- hace 2 semanas
El presidente y CEO de Domingo Alonso Group, Óliver Alonso, visita el plató de ‘La fortuna de hacer fortuna’, el espacio de Atlántico Televisión dirigido y presentado por el periodista económico Antonio Salazar, coincidiendo con la celebración de sus 90 años de historia como empresa canaria de referencia mundial en el sector del automóvil. El grupo empresarial vende uno de cada tres coches que se matriculan en el Archipiélago y, actualmente, está presente en numerosos países, siendo Andorra y Panamá las últimas incorporaciones.
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00:00Saludos, bienvenidos a una nueva entrega de La Fortuna de Hacer Fortuna,
00:22este programa que en Atlántico Televisión emitimos para conocer más en profundidad
00:26a algunas de las empresas y empresarios más destacados del archipiélago canario.
00:31Hoy es un placer poder recibir en este estudio a Oliver Alonso, que es el CEO de Domingo Alonso Group.
00:37Señor Alonso, bienvenido, muchas gracias.
00:39Muchas gracias Antonio, un placer estar aquí con todos ustedes.
00:43Bueno, su compañía presta a cumplir 90 años.
00:49Sí, hemos cumplido este año 90 años y eso siendo una empresa familiar no es fácil,
00:54porque bueno, al final en las empresas familiares pasan muchas cosas y bueno, al final yo creo en las empresas familiares,
01:05creo que las empresas familiares, creo no, y además las estadísticas lo demuestran,
01:10son un valor enorme de un país en el Producto Interior Bruto y además es bueno que las empresas subsistan,
01:19gracias a Dios hoy en día hay mucha más formación, hay asociaciones que ayudan a los empresarios en el tema de la sucesión, etcétera, etcétera.
01:29O sea que es muy importante cumplir años y con mucha salud.
01:33Bueno, pues vamos a ordenar un poco por parte, entonces debo preguntarle quién fue Domingo Alonso, aparte de su abuelo.
01:40Sí, Domingo Alonso fue mi abuelo, que no lo conocí mucho porque mi abuelo tuvo dos hijos con el primer matrimonio,
01:47se le murió la abuela y entonces nació mi padre, con lo cual había con sus hermanastros 22 años de diferencia,
01:55con lo cual yo a mi abuelo no lo conocí tanto.
02:00Lo bueno de mi abuelo fue que firmó el contrato con Volkswagen allí en el año 53, perdón, 35,
02:07con lo cual cumplimos 90 años y yo creo que ese fue su hito, dos hitos importantes en su vida.
02:13Uno es firmar con Volkswagen y para mí el más importante, el que tuviera un hijo como mi padre, que fue un padre maravilloso.
02:21Es que ahora me acabo de anticipar la segunda pregunta porque le iba a decir primero quién era Domingo Alonso,
02:26segundo quién fue Sergio Alonso, sobre el que podríamos estar hablando largo y tendido, en este caso debo decir que ambos.
02:32Pero me gustaría que me...
02:35Claro, es que, o sea, sí, mi abuelo fue importante, pero el gran importante fue mi padre, ¿no?
02:41Mi padre de alguna manera, bueno, mi padre guió la compañía durante casi 50 años,
02:48con lo cual de los 90, pues 50 y los importantes, porque mi padre entró dentro de la compañía
02:54cuando la compañía tenía una cierta crisis y fue capaz de remontar la compañía
02:59y fue capaz en otras crisis que hubo, porque las empresas familiares y todas las empresas en sí,
03:05pues siempre tienen crisis, la economía tiene crisis y se tiene que adaptar
03:09y tiene que tomar las decisiones adecuadas para poder mantenerse y seguir creciendo,
03:16porque la única manera que tiene un negocio de subsistir es ir como mínimo a la misma velocidad que rueda el mundo.
03:24La impronta de su padre fue a todos los niveles, ¿no?
03:30El personal, obviamente, le trasladó muchos de los valores que él tenía,
03:35algunas de las creencias que él también depositó y por las que peleó en muchas ocasiones,
03:40a través de una fundación que estaba muy orientada, sobre todo, a valores formativos, educativos y demás,
03:45en lo que él creía, probablemente porque su propia trayectoria le enseñó la manera de hacerlo, ¿no?
03:50Sí, bueno, al final detrás de un gran hombre está todavía una mayor mujer, ¿no?
03:58O sea, al final del matrimonio mis padres fueron muy ahorradores, con unos valores muy claros,
04:05mi padre veía que la formación era muy importante para crear una sociedad más justa,
04:10mi padre era liberal en su pensamiento y eso también me lo heredé,
04:14lo heredé, o sea, he heredado cosas de él porque lo ha vivido en casa, ¿no?
04:19O sea, lo que es honestidad, lo que es el esfuerzo, el esfuerzo es súper importante en la vida,
04:26sin perder esa humanidad que uno tiene que tener, que no lo confundamos con buenismo, ¿vale?
04:32Que el buenismo es algo malo, lo bueno es tener, pues, un pensamiento humanista
04:37donde le des el valor a las personas, ¿no?
04:41Y nos lleva a la tercera etapa, que es la actual.
