33die brauchen wir dann noch.

00:41:34Wenn man das nicht so hat

00:41:35und nicht so kann,

00:41:36dann wird es halt auch schwierig,

00:41:37weil also die kriegt man nicht weg

00:41:39und die soll man auch nicht wegkriegen,

00:41:40aber die Kreativen

00:41:42haben halt alle in einem Kopf

00:41:43zu allem was zu sagen

00:41:45und da geht es eher darum,

00:41:46kriege ich das hin,

00:41:47dass ich eine gute Firmenkultur habe,

00:41:49dass ich eine gute Kommunikationskultur habe,

00:41:51dass ich gute Regeln habe,

00:41:53wie man mit Vorschlägen umgeht,

00:41:54gute Regeln,

00:41:55wer wie Vorschläge reinbringen kann

00:41:57oder eben auch nicht

00:41:59oder versteht,

00:41:59wo die Grenzen sind.

00:42:00Ich glaube,

00:42:01das sind die Dinge,

00:42:02die das dann intern

00:42:03wirklich gut machen.

00:42:04Das kriegt man nicht weg,

00:42:05das muss man einbauen

00:42:07und mitdenken.

00:42:08Und ich glaube,

00:42:08das ist ein schwieriger Punkt,

00:42:10der gerade jetzt erst so langsam

00:42:11wirklich anfängt zu funktionieren.

00:42:14Und manchmal vielleicht

00:42:15auch wieder weniger als...

00:42:16Ja, wir können ja die Leute

00:42:17auch durch KI ersetzen,

00:42:18habt ihr daran mal gedacht.

00:42:21Yves Guillemot hat doch gerade wieder gesagt,

00:42:23generative KI ist die größte Revolution

00:42:25im Gaming seit dem Wechsel zu 3D,

00:42:28hat er buchstäblich heute gesagt.

00:42:31Und wir müssen natürlich Kosten einsparen.

00:42:34Jetzt haben wir relativ viel,

00:42:35ich versuche außerhalb meiner Rolle

00:42:37als Moderator zu nehmen

00:42:38und weniger als selber Schwätzer.

00:42:41Aber Huma,

00:42:42du willst noch was sagen,

00:42:42aber danach muss ich dich abschneiden.

00:42:45Alles gut.

00:42:46Weil eigentlich fehlt ja

00:42:47die wesentliche Pointe,

00:42:49weil du hast ja gefragt,

00:42:50alles wird teurer.

00:42:52Und jetzt haben wir sozusagen

00:42:54ja das Plädoyer gesprochen

00:42:55für die AAA-Industrie,

00:42:56zu sagen,

00:42:57ja, wir müssen jetzt mal

00:42:58in der Preisschraube drehen.

00:42:59Das geht ja so nicht weiter.

00:43:00So, wir haben ja die ganze Zeit

00:43:01auf eure Kosten

00:43:02haben wir gelebt,

00:43:04weil ihr habt immer noch 60 Euro bezahlt

00:43:05und wir haben eigentlich

00:43:06verzehnfachen mehr Kosten.

00:43:07Das stimmt,

00:43:08wir haben die ganze Zeit

00:43:08für höhere Preise argumentiert.

00:43:10Ja, scheiße.

00:43:12Ich möchte einmal

00:43:13einen Schritt zur Seite machen,

00:43:14wenn die Person jetzt sagt...

00:43:15Außer Jan.

00:43:16Okay.

00:43:17Okay.

00:43:18Das Spiel hat früher 60 gekostet

00:43:20und die Produktion war 50 Millionen

00:43:21und jetzt kostet das,

00:43:22als vor kurzem 69 kostet

00:43:24und die Produktion ist aber

00:43:24500 Millionen.

00:43:26Das ist ja unfair,

00:43:27will ich darauf hinweisen.

00:43:28Wir reden über eine digitale Industrie,

00:43:30die im Wesentlichen

00:43:31über digitale Distribution läuft.

00:43:32Das bedeutet,

00:43:33die 60 Euro

00:43:35vermehren sich dadurch,

00:43:36dass man das ja im Grunde...

00:43:37also die haben jetzt nicht Umsatz verloren

00:43:39und ich weiß nicht,

00:43:41ob ihr das mitbekommen habt,

00:43:43ein margenstarkes Element,

00:43:45Mikrotransaktionen,

00:43:46hat auch noch dazu geführt,

00:43:47dass sie jetzt nicht am Hungertuch

00:43:49genagt haben,

00:43:49die AMCOs.

00:43:50Nicht nur die,

00:43:51also das sind ja,

00:43:52man kennt es auch,

00:43:53aber der Vollständigkeit halber,

00:43:54auch Premium-Editionen

00:43:56und sowas,

00:43:56in die dann Season-Pässe,

00:43:59die In-Game-Shops,

00:43:59hast du schon gesagt,

00:44:00also all diese

00:44:01Monetarisierungsoptionen

00:44:02um das eigentliche Spiel

00:44:04herum,

00:44:05soll nicht heißen,

00:44:06dass jeder DLC

00:44:06einfach nur Geldmache ist

00:44:07und extra entwickelt wird,

00:44:09um uns die Kohle

00:44:09aus der Tasche zu ziehen,

00:44:10weil es gab ja früher schon

00:44:11das gute alte Add-On,

00:44:12das auch nachträglich

00:44:14dann entwickelt wurde,

00:44:15also deswegen,

00:44:16da will ich jetzt auch

00:44:16niemandem einen Vorwurf machen,

00:44:17dass mein DLC rauskommt,

00:44:19aber wenn du halt

00:44:19sie in Vampire Bloodlines 2

00:44:20schon beim Releasen DLC

00:44:22kriegst,

00:44:22in dem zwei Vampir-Clans

00:44:23gelockt sind,

00:44:24die du nur in diesem DLC bekommst,

00:44:26was ja ursprünglicher Plan war,

00:44:27denkst du schon so,

00:44:28warum eigentlich?

00:44:29Warum soll ich denn

00:44:30für zwei zusätzliche Clans

00:44:32bezahlen?

00:44:34Zu dem Zeitpunkt,

00:44:35wenn das Spiel

00:44:35eh gerade rauskommt,

00:44:36also haben sie dann

00:44:37zurückgenommen,

00:44:39aber auch Versuche halt da

00:44:41einfach mehr Geld rauszuziehen,

00:44:43ohne das eigentliche Spiel

00:44:44teurer machen zu müssen,

00:44:45weil ich glaube,

00:44:45da ist halt diese Preissensitivität

00:44:47immer noch da,

00:44:47bei den Leuten,

00:44:48vor kurzem ja auch

00:44:49als Microsoft angekündigt hat,

00:44:50hey, wir wollen jetzt

00:44:5180 Dollar haben

00:44:52oder wir würden gerne

00:44:5380 Dollar haben

00:44:54für die Outer Worlds 2

00:44:55und Call of Duty Black Ops 7

00:44:56in der Standardversion,

00:44:58wo es ja diesen

00:44:58riesen Aufschrei gab,

00:45:00am Ende wette ich,

00:45:01wenn man da guckt,

00:45:02wie viel die Leute

00:45:03denn ausgeben

00:45:04insgesamt für diese Spiele,

00:45:05insbesondere bei den Black Ops,

00:45:06wo so viel Cosmetics

00:45:07und Season-Pässe

00:45:08und sonst was alles drinstecken,

00:45:09für die noch Kohle ausgeben kannst,

00:45:10ist es am Ende

00:45:11deutlich mehr,

00:45:13als die 80 Dollar,

00:45:14die diese Standard-Edition

00:45:15hätte kosten sollen.

