00:00Et pour finir cette émission spéciale Smart Patrimoine dédiée à la transmission d'entreprises familiales,
00:09un focus sur les aspirations des nouveaux dirigeants d'une entreprise une fois qu'ils ont repris l'entreprise familiale.
00:17Un focus avec Johan Rivaland, directeur de la Banque privée d'UBS.
00:20Bonjour Johan Rivaland, rebonjour.
00:21Rebonjour Nicolas, effectivement c'est un sujet important, un sujet intéressant.
00:25On l'a dit tout à l'heure, il y a 50% des entreprises qui vont être transmises dans les dix prochaines années sur les entreprises familiales et les ETI en particulier.
00:31Et du coup, changement de génération, changement peut-être d'aspiration.
00:34Bien sûr.
00:35Parfois c'est vécu comme un risque, mais en réalité c'est une opportunité incroyable.
00:39Et donc quels sont les thèmes qu'on voit de notre côté ? On en voit deux.
00:42Le premier c'est l'impact.
00:43D'accord. Plus d'impact dans les stratégies économiques ?
00:46Plus d'impact dans le sens impact sociétal, sur la transformation énergétique, l'environnement, la société.
00:55Ça se traduit comment ?
00:55Ça se traduit par des entreprises qui ont des critères ESG, beaucoup plus forts dans les entreprises familiales que dans les entreprises dites classiques.
01:02Bien sûr.
01:03Qui deviennent des entreprises à mission, qui vont chercher des labels comme le label Bicorp.
01:09Et ça on le voit chez tous les dirigeants des nouvelles générations si je peux m'exprimer ainsi.
01:14L'autre sujet je pense c'est aussi l'intelligence artificielle.
01:16D'accord.
01:17Sujet au cœur de l'actualité bien sûr.
01:20C'est rarement le patriarche qui se lance dans l'intelligence artificielle.
01:23C'est la nouvelle génération et vous le savez que c'est un sujet majeur.
01:26Et donc là c'est quelle stratégie ?
01:28Est-ce que ça nous concerne ?
01:29Ça ne nous concerne pas.
01:30Comment on l'implémente de façon autonome en se branchant sur un système existant ?
01:34Je pense que ce sont vraiment les deux thèmes majeurs dans ces nouvelles générations.
01:38Ça veut dire qu'on a en fait des nouvelles générations de dirigeants qui peuvent venir transformer profondément le business model de l'entreprise familiale tout en gardant l'ADN j'imagine quand même.
01:47Alors il faut faire très attention justement avec le profondément.
01:50D'accord.
01:50C'est cette transmission d'entreprise familiale c'est l'équilibre entre les valeurs traditionnelles et on sait ça peut être la dixième génération.
01:58Et puis justement l'équilibre entre ces valeurs et puis l'innovation.
02:02L'innovation, toujours garder le cap historique mais aussi s'adapter avec son temps et le temps bouge vite.
02:09Bien sûr.
02:10Et donc là on est vraiment dans l'ère de l'intelligence artificielle je pense dans les entreprises qu'on rencontre.
02:15C'est des discussions qui ont lieu avant j'imagine la transmission effective, la stratégie des nouvelles équipes dirigeantes et comment est-ce qu'on va pérenniser l'activité mais la transformer aussi ?
02:28Bien sûr et dans une transmission réussie.
02:30La personne qui va diriger l'entreprise après est déjà au comex de l'entreprise, est déjà en charge d'un projet, souvent un projet stratégique, un projet de transformation.
02:41Et donc la transmission se fait de façon fluide et c'est ce qu'on constate dans la majorité des cas.
02:46Bien sûr une fois qu'on a trouvé qui occupe quel bureau qui est souvent le problème majeur.
02:50En tant que banquier privé, directeur de la banque privée d'UBS, vous échangez avec beaucoup de familles sur le sujet.
02:57C'est quoi les bonnes pratiques pour anticiper au mieux la transmission ?
03:00Qu'est-ce que vous constatez dans votre rôle de médecin de famille comme vous le disiez juste avant ?
03:04L'anticipation, la communication, le fait de s'entourer et de demander des avis extérieurs et d'organiser et de structurer clairement un certain nombre de principes.
03:17Je parlais du pacte familial, ça me paraît être un élément indispensable à mettre en place avant cette fameuse transmission.
03:23Et avec j'imagine aussi une anticipation patrimoine privé, cession d'entreprise professionnelle, ça c'est des choses auxquelles le dirigeant peut penser ?
03:29Bien évidemment, et en étant en UBS, on est une banque qui est centrée sur les gens avant d'être centrée sur les entreprises.
03:34Donc on va sur les entreprises familiales via les familles, donc on s'intéresse aux personnes, on s'intéresse à la transmission entre le patrimoine professionnel et le patrimoine personnel.
03:44Tout ceci s'accompagne, que fait-on des dividendes ? Est-ce que tout le monde réinvestit dans la société ?
03:49Est-ce qu'on veut commencer, et c'est souvent une bonne idée, à diversifier son patrimoine en investissant dans d'autres entreprises, en investissant sur les marchés, en investissant dans le monde entier ?
03:58Et c'est là que nos conseils sont souvent très avisés.
04:01Merci Johan Rivalan, je rappelle que vous êtes directeur de la banque privée d'UBS.
04:05Merci à vous également de nous avoir suivis, et je vous dis à très vite sur Bismarck for Change.
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