04:44Hoy, ¿en qué consiste exactamente el grupo Domingo López?
04:47Bueno, yo estuve trabajando 24 años con mi padre y la verdad que lo disfruté
04:51y mi padre ha sido el amor de mi vida, independientemente de, por supuesto,
04:55mis hijas y mi mujer, y de verdad, esto, mi padre en esos 24 años me guió,
05:03me enseñó un montón de cosas, se muere hace 7 años, y entonces, bueno,
05:09hay maneras diferentes de ver la empresa y de ver la vida,
05:15y bueno, estuvimos con mis hermanos 5 años pensando y a veces discutiendo de lo que hacer,
05:22y ellos prefirieron vender su tercio cada uno y yo me tiré la manta encima
05:30y gracias a los bancos, sobre todo a dos bancos importantes como Caixa y BBVA,
05:39logré reestructurar el accionariado y ahora la compañía, pues, tiene un socio único que soy yo,
05:48y bueno, voy pagando a los bancos, por supuesto, vamos generando,
05:54pero sobre todo lo que a mí más me ha importado son dos cosas.
05:57Uno es el legado, el legado de mi padre, donde incluye, pues, todos esos valores,
06:04pero incluye también la parte de esfuerzo, ¿no?
06:08De esfuerzo, sacrificio, mis padres todos lo reinvirtieron, vivieron una vida relativamente austera,
06:17y eso nos permitió tener una compañía financieramente fuerte, ¿no?
06:22Ese es el primer punto, ¿no?
06:23El legado de mis padres, de mi padre, en respetarlo y desarrollarlo.
06:29Y el segundo tema que es igual de importante es la gente, my people.
06:35O sea, mira, hay gente que le gustan los relojes, hay gente que le gustan los aviones,
06:42hay gente que le gusta de todo.
06:43A mí lo que me gusta es my people, mi gente, ¿no?
06:46O sea, para mí es muy importante el conseguir que mi gente tenga una empresa
06:53donde poder desarrollarse, no solamente ellos, sino también sus hijos.
06:57De hecho, hemos sacado ahora una formación que se llama DAC Generations,
07:02o sea, Domingo Alonso Group Generaciones, que lo que viene es a reforzar,
07:07oye, tú has trabajado aquí, te ha encantado trabajar aquí, en tu casa siempre lo ha transmitido,
07:12pues tus hijos también pueden trabajar aquí, si se forman y si valen, porque esa es la otra parte, ¿no?
07:19O sea, para nosotros, por eso creamos también la Fundación Domingo Alonso,
07:22donde estamos volcados sobre todo en nuestra gente.
07:25Por desgracia, bueno, tenemos más de 1.600 empleados solo en Canarias,
07:31y por desgracia, pues bueno, hay fatalidades que se producen,
07:35también en todo tu grupo de personas con las que colaboras y trabajas,
07:40y entonces, bueno, no hay nada mejor que poderlos ayudar,
07:43porque al final somos todos los que hacemos una empresa eficiente
07:47para poder ser capaz de poder ayudar a nuestra gente cuando tiene una fatalidad,
07:52tanto de salud como financiera, como cualquier otra cosa que pueda pasar, ¿no?
07:57Eso no quiere decir que no ayudemos otras fundaciones, otras asociaciones, otros proyectos,
08:04eso lo lleva mi mujer, que es la presidenta de la Fundación Domingo Alonso,
08:08y bueno, esto es lo que nos ha llevado aquí, ¿no?
08:13Nos ha llevado, por un lado, el legado, y por otro lado, la responsabilidad de las personas
08:18de crear trabajo, de generar un buen sitio donde desarrollarse tanto personalmente como profesionalmente.
08:26Le debo preguntar, haciendo un inciso sobre este asunto concreto,
08:30sobre los menores no acompañados, donde ustedes también han estado haciendo cosas, ¿no?
08:34Sí, la fundación, a mí se me caía el alma cuando iba por la calle y veía a menores no acompañados,
08:42pues a los 15, 16 años, pues caminando casi sin rumbo, ¿no?
08:47Cuando es el mejor momento para formarse.
08:50Entonces, bueno, a veces las instituciones públicas llegan tarde,
08:56a veces las ONG, la mayoría de ellas están haciendo un grandísimo trabajo,
09:01entonces encontramos una ONG con la que colaborar,
09:04y entonces los estamos integrando dentro de nuestras compañías,
09:07ya tenemos 20 personas, y trabajan cuatro días, y se forman un día con nosotros.
09:14Ese día que se forman, pues también, por supuesto, que los formamos en los valores de esta sociedad,
09:19porque se tienen que integrar en esta sociedad.
09:21Y esta sociedad ha decidido, y vamos, yo el primero que tengo cuatro hijas,
09:26el respeto a la mujer, lo que es honesto y lo que no es honesto,
09:31lo que es el esfuerzo, o sea, todo ese tipo de valores que ha hecho esta España
09:36que nosotros hemos tenido la suerte de vivir, y entonces, bueno, ya tenemos 20 personas
09:42que la verdad están súper agradecidos, están encantados,
09:47también se han integrado muy bien, o sea, mi gente los ha integrado muy bien,
09:53a los cuales les agradezco que hayan hecho eso, porque al final, cada uno de nosotros está pensando,
09:58oye, si yo hubiese tenido que cruzar el mar con un 50% de posibilidades de ahogarme o no,
10:04y llego a un sitio por fin, lo que me gustaría es que me ayudaran,
10:09y eso es lo que estamos haciendo.
