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Nasce Hi5: l'offerta congiunta di Enfants Terribles e The Media Lab
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10 ore fa
Cinque soci, tanta esperienza sul campo e oltre 200 brand gestiti: prende corpo un nuovo player indipendente che combina creatività, strategia e media e per valorizzare gli investimenti dei brand
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Trascrizione
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Credo che la sfida primaria in termini di obiettivo sia quella di riuscire a portare
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e dimostrare le potenzialità e il valore di questo modello
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su una scala di clienti che fino ad oggi non siamo riusciti a raggiungere singolarmente.
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Siamo in via Morimondo a Milano.
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Qui prende forma un progetto che unisce due realtà indipendenti della creatività e del media,
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Anfan Terrible e The Media Lab.
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Oggi parliamo con i protagonisti di questa alleanza strategica
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che darà vita a un nuovo gruppo capace di offrire servizi integrati
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dalla consulenza strategica all'esecuzione.
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Valerio, puoi raccontarci nei dettagli le operazioni che viene presentata oggi
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e i motivi della scelta che vi ha portato ad andare oltre una semplice partnership commerciale?
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Diciamo che innanzitutto questa operazione è il frutto di una ricerca da parte di entrambe le parti
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di un partner che in qualche modo potesse sposare una visione
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e al tempo stesso potesse mettere a quattore comune anche una affinità di intenti
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che parte dalle persone prima ancora che dalle professionalità.
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E alla fine un obiettivo di questo tipo ambizioso anche per il mercato oggi
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non lo puoi realizzare con una partnership commerciale.
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Una partnership commerciale alla fine è una dichiarazione di intenti,
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è un corteggiamento che si risolve a metà ma soprattutto rischia di essere una scatola vuota.
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La nostra è stata una scommessa, mi viene a dire, più forte, ecco mi sbilancio a nome di tutti
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nel senso che abbiamo sostanziato questa visione con una compromissione reciproca importante.
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Innanzitutto in termini di società e quindi di scambi di quote societari tra Infantirible e The Media Lab,
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quindi le due capofila della realtà creativa e della realtà media
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e a seguito di questo anche nell'identificazione di un brand, nella creazione proprio di un brand
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che in qualche modo potesse affiancare le realtà che oggi abbiamo nei rispettivi ecosistemi,
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insomma le agenzie con cui operiamo tutti i giorni,
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andando proprio anche a concretizzare, a dare forma al nostro scopo e alla nostra visione.
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Parlando di incontro, quelli che si incontrano oggi sono due gruppi indipendenti, da sempre.
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Quanto pesa questa vostra natura di indipendenti nel aver creato le condizioni per questa operazione?
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Un peso significativo, determinante direi, perché comunque era quasi una precondizione.
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Noi, così come loro, come Infantirible, nel corso degli anni siamo stati anche avvicinati
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da grandi gruppi che ventilavano possibili acquisizioni o incorporazioni di vario genere,
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ma quello che ci interessava davvero era trovare un partner di pari grado
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in termini sia di visione, come diceva prima Valerio, sia di dimensioni che di prospettive,
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per cui l'interesse comune è fondamentale ed è quello di servire meglio i nostri clienti,
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non è tanto quello di fare numeri più ghiotti di quelli che già non facciamo.
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Allora Luigi, Claudio ci raccontava già come dietro questa unione non ci sia soltanto una visione di business,
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ma poneva già lui l'accento sui valori. Dimmi qualcosa in più su questo.
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Quali sono i vostri valori comuni che hanno facilitato questa operazione?
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Beh, allora noi chiaramente contiamo sul valore numero uno, sull'integrazione di due elementi,
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due aspetti che devono per forza parlarsi.
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Creatività e media, due facce della stessa medaglia, che normalmente non vengono trattate nello stesso luogo
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e probabilmente non vengono trattate nel modo giusto.
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A questo aggiungerei il fatto che noi dobbiamo trasferire questo ad aziende, a brand,
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che normalmente questo servizio non lo ottengono, soprattutto come diceva Claudio,
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dalle grandi multinazionali della comunicazione.