00:45:16Microsoft ist ja dann auch

00:45:17zurückgerudert,

00:45:17deswegen kostet es nur 70,

00:45:19Black Ops 7

00:45:20und The Outer Worlds 2,

00:45:22aber da ist komischerweise

00:45:25diese Preissensitivität da,

00:45:26aber wenn dann bei den Sachen,

00:45:27die dann oben drauf gesetzt werden,

00:45:29manchmal auch nicht.

00:45:30Ja, jetzt habt ihr ganz viele Sachen angesprochen,

00:45:33zu denen ich jetzt immer moderieren wollte,

00:45:36es hat alle fantastische Gäste.

00:45:38Das, was Human gesagt hat,

00:45:39wäre nämlich mein nächster Punkt gewesen,

00:45:41das kam auch viel im Chat,

00:45:42dass ja das natürliche Gegenargument

00:45:45zu den Preissteigerungen ist ja so,

00:45:47aber ihr verkauft ja auch mehr Exemplare

00:45:49als damals zu Zeiten des ersten Monkey Island,

00:45:52was ja auch,

00:45:53wenn du heute anguckst,

00:45:54dass irgendwie Age of Empires 2

00:45:56so war damals voll der Erfolg,

00:45:57weil hat sich hunderttausend Mal verkauft

00:45:59oder irgendwie solche Geschichten.

00:46:00Ich habe die genau zwei nicht mehr im Kopf,

00:46:01aber es gab halt eine Zeit,

00:46:02da waren Spiele in den Größenordnungen,

00:46:04galten schon als große Erfolge.

00:46:07Und mein Eindruck ist aber,

00:46:09also lange Zeit wurden halt

00:46:11die höheren Produktionskosten

00:46:12durch dieses Wachstum aufgefangen,

00:46:15aber es gibt ja jetzt Daten,

00:46:16die darauf hindeuten,

00:46:17dieses Wachstum hat jetzt langsam aufgehört.

00:46:20Also vor allem,

00:46:21wenn du noch die Sachen rausrechnest,

00:46:24die gerade noch wachsen,

00:46:25nämlich schau dir Gaming an

00:46:27und dann streich Mobile weg

00:46:29und streich China weg.

00:46:31Und auf einmal ist das Wachstum

00:46:33gar nicht mehr so da.

00:46:34Und mein Eindruck ist,

00:46:36viel von dem,

00:46:36was jetzt gerade passiert,

00:46:39ist eine Reaktion darauf,

00:46:41dass man eigentlich dachte,

00:46:42wir müssen jetzt gucken,

00:46:44scheiße,

00:46:45jetzt haben wir das Limit

00:46:46unserer Kundenschaft erreicht,

00:46:48jetzt müssen wir da gucken,

00:46:49wie wir doch aus denen,

00:46:50die wir haben,

00:46:51mehr rauskriegen.

00:46:52also 80 Euro,

00:46:53Game Pass Premium auf 30 hoch

00:46:55und wie wäre es noch mit

00:46:58noch mehr,

00:46:59wie wäre es noch mit

00:46:59einem Faker Skin für 400 Euro

00:47:01oder was das war

00:47:02in League of Legends.

00:47:04Glaubt ihr,

00:47:04das ist grob

00:47:05eine richtige Einschätzung?

00:47:08Ja, ich würde sagen,

00:47:08das ist die einzige Ableitung,

00:47:11wenn man sich die Zahlen anguckt

00:47:12und wir müssen halt verstehen,

00:47:14dass auch wieder Management

00:47:16nach gewissen Logiken funktioniert

00:47:18und es ist einfach

00:47:21eine ganz andere Strategie,

00:47:23wenn man in einem Wachstumsmarkt

00:47:25unterwegs ist,

00:47:26wo auch noch,

00:47:27ich sag mal,

00:47:28die Fantasie noch mitspielt,

00:47:30the sky is the limit

00:47:31oder in einem Markt unterwegs ist,

00:47:35wo sozusagen die Decke erreicht ist

00:47:36und jetzt geht es nur noch

00:47:37um verteilen

00:47:38oder um sozusagen

00:47:40von anderen wegnehmen.

00:47:42Und ich glaube,

00:47:43das ist das,

00:47:44was wir gerade beobachten.

00:47:45Also der Gaming-Markt

00:47:46hat wegen Corona,

00:47:47also durch Corona

00:47:48einmal die Decke berührt

00:47:50und es ist dann wieder runtergekommen.

00:47:52Und das bedeutet,

00:47:53die Fantasie,

00:47:54die man den Investoren auftischt,

00:47:56warum man hier

00:47:57noch mehr Geld investieren sollte

00:47:58und noch größere Sachen machen sollte

00:48:00und da ist doch so viel Potenzial

00:48:01und so weiter,

00:48:02die ist halt nicht mehr da.

00:48:04Und der Modus ändert sich

00:48:06von einem Markt,

00:48:08wo man viel Geld ausgeben will,

00:48:10um relativ schnell

00:48:11sozusagen dominant zu sein

00:48:13als die ersten,

00:48:15als die wenigen Großen,

00:48:16denn dann

00:48:17switcht der Modus

00:48:19und dann geht es um Exploitation.

00:48:21Also es geht dann darum,

00:48:21in diesem Markt zu schauen,

00:48:23wie kriegen wir jetzt Rendite.

00:48:24Aber wie gesagt,

00:48:25der Modus ist weg geworden.

00:48:26Investment,

00:48:27wachsen,

00:48:27so viel wie möglich

00:48:28erstmal bekommen

00:48:28und switcht zu,

00:48:31jetzt müssen wir ernten.

00:48:32Und ich würde sagen,

00:48:34wir sind absolut

00:48:34in der Erntephase

00:48:36und das sieht man mindestens

00:48:37bei einer Sache.

00:48:40Ich weiß nicht,

00:48:40ob ich da vielleicht

00:48:41schon einen Sprung zu weit gehe,

00:48:42dass zum ersten Mal

00:48:44in der Geschichte

00:48:44des mindestens Konsolengaming

00:48:46Preise von Konsolen

00:48:48teurer gemacht wurden,

00:48:50anstatt dass sie runtergehen.