10:10No podemos resolver todo el problema, pero sí podemos poner nuestro granito de arena
10:14y también ser referentes para otros empresarios, para otras instituciones,
10:19porque creo que España y Canarias tienen que ver la inmigración como una oportunidad,
10:25y no como un castigo o como una pesadez, no.
10:32Oye, hay una inmigración y hay que afrontarla, y entre todos será mucho más fácil.
10:39Esa idea del ejemplo para otros empresarios, ¿cree que es un modelo replicable?
10:43¿Es fácil, sobre todo, porque tenemos en cuenta que hay un problema colosal,
10:47al que nos hemos acostumbrado a verlo solo por la parte negativa,
10:50y ustedes han encontrado una parte positiva, que es ayudarlo a integrar,
10:53darles una oportunidad y demás.
10:55¿Es un modelo sencillo de replicar?
10:57Hombre, yo te digo que nosotros fuimos los pioneros junto con Sato Khan,
11:03y también te puedo decir que, por ejemplo, tengo un amigo que se dedica al karting,
11:07y estaba buscando a alguien desesperadamente, y yo le mandé una persona,
11:12y está encantado con él.
11:14O sea, incluso las pymes o las micropymes tienen esa capacidad,
11:19y además tiene incluso esa pyme, ese autónomo que tiene dos empleados
11:24y que el dueño está trabajando, ese tiene, va a tener en esa persona,
11:29en ese menor no acompañado, lo que se tenía en toda la vida,
11:33en la época medieval, ese aprendiz, que va a estar contigo casi toda la vida,
11:39y que te debe y valorará lo que has hecho por él.
11:44En todo caso, lo que estamos viendo son cómo se anticipan incluso problemas
11:49que la sociedad tiene y se le busca una solución desde lo privado.
11:53Estaba pensando cuando antes nos contaba lo que hace la fundación por su gente y demás,
11:58ustedes fueron siempre por delante en servicios como guardería para los trabajadores,
12:03seguros médicos, hasta que llegó Hacienda y mandó parar prácticamente,
12:07porque empezó a complicarse todo, ¿no?
12:10Sí, mi amigo Montoro, que sinceramente no comparto con él todo lo que ha hecho,
12:17pero resulta que nosotros somos una compañía socialmente responsable
12:22y ponemos guardería, pagamos el seguro médico privado
12:28y descargamos de alguna manera la seguridad social
12:33y descargamos las guarderías públicas y resulta que entra en retribución en especie.
12:38O sea, eso sinceramente no puedo estar de acuerdo,
12:41porque al final lo que estás haciendo es generando un sobrecosto
12:44para que las compañías sean socialmente responsables.
12:48Y ahí es donde no llega la institución pública, ahí debe de llegar el empresario.
12:52Y ahí es donde la institución es pública, tiene que decir,
12:55menos mal que tengo al empresario que ahí donde no llego yo, llega él.
13:00Y eso lo tengo que apoyar.
13:03Yo ya no te estoy diciendo de subvencionar,
13:05porque sabes que yo no estoy a favor de las subvenciones,
13:07pero sí apoyar.
13:10Y eso es lo que especialmente Montoro en su época no hizo.
13:14Te puedo decir que lo de la guardería fue la bomba,
13:16o sea, porque se puede hablar mucho en un parlamento español
13:20de la igualdad, de la conciliación y todas esas tonterías, ¿vale?
13:24Pero la realidad es que hay que sentirlo, y nosotros lo sentimos.
13:29Nuestras mujeres han estado súper contentas,
13:32nuestros maridos también,
13:34porque han podido compaginar el trabajo con un bebé
13:38o con un niño de tres años, ¿no?
13:41Y encima estaban seguros que les iban a dar una educación adecuada en esos años
13:47y que iban a estar muy bien.
13:50Y yo creo que esto se debe hacer,
13:53sobre todo en las compañías mayores,
13:55porque es un beneficio para el empleado brutal.
13:59Bueno, hemos hablado sobre todo de la etapa esta,
14:02muy centrada en Canarias,
14:03pero ustedes solo en este año han abierto Panamá o Andorra,
14:07por poner solo ejemplos, ¿no?
14:08Sí, la verdad que la confianza que tiene el grupo Volkswagen en nosotros es enorme
14:13y por eso, bueno, en un sitio donde tenía que dar un cambio,
14:18porque el anterior importador no estaba haciendo su trabajo adecuadamente,
14:23pues pensó en nosotros, nos invitó a un concurso.
14:27Los concursos los hemos ganado,
14:29siempre en ese concurso hay tres o cuatro que van al concurso,
14:33nosotros ganamos el de Panamá,
14:35el de Andorra fue adjudicación directa,
14:38pero la verdad que estamos muy contentos
14:41porque creemos que todo lo que es nuestro conocimiento
14:44y nuestra manera de hacer las cosas
14:47las podemos trasladar a otros países
14:49y crear puestos de trabajo en otros países
14:52que automáticamente nos crea trabajo aquí también.
