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"C'est la crise ! On a le genou à terre !" : En grande difficulté, le cognac demande à l'UE une prime à l'arrachage
Sud Radio
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il y a 1 jour
Avec Florent Morillon, président du BNIC (Bureau National Interprofessionnel du Cognac)
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00:00
Le Grand Matin Sud Radio, 7h10, Maxime Liedot.
00:04
Il est 7h42 ce matin dans Sud Radio, vous explique mais qu'est-ce qui se passe avec cette filière du Cognac ?
00:09
Bonjour Florian Morillon.
00:11
Oui, bonjour.
00:12
Merci beaucoup d'être avec nous ce matin, vous êtes le président du Bureau National Interprofessionnel du Cognac.
00:18
C'est vrai que plusieurs chiffres sont à rappeler, une chute de 20% par rapport à 2024, c'était 145,6 millions de bouteilles
00:25
et c'est 10% précisément sur 12 mois glissant.
00:28
On parle et vous parlez d'une crise durable, quels en sont les ingrédients ?
00:33
C'est quoi ? Ce sont les taxes ? C'est la situation internationale ? C'est l'Union Européenne ?
00:37
Alors écoutez, c'est un peu l'ensemble de tout ça.
00:41
Effectivement, comme vous venez de le dire, 145 millions de bouteilles expédiées,
00:46
c'est exactement le chiffre que nous faisions il y a une quinzaine d'années.
00:50
Donc en 2-3 ans, nous avons perdu la croissance de 15 années.
00:55
Donc plusieurs phénomènes...
00:56
En 3 ans, vous avez perdu la croissance de 15 années.
00:59
C'est tout à fait ça.
01:00
Parce qu'il y a une quinzaine d'années, nous étions à 145 millions.
01:03
Nous sommes montés au-dessus de 100 millions de bouteilles
01:06
pour redescendre à ce jour à 145 millions.
01:08
Alors plusieurs phénomènes.
01:10
Le premier que subissent l'ensemble des filières viticoles et spiritueuses,
01:16
d'une manière générale, c'est la baisse de consommation.
01:18
Donc voilà, nous y avons échappé pendant longtemps.
01:21
Et maintenant, malheureusement, nous n'y échappons plus.
01:23
Ça, c'est la première chose.
01:25
Et puis la géopolitique.
01:26
Comme vous le savez, nous avons été touchés pendant 18 mois
01:29
par cette crise chinoise, avec cette enquête anti-dumping,
01:33
qui nous a mis un pied, un genou à terre, je dirais,
01:37
avec des taxes provisoires,
01:40
avec un retrait de nos produits dans les zones du Tifri.
01:44
Nous n'avions plus accès au du Tifri.
01:47
Globalement, sur ces 18 mois,
01:49
ça a été 25% de pertes du marché chinois,
01:53
avec ces mesures qui nous étaient appliquées.
01:57
Donc un accord a été trouvé au mois de juillet, début juillet,
02:00
après 18 mois d'enquête.
02:02
Mais cet accord, si vous voulez, il n'est pas satisfaisant.
02:04
On nous impose un système qui, globalement,
02:08
pour faire très court pour vos auditeurs,
02:10
a environ 15% de conséquences.
02:12
C'est comme si nous avions, en moyenne,
02:14
15% de taxes sur la Chine,
02:18
après avoir subi à la fois une pression et à la fois...
02:20
Et 18 mois d'égarement total et, en effet, de vendre.
02:24
Et je tiens à préciser que la Chine est notre deuxième marché,
02:28
donc en volume, et notre premier marché.
02:30
70% de vos expéditions, c'est vers la Chine et les États-Unis ?
02:34
C'est tout à fait ça.
02:35
Et maintenant, je vais venir, effectivement, aux États-Unis.
02:37
Comme vous le savez, au mois de juillet aussi,
02:39
donc là, nous avons pris 15% de taxes.
02:42
De droits de douane, oui.
02:43
Voilà, de droits de douane,
02:44
auxquels il faut rajouter un effet euro-dollar défavorable pour nous de 15%.
02:51
Donc, globalement, notre situation a évolué négativement de 30% sur les États-Unis,
02:56
notre premier marché, donc.
02:57
Et c'est précisément pour faire face à ces différentes complications
03:01
que vous avez un plan, vous, ou une idée, dans votre boîte à outils,
03:05
quelque chose d'assez définitif.
03:06
Vous proposez un plan d'arrachage de 3 500 hectares
03:09
assorti d'une demande de compensation à l'UE, c'est ça ?
03:12
Écoutez, en termes de production, nous avons plusieurs solutions.
03:17
La première, c'est baisser le rendement.
03:20
Donc là, on a baissé notre rendement commercialisable.