00:48:52Und das ist ja ein krasses Signal,

00:48:53wenn du vorher

00:48:54Loss-Leader warst

00:48:55und jetzt plötzlich

00:48:56die Preise erhöhst.

00:48:58Und da wird auch nochmal interessant,

00:48:59die Geschichte zu hören,

00:49:00dass die Playstation 5

00:49:02jetzt gerade so viel Umsatz gemacht hat

00:49:05wie die Playstation 1 bis 4 zusammen.

00:49:08Was kein gutes Zeichen ist,

00:49:09wenn du Loss-Leader sein willst.

00:49:12Ja.

00:49:13Und da gab es sogar witzigerweise

00:49:16von manchen Spieleentwicklern

00:49:18schon Beschwerden.

00:49:19Ich meine,

00:49:20es war jemand von Capcom,

00:49:21der hat eben gesagt hat,

00:49:22Leute, das ist ein Problem,

00:49:24wir wollen doch möglichst vielen Leuten

00:49:25Monster Hunter verkaufen.

00:49:27Wie sollen wir das machen,

00:49:28wenn sich die Leute

00:49:29keine Playstation mehr leisten können?

00:49:32Also eine weitere Konsequenz

00:49:33ist ja sogar eine

00:49:33für Kunden positive,

00:49:35nämlich alle gehen

00:49:35auf mehr Plattformen.

00:49:38Und das auch teilweise

00:49:39Day One.

00:49:42Und genau,

00:49:42aber die Zielgruppe

00:49:44ist nicht mehr so da

00:49:45und geht vielleicht auch

00:49:47zum Teil woanders hin.

00:49:49So von wegen,

00:49:50weil die,

00:49:51da habe ich mit Micha

00:49:52auch viel drüber geredet,

00:49:52was so YouTube-Publikum angeht.

00:49:54Aber die Jugend von heute,

00:49:56die wächst ja nicht mehr nach,

00:49:57um im Klassenzimmer

00:49:58über Triple-A-Gaming zu reden,

00:50:00wie wir damals.

00:50:01Also bei mir in der Schule damals

00:50:02haben die Leute auch

00:50:03Assassin's Creed 1

00:50:04und Gothic gespielt.

00:50:06Heute spielen sie Roblox.

00:50:07Das heißt diese,

00:50:09wenn ein neues Assassin's Creed

00:50:10rauskommt,

00:50:11es wetteifert

00:50:12um einen viel kleineren Markt

00:50:13als die Gesamtgamerschaft.

00:50:17Sondern der erfolgreichste

00:50:18Spiele-Launch des Jahres

00:50:19war ein Spiel in Roblox.

00:50:21Nämlich Grow a Garden.

00:50:23Das ist größer als Fortnite.

00:50:24Und während halt,

00:50:29dass deren Kundschaft ist,

00:50:31sind die klassischen Gamer so,

00:50:33okay,

00:50:33das ist unsere Kundschaft

00:50:34und wir hätten gern

00:50:35die da noch.

00:50:37Aber das ist ganz schön spannend,

00:50:38weil du sagst ja auch,

00:50:40sie konkurrieren jetzt nicht mehr darum,

00:50:41die gesamte Kundschaft zu bekommen,

00:50:43aber die gesamte Kundschaft

00:50:44ist halt auch seit dem Extrem gewachsen.

00:50:46Also die sind ja schon jetzt,

00:50:48ich weiß nicht,

00:50:49je nach Schätzung,

00:50:50vielleicht drei Milliarden Menschen

00:50:51der Erdbevölkerung,

00:50:53das finde ich,

00:50:53sind schon ganz schöne Größen.

00:50:55Und wenn man dann wiederum guckt,

00:50:57was muss mein Spiel einspielen?

00:51:01Wie viele brauche ich?

00:51:02Ich brauche,

00:51:02ich muss mein Spiel

00:51:03nicht an drei Milliarden

00:51:04Gamerinnen und Gamer verkaufen,

00:51:06sondern ich muss sie an X verkaufen.

00:51:08Und ich finde,

00:51:09das zeigt auch in anderen Industrien,

00:51:11deswegen will ich wieder

00:51:11ein schönes Beispiel mit,

00:51:13ist der Markt jetzt

00:51:14in seiner Größe

00:51:17erreicht er ein Limit,

00:51:18vielleicht tut er das,

00:51:19vielleicht wäre es der einfach

00:51:20viel langsamer,

00:51:21vielleicht wird es auch noch so sein,

00:51:23dass Leute eben noch mehr

00:51:24mit Games aufwachsen,

00:51:25vielleicht nur mit anderen Games

00:51:27aufwachsen,

00:51:27die dabei bleiben

00:51:28und vielleicht noch

00:51:29im Rentenalter Games spielen

00:51:31und der Markt kann noch

00:51:32ein Stück wachsen.

00:51:33Entwicklungsländer,

00:51:33Schwellenländer,

00:51:34wie wird sich das da entwickeln?

00:51:36Werden die alle nur

00:51:36Mobile Free-to-Play

00:51:37spielen wollen oder können,

00:51:39weil sie vor allem Andys

00:51:40und keine PCs haben

00:51:41und die Playstation vielleicht

00:51:42erst mal zu teuer ist?

00:51:44Ich meine,

00:51:44das weiß man halt alles nicht,

00:51:45aber es sind unfassbar

00:51:47viele verschiedene,

00:51:49auch mit verschiedenen Kulturen,

00:51:50verschiedenen Zielen.

00:51:51Das wird total spannend,

00:51:52wenn man guckt,

00:51:52was wird in Osteuropa gerne gespielt,

00:51:54was wird in der Türkei gerne gespielt.

00:51:56Das sind nochmal alles

00:51:56komplett andere Märkte

00:51:59und Wünsche auch,

00:52:00als wir die manchmal kennen.

00:52:02Und deswegen finde ich das

00:52:02so interessant.

00:52:04Ja, das stimmt.

00:52:05Die sind nicht mehr alle

00:52:06im Klassenzimmer

00:52:07und wollen das gleiche Game haben.

00:52:08Aber auf der anderen Seite

00:52:09kann ich auch

00:52:11ganz viele verschiedene Games

00:52:13inzwischen

00:52:13für ganz viele verschiedene Leute machen,

00:52:15weil es so viele gibt.

00:52:17Und ich finde,

00:52:18hier kann man vielleicht

00:52:18nochmal gucken,

00:52:20vor allem mal Autos gesagt,

00:52:22aber irgendwann hat ja auch

00:52:23in Deutschland jeder ein Auto

00:52:24und trotzdem werden

00:52:25weiter Autos verkauft

00:52:26seit vielen,

00:52:28vielen Jahrzehnten.

00:52:29Es wird schwierig langsam,

00:52:31Innovationen hatten wir auch alles,

00:52:33aber generell die Autos,

00:52:35die gehen ja auch kaputt.