14:56Te voy a poner un ejemplo,
14:58nosotros tenemos un contact center que trabaja solo para el grupo
15:02con la herramienta de Salesforce,
15:05entonces, ¿qué pasa?
15:06Que esas personas están trabajando también para Panamá,
15:10también van a trabajar para Venezuela,
15:12también van a trabajar para Colombia y Andorra.
15:15Sí, tendremos una serie de personas en esos países,
15:17pero todo el on-how, toda la supervisión,
15:20todo el conocimiento se lo damos aquí
15:22y entonces crea también puestos de trabajo aquí.
15:24La compañía a día de hoy es una compañía,
15:28obviamente vende automóviles,
15:30sobre todo motocicletas,
15:32está diversificada en también otras actividades,
15:35pero es sobre todo una compañía tecnológica,
15:37lo digo porque en el penúltimo coche que compré
15:40fui a recoger las llaves directamente con el coche,
15:43mientras tanto yo no hice nada
15:45que requiriera una acción tercera,
15:48todo fue pura tecnología.
15:50Pues mira, sin tecnología es difícil ser competitivo
15:55y ser eficiente.
15:57O sea, si pensamos en todos los gastos extraordinarios
16:00que tenemos que soportar,
16:04por ejemplo, antes la ciberseguridad no pagábamos,
16:08o sea, era seguro.
16:10Ahora nosotros, en nuestro caso, al año,
16:13tengo que dedicarle 800.000 euros
16:14a la ciberseguridad.
16:17Entonces, ¿cómo recupero yo esos 800.000 euros?
16:20Pues siendo más eficiente.
16:21¿Cómo soy más eficiente?
16:23Pues teniendo tecnología.
16:26Nosotros tenemos más de 100 personas
16:30desarrollando software,
16:33que además la vendemos,
16:35por ejemplo, el importador de Luxemburgo,
16:37todo el grupo caetano,
16:38en Perú.
16:40O sea, hay varios clientes nuestros
16:41que trabajan con nuestra solución
16:43y, bueno, esa solución,
16:45tú sabes que los softwares siempre se pueden mejorar
16:47y estamos en constante evolución.
16:51Aparte, tenemos un montón de llamadas
16:52en nuestro centro.
16:54Nosotros tenemos más de 125.000 llamadas.
16:56¿Cómo gestionamos esto?
16:57Con nuestro propio contact center
16:59y con tecnología.
17:01Y también ahora con la inteligencia artificial,
17:03con los bots,
17:04para responderle al cliente,
17:06no teniendo que tener 300 operadoras
17:08y teniendo menos operadoras,
17:10pero con tecnología,
17:12porque hay un 70% de las llamadas
17:13que son llamadas donde sabes
17:16que son recurrentes
17:17y sabes cómo contestar.
17:18Con lo cual,
17:19eso lo puedes hacer por medio de un bot
17:20y así puede ese otro 30%
17:25dar una calidad de llamada muchísimo mayor.
17:27Entonces, nosotros en España,
17:30o sea, nosotros en España
17:31somos uno de los cinco distribuidores
17:33independientes más grandes de España,
17:36y nosotros tenemos la etiqueta
17:40de ser el más tecnológico.
17:42De hecho, ahora en noviembre,
17:43los 10 grupos más grandes de España
17:44vienen a Canarias,
17:47donde nos van a visitar
17:49para ver qué cosas hacemos diferentes
17:50y qué cosas pueden aprender,
17:53que nosotros también lo hacemos
17:54de otros grupos internacionales.
17:56El otro día estuvo uno de los mayores grupos
17:58de Europa, que es belga,
18:02vino a Canarias a ver cómo hacíamos nosotros
18:04todo lo que es el lead management, etcétera, etcétera.
18:08O sea, el estar en Canarias,
18:11a veces nos quejamos,
18:13estamos muy lejos de,
18:14gracias a toda esta tecnología,
18:17internet, etcétera, etcétera,
18:18estamos muy cerca de.
18:20Entonces, nuestras referencias
18:23no pueden ser nuestros competidores,
18:25nuestras referencias tienen que ser
18:27los mejores en Europa.
18:28Y eso es lo que nos guía a nosotros también.
18:31O sea, nosotros siempre estamos buscando
18:32la excelencia,
18:33nosotros siempre estamos buscando
18:35la mejor práctica,
18:38el best practice en cualquier sitio,
18:40lo vamos a ver.
18:41Por ejemplo, nosotros en Chapepintura
18:43éramos relativamente no tan buenos,
18:47¿no?
18:47O sea, teníamos centros muy pequeñitos,
18:50de muy poco alcance,
18:52y ahora nos hemos sumergido
18:55en industrializar ese tema
18:57y fuimos a ver en España
18:58pues cinco o seis talleres diferentes
19:00para aprender,
19:01para terminar viendo
19:02cuál era la mejor organización,
19:05las mejores instalaciones,
19:06las mejores herramientas,
19:08y así aprendemos.
