00:00Bom, vamos falar um pouquinho sobre Americanas também, porque Americanas também, como é que a gente fala? Também nos surpreendeu aí essa fala, surpreendeu, acho que não é exatamente, né?
00:16Essa cartinha do pessoal da 3G, né? O Leman, o Cicupira e o Teles, né?
00:30Inclusive, eu esqueci de passar aí para você, Matheus, mas eu tenho uma matéria na Cruzoé falando aí dessa trajetória do trio de Toque de Midas ao Castigo de Apolo, para quem conhece a história do Midas.
00:46Vai gostar, é só um paralelo aí e alguns problemas que eles já tiveram, eles tiveram problemas quando estavam na ALL Logística, que assim que ela foi comprada pela Rumo, o pessoal resolveu republicar dois balanços, porque tinha erros, né?
01:06Ou aparentemente tinham erros. Aí, ó, Cruzoé, do Toque de Midas ao Castigo de Apolo.
01:14Tá aí.
01:17Pode, pode, pode subir.
01:18Olha aí, ó, Rei Midas é um personagem conhecido da mitologia grega, agraciado ou amaldiçoado pelos deuses Dionísio, com a capacidade de transformar em ouro tudo o que tocava.
01:33Não por acaso, os três fundadores da 3G foram considerados até bem pouco tempo uma versão contemporânea da lenda grega,
01:40colecionando histórias de sucesso e riqueza por onde passavam.
01:45E aí o Midas depois desiste desse negócio do Toque de Ouro, né?
01:49Porque ele sacou que se ele botasse a mão nas coisas, as coisas viravam ouro, ele ia morrer de fome, não ia conseguir comer absolutamente nada.
01:57E mais pra frente, já dando um spoiler aí, ele vai ser jurado de uma competição musical da qual o Apolo, que é um deus, um deus grego, inclusive conhecido por ser deus da música também,
02:13tá nessa competição e o Midas resolve votar contra o Apolo, né?
02:20E o Apolo o castiga, então lhe deixando com orelhas de burro, porque ele não teria reconhecido a beleza daquilo que ele estava ouvindo, né?
02:33E a pergunta que fica é, será que esse pessoal do 3G, que agora nunca mais vai me dar uma chance de emprego,
02:42tá aí vivendo a segunda fase do mito, Midas, e vão andar por aí com orelhinhas de burro? Será?
02:50Será? Pode colocar aí, Matheus, a matéria da...
02:56Ó, a Juliana dizendo que ficou muito legal esse artigo, Rodrigo, muito obrigado, Juliana.
03:02Jamais tivemos conhecimento de estril de acionistas sobre rombo na Americanas.
03:07Olha, a gente não sabia.
03:10Não sabia é um mantra moderno, né?
03:14Pode passar aí os três.
03:15Muito bem, eles dizem aí lamentar profundamente as perdas dos investidores e credores,
03:22e afirmaram ainda que os três também foram alcançados por prejuízos, né?
03:27É claro, eles perderam dinheiro também, mas é...
03:30Eu acho que era o Karl Lagerfeld que falava isso lá em 2008, né?
03:34Karl Lagerfeld, quem não sabe, é um estilista de haute couture, né?
03:37Alta costura e perguntado sobre a crise, etc e tal, ele falava, você que...
03:43O pessoal perguntava pra ele, né, da mídia, você que vem de alta costura e agora com essa crise,
03:49o pessoal perdeu aí bilhões, ele disse, é verdade, perderam bilhões, o cara tinha 100 e agora ele tem 92 bilhões.
03:56Isso não é exatamente uma pessoa que tá passando necessidades, né?
04:01Então, muda nada, né, gente?
04:02Perder dinheiro, se você tem dinheiro pra perder, né?
04:06Lá em casa é que é um pouco mais complicado do que isso.
04:08Mas vamos lá, no texto da nota...
04:10Bom, o trio cita também a multinacional...
04:12E aí, rapaz, você faz...
04:14É o clássico, né?
04:17Isso aqui é um clássico.
04:18Primeiro você aparece e diz, pô, mas eu não sabia.
04:21Segundo, você culpa quem devia saber, que é a Pricewaterhouse, que é a PwC,
04:29e ele fala, ó, nem essas instituições, ó, o trio cita a multinacional de auditoria e consultoria PwC,
04:36que em 2022 aprovou as demonstrações financeiras das americanas,
04:40e fala, nem essas instituições financeiras, nem as instituições financeiras que ele tá falando aqui são os bancos,
04:46já vou falar sobre isso, nem a PwC jamais denunciaram qualquer irregularidade.
04:51Tem uma carta, que é uma carta de...
04:54Como é que chama?
04:55Colarico...
04:58Daqui a pouco...
04:58Ah, esqueci agora.
05:01Mas é uma carta que o banco emite a pedido da auditoria e a pedido do contador, na verdade, da empresa.
05:07E o banco diz quanto que a empresa tá devendo.
05:12E o que ele tá dizendo é que nessas cartas de...
05:14Rapaz, eu tinha que lembrar esse nome.
05:18Tá, inclusive, na nota deles lá.
05:20É, com alguma coisa.
05:23Nessas cartas os bancos não falavam nada.
05:25Olha só, os bancos não falavam.
05:28A PwC não falava, então como eles saberiam disso tudo?
05:32Portanto, assim como todos os demais acionistas, credores, clientes, empregados da companhia,
05:38acreditávamos firmemente que tudo estava absolutamente correto.
