00:00우리 국무위원 여러분들 다들 제가 없는 동안에 고생 많이 하셨을 것 같아요.
00:09복습한 상황에서도 업무를 잘 챙겨주셔서 감사드립니다.
00:15우선은 제가 일반적인 말씀을 하나 드리고 싶습니다.
00:21우리가 행정을 하다 보면 대개 공급자 중심에 행정 공급자 우리 중심에 사고를 하는 경향들이 많이 있죠.
00:30그런데 그건 악의가 있는 건 아니고 오랫동안 일을 하다 보면 아주 자연스럽게 그렇게 되는 것 같아요.
00:37똑같은 정책을 결정하더라도 정책 수요자들의 입장을 물어보고 그들이 원하는 내용을 들어보고 그렇게 해서 결정한 것하고
00:49그냥 우리가 일방적으로 정해서 통보하는 것하고 내용은 똑같은데 수용성에 있어서 완전히 다른 것 같습니다.
00:57예를 들면 정책 수요자들한테 어떤 제재나 불이익을 주는 내용인 경우에도
01:05어쨌든 미리 한번 의논하고 의견 듣고 하는 것하고
01:08그게 원래 이거 해야 되는 거니까 일방적으로 통보해서 시행하는 것도
01:13또 마찬가지로 그 수용성에 있어서는 큰 차이가 있습니다.
01:19그러니까 요즘은 어떤 결과도 중요하지만 그 결과에 이런 과정들을 매우 중시하는 그런 사회 문화 때문이기도 할 겁니다.
01:26요즘은 그러잖아요.
01:29상품의 본질적 내용도 중요한데 그걸 어떻게 포장하느냐 또 스토리를 어떻게 부여하느냐에 따라서 완전히 다른 결과를 만들어내죠.
01:41우리가 가난했던 시절에는 밥 많이 주면 좋았는데
01:46이제는 어떤 정도의 여유가 갖춰지니까 어떤 방식으로 주느냐
01:52어떻게 체류해서 주느냐 어떻게 포장해서 주느냐
01:55어떤 과정을 거쳐서 그 일을 하느냐 이게 더 중요해진 측면이 있죠.
02:01그게 어쩌면 민주주의에 대한 수요일 수도 있습니다.
02:05내 의견이 존중받았느냐 아니면 무시당했느냐
02:09이게 결과보다 더 중요한 시대가 된 거죠.
02:13그래서 오늘도 정책 안들 내용을 좀 보면
02:15대체적으로 다들 준비해 주고 계신데
02:20가끔씩 그런 흔적들이 보입니다.
02:23누구를 위한 정책인가 어떤 정책 결정을 할 때
02:28그 정책의 영향이 어디에 어떻게 미치느냐에 대해서
02:32방향이 약간 다르게 느껴지는 경우가 있어요.
02:34제가 지금 공개적으로 말씀드리지는 않을 건데
02:36그런 점들을 한번 더 깊이 생각해 주면 좋겠습니다.
02:42그리고 또 한 가지는 계속 강조하는 건데
02:44어쨌든 우리가 쓰는 시간의 양은 곱하기 5200만의 가치가 있다.
02:52우리는 똑같은 일상의 일부일지 몰라도
02:56우리가 하는 결정, 판단 이런 것들이
03:005200만의 삶에 직접적으로 영향을 미치죠.
03:03가끔씩은 국가의 운명에 영향을 미치기도 하지 않습니까?
03:08그런 생각들을 좀 더 깊이 해 주시면 좋겠어요.
03:11언제나 그렇게 그런 생각으로
03:13공직을 잘 다들 해 오신 것으로 생각됩니다.
03:17지금도 그러실 거라고 보지만
03:19조금만 더 노력해 주시면 좋겠다는 생각이 들어요.
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