19:09Y ahora a la hora estamos súper orgullosos
19:10porque hemos aprendido un montón
19:11y ya tenemos ese conocimiento
19:13que nos faltaba.
19:14Qué interesante.
19:15La pregunta relacionada con la tecnología
19:17es muy pertinente,
19:18entre otras cuestiones,
19:19porque recuerdo hace algunos años
19:20que dijo usted una frase
19:22me dijo una frase que era
19:24que al sector suyo
19:25le estaba pasando
19:25lo que a los periódicos
19:26hace 20 años.
19:28Sí, fui a Singularity University
19:31ahí en California
19:36y resulta que en esa época
19:39se hablaba del periódico,
19:41o sea, de lo disruptivo
19:43que estaba el sector de los periódicos.
19:45Pero también se empezó a hablar
19:46de lo disruptivo
19:48que iba a ser el sector del automóvil.
19:50Si está siendo disruptivo,
19:52por supuesto,
19:53pero eso presenta nuevas oportunidades.
19:57O sea, al final,
19:58tú no te...
19:59Si te enfocas en quejarte
20:01que el sector va mal,
20:04que el sector tiene más competencia,
20:07que si vienen los chinos,
20:08que si vienen los marcianos,
20:10pues al final
20:11te vas a enfocar en eso.
20:14Nosotros preferimos enfocarnos
20:15en cómo somos capaces
20:17de seguir siendo competitivos,
20:19seguir siendo líder,
20:21llevamos 21 años con este año
20:22siendo líder con Volkswagen,
20:24llevamos 17 años siendo líder con Audi
20:27en el segmento premium.
20:28O sea, y eso es nuestro driver,
20:30o sea, es nuestro conductor.
20:32Nosotros queremos seguir siendo competitivos.
20:34Y para ser competitivos
20:36tenemos que entender
20:37qué tecnología aplicar,
20:38tenemos que integrar,
20:40y lo estamos integrando,
20:41la inteligencia artificial
20:42y todo ese tipo
20:44de nuevas tecnologías
20:45que van a venir
20:46y que más que,
20:48oye,
20:49un gasto o un rollo,
20:50es una oportunidad.
20:51Es una oportunidad
20:52de ser mejores.
20:53Y una cuestión
20:54porque ustedes también
20:55intentan anticipar
20:56las demandas futuras
20:57de los,
20:57si no,
20:58no serían unos empresarios
20:59tan exitosos,
21:00de los consumidores.
21:01Pero luego también
21:02está la interferencia
21:03de la administración,
21:06de la política.
21:07Lo digo porque,
21:07por un lado,
21:08estamos viendo
21:08con que se vuelcan
21:10muchos intereses
21:12en que la gente
21:12cambie
21:13a vehículos electrificados
21:15y la demanda
21:16de los ciudadanos
21:17igual va por incluso
21:18no ser propietario
21:19del vehículo
21:19en el futuro,
21:20sino usar
21:21un vehículo compartido.
21:22Bueno,
21:23al final
21:24el coche eléctrico
21:24es una tecnología más.
21:27El problema
21:27es que Europa
21:28nos ha puesto
21:29en un camino
21:30con un roadmap
21:32totalmente equivocado.
21:34O sea,
21:34al final
21:34la industria
21:35se ha levantado
21:36y le ha dicho
21:36a Bruselas,
21:37oye,
21:37no somos capaces
21:38de cambiar
21:39todo esto
21:40a eléctrico
21:41y después hay
21:42cosas que
21:43verdaderamente
21:44no tienen sentido.
21:45Coche eléctrico
21:46en Canarias,
21:47por un lado,
21:48como conductor,
21:49te puede tener sentido
21:50porque
21:50puedes vivir
21:52si puedes cargar
21:54en tu casa,
21:55pero hay que pensar
21:56en la inmensa mayoría
21:57del ciudadano.
21:59Ciudadanos
22:00que no tienen
22:00el poder adquisitivo
22:01para comprar
22:01un coche eléctrico,
22:02primer problema.
22:04Segundo problema,
22:06todo lo que nosotros
22:07generamos de energía
22:08al 80%
22:09es quemando fuel,
22:11con lo cual,
22:11dime tú,
22:12¿para qué quemo fuel
22:13para darle electricidad
22:15a un coche
22:15cuando en ese traspaso
22:17pierdo un 30%
22:18de la energía?
22:19Con lo cual,
22:19es absolutamente
22:20ridículo
22:21y después,
22:23tercero,
22:23las infraestructuras
22:24tampoco están
22:25establecidas
22:27como para que
22:28todo el mundo
22:28nos vayamos
22:29a coche eléctrico.
