- hace 7 meses
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00:00Continuamos con nuestra última parte de esta valiosísima herramienta en la gestión del líder, como es el coaching.
00:19Ya mencioné que nos tomaría de tres a seis meses en dominar esta herramienta si el líder la adopta para gestionar al recurso humano que dispone.
00:30El reto para nuestro líder es la disciplina, la perseverancia y medición a la hora de implementar el coaching con su personal.
00:39Definitivamente el coaching trae muchos beneficios para los equipos de trabajo, que ya manifiesta un real interés del líder hacia sus dirigidos en su crecimiento como seres humanos y por ende en la parte de las competencias.
00:54Es también una excelente oportunidad para el líder de asegurarse que todos sus dirigidos estén alineados y comprometidos con el proyecto.
01:05¿Cuánta necesidad hay de que la gente se sienta escuchada y valorada en un equipo de trabajo o comunidad donde solamente se piden hacer X o Y cosas y se pide mucho compromiso al respecto para cumplir en tiempo y forma?
01:21Esto funciona una vez y tal vez dos, pero cuando se vuelve de manera sistemática esta manera de trabajar, esto es solamente pedir y exigir por parte del líder.
01:33La relación se desgasta y la gente se desmotiva porque no se siente parte de, por el contrario, se siente utilizada solamente para cubrir y hacer dicha tarea.
01:44Después anda preguntándose el líder qué falló, por qué la gente no se compromete como antes, cuando en el proceso el líder lo único que ha hecho es solo pedir, exigir y regañar.
01:58Que nuestro líder adopte la herramienta del coaching ayudará a desarrollar las competencias en escuchar e indagar la posición de los otros, alimentará las relaciones interpersonales y proporciona facultamiento a sus dirigidos, esto es, les da la confianza para la delegación de tareas y la toma de decisiones.
02:22Los invita a desarrollar las relaciones interpersonales, los invita a desarrollar las relaciones interpersonales, los invita a ejercer un liderazgo sobre pequeños grupos de trabajo, asumiendo total responsabilidad de los resultados.
02:30Esto genera un sentido de pertenencia y compromiso en la gente.
02:37Debido a los excelentes resultados que se pueden obtener con esta herramienta en la gestión del líder, resulta muy conveniente adoptar el coaching como un estilo de liderazgo, enfocados a facilitar el trabajo de la gente.
02:51El coaching como un estilo de liderazgo ayuda a identificar las fuerzas y debilidades y las encamina a lograr las inspiraciones personales de trabajo a la par de los objetivos y la visión de las metas o proyectos del equipo.
03:15El equipo incentiva a establecer objetivos a largo plazo y desarrollar un plan concreto de acciones para lograrlo.
03:25También nos ayuda a generar un excelente ambiente en nuestro grupo porque cada quien sabe el rol y las responsabilidades que se tienen.
03:33El líder está en todo momento clarificando las acciones, asegurándose que éstas sean ejecutadas en tiempo y forma, reconociendo a la vez a las personas por la importancia de su contribución.
03:47Es importante mencionar que el coaching genera un efecto positivo en el crecimiento personal y grupal.
03:55Además de que en el proceso se asegura que los roles y tareas asignadas generan un impacto directo en el resultado final del proyecto.
04:06Se escucha fácil. La verdad requiere de un compromiso total del líder para darse a su gente.
04:14Un enfoque total al servicio de los demás cada día, cada momento.
04:20¿Por qué les puedo garantizar el éxito en sus comunidades o grupos de trabajo cuando hay un líder dando coaching?
04:26Es sencillo, porque el líder mantiene el diálogo con cada uno de sus dirigidos, proporciona retroalimentación constructiva en las tareas delegadas y clarifica en todo momento.
04:40Lo más importante, expresa a su gente lo que espera de ellos y cómo su participación encaja en el proyecto.
04:49Los mensajes del líder son siempre positivos hacia su gente.
04:53Creo en ti, invierto en ti y espero tu mejor esfuerzo.
04:58Confía en que cada individuo puede mejorar su desempeño, porque ve en cada persona los talentos que Dios ha puesto en cada uno.
05:11En este proceso de coaching permitirá al líder conocer más de cerca a las personas.
05:18Conocerá lo que anhelan, lo que buscan, sus metas individuales.
05:23Cuando el líder entiende esto y conoce las habilidades de su gente, delegará las tareas que contengan el reto suficiente para que esa persona pueda desarrollar ese talento que ya posee, pero que todavía no es maduro.
05:39Con esto el líder, en algunas ocasiones, sacrificará el resultado final en pos del desarrollo y la experiencia que pueda lograr la persona.
05:50En mi experiencia personal como líder, tanto laboral como en grupos de iglesia, el coaching es el que más me ha generado satisfacciones como líder, ya que me ha permitido conocer a la gente, conocer sus talentos y ayudarlos a desarrollarlos.
