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Estilo de vidaTranscripción
00:00El enfoque en el líder. Estimados hermanos, estamos llegando a la parte final de nuestro
00:18curso Formación de Líderes II. En estos tres últimos temas, he querido poner, digamos,
00:24una síntesis en los puntos que considera un servidor tener muy en cuenta en el desarrollo
00:31de nuestro liderazgo. El tema de liderazgo es muy extenso. Encontramos muchos autores y libros
00:39que han escrito al respecto, así como en internet, como en YouTube o sitios especializados en la
00:46materia que nos hablan de liderazgo. ¿Pero qué curso, seminario o entrenamiento hace la diferencia
00:53en la persona? ¿Cuál es el entrenamiento de mayor impacto? Es sencilla la respuesta. El
01:01curso o entrenamiento de mayor impacto es aquel que te atreves a vivir, a encarnar y a disciplinarte.
01:10Nadie va a hacer ese trabajo poderoso en tu vida interior que solo tú. Nadie hará ese
01:16trabajo que solo le corresponde a uno ejecutar en la vida que Dios nos ha dado. Quisiera decir
01:25muchas cosas antes de terminar este breve curso, donde he tratado de dejarte los conceptos y ejemplos
01:32para que te animes a vivir e iniciar tu desarrollo de líder.
01:37Como el tiempo es escaso, tanto para mí en este curso, el tiempo es escaso en la vida del ser
01:44humano. El líder entiende esto y sabe que el tiempo es un recurso no renovable. Por ende,
01:53el líder no puede dejar las cosas a la desidia, posponer proyectos y dejar al pendiente las cosas que
02:01desea hacer. El tiempo es hoy y solo hoy. Por eso quiero dejar dos cosas claras en este tema que son
02:09el enfoque en el líder y las prioridades. Pero veamos qué es lo importante. ¿En qué debo de enfocarme
02:18como líder? Les voy a compartir un concepto utilizado mucho en estadística para el análisis de los
02:25problemas y es el principio pareto, también conocido como el 80-20. ¿Pero qué es esto del pareto?
02:34Si te dijera que el 80% de los embotellamientos de tráfico sucede en el 20% de las mismas avenidas,
02:43o que el 80% de participación en un grupo de estudiantes proviene del 20% de los alumnos.
02:51Que el 80% de nuestro tiempo usamos el 20% de nuestras vestimentas. Que el 80% de las ventas
03:01proviene del 20% de los vendedores. Esto es el pareto. ¿Pero qué tiene que ver esto conmigo? Pues nos
03:10puede decir mucho si somos capaces de analizarnos. Puedo deducir, por ejemplo, que el 20% de mis
03:19actividades son mucho más productivas que el 80% restante. Esto nos puede ayudar mucho,
03:26mi estimado líder, para sencillamente enfocarnos en lo importante. Si queremos reducir la complejidad
03:33de nuestra vida y aumentar nuestra productividad, entonces nos tenemos que enfocar en el 20% de las
03:40actividades que nos hacen productivos. Tenemos que ser capaces de analizar y revisar que en ocasiones
03:47hacemos demasiadas cosas, o tal vez estamos haciendo cosas que frecuentemente no son las
03:54que deberíamos estar haciendo. Imagínate, mi hermano líder, esta combinación en nuestra
03:59vida. Hacer demasiadas cosas y hacer cosas que no deberíamos estar haciendo. Es la fórmula
04:06para una vida ineficaz. Pero vamos descubriendo lo principal, lo que debería estar haciendo en mi vida para
04:15lograr lo que tengo como meta o proyecto de vida. Te invito a hacerte tres preguntas. ¿Qué me da el mayor
04:23beneficio? ¿Qué es lo más satisfactorio? ¿Qué se requiere de mí? Estas tres preguntas cuestionan mi
04:32diario vivir. Interpelan mis acciones y me confrontan si quiero ser una persona que busca y realmente hace
04:41lo que se necesita para lograr la meta. Es común escuchar a personas ya grandes platicar lo que
04:49debieron de haber hecho en su vida. Decirte muchas veces que aproveches el tiempo en lo que realmente
04:55deseas y no lo desperdicies. No se necesitan hacer grandes cosas. Define cuáles son las actividades
05:04que te dan mayor beneficio. Enfócate en ellas. Ejecútalas bien y serán las que generan mayores
05:14resultados. Podemos pasar de un hacedor de muchas actividades a un líder de unas cuantas. Como dice el
05:24dicho, el que abarca mucho, poco aprieta. En nuestras comunidades es muy común ver que a la gente le gusta
05:33estar en todo, llena de activities. No es que esté mal, pero realmente necesitamos saber qué es lo que
05:42buscamos. Podemos pasar mucho tiempo en aprender cómo enfocarnos y ser más productivo. Comparto algunas
05:51decisiones que han tomado algunos mentores de liderazgo y que en particular los años de experiencia
05:58que te lo van mostrando. Primer punto para su enfoque de líder. No te obstines en saberlo todo. Muchas veces
06:06como líderes estamos preocupados y tratando de aprender todo para poder tomar decisiones y poder dirigir.
06:15En mi experiencia en dirección de equipos, el líder debe de tener un equipo competente con conocimiento
06:24en cada área. Facultarlos para la toma de decisiones, para consultarlos en caso de necesitar ayuda.