22:30Piensa que
22:31el gobierno canario
22:32ha declarado
22:33la emergencia energética,
22:34o sea,
22:34que vuelve
22:35a no tener sentido
22:36el estar apoyando
22:38el coche eléctrico
22:39y después
22:40el ciudadano
22:41tiene que elegir,
22:42o sea,
22:43no podemos,
22:44o sea,
22:44el gobierno
22:45no puede decirle
22:46siempre al ciudadano
22:46lo que tiene que hacer,
22:48yo creo que
22:48el ciudadano
22:49es absolutamente
22:50libre
22:52para poder tomar
22:53la decisión,
22:54yo cojo uno
22:54de combustión,
22:55yo cojo uno eléctrico
22:56o de las futuras
22:57tecnologías que salgan,
22:59entonces,
22:59bueno,
23:00parece ser que
23:00Bruselas,
23:01Europa,
23:02lo van entendiendo,
23:03pero claro,
23:04ahora está el ego
23:05de cómo doy marcha atrás,
23:06o sea,
23:07el típico ego
23:08de Bruselas
23:10de decir,
23:10oye,
23:11es que si he hecho
23:11marcha atrás
23:13la gente
23:14se me va a echar encima,
23:15no,
23:15es que
23:16a veces hay que
23:17tener la determinación
23:18suficiente para decir,
23:19oye,
23:19me he equivocado,
23:21no somos capaces
23:21de cubrir estos plazos,
23:23hay otras tecnologías
23:24que van a venir
23:24y tenemos que dejar
23:26al ciudadano que elija,
23:27vamos a darle marcha atrás,
23:29pero ese coraje,
23:30esa valentía,
23:32Bruselas no la tiene.
23:33¿No ha sido
23:34darse un tiro en el pie,
23:36ir a por los coches
23:37de combustión
23:37con estas nuevas tecnologías
23:39y dejar,
23:41perder la curva
23:43de aprendizaje
23:43que ya había realizado
23:45toda la Europa
23:45para enfrentarse
23:47a China
23:48donde digamos
23:48que partiendo de cero
23:49ellos tenían
23:50mucha más ventaja,
23:50¿no?
23:50Pero es peor que eso.
23:53Todavía.
23:53Yo cuando veo
23:54un canario
23:54que vive del turismo
23:55comprar un coche chino,
23:57digo,
23:57los chinos no te van
23:58a venir de turista.
23:59O sea,
23:59todos los turistas
24:00que nos vienen
24:01a nosotros,
24:01piensen que el producto,
24:04el GDP,
24:06el PIB,
24:10europeo,
24:12el 10%
24:12es la industria
24:13del automóvil.
24:14Y los que están
24:15en esas líneas,
24:18alemanes,
24:19checos,
24:19etcétera,
24:20etcétera,
24:20vienen a Canarias
24:21de turistas.
24:23Entonces,
24:23si nosotros creemos
24:24que esto no nos va a afectar,
24:26esto no nos va a afectar.
24:27Porque todo lo que sea
24:28empobrecer
24:30la industria
24:30europea
24:31nos empobrece
24:32a nosotros
24:33porque no vendrán
24:34los turistas
24:35en la misma cantidad.
24:37Entonces,
24:38yo creo que hay que ser
24:39muy responsables
24:40con decisiones
24:42de este tipo.
24:43Claro,
24:44lo que pasa es que tú sabes
24:45que el populismo
24:46es lo que nos está
24:48llevando
24:49a que los que tienen
24:51las ideas claras
24:53a veces no tengan
24:54el coraje
24:55de llevar lo contrario
24:56y de plantarse
24:58y decir,
24:58no,
24:59esto es una equivocación
25:00y por ahí
25:01no vamos a ir.
25:01Por eso es un precio
25:02altísimo
25:02que vamos a tener
25:03que pagar.
25:04Estamos afrontando
25:05la renta final
25:06de este diálogo,
25:07Don Oliver,
25:07y me gustaría
25:08preguntarle
25:08por una cuestión.
25:09¿A día de hoy
25:10usted cree que
25:10si tuviera que empezar
25:11de cero,
25:11Domingo Alonso
25:12llegaría
25:13a donde ha llegado?
25:14¿Se dan las circunstancias?
25:16Mira,
25:16es una pregunta
25:17que es una reflexión
25:19también interna,
25:19¿no?
25:20O sea,
25:20yo trabajé,
25:22yo terminé
25:23en la universidad
25:24en Alemania,
25:25me fui a trabajar
25:26a SEAT
25:26en Barcelona
25:27cinco años,
25:28vine a una empresa
25:29pequeñita
25:30que tenía 56 empleados
25:32que facturaba
25:3225 millones,
25:34hoy facturamos
25:341.200 millones
25:35y somos más
25:36de 1.600 empleados
25:37solo en Canarias
25:38y tenemos negocio
25:40en un montón
25:41de países.
25:42Yo nunca pensé
25:43cuando vine,
25:45yo vine diciendo
25:46bueno,
25:46oye,
25:46voy a venir aquí
25:47que me lo pensé
25:49porque mi padre
25:49que nunca me había
25:50dicho nada
25:51me dice,
25:51oye Oliver,
25:52¿y por qué no vuelves?
25:53Y entonces,
25:54claro,
25:54esto impresiona,
25:56¿no?
25:56O sea,
25:56que tu padre
25:57que ha sido
25:57una persona
25:58que ha respetado
25:59siempre todas
26:00tus decisiones
26:00aunque no las compartiera
26:02que de repente
26:03te dice
26:03por qué no vuelves
26:04y volví
26:05y bueno,
26:05si me va mal
26:06cojo la maleta
26:07y me vuelvo a ir.