05:44Ó, abaixa aí a íntegra da nota que a gente vai achar aqui, ó.
05:48Pode descer, tarari, tarari, jamais tivemos, vai descendo.
05:52Calma, calma, calma, calma.
05:54Aqui, não, aí, mais um pouquinho pra baixo.
05:56Contávamos com uma das mais conceituadas, a PwC.
06:03Calma.
06:07Ah, não, um pouquinho antes, então, os bancos.
06:11Sobe mais.
06:12É, não vou achar agora.
06:22Sempre assim, né?
06:23Quando eu quero achar no meio do programa, é mais complicado.
06:27Mas aí eles disseram isso, né?
06:29Que, não, a gente não sabia.
06:31A culpa é de outro.
06:33E a gente vai ajudar a empresa.
06:34Lá pro finalzinho?
06:35Pode descer, Matheus.
06:36Ah, carta de circularização.
06:38Tá aí, ó.
06:38Três, contávamos com uma das maiores e mais conceituadas, isso,
06:43empresa de auditoria independente do mundo, a PwC,
06:45ela, por sua vez, fez uso regular de cartas de circularização,
06:50utilizadas para confirmar as informações contábeis da Americanas com fontes externas,
06:55incluindo os bancos que mantinham a operação com a empresa.
06:58Entendeu?
06:58Você pede pro banco, o banco diz, olha, ele deve isso.
07:01E a PwC olhava e falava, ó, tá certo.
07:04O cara falou que ele deve isso, então tá aqui batendo com o balanço,
07:09mas não era bem assim, né, aparentemente.
07:12Pode subir aí, Matheus, porque no finalzinho eles dizem que vão ajudar todo mundo.
07:16Olha aqui, ó.
07:18Seis, manifestamos mais uma vez nosso compromisso de integral, transparência e de total colaboração
07:24em tudo que estiver ao nosso alcance.
07:26Opa, é total até onde dá para esclarecer todos os fatos e suas circunstâncias.
07:32Lamentamos profundamente as perdas sofridas pelos investidores e credores,
07:34lembrando que como acionistas fomos alcançados pelo prejuízo.
07:39É, acho que pode baixar mais um pouquinho, Matheus.
07:40Acho que tem mais um ponto, não?
07:43Aí, ó.
07:44Reafirmamos e agora que vem a parte importante.
07:46O nosso empenho em trabalhar pela recuperação da empresa com a maior brevidade possível,
07:51focados em garantir um futuro promissor para a empresa,
07:56seus milhares de empregados, parceiros, investidores e enxergaram um bom entendimento com os credores.
08:01Vamos lá.
08:01Eu vou ler isso de novo aos poucos para a gente entender o que eles estão falando.
08:04Reafirmamos o nosso empenho em trabalhar pela recuperação da empresa.
08:08Ó, a gente vai tentar, a gente vai tentar salvar essa empresa.
08:13Como?
08:15Ah, ninguém falou.
08:16Quando?
08:18Com a maior brevidade possível.
08:20Né?
08:21Parecendo o pai da Peppa Pig, respondendo a Peppa Pig,
08:24quando a Peppa Pig pergunta, pai, falta muito?
08:27Ele, não, minha filha, falta um pouco dele.
08:29Mas quanto exatamente?
08:31Exatamente um pouco.
08:33É, então é mais ou menos isso, né?
08:36Quando?
08:37Ah, com a maior brevidade possível.
08:39Focados em garantir um futuro promissor para a empresa.
08:41Eu acho que agora já ficou meio complexo o futuro promissor para a empresa, né?
08:46E seus milhares de empregados, esses sim,
08:49devem passar aí por uns maus bocados nos próximos meses.
08:55É, gente, a rapadura é doce, mas não é mole, não, já diria o filósofo.
09:01Hoje, as americanas, as ações das americanas, o Pedro tem preço de bala, preço de chocolate, né?
09:10Preço de Kit Kat.
09:11É isso, ó, tá aqui, ó, verdade, de verdadeira o que você tá falando, Paulo Santos.
09:18O teste é feito apenas por amostragem, os maiores credores.
09:21E aí você imagina, fornecedores, então, que é uma linha que são várias, né, várias saídas ali.
09:30É, é muita coisa, isso é feito por amostragem.
09:34E você pega ali essas cartas de cola, já esqueci de novo o nome, mas vocês já viram aí o nome.
09:40Todo mundo tem que treinar isso hoje.
09:43E aí você pega as cartas e só bate com o que tá aparecendo lá no balanço.
09:49Beleza?
09:50É, tá aí, ó.
09:54O José Amareleno falando que tinha quatro lojas e ninguém me socorreu.
09:56O banco só me empurrou pro buraco.
09:58É, eu não sei o que os bancos vão fazer com as americanas, né, mas é porque o tombo é grande, né?
10:04Então não interessa pra eles afundar a americana de uma vez só.
10:08Embora vai ficar difícil, né?
10:10Sem crédito de confiança, diz aqui o Ricardo Marques.
10:12Com dívidas de 43 milhões de reais, é claro que salva, salva.
10:18Confia?
10:20Ah, o trainee que faz esse teste.
10:22Eu era da KPMG.
10:23E é verdade, hein?
10:24O Paulo tá sabendo, meu.
10:25O Paulo trabalhava em auditoria, ó.
10:28Normalmente é o trainee que fica com isso, porque é um negócio trabalhoso, placas.
10:33E aí, acaba entregando pro novato, né, pro aspira, como diria lá no Tropa de Elite.
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