00:00Les professions libérales, mais aussi les commerçants, les artisans, à payer moins de charges pour leur permettre de faire fructifier leur patrimoine.
00:16Autrement dit, mettre le professionnel au service du personnel.
00:20C'est ce que propose notre invité Eric Sorondégui.
00:23Bonjour.
00:23Bonjour.
00:24Vous êtes le président de Fire Consultants.
00:27Merci d'être avec nous dans Objectif Croissance.
00:29Avant toute chose, dites-nous, de quelle idée est née Fire Consultants ?
00:32C'était en 2021, je crois.
00:34Exactement.
00:35Nous avons créé Fire Consultants en partant d'un constat simple.
00:39Aujourd'hui, les professionnels, qu'ils soient indépendants ou dirigeants de TPE, sont accompagnés de partenaires de leurs conseils, qui sont compétents.
00:50Mais en réalité, très peu connectés entre eux.
00:52L'idée, elle est simple, c'est que plutôt que de reproduire des schémas standards, ou peut-être de vendre des produits standards, nous avons décidé en fait de mettre une sorte de coordination interprofessionnelle au service des objectifs professionnels, mais aussi personnels.
01:10D'accord. Qu'est-ce qui vous distingue des autres conseils de vos clients ?
01:14Tout d'abord, je vous ai tendance à dire, déjà, on ne remplace pas les partenaires du client.
01:20Les partenaires, c'est quoi ? C'est les experts comptables, les notaires ?
01:24Alors, les partenaires, ce sont effectivement les experts comptables, les notaires, les banquiers, les assureurs.
01:29Les assureurs.
01:30Et également, en fait, vous avez les gestionnaires en patrimoine qui vont entourer justement le dirigeant.
01:37Dans ce cas-là, on ne va pas les remplacer, on va plutôt les coordonner.
01:41Cette coordination va permettre de mettre en place un plan d'action, on va appeler ça une stratégie, sur du court, moyen, long terme.
01:49Et cette stratégie-là, en fait, elle est surtout dans l'objectif de ne vendre aucun produit.
01:56Nous ne vendons aucun produit et nous ne réalisons aucun acte ni aucune comptabilité ou quoi que ce soit.
02:01D'accord. Alors, parlez-nous de votre approche, justement, chez Fire Consultants. Comment procédez-vous ?
02:06Alors, on procède par phase. On travaille main dans la main avec le professionnel.
02:10C'est-à-dire qu'on va passer par une première phase qui est une phase d'audit,
02:13dans laquelle on va étudier la situation d'aujourd'hui et de voir, en fait, tous les effets leviers qu'il pourrait mettre en place,
02:21que le dirigeant pourrait mettre en place, et surtout, tous les frottements.
02:24Une fois qu'on a vu tous ces frottements fiscaux et sociaux.
02:28D'accord. Oui, oui. Et donc, à partir de là, on va pouvoir mettre en place une stratégie
02:35où on va réunir, en fait, autour de la même table, tous les professionnels du conseil.
02:39Notaires, comme vous l'avez dit, avocats, experts comptables, banquiers, assureurs et conseillers en gestion de patrimoine.
02:45Qui vont réfléchir tous ensemble sur la stratégie à mettre en place pour répondre aux objectifs du client professionnel.
02:53Vous dites que vous aidez vos clients à avoir une longueur d'avance. Qu'est-ce que ça veut dire ?
02:56Ça veut dire qu'aujourd'hui, le dirigeant d'entreprise travaille sur les chiffres de l'année passée.
03:02Souvent, en fait, on travaille en fonction de j'ai votre résultat, votre résultat, c'est celui de l'année dernière.
03:07Et donc, l'idée, c'est plutôt que de faire ça, on va anticiper les sujets et on va anticiper les sujets sur ce que j'ai dit tout à l'heure,
03:17le court, moyen et long terme. Sachant que le long terme, c'est quoi ?
03:21Le long terme, c'est OK, on pourrait mettre la retraite, mais on va surtout parler de date de ralentissement d'activité.
03:28C'est-à-dire que je vais me donner le choix de pouvoir ralentir ou pas mon activité.
03:33Mais pour ça, il faut bien bâtir une stratégie.
03:35Pour finir, comment est-ce que vous voyez la suite pour Fire Consultant ?
03:39Aujourd'hui, Fire Consultant, c'est un mouvement dans lequel il y a des centaines de clients et partenaires qui sont liés, coordonnés.
03:49L'objectif, clairement, c'est de faire entrer un maximum de dirigeants dans ce mouvement et de permettre à chacun d'avoir une liberté d'entreprendre.
03:59Bel objectif. Merci beaucoup, Éric Sorondégui, d'avoir été avec nous dans Objectif Croissance.
04:05Vous êtes le président de Fire Consultant. Au revoir.
04:08Merci, au revoir.
04:08Objectif Croissance sur BFM Business
04:14Sous-titrage Société Radio-Canada
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