06:07El coaching busca resultados a largo plazo en el mundo profesional o laboral puede parecer muchas veces un desperdicio de tiempo ante la necesidad de generar resultados rápidos y en muchas ocasiones no hay tiempo para invertirle a la gente en el desarrollo de sus competencias y por ende obtener lo mejor que ellos pueden dar.
06:31Sin embargo, aunque en la parte laboral no representa resultados rápidos, para mí es la mejor forma para obtener resultados positivos, integrales.
06:43Esto es, desde un clima organizacional sano, lealtad y permanencia en la gente, desarrollo de competencias e integrar equipos de alto desempeño.
06:55Siempre el resultado será positivo y sostenible. Esto es, si el día de mañana el líder es cambiado, habrá dejado una base sólida en la cual el nuevo líder podrá seguir construyendo, inclusive si el nuevo dirigente no llegase a tener el coaching como estilo de liderazgo.
07:13Ya que el anterior líder habrá dejado una estructura sólida, comprometida con competencias desarrolladas, roles y responsabilidades bien definidas.
07:25Como un último punto, quiero dejar claro, ¿cuál es el rol del coach en este proceso?
07:31He comentado que el coach no es un asesor, consultor o entrenador, ya que muchas veces no tiene los conocimientos de las tareas que el coachado requiere realizar.
07:41El coach no indica qué es lo que se tiene que hacer, más bien facilita el cambio de la persona para que ésta asuma el reto y tome el control de la situación.
07:54El líder, al ejercer el coaching, deberá tener el conocimiento y experiencia de la metodología.
08:00Quiero decir que debe de estar entrenado para ello, para que pueda mostrar al coachado dónde se encuentra y las consecuencias y los beneficios donde él está.
08:12El coach mostrará al coachado a que éste declare las necesidades de cambio y los espacios de mejora.
08:19El rol del coach siempre es activo, pero un punto importante, el coach no decide ni aconseja qué hacer al coachado.
08:30Esto es muy importante resaltar porque en el proceso de aprendizaje, el coach puede caer muy fácil en la tentación de dar consejos.
08:39Les puedo decir que está prohibido hacer esto por el coach.
08:44Profundizaré más en este punto cuando veamos la metodología para dar el coaching.
08:50Es mediante la interacción cuando el coachado puede observarse a sí mismo, percibir mejor su trabajo y el entorno mismo.
09:01Es el coachado quien necesita el cambio, especifica el ámbito y da la autoridad al coach, que en última instancia es quien valida la efectividad de la interacción.
09:14En el rol del coach es quien facilita, hace preguntas, cuestiona las interpretaciones, muestra distinciones,
09:23sugiere la posibilidad de ejecutar nuevas acciones, ayuda a visualizar o diseñar diferentes escenarios.
09:33Pero quien toma las decisiones y los riesgos de las acciones es siempre el coachado.
09:38Estimados hermanos, es por medio de esta valiosa herramienta del coaching que el líder puede ser ese facilitador para sus dirigidos,
09:46sirviendo en todo momento como un clarificador en los procesos,
09:50apoyando en el desarrollo de competencias y talentos de los individuos.
09:56Hacer de esta herramienta del coaching un estilo de liderazgo,
09:59estaríamos hablando que nuestro líder está primeramente comprometido con su desarrollo personal,
10:06es ya consciente de su rol y del impacto que puede generar en su gente.
10:11El coaching promueve el desarrollo del ser humano mediante la observación de nosotros mismos
10:18y la situación que estamos viviendo en forma diferente.
10:22Asimismo, ayudándonos a desarrollar los recursos necesarios para poder actuar con mejores resultados.
10:30Para un servidor, brindar coaching a mis colaboradores es una oportunidad valiosa para seguir creciendo como líder.
10:38Es una manera desinteresada de servir a los demás y qué mejor manera que brindando la oportunidad de ser escuchados
10:46y ayudarles a replantear la realidad que están viviendo y que pudieran ser mejor si cambian sus decisiones y purénde sus acciones.
10:55En nuestra próxima sesión, continuaré hablando del proceso del coaching,
11:01algunos puntos básicos y la metodología sencilla y práctica que un servidor lleva a cabo en mi rol como líder.
11:08Confío que pudiera ser una herramienta tan valiosa para ti como ha sido para un servidor.
11:15Hasta la próxima. Dios te bendice.
11:17Gracias.
11:18Gracias.
11:19Gracias.
11:20Gracias.
11:21Gracias.
11:22Gracias.
11:23Gracias.
11:24Gracias.
11:25Gracias.
11:26Gracias.
11:27Gracias.
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11:30Gracias.
11:31Gracias.
11:32Gracias.
11:33Gracias.
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