« Travailler pour l’immobilier de l’État, c’est contribuer à un parc sobre, durable et adapté aux besoins des agents et des usagers, tout en développant les compétences des acteurs immobiliers publics. », Marion Bessière et Laurence Maurette, chargées des stratégies immobilières à la direction de l’immobilier de l’État.
C’est le nouvel épisode de la série « Visages de l’immobilier de l’État », une collection de portraits vidéo qui donne la parole à celles et ceux qui font vivre, chaque jour, la politique immobilière de l’État.
À travers chaque épisode, découvrez un métier, un parcours, une fierté, une conviction. Ces témoignages reflètent une gestion de l’immobilier public à la fois responsable, innovante et authentique.
Découvrez le parcours et les missions de Marion et Laurence, un duo engagé au service d’une politique immobilière publique plus durable, efficace et attractive.
00:18Je m'appelle Marion Bessière et nous travaillons depuis deux ans à la direction de l'immobilité en binôme sur les stratégies immobilières.
00:25Musique
00:27Ça fait dix ans que j'ai découvert l'immobilier de l'État et j'avoue que je n'ai pas vu le temps passer.
00:34Auparavant, j'ai exercé différentes missions au sein du ministère de l'économie, de la formation, de la conduite du changement et de la dépense de l'État aussi.
00:42Ça fait deux ans que j'ai rejoint la direction de l'immobilier de l'État.
00:46Auparavant, j'étais un pôle d'évaluation endomaniale en tant qu'apprentie, expérience qui a confirmé mon choix de travailler pour l'immobilier de l'État.
00:53Et c'est ainsi que j'ai intégré l'École nationale des finances publiques.
00:57Notre mission avec Marion, ça consiste déjà à accompagner les entités publiques pour qu'ils fassent des choix stratégiques
01:09qui permettent d'avoir un parc rénové, sobre sur le plan énergétique et également adapté aux besoins des agents et des usagers.
01:19Mais c'est aussi mettre en place des dispositifs de formation pour faire monter en compétences les gestionnaires immobiliers en interministériel.
01:27Sur ces missions, je pense que les compétences clés, c'est déjà d'avoir un sens de l'analyse et d'être méthodique.
01:37Parce qu'en fait, les schémas directeurs, c'est peut être des documents qui font plus de 200 pages.
01:42Mais c'est aussi être curieuse, être pédagogue et parfois être persuasive quand on a des projets un petit peu plus innovants.
01:49Pour moi, participer à la professionnalisation des acteurs de l'Immobilier d'État est une grande source de motivation.
01:59L'Immobilier d'État, c'est un immobilier en France, mais aussi à l'étranger et dans les outre-mer.
02:05Donc on doit prendre en compte l'éloignement de ces acteurs pour les former aussi.
02:09Et l'alimentation de la plateforme interministérielle Mentor via notre collection Immobilier d'État participe à répondre à ses besoins.
02:16Et par ailleurs, nous portons avec Laurence un projet de formation à destination des opérateurs de l'État
02:23pour les aider dans l'élaboration de leur stratégie immobilière.
02:26Et donc l'étape d'après, c'est de mettre en œuvre cette formation avec du présentiel et du distanciel.
02:32Et pour ce faire, on s'appuie de l'expérience de Laurence sur les projets de formation qu'elle a déjà conduits
02:37et sur les dernières innovations pédagogiques en la matière.
02:41Ce qui me motive au quotidien, c'est la diversité des acteurs que nous sommes amenés à côtoyer.
02:46Notamment en interministériel.
02:49C'est également l'absence de routine, car finalement, chaque schéma directeur immobilier,
02:53c'est un projet en tant que tel, avec des enjeux propres.
02:57Et enfin, j'apprécie l'autonomie dont nous disposons au quotidien
03:01pour proposer des dispositifs un peu plus innovants.
03:04Pour moi, agir pour la sobriété, c'est certes avoir un parc qui va être moins important en mètre carré,
03:13mais qui sera peut-être organisé aussi différemment pour s'adapter justement aux nouvelles modalités de travail.
03:20L'objectif, c'est de proposer de bonnes conditions de travail,
03:24à la fois aux agents et aux nombreux partenaires que l'on accueille dans nos locaux.
03:28Et in fine, c'est aussi proposer des locaux plus attractifs pour nos nouveaux collègues
03:33qui vont rejoindre la fonction publique.
03:36Pour moi, agir pour la politique immobilière de l'État, c'est via l'analyse et nos avis
03:42que nous rendons sur les stratégies immobilières.
03:44En effet, via ces stratégies, on agit pour un parc plus sobre, plus durable,
03:49qui tend à l'utilisation des énergies renouvelables.
03:52Donc en fait, planifier via ces stratégies, ça permet de gagner en efficacité et en efficience.
03:58Par ailleurs, je porte dès que je peux les missions et la raison d'être de la DIE
04:03via notamment des forums métiers dans des collèges
04:06ou via des interventions dans les écoles nationales des finances publiques.
04:09Finalement, travailler pour l'immobilité, c'est participer à des missions qui sont attractives
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