03:22
Donc, tous les ans, nous définissons un rendement commercialisable
03:26
et les volumes qui sont au-dessus de ce rendement commercialisable
03:30
ne peuvent pas être commercialisés.
03:31
Donc, on a baissé ce rendement, justement,
03:33
pour essayer de s'adapter au mieux au marché.
03:36
Sauf que, je dirais, l'amplification des difficultés de ces derniers mois
03:41
nous conduit, nous oblige à adapter maintenant notre vignoble,
03:45
c'est-à-dire avoir moins de vignoble.
03:47
Et nous avons donc décidé d'un dispositif à étage, on va dire,
03:53
et pour faire très court aussi,
03:54
qui est composé de deux grands éléments.
03:58
C'est un système d'arrachage, on va dire, temporaire,
04:01
qui peut être compensé économiquement,
04:03
et puis un système d'arrachage définitif.
04:05
Donc, c'est les 3500 hectares que vous indiquez.
04:08
Donc, l'idée, c'est quoi ?
04:09
C'est de vous aider que l'Union européenne, potentiellement,
04:12
vous finance un bout de cet arrachage,
04:14
une partie de cet arrachage définitif,
04:17
parce qu'en réalité, vous dites,
04:18
moins de consommation, moins de rendement,
04:20
il faut réduire les surfaces.
04:21
C'est ça, si je vous comprends bien, Florian Morillon ?
04:22
Alors, il y a une chose quand même qui est importante.
04:25
Je vous parlais de ce dossier chinois,
04:27
tout à l'heure, qui a duré 18 mois.
04:30
N'oublions pas que si nous sommes arrivés
04:32
à cette enquête anti-dumping
04:34
pour Cognac et l'Armagnac,
04:37
ce sont les conséquences des décisions
04:40
qui avaient été prises par l'Europe
04:41
sur l'enquête anti-dumping
04:43
sur les véhicules électriques.
04:44
On a été pris en otage
04:46
et pendant 18 mois,
04:48
ça a coûté à la filière
04:49
entre la perte de marché,
04:51
entre toutes les frais de procédure
04:54
que nous avons dû mettre en place
04:55
avec des avocats au niveau français,
04:57
au niveau européen,
04:58
au niveau Chine,
04:59
on est en dizaines de millions d'euros.
05:01
On a chiffré en dizaines de millions d'euros.
05:04
Est-ce que vous comprenez aussi,
05:05
dernière question,
05:06
Florent Morillon,
05:07
pardonnez-moi,
05:08
qu'en réalité,
05:08
cette solution d'arrachage définitif,
05:10
ça peut être considéré
05:11
comme quelque chose
05:12
de tellement définitif ?
05:13
On se dit,
05:14
tiens, ça y est,
05:14
la filière n'envisage même pas
05:16
un début potentiellement
05:17
de retour de consommation.
05:18
Qu'est-ce que vous répondez
05:19
à ceux qui vous disent ça ?
05:20
Non, on croit en l'avenir,
05:22
il faut être très clair.
05:23
À court et moyen terme,
05:24
il faut être résilient
05:26
et s'adapter.
05:27
Et sur le très long terme,
05:28
nous sommes,
05:29
et le long terme,
05:29
nous sommes confiants.
05:30
Le cognac existe depuis 300 ans,
05:32
il existera dans 300 ans.
05:34
On passe une période difficile,
05:35
donc il faut s'adapter.
05:36
Et c'est pour ça,
05:37
juste pour parler chiffres
05:38
très rapidement,
05:39
que nous envisageons à ce stade
05:41
que quelque part,
05:42
et c'est déjà trop,
05:43
bien sûr,
05:44
3500 hectares d'arrachage définitif
05:47
sur 90 000 existants.
05:49
Et par contre,
05:50
nous envisageons
05:51
un ajustement
05:52
entre 7 et 10 000 hectares
05:53
de l'arrachage temporaire.
05:54
Et quand on parle
05:55
d'arrachage temporaire,
05:56
c'est effectivement,
05:57
on va arracher,
05:58
on va garder le droit de plantation,
06:00
de façon que si dans 3 ans,
06:01
4 ans, 5 ans,
06:03
la reprise est de retour,
06:04
on pourra replanter ces lignes.
06:05
On puisse faire repartir la chose.
06:07
Merci beaucoup,
06:08
Florent Morillon,
06:09
d'avoir été avec nous ce matin.
06:10
Je rappelle que vous êtes le président
06:12
du Bureau national interprofessionnel
06:14
du Cognac.
06:15
Évidemment,
06:15
témoignage,
06:16
alors que la 7 filière
06:18
se trouve dans une immense difficulté.
06:19
Merci beaucoup d'avoir été avec nous
06:20
ce matin sur Sud Radio.
06:21
Il est 7h48.
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