00:52:36Ich will ein neues,

00:52:36ich will schöne neue Features

00:52:38und so weiter.

00:52:39Und auch Games

00:52:39sind ja zu einem großen Teil

00:52:41keine Games-as-a-Service-Games,

00:52:43die ich immer weiter spiele,

00:52:44außer vielleicht mal als Plattform,

00:52:46wenn wir jetzt mal Roblox sehen

00:52:47oder so,

00:52:47auch der Content mit Grow & Garden

00:52:48oder was noch immer,

00:52:49der muss neu sein,

00:52:50der muss mich überraschen.

00:52:52Irgendwann habe ich das Zeug

00:52:53halt fertig gespielt

00:52:53oder ich habe es als Kind

00:52:55oder als Teenager gespielt

00:52:56und jetzt bin ich halt erwachsen,

00:52:58jetzt will ich nicht

00:52:58das gleiche Soße spielen,

00:53:00jetzt interessiere ich mich

00:53:00für andere Sachen,

00:53:01was wird mir angeboten,

00:53:02modern,

00:53:03jetzt,

00:53:03für meine Lebensumstände.

00:53:05Und das finde ich

00:53:06das Spannende daran,

00:53:08es ist nicht so,

00:53:09dass man sagt,

00:53:09tja,

00:53:10jetzt ist halt der Markt

00:53:11voll und zu

00:53:12und jetzt ist er,

00:53:13wie es ist

00:53:13und jetzt gucken wir nochmal,

00:53:14dass wir möglichst viel

00:53:15von den Leuten noch abgreifen,

00:53:16bevor er eigentlich

00:53:17nicht mehr spannend ist.

00:53:18Ja,

00:53:19aus Investorensicht

00:53:20kann es auch der Fall sein,

00:53:21glaube ich auch,

00:53:22nämlich zu sagen,

00:53:22ist hier noch irgendwie

00:53:24rasantes,

00:53:24exponentielles Wachstum drin,

00:53:25nur um sich noch eine Konsole

00:53:27auf den Markt zu schmeißen,

00:53:28alle anderen irgendwie

00:53:29zu verdrängen

00:53:30und dann werden wir

00:53:31die Nummer eins

00:53:31und wir holen uns alles

00:53:32oder ist das gegessen

00:53:34und das machen wir nicht mehr.

00:53:35Das sind schon Fragen,

00:53:37die auch viel,

00:53:37viel bestimmen werden,

00:53:38weil es einfach um das Gerät

00:53:39geht,

00:53:39was reinfließt

00:53:40oder rausfließt

00:53:40oder gucken wir jetzt

00:53:41aber Microsoft an,

00:53:42die sagen,

00:53:43mit AI,

00:53:44haben wir ja ganz andere

00:53:45Wachstumsraten

00:53:45als mit der schnöden Xbox,

00:53:47wo gucken wir denn jetzt hin?

00:53:50Also so Sachen können

00:53:50natürlich unglaublich

00:53:51die ganze Branche

00:53:52in die Richtung pushen,

00:53:53aber ich finde es

00:53:54sehr, sehr spannend zu sehen,

00:53:55dass eigentlich

00:53:56das ein sehr, sehr offenes Feld ist,

00:53:57nur die Spielregeln

00:53:58ändern sich

00:53:59die ganze Zeit,

00:54:01was es natürlich

00:54:01ja wahnsinnig macht

00:54:02für Leute,

00:54:03die da ein bisschen planen wollen.

00:54:05Also,

00:54:06du hast absolut recht,

00:54:07also ich finde,

00:54:10und jetzt wieder der Blick

00:54:11auf die Indie-Industrie,

00:54:13da sieht man ja genau

00:54:14diese Heterogenität,

00:54:15da sieht man diese,

00:54:16also ich spiele selber

00:54:17nur noch Indie,

00:54:17gar kein,

00:54:18gar kein Triple A mehr,

00:54:22aber ich glaube,

00:54:23wie gesagt,

00:54:23vielleicht bin ich heute

00:54:24so ein bisschen

00:54:24der Management-Hater,

00:54:27liebe Grüße

00:54:27an alle meine Kunden,

00:54:28aber,

00:54:29das ist doch,

00:54:30dafür haben wir dich doch da,

00:54:31der Unternehmensberater,

00:54:33der Managements hasst,

00:54:34weil niemand hasst sie so sehr

00:54:36wie jemand,

00:54:36der wirklich mit ihnen arbeiten muss.

00:54:38Ja,

00:54:39mach sie besser.

00:54:41Ich habe das mal,

00:54:42glaube ich,

00:54:42in irgendeiner Episode mal erzählt,

00:54:43aber ich hatte ja mal

00:54:45das große Glück,

00:54:45lange Zeit im sogenannten

00:54:47Private Equity Kontext

00:54:50zu beraten

00:54:50und ich glaube,

00:54:52zu verstehen,

00:54:53das sind ja sozusagen

00:54:54die großen Geldflüsse

00:54:55und ich glaube,

00:54:56wir müssen auch verstehen,

00:54:58wie diese Menschen

00:54:58denken.