06:35Te pido, estimado hermano, que no seas un líder que busque saber de todo para comunicar poder a tu gente
06:42y no permitir el crecimiento y no permitir el crecimiento y participación de tu gente. Esto inhabilita
06:49el proceso de desarrollo en tus colaboradores. En mi experiencia laboral me he encontrado directores
06:58o gerentes de empresas que les gusta tener gente que no participa, donde ellos toman todas las decisiones
07:06y no dejan que su gente colabore. Si usamos el pareto, tan solo el 20% de la información que poseo,
07:15me dará el 80% de lo que necesito para tomar las decisiones correctas.
07:23Segunda decisión que nos puede ayudar a estar más enfocados es tener la humildad para no tener las ansias
07:31de ser el primero y enterarme de todo. Menciono que es necesaria la humildad, porque a ningún líder
07:39no le gusta estar enterado de alguna situación que lo tome desprevenido. Estimado líder, no puedes
07:47estar en todo. Si manejas organizaciones grandes, no podemos darnos el lujo de involucrarnos en los
07:54detalles mínimos que suceden. Tiene que facultar a su gente para que pueda gestionar. El estar metido
08:02en todo hace que el líder pierda el enfoque. Imaginen que el líder tenga que estar enterado
08:09de todos los problemas para que se puedan tomar decisiones. Pues entonces las soluciones tomarían
08:16mucho tiempo. Recuerda, para el líder es más importante saber las cosas, más importantes
08:24que saberlo todo. Como un tercer punto en las decisiones del líder para estar más enfocado,
08:30es importante la delegación. Que alguien del equipo nos pueda representar en las diferentes
08:37responsabilidades que tenemos. Que tenga las facultades de decisiones y que sea de mucha confianza
08:43para el líder. Yo no entiendo honestamente las decisiones que pasan muy a menudo entre
08:50los líderes de hoy. Tanto en una empresa como en una comunidad parroquial. Queremos estar
08:56en todas las juntas. No delegamos y lo más importante, no desarrollamos a nuestra gente
09:03para que el día de mañana, de manera natural, tome nuestro lugar. Así que mi estimado líder,
09:10ten confianza, delega y faculta a quien tengas confianza para que te pueda representar en las
09:19diferentes actividades que tengas, ya sea en tu empresa o en la iglesia. Entiendo que
09:26el líder debe de estar seguro y con la confianza a quien delegar. No lo hagas si no tienes al
09:33recurso listo, pero no lo dejes de hacer cuando lo tengas y no por tener miedo a quien el día de
09:42mañana pueda ocupar tu lugar. Otra decisión importante para que el líder esté enfocado y
09:49productivo es permanecer en las áreas fuertes y no trabajar en las áreas débiles. Si partimos,
09:58que el propósito que cumple una persona en su vida siempre está vinculado con los dones que
10:03posee. Si sabe que hace bien, que le llena y que su talento se está potencializando, profundice en sus
10:11fortalezas y quédese ahí. Una ocasión leí que los líderes más eficientes tienen un sentido agudo de
10:19sus propias áreas fuertes y débiles. Saben quiénes son y quiénes no son. No tratan de ser todo para
10:27todos. Sus personalidades y comportamientos son indistintos entre el trabajo y el hogar. Son
10:35genuinos. Esta ausencia de falsedad es lo que les ayuda a conectarse también con los demás.
10:42En el caso particular de mi persona, me gusta disfrutar mucho de la música. Sin embargo, no
10:51tengo el talento para ello. Tal vez pueda aprender a tocar algún instrumento musical como la guitarra.
10:59Me tomaría tiempo y dedicación y podría avanzar algo. Pero si sé que es algo que no me apasiona,
11:07¿para qué lo hago? Necesitamos enfocarnos en lo que sí sé que me ayuda a crecer los talentos que
11:15Dios ha puesto en mí. Esta última decisión de líder para lograr su enfoque es que tenemos que resolver
11:24las actividades que nos roban tiempo y atención. Necesitamos reflexionar. Todo líder está ocupado.
11:31La pregunta es, ¿está lleno mi calendario? Si no tomamos cargo de nuestra agenda, alguien más lo hará por
11:39nosotros. Esto es, estaremos a merced de estar en una activitis. Hace unas semanas dejé que pasara esto en
11:50mi agenda y cuando menos pensé tenía empalmadas juntas, eventos y actividades que tenía que hacer. Caí en la
11:59tentación de no poner atención. Mi jefe se acercó y me dijo, no dejes de hacer lo importante. Te encargo
12:08este pendiente. Cuando menos pensé, estaba lleno de juntas y actividades dejando a un lado lo importante.
12:17El líder tiene que estar enfocado en lo principal. El líder tiene que sacrificar cosas por hacer lo
12:25importante. No es posible hacerlo todo. Y elegir hacer una cosa significa que no podremos hacer
12:33otras. Estimado líder, el tiempo es un recurso no renovable. Te invito a reflexionar sobre estas
12:43decisiones que deberás de tomar para mantenerte enfocado en lo principal y evitar caer en múltiples
12:50actividades en la cual puedan generarte una vida ineficaz. Anota en tu libreta.
12:59¿Qué tipo de cosas ocupan tu tiempo? ¿Estás enfocado en tus áreas fuertes?
13:07Si eres líder, observa objetivamente a tu gente. Si estás en un proceso de coaching,
13:14como coach, estas preguntas pudieran también ser de gran valor para tu coachado, para invitarlo
13:21a reflexionar y ayudarlo a enfocarse en lo principal. ¿No te parece que puedas hacer más
13:29por ti y por ende por los demás?
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