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Chiaramente la partnership con il gruppo Anfant Terrible è uno stimolo
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ad avere ancora più cura, ancora più attenzione nei confronti di chi ci affida al proprio valgine.
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Dunque, Mizzio, oggi le richieste dei clienti sono sempre più sfidanti.
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Ecco, in che modo l'unione delle competenze, delle caratteristiche, della storia di Forsbury
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e di Anfant Terrible vi consentirà di rispondere in modo sempre più efficace alle attuali richieste?
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Ma noi rispondiamo a un bisogno che i clienti non sanno ancora di avere, in realtà, no?
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Una cosa che, appunto, diceva Gigi, c'è un fatto che noi comunque, come T, ci siamo da 30 anni,
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il prossimo anno non compriamo 30 anni, loro ci sono da 20, per cui abbiamo già una storia dietro
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che vuol dire che comunque noi già soddisfiamo i clienti.
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In pratica noi, parlando per noi e T, comunque abbiamo clienti da tantissimo tempo,
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noi siamo da più di 15 anni in Profit & Gamble, siamo da più di 10 anni in AXA,
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siamo da quasi 20 anni in DB, è la testimonianza di come comunque, cioè, in realtà,
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sappiamo tenere clienti, che vuol dire c'è comunque a contentarlo.
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Questa unione nasce anche dal fatto di portare tutte le competenze, l'unione che poi è soprattutto
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un'affinità, divisione, verso clienti che magari oggi non pensano noi perché eravamo troppo piccoli.
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Riccardo, per chiudere, forse non abbiamo ancora nominato il nuovo brand che si è visto però
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nello schermo qua dietro, high five, mi vuoi raccontare cosa c'è dietro questa scelta di naming?
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Allora, il 5 è chiaramente visibile, siamo 5 soci, ci piaceva il 5, è un gesto sportivo
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perché in fondo a noi piace ancora fare questo lavoro, farlo insieme e loro ce l'hanno un po' come nello stesso spirito,
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un po' di divertirsi a fare questa cosa, a trovarsi, a trovare nuove idee, a lavorare insieme
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e quindi è proprio un gesto da squadra, cioè l'high five è una cosa che ti scambi, fatto un canestro,
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fatto una cosa che ti è venuta bene, insieme ai tuoi compagni di gioco la fai.
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Dunque Riccardo, high five è una storia che unisce esperienza ma anche ancora voglia di fare,
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di scoprire, di fare cose nuove, cose belle, quindi vogliamo però magari condividere qualche obiettivo,
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Valerio, che vi siete dati per il primo anno di attività o comunque la visione che voi avete?
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Credo che in questo momento per noi la sfida è principalmente qualitativa,
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nel senso che la visione che abbiamo in mente è una visione che vogliamo diffondere
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all'interno di un, come diceva Mizzio, di un parco clienti che sia sempre più grande,
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quindi credo che la sfida primaria in termini di obiettivo sia quella di riuscire a portare
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e dimostrare le potenzialità e il valore di questo modello su una scala di clienti
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che fino ad oggi non siamo riusciti a raggiungere singolarmente.
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Posso aggiungere una cosa?
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Quello che è la nostra sfida è riuscire a arrivare a un cliente e dire
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ok, dammi le chiavi della macchina e io ti porto la macchina dove vuoi.
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Questa è la nostra sfida, che secondo noi è credibile perché noi ci portiamo dietro
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tanti anni di esperienza, ci portiamo dietro tipologie di clienti dal piccolo al medio,
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ci portiamo dietro dei canali diversi, per cui è un obiettivo, come diceva Valerio,
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più qualitativo che di numeri.
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All'inizio è tutti, vi facciamo gli auguri per raggiungere tutti questi obiettivi
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che ci avete raccontato e spero di potervi incontrare di nuovo presto per sapere come sta andando.
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Grazie per aver condiviso questa storia con noi.
07:38
Grazie.
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