00:55:00Die denken in

00:55:01so EBIT,

00:55:03das nennt sich

00:55:03Earnings Before Interest

00:55:05and Tax,

00:55:05also das,

00:55:06ja,

00:55:08Umsatz vor Steuern

00:55:09und so weiter

00:55:10und die denken in

00:55:11sogenannte Multiples,

00:55:13also

00:55:13Prozent,

00:55:15Multiple Prozent

00:55:17auf mein EBIT

00:55:18und dann verwalten sie Geld

00:55:20und dann ist die wirklich,

00:55:21das ist so banal,

00:55:23wie ich es euch jetzt sagen,

00:55:23die gucken sich eine Industrie an

00:55:25und bei dieser Industrie

00:55:26wird ein Wachstum von

00:55:2730 Prozent erwartet

00:55:29und bei dieser Industrie

00:55:29von 20 Prozent

00:55:30und bei dieser Industrie

00:55:315 Prozent

00:55:32und dann gucken sie sich

00:55:33sowas noch wie

00:55:33Fragmentierungsgrad an

00:55:34und dann sagen sie,

00:55:35alles klar,

00:55:36jetzt gehen wir in diese

00:55:36Industrie rein,

00:55:37gehen bei den drei

00:55:38Unternehmen rein,

00:55:39versuchen die drei

00:55:39zusammen zu würfeln,

00:55:41denn,

00:55:41und das ist die Logik bei denen,

00:55:43sie müssen ja das Geld

00:55:44dort reinstecken,

00:55:45wo die Renditeerwartung

00:55:46am höchsten ist

00:55:47und die war im Gaming

00:55:49eine Zeit lang

00:55:50sehr hoch erwartet,

00:55:52aber

00:55:52wir haben das gerade gesagt,

00:55:54vielleicht wächst es nicht

00:55:55mehr so hoch,

00:55:56also es ist wirklich

00:55:57leider,

00:55:58in dem Moment,

00:55:59wo es nicht mehr so hoch

00:56:00wächst wie vorher,

00:56:03ist halt scheiße für die

00:56:04und dann ziehen sie ihre

00:56:05Gelder hin und her

00:56:06und ich glaube,

00:56:06deswegen,

00:56:07aber ich will nicht sagen,

00:56:10dass es was Schlechtes ist,

00:56:11weil ich glaube,

00:56:11was es macht,

00:56:12ist vielleicht auch

00:56:13die Spieleindustrie

00:56:14mal ein bisschen

00:56:15wieder zurückzuführen

00:56:17auf mehr Geld

00:56:18ist nicht gleich besser,

00:56:20sondern

00:56:20vielleicht ist,

00:56:22sind andere Dinge

00:56:22auch gut

00:56:23und ich hätte vielleicht

00:56:23ein Beispiel,

00:56:24ich hätte meine,

00:56:25und da müssen wir ja mal

00:56:25helfen,

00:56:26ob das,

00:56:26was ich rausgesucht habe,

00:56:27auch wirklich passt.

00:56:28Also,

00:56:29warum wir sozusagen

00:56:30transformativ gerade sind,

00:56:31ist,

00:56:33Playstation 5 Verkäufe

00:56:35sind nicht mehr so hoch,

00:56:36das hast du auch schon gesagt,

00:56:37also die Spielerbase

00:56:37ist nicht mehr so hoch

00:56:38und dass Square Enix

00:56:39mit Final Fantasy

00:56:41X,

00:56:42V,

00:56:42also 16

00:56:43nicht die Erwartung

00:56:45erfüllt hat,

00:56:46weil die Playerbase

00:56:46nicht da war,

00:56:47wohingegen Capcom

00:56:49mit einer

00:56:51Cross-Gen-Strategie

00:56:52deutlich erfolgreicher war,

00:56:54weil einfach mehr Leute

00:56:55noch die Playstation 4 haben.

00:56:57Also,

00:56:57wir leben also sozusagen

00:56:59jetzt in einer Welt,

00:57:00wo,

00:57:01also in dem Moment,

00:57:03dass sie sagen,

00:57:04und jetzt kommt vielleicht

00:57:05der große Sprung,

00:57:07vielleicht werden Leute

00:57:08gar nicht mehr,

00:57:08also es macht vielleicht

00:57:09jetzt nicht mehr Sinn,

00:57:10in sozusagen Generationen

00:57:12zu denken,

00:57:13sondern wir müssen das Spiel

00:57:14wirklich breiter denken

00:57:15für,

00:57:16die Systeme,

00:57:18die einfach jetzt

00:57:18etabliert sind

00:57:19und vielleicht müssen wir

00:57:20nicht im Grunde Systeme

00:57:20jetzt hier alle

00:57:21X Jahre updaten,

00:57:24das,

00:57:24ich glaube,

00:57:25das ist gerade

00:57:26eine Bewegung

00:57:26oder die andere Bewegung

00:57:28ist,

00:57:28und jetzt komme ich zu dem,

00:57:29was du ganz am Anfang

00:57:29gesagt hast,

00:57:30wir gehen gerade

00:57:31in zwei Welten rein,

00:57:32wo es Spiele gibt

00:57:33für High-End

00:57:35und ich will das andere

00:57:37nicht Low-End nennen,

00:57:38weil ich finde,

00:57:38da ist es eigentlich

00:57:39für mich persönlich

00:57:40eigentlich das Spannendere,

00:57:41aber halt,

00:57:42ja,

00:57:42für

00:57:43heterogene Bedarfe,

00:57:47nenne ich sie mal.

00:57:49Ich könnte das mal ganz schön

00:57:50und das mit dem Fernsehen

00:57:50vergleichen,

00:57:51es gibt Leute,

00:57:52die gucken irgendwie

00:57:53Bares für Rares

00:57:54oder sowas

00:57:55auf seinen Markt

00:57:56und es gibt dann Serien,

00:57:57die Leute lieben

00:57:58und es gibt dann

00:57:59den Schweden-Krimi,

00:58:00da sind immer noch

00:58:01drei Kommissare

00:58:02und alles ist grau

00:58:03und Leute lieben das

00:58:04und dann gibt es eben

00:58:05auf der anderen Seite

00:58:05keine Ahnung,

00:58:06Andor,

00:58:07was irgendwie nochmal

00:58:07200 Millionen kostet,

00:58:10was dann wieder irgendwie

00:58:11die anderen mögen

00:58:12oder halt dann eben

00:58:13die fetten Hollywood-Filme,

00:58:15aber alle finden sich irgendwo

00:58:17und viele sagen,

00:58:17ach, den Quatsch

00:58:18gucke ich mir gar nicht mehr an

00:58:19irgendwie,

00:58:19wenn da jetzt wieder

00:58:20Wenders oder sowas auskommt,

00:58:22weil das interessiert mich

00:58:22gar nicht mehr so,

00:58:23ich gucke was anderes

00:58:24oder ich habe hier meine

00:58:25Lieblingsserie

00:58:26oder ich entspanne mich einfach

00:58:27mit irgendwas

00:58:27Schrott für andere Leute

00:58:29und ich glaube,

00:58:30das ist eine spannende

00:58:31Fragmentierung

00:58:32und was man auch nicht

00:58:32vergessen darf ist,

00:58:34dass die Faszination

00:58:35von der mega geilen

00:58:363D-Grafik

00:58:37ist eben auch nicht

00:58:37mehr so groß,

00:58:38das ist ja eine weitere

00:58:39Kurve,

00:58:39die irgendwo oben

00:58:40angekommen ist,

00:58:40weil einfach

00:58:41wir das menschlich

00:58:42nicht mehr so extrem

00:58:43wahrnehmen können,

00:58:44ich meine,

00:58:45bis das alles

00:58:45wirklich aussieht

00:58:46wie unsere echte Welt,

00:58:47wollen wir das überhaupt,

00:58:48aber da wird noch

00:58:48ein bisschen Zeit vergehen,

00:58:49aber die Detailliebe,

00:58:52die man reinsteckt,

00:58:53noch auf meinem Fernseher

00:58:55in normalem

00:58:56Seeabstand zu sehen,

00:58:58die ist halt

00:58:59in einigen Bereichen

00:59:00und für viele Leute

00:59:01bis vielleicht

00:59:02auf die Hi-Fi-Kondenseure

00:59:04schon erreicht

00:59:04und deswegen gibt es

00:59:06auch gar nicht mehr

00:59:06den extremen Wunsch

00:59:08von vielen Gamern,

00:59:09wann endlich

00:59:10eine Playstation 6

00:59:11rauskommt,

00:59:12die das endlich

00:59:13richtig hübsch macht,

00:59:14wie ich es allein

00:59:15irgendwo herkenne.

