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  • 04/07/2025
Se faire kodakiser, ça n’arrive pas qu’à Kodak. On se souvient que le géant de la photo a inventé en 1975 l’appareil photo numérique mais que ses dirigeants des vingt années suivantes ne l’ont pas lancé, de peur de cannibaliser leur business model qui reposait sur la vente et le développement des pellicules. [...]

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Transcription
00:00Se faire Kodak isé, ça n'arrive pas qu'à Kodak.
00:11On se souvient que le géant de la photo a inventé en 1975 l'appareil photo numérique,
00:16mais que ses dirigeants des 20 années suivantes ne l'ont pas lancé sur le marché
00:20de peur de cannibaliser leur business model qui reposait sur la vente et le développement des pellicules.
00:27Se faire Kodak isé, c'est donc rater le virage d'une innovation,
00:31non pas parce qu'on ignore qu'elle existe,
00:33mais parce qu'on craint de mettre en cause les profits actuels de l'entreprise.
00:38Aujourd'hui, si vous jouez au tennis, vous utilisez une raquette Wilson, une Head ou une Babola,
00:44mais pas une Donnet, pourtant leader mondial à l'époque de Bjeunborg.
00:48Mais l'entreprise belge de raquettes en freine et en aluminium n'a pas su prendre le tournant du graphite.
00:54Elle a fait faillite en 1988, a changé de main plusieurs fois,
00:58et aujourd'hui elle fabrique des raquettes pour paddle.
01:02Même erreur pour Nokia, le leader des téléphones à touche.
01:05Ses dirigeants ont vu venir la révolution des smartphones,
01:08mais ils ont pensé qu'il y aurait toujours un marché pour leurs produits nettement moins chers.
01:14Volkswagen, lui, est en train de se faire Kodak isé.
01:17Après une épopée triomphale en Chine,
01:19il n'a pas su négocier le plus grand virage technologique de son secteur, la voiture électrique.
01:25L'entreprise créée par Ferdinand Porsche à la demande de Adolf Hitler,
01:28qui voulait une voiture du peuple,
01:31a longtemps séduit les classes moyennes avec ses petites autos de « Dutch Qualität », comme la coccinelle.
01:37Mais tout a changé en dix ans.
01:40Avec le dieselgate, mais aussi parce que Volkswagen a traîné les pieds sur l'électrique.
01:44En Europe, d'ailleurs, il n'était pas le seul.
01:46Mais en Chine, où il vendait le tiers de ses voitures,
01:50il vient de se faire doubler par BYD, soutenu par de l'argent public et des réglementations sur mesure.
01:57Cela dit, on ne meurt pas toujours de se faire Kodak isé.
02:00Prenez IBM et Microsoft.
02:01IBM n'a pas cru au marché de la microinformatique.
02:04Il a inventé le PC en 1972,
02:06mais il a demandé l'avis de ses clients,
02:08qui étaient tous des DSI de grosses boîtes, friands de gros systèmes.
02:11Pour eux, le PC n'avait aucun avenir.
02:13Et il a laissé Apple, Microsoft ou Compaq s'emparer du marché.
02:18Trente ans plus tard, IBM est pourtant toujours là, rentable.
02:22De repositionnement en remise en cause, de plan social en restructuration,
02:26il est passé du produit au service,
02:29sans jamais trahir son ADN de fournisseur de solutions pour grandes entreprises.
02:34Au fond, une fois l'erreur initiale commise,
02:37cette cohérence, ce respect de la culture interne l'ont sauvé.
02:41Microsoft, lui, a raté le virage du téléphone mobile.
02:44Son ex-patron, Steve Balmer, l'avait d'ailleurs reconnu.
02:48En 2010, il avait mis sur le marché le smartphone Kine.
02:52Un flop total.
02:54Au point qu'il n'est même pas sorti en Europe.
02:57Quant à son système d'exploitation pour téléphone mobile,
02:59il n'a jamais dépassé 7% du marché.
03:01La dernière initiative fiable a été Windows 8, mais trop tard.
03:07Deux géants s'affrottaient déjà.
03:08Google avec Android et Apple avec iOS.
03:12Si Microsoft est aujourd'hui quand même un leader du numérique,
03:16c'est parce qu'il a été compétitif et innovant sur ses autres segments de marché.

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