26:08La verdad
26:08que he tenido
26:09la suerte
26:09de tener
26:10el padre
26:11que he tenido
26:11como jefe
26:12he tenido
26:13la suerte
26:14y el privilegio
26:15de tener
26:15de rodearme
26:17un equipo
26:17al que le doy
26:19las gracias
26:20a un equipo
26:20tremendo
26:21y nunca pensé
26:23que iba a tener
26:24esta vida profesional
26:26la que la he tenido
26:27y entiendo
26:28que soy
26:28un absoluto privilegiado
26:30por haber tenido
26:30esa oportunidad.
26:31También es verdad
26:32que me he esforzado mucho
26:33he trabajado
26:34muchísimo
26:35y lo volvería a hacer
26:38o sea
26:38yo creo que he tenido
26:40la suerte
26:41de poder desarrollarme
26:43personalmente
26:44y profesionalmente
26:45en un ambiente
26:46y aprender
26:47de todos mis compañeros
26:48y de las experiencias
26:50o sea
26:50y además sabes que
26:51yo
26:52a my people
26:53la llevo en el corazón.
26:54Lo sé
26:54pero
26:55por insistir en la pregunta
26:57usted está
26:58como decíamos
26:59hace un instante
26:59diversificado
27:01sobre todo
27:01geográficamente
27:02¿hay en algún sitio
27:04que sea
27:04más sencillo
27:05abrir negocios
27:05que en Canarias?
27:07Pues mira
27:08te lo voy a decir
27:09de otra manera
27:10yo en el Ayuntamiento
27:11de Las Palmas
27:11estoy esperando
27:12más de un año y medio
27:13por una licencia de obra
27:14y en Panamá
27:16empezamos las obras
27:19sin licencia
27:20¿vale?
27:21y el alcalde
27:22nos dijo
27:23sigan ustedes
27:23que bueno
27:24si tendrán que pagar
27:25unas multas
27:25las pagan
27:26y las recurren
27:27pero el negocio
27:29no puede esperar
27:29o sea
27:30esa es la diferencia
27:31de mentalidad
27:32es decir
27:33un facilitador
27:34frente a quien
27:35no lo hace
27:36normalmente
27:36yo lo que he visto
27:37que en Panamá
27:37son facilitadores
27:39dicen oye
27:39la ley es la que es
27:40por desgracia
27:41no la puedo cambiar
27:41ya pagarán las multas
27:43pero
27:43tío
27:44pero no te paran
27:45porque
27:46lo importante
27:47es el fin
27:48en ese caso
27:48crea puestos de trabajo
27:49claro
27:49y hace muchos años
27:50también
27:51escuché
27:52al alcalde de Miami
27:53y la verdad que
27:54el speech
27:55que le dio
27:56en un evento
27:57que había
27:58parecía un empresario
27:59o sea
28:00de oye
28:01aquí estoy
28:02para facilitar
28:03las cosas
28:04y para que se
28:05se crean
28:06se crean puestos de trabajo
28:07se crea riqueza
28:08y esto
28:09en la Europa dormida
28:11nos cuesta
28:12enormemente
28:13donde el político
28:15muchas veces
28:15tiene la voluntad
28:16y donde
28:17muchas veces
28:18se confronta
28:19con un funcionario
28:20que prefiere
28:21no tomar
28:22ningún tipo de riesgo
28:23porque si no
28:24igual
28:24termina
28:24en el banquillo
28:25o sea
28:26es al final
28:27un círculo vicioso
28:28del que
28:29no hemos
28:29sabido
28:31salir
28:32y debemos
28:33de salir
28:34porque no hay
28:35nada
28:35que produzca
28:36una mejor sociedad
28:38que economía
28:40la sociedad
28:41necesita
28:41una buena economía
28:42para poder
28:43invertir
28:44en educación
28:45en sanidad
28:46en servicios públicos
28:48etcétera
28:48y sobre todo
28:49porque además
28:50antes
28:50hacía usted referencia
28:51cuando hablábamos
28:51de los vehículos
28:52electrificados
28:53que la gente
28:53no tiene renta
28:54para acceder a ellos
28:55yo sé que esa es
28:56una de las preocupaciones
28:57que tiene usted
28:57pero
28:58no le da la sensación
28:59que buena parte
29:00de los problemas
29:00que tenemos en Canarias
29:01es precisamente
29:01por la ausencia
29:02de renta
29:02es decir
29:03todo nos parece
29:04obviamente inalcanzable
29:05en muchos casos
29:06si
29:06a ver
29:07la renta media
29:09en Canarias
29:10está sobre los 22.500 euros
29:12la de
29:12Península
29:14está sobre los 25.500
29:16y la nuestra
29:17está en 29.000
29:17o sea para que veas
29:18que nosotros
29:19no somos
29:20de los que
29:21pagamos poco
29:22sino tratamos
29:23de pagar
29:24lo que nosotros
29:24entendemos
29:25que debe de cobrar
29:26la persona
29:26para desarrollar
29:27su vida
29:29en las diferentes
29:31edades
29:31que tienen
29:32las personas
29:32yo soy un