00:59:16Das sind halt

00:59:17lauter Sachen,

00:59:18die eben

00:59:18auf ganz andere

00:59:20Schienen uns führen,

00:59:22als wir halt

00:59:22in den vergangenen

00:59:23vielleicht 20 Jahren waren.

00:59:25Ja,

00:59:25aber man muss auch

00:59:26ehrlicherweise sagen,

00:59:27Peak Gaming

00:59:27wurde ja auch mit

00:59:28Faktorio schon geschaffen.

00:59:29Du sagst Faktorio,

00:59:32ich hatte gerade im Kopf,

00:59:33deswegen warten ja alle

00:59:34auf GTA 6,

00:59:36weil das transzendiert das.

00:59:38Ja,

00:59:39oder so.

00:59:40Genau,

00:59:40weil GTA 6

00:59:41transzendiert das dann

00:59:42vielleicht,

00:59:42weil das kann,

00:59:43weil es einfach

00:59:44diese schiere Größe

00:59:45und diesen unfassbaren

00:59:46Hype hat.

00:59:47Es gibt ja Studien,

00:59:48die davon ausgehen,

00:59:49dass die Arbeitskraft

00:59:51in den Vereinigten Staaten

00:59:52sinken wird,

00:59:53dass es reale Verluste

00:59:55gibt in der Industrie,

00:59:56wenn GTA 6 erscheint,

00:59:57weil die Leute einfach

00:59:58nicht arbeiten werden,

00:59:58sondern GTA spielen.

01:00:00Also und überall

01:00:01auf der Welt wahrscheinlich.

01:00:02Das ist das eine Spiel,

01:00:04dem ich zutraue,

01:00:05Konsolen zu verkaufen.

01:00:07Noch auch in Zukunft.

01:00:08Sony wahrscheinlich auch.

01:00:10Die drücken die Daumen,

01:00:11dass es wirklich

01:00:11dann nächstes Jahr kommt

01:00:12und nicht nochmal verschoben wird.

01:00:14Aber alles andere

01:00:15bin ich total bei euch.

01:00:16Diese Entwicklung in die Breite.

01:00:17Ich habe diese Woche gesehen,

01:00:19Call of Duty Black Ops 7

01:00:20erscheint auch immer noch

01:00:21für die PS4.

01:00:22Und ich war richtig überrascht,

01:00:23weil ich das nicht,

01:00:24also Call of Duty

01:00:25ist keine Serie,

01:00:26die ich so auf dem Radar habe.

01:00:27Und ich dachte mir,

01:00:29aha, okay,

01:00:29das ist ja auch spannend.

01:00:30Aber genau aus dem Grund.

01:00:31Die haben es ja auch nötig,

01:00:33wie es aussieht,

01:00:33wenn man sich anguckt,

01:00:34wie Black Ops so ankommt.

01:00:36Ja, das kommt vielleicht noch dazu,

01:00:37dann am Ende,

01:00:37dass du versuchst,

01:00:38dann da,

01:00:39wo die glücklichen Leute noch sind,

01:00:40nimmst du die noch mit

01:00:41auf den Plattformen.

01:00:42Aber genau dann,

01:00:43diese Breite auch weiterhin anzusprechen,

01:00:45ich glaube,

01:00:45das ist ein wichtiger Punkt.

01:00:45ein Aspekt,

01:00:46den ich noch gerne erwähnen würde,

01:00:47bevor wir zum Ende kommen,

01:00:48ist,

01:00:49ja,

01:00:50wenn du so

01:00:51Early Adopter

01:00:52Triple A

01:00:54Completionist

01:00:55sein möchtest,

01:00:56ist Gaming teurer geworden.

01:00:58Dann zahlst du halt 700 Euro

01:00:59für deine PS5 Pro,

01:01:01wenn du sie haben möchtest,

01:01:02direkt.

01:01:02Sie wird ja nicht mal billiger dann,

01:01:04sondern sie wird ja vielleicht

01:01:04noch teurer.

01:01:05Okay,

01:01:06das widerlegt

01:01:06mein Early Adopter Argument,

01:01:07aber grundsätzlich,

01:01:08oder du kaufst die Spiele

01:01:09direkt zum Release,

01:01:11dann sind sie halt auch teurer.

01:01:13Gleichzeitig aber,

01:01:14und ich glaube,

01:01:14das ist ein bisschen,

01:01:15zumindest für Leute,

01:01:16die Geld sparen wollen,

01:01:17eine frohe Botschaft,

01:01:18es war noch nie so billig

01:01:20wie heute zu spielen.

01:01:22Ich meine,

01:01:22die Steam Sales

01:01:23werfen dir Spiele,

01:01:25schaufeln dir Spiele

01:01:26ins Gesicht

01:01:27für kein Geld.

01:01:29So mehr,

01:01:30als du jemals spielen kannst.

01:01:31Der Pile of Shame

01:01:32ist real für uns alle

01:01:33oder für viele von uns,

01:01:35weil wir bei Sales

01:01:35so viel Zeug kaufen,

01:01:36dass wir es überhaupt nicht

01:01:37spielen könnten.

01:01:39Und zwar für

01:01:39kleine,

01:01:40kleine paar Euros.

01:01:41Gleichzeitig Free to Play.

01:01:43Natürlich auf Mobile

01:01:44ein Riesenphänomen,

01:01:45aber auch natürlich

01:01:45auf den anderen Plattformen.

01:01:47Selbst auf den Konsolen

01:01:48immer präsenter.

01:01:49Gerade rausgekommen

01:01:50und Where Wins Meet,

01:01:51jetzt auch schon

01:01:51über zwei Millionen Spieler,

01:01:53glaube ich,

01:01:54guckst du dir an,

01:01:55sieht fantastisch aus,

01:01:56hat eine coole Open World

01:01:57und kostet in erster Linie

01:02:00nicht mal was,

01:02:01das zu spielen.

01:02:02Also,

01:02:03ich glaube,

01:02:04es ist so ein bisschen

01:02:05die zwei Welten,

01:02:06die sich so auseinander entwickeln,

01:02:08die Schere,

01:02:09die so auseinander klafft.

01:02:11Ich glaube,

01:02:11wir müssen vielleicht

01:02:12wirklich mal,

01:02:14wenn wir in Zukunft

01:02:15über Triple A reden,

01:02:17eigentlich immer

01:02:17sagen,

01:02:19Indie ist

01:02:20das Gegenmodell

01:02:22und da

01:02:23steckt innovative Kraft.

01:02:25Man kann auch sagen,

01:02:26dass die Innovation,

01:02:27die die Triple A

01:02:27sich die letzten Jahre

01:02:28gezogen ist,

01:02:29kam fast immer

01:02:30aus der Indie-Welt.

01:02:31Das ist auch für sie

01:02:32eine Verwertungsmaschine.

