00:00L'acquisizione di Baywater dal gruppo francese Bastide per noi è stato un grosso successo in
00:12particolar modo perché siamo stati preferiti ad altri competitor e non esclusivamente per il prezzo
00:18anzi direi più per il progetto che abbiamo portato e per lo sviluppo di cui abbiamo parlato anche
00:24con Bastide che è un nostro competitor sui mercati tipo quello francese però abbiamo condiviso un po'
00:31queste linee di sviluppo e hanno preferito noi. È stata poi un'occasione unica perché entrare in un
00:41mercato in cui non siamo presenti comprando il leader di mercato perché più del 50 per cento
00:47del mercato dell'ossigenoterapia e diciamo delle cure domiciliari in Inghilterra è entrare un po'
00:56dalla porta principale. Insomma sono occasioni che non capitano tutti i giorni anzi direi che per me è
01:02un unicum da quando ci occupiamo di home care che ormai sono 35 anni. Terza cosa che è importantissima
01:12è il fitting che abbiamo avuto con il management di Baywater perché ci siamo trovati sui valori sugli
01:20obiettivi sul modo di trattare il paziente questo per cui è stato assolutamente veramente importante e
01:28quarta cosa perché il mercato inglese è molto sviluppato per quanto riguarda dalla parte dei privati
01:35di home care intendo sull'ossigenoterapia ma ci sono tante altre patologie di cui noi ci occupiamo
01:42da tanti anni quale la cardiologia la nefrologia le malattie neurodegenerative autismo e tante altre
01:50che possono essere assolutamente sviluppate anche in in quei territori perché come mi piace sempre
01:59raccontare per la nostra parte un care di Sappio che fa derogato tramite Sappio Life e per noi il nostro
02:08obiettivo è quello di riuscire a curare al domicilio tutte quelle patologie che sia logico e sostenibile
02:15e quando intendo sostenibile non è solo il profilo economico ma a 360 gradi che vengano trattate al domicilio
02:22piuttosto che in un ospedale e tutto questo lo facciamo sempre mettendoci in perfetta sintonia
02:30con quelli che sono i sistemi sanitari nazionali perciò noi siamo integrativi assolutamente non
02:38sostitutivi perché è corretto che le nazioni spingino cuore dei propri cittadini per cui abbiamo
02:45questo questa mission lo facciamo da da tanti anni come ho detto perché erano 89 quando abbiamo
02:52iniziato perciò sono 35 anni lo facciamo in otto nazioni diverse la principale per noi è l'Italia di
03:00cui siamo leader di mercato la seconda è la Francia la terza la Germania e tante altre sino quella più
03:10assurde diciamo è la Turchia in cui anche in quella nazione stiamo avendo grosse soddisfazioni
03:17per cui direi che questa acquisizione a nord questa è la più l'acquisizione più a nord che abbiamo fatto
03:25va un po' a integrare la zona geografica europea anche se purtroppo sono usciti da laurea eccetera
03:34però è un mercato che riteniamo assolutamente interessante
03:38grazie
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