29:34ferviente
29:34defensor
29:35de la clase media
29:36la clase media
29:38en España
29:38la tienen
29:39fustiada
29:39a impuestos
29:40la palabra
29:42es fustiada
29:42a impuestos
29:43y yo creo
29:44que la clase media
29:45tiene que vivir
29:46mucho mejor
29:46y la clase media
29:47o sea
29:48creo que
29:50cualquier
29:50nivel
29:51impositivo
29:52por encima
29:52del 30%
29:53de tu renta
29:55es un
29:55absoluto
29:56disparate
29:57nadie
29:58en España
29:58está hablando
29:59de cómo
30:00bajar
30:00en los próximos
30:0020 años
30:01los impuestos
30:02cómo ser más
30:03eficiente
30:04ni el gasto
30:04claro
30:06la eficiencia
30:07bajo los impuestos
30:10pongo eficiencia
30:12bajo los gastos
30:14porque la mayoría
30:15de las inversiones
30:16se han hecho
30:17o sea
30:17no tienes que hacer
30:18muchos aeropuertos
30:19más
30:19no tienes que hacer
30:20muchos colegios
30:21más
30:21o sea
30:22todo eso
30:23ya se ha hecho
30:24entonces
30:25oye
30:25si yo lo veo
30:26todo lo que es
30:27la administración
30:28pública
30:29como una empresa
30:30pues oye
30:32la eficiencia
30:33no existe
30:34y entonces creo
30:35que ahí
30:36tenemos una oportunidad
30:37en España
30:37de bajar
30:39el nivel de gasto
30:40sin bajar
30:40las prestaciones
30:41sociales
30:41porque aquí
30:42yo no estoy
30:43hablando
30:43de bajar
30:43las prestaciones
30:44sociales
30:44yo estoy
30:45hablando
30:45de la eficiencia
30:46del gasto
30:47claro
30:47bueno pues
30:48tenemos que ir
30:49concluyendo
30:49me queda solo
30:50me resta
30:51darle las gracias
30:52otra vez
30:52por habernos
30:53acompañado
30:53y solo
30:54no sé
30:54si tiene alguna
30:55cosa
30:55de la que
30:55nos vayamos
30:56a enterar
30:56en los periódicos
30:56en los próximos días
30:57porque como
30:57están siempre
30:58en esa
30:58dinámica
30:59de aperturas
31:01de nuevos
31:01lanzamientos
31:03de compras
31:05o nuevas
31:06iniciativas
31:07en lugares
31:08distintos
31:08no sé
31:09si no vamos
31:09a enterar
31:09no sé
31:10que se quedan
31:11con un otro
31:11importador
31:12importante
31:13proyectos
31:14tenemos
31:15varios corriendo
31:16lo que pasa
31:17que como siempre
31:18no se cuentan
31:19no
31:20algunos se producen
31:21y otros
31:21no se producen
31:22pero
31:22nos esforzamos
31:24por seguir creciendo
31:25por supuesto
31:25y además
31:26sinceramente
31:27nos divertimos
31:29mucho
31:29y aprendemos
31:30mucho
31:30bueno
31:31lo importante
31:32es que
31:32tengan esa
31:33visión dinámica
31:34de la propia
31:35compañía
31:35que es lo que
31:35les permite
31:36mantenerse
31:37y además
31:37nos sentimos
31:38muy orgullosos
31:39de ser canarios
31:39de ser referente
31:41en cosas
31:42en España
31:42de ser referente
31:44también
31:44en el grupo
31:46Volkswagen
31:46Hyundai
31:47de cosas
31:48como lo hacemos
31:49nos sentimos
31:50orgullosos
31:50de que Canarias
31:51pueda ser referente
31:52a nivel internacional
31:53y en algunas cosas
31:54en las marcas
31:55que nosotros distribuimos
31:57somos referentes
31:58nos ponen como ejemplo
31:59y eso como canario
32:00a mí
32:01sinceramente
32:01y a todo mi equipo
32:02nos llena enormemente
32:03y a quienes
32:04le conocemos
32:05pues también
32:05nos llena
32:05de satisfacción
32:06y de orgullo
32:07canario
32:08el que pueda suceder
32:10don Oliver Alonso
32:10ha sido un placer
32:11tenerle hoy con nosotros
32:12muchas gracias
32:12muchas gracias a ustedes
32:13y gracias también
32:14a ustedes
32:15por su atención
32:17en el programa
32:18que aquí concluye
32:19nos podemos encontrar
32:20en otra próxima edición
32:22de la fortuna
32:23de hacer fortuna
32:23de hacer fortuna
32:24de hacer fortuna
32:25de hacer fortuna
32:26de hacer fortuna
32:27de hacer fortuna
32:29de hacer fortuna
32:30de hacer fortuna
32:31de hacer fortuna
32:32de hacer fortuna
32:33de hacer fortuna
32:34de hacer fortuna
32:35de hacer fortuna
32:36de hacer fortuna
32:37de hacer fortuna
32:38de hacer fortuna
32:39de hacer fortuna
32:40de hacer fortuna
32:41de hacer fortuna
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32:43de hacer fortuna
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