01:02:33Aber ich habe auch noch

01:02:34eine letzte Sache,

01:02:35weil die Frage,

01:02:36die man sich dann noch

01:02:36stellen könnte,

01:02:37Gaming heute in der Krise

01:02:39zu teuer,

01:02:41zu was auch immer,

01:02:42ist das jetzt

01:02:43hausgemacht

01:02:44oder ist das

01:02:45extern bedingt

01:02:46durch die,

01:02:47durch die Märkte?

01:02:48Und

01:02:48leider finde ich,

01:02:50ich habe überall

01:02:51meine Notiz dazu besucht,

01:02:52leider finde ich die gerade nicht,

01:02:52aber ich weiß,

01:02:53ich weiß ja noch ganz genau,

01:02:54was da drauf stand.

01:02:55Ich kriege nur die Zahlen

01:02:56nicht mehr ganz sauber hin.

01:02:58Wir trauen dir,

01:02:59du musst sie einfach

01:02:59voller Überzeugung sagen,

01:03:01dann kannst du die Zahlen

01:03:02auch ausdenken

01:03:02on the spot.

01:03:03Eine Schaberdaber-Millionen-Yen.

01:03:06Es ist Yen tatsächlich,

01:03:08aber man könnte

01:03:09USA nehmen

01:03:10als die,

01:03:11die immer weiter höher

01:03:12und besser gehen wollen

01:03:13und die Kontrollgruppe

01:03:14wäre vielleicht Japan,

01:03:16wo die Personalkosten

01:03:17nicht so signifikant gestiegen sind,

01:03:18wo die etwas

01:03:20konservativer

01:03:21reingegangen sind,

01:03:21wo auch schon

01:03:22Nintendo immer

01:03:23die Strategie hatte,

01:03:24nicht versuchen,

01:03:24über Lost Leader

01:03:25immer größer,

01:03:25größer,

01:03:26größer zu werden

01:03:26und zumindest,

01:03:28was man dort sieht,

01:03:30ist es,

01:03:31zumindest die Information,

01:03:32die ich mir gezogen habe,

01:03:33deutlich stabiler.

01:03:34Also Nintendo hat jetzt

01:03:35nicht gerade diese Krise,

01:03:37die Xbox und Playstation hat.

01:03:40Oh, jetzt habe ich Japan

01:03:40und Playstation gesagt,

01:03:41scheiße.

01:03:42Aber ich meine,

01:03:43aber to be fair,

01:03:44es ist ja auch so,

01:03:45dass ja auch Sony,

01:03:46die viel weniger hat

01:03:48als Microsoft,

01:03:48also Sony hat

01:03:49seine eigenen Probleme,

01:03:50die haben sich irgendwie

01:03:51bei Live-Service

01:03:52verschätzt und so,

01:03:53aber Sony ist auch nicht

01:03:54ganz in diesem Modus,

01:03:56boah, scheiße,

01:03:56der Rest unseres Unternehmens

01:03:57wächst 30 Prozent

01:03:59pro Quartal mit KI

01:04:00und scheiß Gaming

01:04:01macht nur 15 Prozent,

01:04:02was machen wir denn da.

01:04:04Aber es ist ein guter Punkt

01:04:05und auch was,

01:04:06Jan hat ja vorher auch

01:04:07sehr eingezahlt,

01:04:07Nintendo,

01:04:08bei allem,

01:04:09was man jetzt sagen kann,

01:04:09die gehen jetzt auch

01:04:10mit den Preisen hoch,

01:04:11aber im Gesamtweltschnitt

01:04:13waren Nintendo

01:04:14immer diejenigen,

01:04:15die sehr Budget-Hardware

01:04:17genommen haben

01:04:18und gesagt haben,

01:04:19Gameplay first

01:04:20vor Triple-A-Grafik

01:04:21und damit

01:04:23auch im Konsolenmarkt

01:04:24ultra erfolgreich

01:04:25gewesen sind,

01:04:26weil die Switch,

01:04:26die Switch 2

01:04:27ist ein bisschen teurer geworden,

01:04:28aber garantiert wird sie

01:04:29billiger sein

01:04:30als die Playstation 6

01:04:31und was auch immer

01:04:31die nächste Xbox sein wird

01:04:33und auch garantiert billiger

01:04:34als die Steam-Maschinen,

01:04:35wenn sie jetzt kommt

01:04:36und man sieht halt,

01:04:38das Interesse

01:04:39der Gaming-Markt

01:04:39ist da schon noch da

01:04:40und in manchen Fällen,

01:04:43wir wettern viel über sie,

01:04:45natürlich,

01:04:45auch teilweise zu Recht,

01:04:46aber manchmal arbeiten

01:04:48Marktdynamiken halt dann doch

01:04:50auch für den Kunden,

01:04:51weil Marktdynamik halt auch heißt,

01:04:52okay,

01:04:53manchmal müssen Firmen

01:04:54halt dann auch

01:04:54kundenfreundliche Dinge tun,

01:04:56wie Multiple-Plattformen werden,

01:04:58günstigere Sachen anbieten,

01:04:59breiter gehen,

01:05:01um noch das Publikum

01:05:02abzuholen,

01:05:03das halt nicht mehr

01:05:04eine 5090 da hat,

01:05:05um Borderlands 3

01:05:064 Grad so

01:05:07mit 60 FPS spielen zu können.

01:05:09Ja,

01:05:10ich würde auch noch

01:05:10gern so viel sagen,

01:05:11aber ich glaube,

01:05:12das war ja nicht

01:05:13das schlechteste Schlusswort hier,

01:05:14dass wir ein bisschen

01:05:14optimistisch rausgehen

01:05:15in die Breite

01:05:17des Spielemarkts

01:05:18und so.

01:05:20Ja,

01:05:20doch so viel zu sagen,

01:05:21Jan hat auch noch

01:05:22verschiedene Länder angesprochen

01:05:23und China entdeckt ja

01:05:25gerade seine Leidenschaft

01:05:26für AAA-PC-Gaming.

01:05:28Ganz andere Themen noch,

01:05:29aber an dieser Stelle

01:05:31sind wir für heute durch,

01:05:32liebe Leute.

01:05:33Ich gehe noch mal

01:05:34der Reihe nach durch.

01:05:34Habt ihr noch einen Schlusswort?

01:05:35Micha,

01:05:36hast du noch ein Schlusswort,

01:05:36was du ganz zum Abschluss

01:05:37noch loswerden willst?

01:05:38Ja,

01:05:39ich bin sehr traurig,

01:05:39dass wir optimistisch rausgehen,

01:05:41weil wir ja eigentlich

01:05:41immer eine Dystopie spinnen müssen,

01:05:42wenn Human und ich

01:05:43in so einem Talk drin sitzen.

01:05:45Mir fällt jetzt auch

01:05:46tatsächlich keine ein,

01:05:48außer mal gucken,

01:05:50wie teuer GTA 6 wird.

