Warren Buffett transformou a Duracell em um ativo bilionário ao trocar ações por controle total da marca. A operação estratégica evitou impostos, reergueu a empresa e revelou a genialidade do investidor que se despede da Berkshire Hathaway após seis décadas de legado.
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00:00O Mario Almeida sabe quem, por enquanto, não está sentindo a política tarifária de Donald Trump?
00:06O Warren Buffett.
00:08Porque o oráculo de Omaha e um dos investidores mais respeitados da história
00:12vai se aposentar da Berkshire Hathaway no fim deste ano.
00:16Com isso, chega ao fim um capítulo de 60 anos que transformou o capitalismo norte-americano.
00:22Conhecido pelas jogadas certeiras, em 2016, Warren Buffett adquiriu a Duracell,
00:28marca líder no mercado global de baterias.
00:31A operação, feita por meio da sua holding, Berkshire Hathaway,
00:35foi estratégica não só pelo que a marca representa,
00:38mas também pela forma como a compra foi estruturada.
00:50Em vez de desembolsar dinheiro, a Berkshire trocou ações da Procter & Gamble,
00:57avaliadas em 4,7 bilhões de dólares, pela Duracell.
01:02Antes da troca, a própria P&G injetou quase 2 bilhões em dinheiro na empresa,
01:08limpando o balanço da marca.
01:10Com isso, o custo real da aquisição ficou em torno de 2,9 bilhões de dólares.
01:16E o melhor, a transação evitou que a Berkshire pagasse um imposto bilionário
01:22sobre ganhos de capital, um movimento brilhante do ponto de vista fiscal.
01:27Buffett já conhecia bem a Duracell.
01:30Ele estava no conselho da Gillette, quando a empresa comprou a marca nos anos 90.
01:35Depois, com a fusão da Gillette com a P&G, em 2005,
01:40a Duracell acabou ficando em segundo plano.
01:42Foi aí que Buffett enxergou a chance de recuperar uma marca forte,
01:46mas esquecida dentro de um gigante.
01:51Na época da compra, a Duracell enfrentava desafios.
01:55A ascensão de dispositivos recarregáveis pressionava o mercado de pilhas tradicionais.
02:01Mesmo assim, a empresa ainda detinha mais de 25% do mercado global de pilhas alcalinas.
02:07Um sinal claro de que havia espaço para crescer com foco e investimento certo.
02:12Após a aquisição, a Duracell passou por uma reestruturação pesada.
02:18Em 2016, registrou prejuízo de 89 milhões de dólares.
02:23Já em 2017, virou jogo.
02:2682 milhões de dólares de lucro antes dos impostos.
02:31Tudo isso graças à redução de custos de transição,
02:35melhorias operacionais e foco na eficiência.
02:38A Duracell também começou a se adaptar às novas exigências do mercado.
02:42Produtos mais sustentáveis, baterias recicláveis e uma resposta mais ágil
02:48à concorrência com gigantes como Energizer e Panasonic.
02:53Essa aquisição reflete a essência da estratégia de Buffett.
02:57Investir em marcas fortes, com potencial de longo prazo e retorno consistente.
03:03O mesmo tipo de visão que ele teve quando comprou ações da Coca-Cola
03:07ou, mais recentemente, da Apple.
03:10Hoje, a Duracell entrega lucros sólidos à Berkshire
03:14e segue como um dos ativos mais rentáveis da Holden.
03:18E essa história continua sendo uma aula de estratégia
03:21para qualquer investidor que busca visão de longo prazo
03:24e capacidade de adaptação em um mercado em constante mudança.
03:29A Duracell também está em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um mercado em um
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