01:05:52Ja,

01:05:52das stimmt.

01:05:53Guter Punkt.

01:05:55Weil das natürlich auch

01:05:56Teil der Wahrheit ist natürlich,

01:05:57das ganz große

01:05:58AAA für extra viel Geld

01:06:00wird schon auch weiter

01:06:01erst mal erfolgreich bleiben

01:06:02und wird uns erhalten bleiben

01:06:04und muss ja auch nicht

01:06:05das Schlechteste sein.

01:06:06Können ja auch nochmal

01:06:06coole Sachen rumkommen.

01:06:08GTA macht einfach so

01:06:08einen Troll-Move

01:06:09und kostet 150 Dollar

01:06:11oder so.

01:06:13Einfach so,

01:06:14einfach weil sie es können.

01:06:16Humann,

01:06:16deine Einschätzung,

01:06:17wie teuer wird GTA 6?

01:06:19Oh Gott.

01:06:21Vielleicht können sie es

01:06:21für 0 Euro rausbringen

01:06:22und die werden unendlich reich werden,

01:06:23damit.

01:06:25Aber vielleicht auch

01:06:27so eine positive

01:06:28Dystopie.

01:06:30Vielleicht muss auch

01:06:31die große Spieleindustrie

01:06:33einfach mal

01:06:33wirklich auf die Nase

01:06:34fallen und ein paar

01:06:35Unternehmen müssen mal

01:06:36so viel Geld ausgegeben haben,

01:06:37dass sie den Laden dicht machen,

01:06:39dass dann daraus

01:06:40auch mal wieder

01:06:41eine gesunde Industrie

01:06:42entsteht,

01:06:42weil ich glaube,

01:06:43das ist ja das,

01:06:43was am Ende

01:06:44das krank macht,

01:06:45ist dieser Fokus

01:06:46auf immer mehr Geld,

01:06:47mehr Ressourcen,

01:06:48schneller,

01:06:48auch Zyklen,

01:06:50ne,

01:06:50jährlich

01:06:51Call of Duty

01:06:53immer mehrere

01:06:54hundert Millionen Kosten

01:06:54rauszubringen

01:06:55und vielleicht,

01:06:56vielleicht muss man

01:06:56Call of Duty

01:06:57so richtig verkacken

01:06:58und Activision

01:06:59muss dann abgeschrieben werden

01:07:00von Microsoft,

01:07:01damit man sagt,

01:07:02lass mal wieder gesund werden.

01:07:03Ich habe da gerade

01:07:04einen Artikel gelesen,

01:07:06wo jemand das

01:07:06für die KI-Blase

01:07:07prophezeit,

01:07:08aber er hat halt

01:07:08diese Art von

01:07:09Aber das ist auch

01:07:09nicht unwahrscheinlich.

01:07:10Ja, aber da wurde

01:07:11diese Art von Crash

01:07:13als Waldbrand

01:07:15bezeichnet,

01:07:16wo dann zwar viel

01:07:17abbrennt,

01:07:18aber auch der Boden

01:07:18gedüngt wird

01:07:19und irgendwie die,

01:07:20die überleben,

01:07:20da wächst dann

01:07:21Neues draus.

01:07:22Fand ich interessante

01:07:23Metapher.

01:07:24Das ist auch so.

01:07:24Es gibt halt dann auch

01:07:24viele Tod, aber

01:07:25Ja.

01:07:27Aber es sind nur Tiere.

01:07:30Und Spieleentwickler.

01:07:32Ja.

01:07:33Jan, dir gehört

01:07:34das letzte Wort.

01:07:36Was möchtest du

01:07:37gerne noch sagen?

01:07:38Und es darf gerne

01:07:39auch nochmal ein Hinweis

01:07:40auf dein nächstes

01:07:40kommendes Spiel.

01:07:42The Inhalt.

01:07:43Ja, natürlich.

01:07:44Wenn du das so sagst.

01:07:45Ich meine, wir wissen

01:07:46ja nicht, was GTA

01:07:47jetzt kosten wird,

01:07:48wenn es rauskommt.

01:07:49Was auf jeden Fall

01:07:50nicht viel kostet,

01:07:51ja, ist unser

01:07:52allererstes kleines Game,

01:07:53was wir mit unserem

01:07:54kleinen neuen Publisher

01:07:55rausbringen.

01:07:56Und wer

01:07:56Petro Pixel

01:07:5890er

01:07:59Weltraum

01:08:00Kolonisierungsstrategie

01:08:01möchte,

01:08:02und da sehen wir,

01:08:02es ist eine sehr kleine

01:08:03spezifische Zielgruppe.

01:08:06Der sollte,

01:08:06die sollte.

01:08:07Hier sitzt eine.

01:08:08Ja, okay.

01:08:09Es ist halt ein größeres Zielgruppe.

01:08:10Also deine komplette Zielgruppe

01:08:11sitzt hier.

01:08:13Exodus,

01:08:14The Colonization of Space

01:08:15wird nur ein Fünfer kosten

01:08:17und ihr habt es noch nie

01:08:18gespielt,

01:08:18obwohl es ein Retro-Game ist.

01:08:20Also das ist,

01:08:20glaube ich,

01:08:21eine schöne Gelegenheit.

01:08:22Wenn ihr Bock habt,

01:08:23dann könnt ihr es zumindest

01:08:24ruhig listen.

01:08:24und in der Woche

01:08:26ist es auch schon draußen.

01:08:27Geil.

01:08:27Wir werden einen Link dazu

01:08:28auch in alle relevanten

01:08:30Videobeschreibungen packen.

01:08:32Könnt ihr euch sehr gerne

01:08:33anschauen,

01:08:33liebe Leute.

01:08:34Und an der Stelle

01:08:36verabschiede ich mich

01:08:37als heutiger Gastmoderator

01:08:39auf GameStar Talk.

01:08:40Diesen Kanal

01:08:41könnt ihr bitte auch,

01:08:42ne, folgen

01:08:43und alles

01:08:43und so weiter

01:08:44und so fort.

01:08:45Und wir sehen uns

01:08:46zum nächsten Mal,

01:08:47Leute.

01:08:48Es war eine großartige

01:08:48Diskussionsrunde.

01:08:49Vielen Dank,

01:08:50dass ihr euch alle

01:08:50die Zeit genommen habt.

01:08:51Jan,

01:08:52wir sind schon über

01:08:53vier Minuten

01:08:53über der Zeit,

01:08:54die wir dir versprochen haben.

01:08:55Es tut mir so leid.

01:08:57Tschüss.

01:08:59Ciao.

01:08:59Adios.

01:09:00Ciao.

01:09:00Tschüss.

Preisschock & Rekordverkäufe: Spielen nur noch für die Eliten? | mit Maurice Weber

Kategorie

Transkript

Schreibe den ersten Kommentar

Empfohlen