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Estilo de vidaTranscripción
00:00En esta segunda parte del video, compartiré dos principios más de responsabilidad en el líder.
00:18Como he comentado antes, no son opción asumir o no estos principios.
00:23Hay que tomarlos como parte dentro de la vida del líder.
00:27Para toda acción hay una reacción. Es un principio básico de la naturaleza.
00:34Entender por parte del líder qué son las acciones las que generan los resultados va entrelazado este principio con el primero que ya expliqué.
00:44La pregunta que nos confronta en este momento, ¿se entiende por sí solo este principio?
00:51¿Así de fácil es? Para toda acción que realizamos tenemos un resultado.
00:57¿Es este último favorable o deseable?
01:00Es la pregunta que tendríamos que hacernos.
01:04Todos los días tenemos, producimos acciones en todo momento y en todo lugar.
01:09¿Son las adecuadas? Eso dependerá del resultado que esté obteniendo.
01:15Puede ser que hay temporadas en nuestra vida que parece que todo sale de maravilla, ya sea en el deporte o en el trabajo, que todo parece que está de nuestro lado.
01:26Pero, ¿de qué depende, por ejemplo, que un deportista salga una tarde inspirado y gane su partido o simplemente sea un día donde las cosas no salen como se espera?
01:36Te invito, hermano, a que recuerdes algún momento de tu vida que haya realizado algo heroico o espectacular de lo que nunca se hubiera creído capaz.
01:47Seguramente también tendremos momentos contrarios, algunos días que pensamos que más valía no haberse levantado.
01:56Podemos recordar algún momento que fallé en cosas que normalmente hacemos con facilidad.
02:03Días que tenemos que todo sale mal, que las puertas están cerradas y nada tiene arreglo.
02:08¿En qué consiste la diferencia?
02:11Uno es siempre la misma persona.
02:14¿Por qué se producen resultados favorables algunas veces y desestrosas en otras?
02:20¿A qué se debe que incluso los mejores atletas que tienen días que todo les sale bien y otros no?
02:28La diferencia radica en el estado neurofisiológico, en que uno se halla.
02:34Hay estados que potencian, como la confianza, el amor, la seguridad interior, la alegría, la fe,
02:43que liberan fuentes inagotables de fuerza, de talento en la persona.
02:49Y hay otros estados que paralizan, como la confusión, la depresión, el miedo, la angustia, la tristeza, la frustración,
02:59y que nos dejan impotentes.
03:01Todos tenemos alternativas de estados buenos y malos.
03:06Comprender nuestro estado es la clave para comprender el cambio en uno mismo
03:11y alcanzar resultados diferentes.
03:15Nuestra conducta es el resultado del estado en que nos encontramos.
03:21Siempre procuramos hacerlo mejor con los recursos de que disponemos,
03:25pero a veces somos nosotros mismos los que nos hallamos carentes de recursos.
03:32En mi vida, lo sé, ha habido ocasiones en que, como consecuencia de un estado determinado,
03:39he dicho o hecho cosas que luego hubo de lamentar o de las que tuve que avergonzarme.
03:46Quizá te haya pasado algo similar.
03:48Conviene recordar esas ocasiones cuando alguien nos ofende.
03:54Así, se evoca una sensación de condolencia en vez de rabia.
03:59La clave, por consiguiente, está en hacernos dueños de nuestro estado y, por tanto, de nuestro comportamiento.
04:06¿Qué nos parecería si bastara con chasquear los dedos para ponerse a voluntad del estado más dinámico y genial?
04:15Un estado en el que pudiera estar estimulado, convencido del éxito, lleno de energía y con la mente despierta.
04:23Pues bien, sí se puede.
04:26Durante este curso compartiré las herramientas necesarias para buscar y encontrar los estados más favorables del líder.
04:33Por lo pronto, recuerda, para toda acción hay una reacción y eso depende de uno, de nadie más.
04:42Por eso es parte de la responsabilidad del líder.
04:45Tener la capacidad de responder de la mejor forma ante determinadas situaciones.
04:52El control y la determinación para estar en el estado más conveniente es responsabilidad del líder.
04:58Un siguiente principio de responsabilidad es, nada extraordinario ocurre dentro de mi zona de confort o mi área de seguridad.
05:11Pero, ¿cuál es esta famosa zona llamada zona de confort o área de seguridad?
05:16Es simplemente donde tal vez te encuentres ahora.
05:20Esto aplica para tu familia, trabajo o desarrollo espiritual o profesional.
05:25Un líder está continuamente retándose y preguntándose, ¿qué sigue?
05:31Esta zona determinada como zona de confort puede ser muy peligrosa al mantenerse mucho tiempo aquí.
05:39Ya que inhibe el desarrollo de los talentos en el líder.
05:43Y aprender cosas nuevas que le ayuden primero a la persona que se atreve a salir de esta zona
05:49y después muestra el camino a otras personas.
05:52Te voy a invitar a que tomes una libreta y algo con que tomar nota.
05:58Para que tomes apuntes y describas cuál es tu zona de confort actualmente.
06:05¿Puedes empezar con tu familia?
06:08¿Hay algo nuevo o diferente que estés haciendo para fortalecer la integración con tus hijos o padres?
06:13Son cosas diferentes que nunca has realizado.
06:18Pudieras sentir algo de miedo al intentar cosas nuevas, pero de eso se trata.
06:23De ir más allá de tus limitaciones que tienes en tu cabeza.
06:28¿Qué te parece si invitas a tus padres a cenar y compartir más tiempo con ellos?
06:34¿Hacerle el desayuno a tu mami?
06:36No lo sé.
06:37¿Cuántas cosas diferentes podemos hacer en casa hoy?
06:40Si nos cambiamos un poco de entorno y vamos a la parte profesional o laboral,
06:46en muchas ocasiones nos encontramos en la misma posición en nuestro trabajo por lo que hacemos.
06:52Lo realizamos más que bien y no hay nadie en mi trabajo que lo haga mejor que yo.
06:58¿Cuánto tiempo estás dispuesto a seguir ahí?
07:00El tiempo que tú digas.
07:02No es que esté mal.
07:04Te estoy pidiendo que para que puedan suceder cosas diferentes y extraordinarias,
07:08tienes que intentar hacer cosas nuevas.
07:10Prepararte e intentar de nuevo.
07:13¿Hay miedo y inseguridad?
07:14Eso, dalo por un hecho.
07:17Es normal cuando no tienes dominio y control de lo que vaya a suceder.
07:21Pero es lo que nos invita nuestro Señor Jesucristo a intentar, a buscar cosas nuevas, a no tener miedo.
07:30Busca y encontrarás.
07:31Pide y se te dará.
07:33¿Qué estás esperando por intentar cosas nuevas que están fuera de lo que ya estás acostumbrado a hacer?
07:38Hay muchas personas que en su trabajo quieren crecer, cambiar de área, pero no se sienten seguros.
07:46Nunca lo intentan.
07:47Y los jefes perciben a esta persona como insegura, buena en lo que hace, pero conforme en ese lugar.
07:55Pero no es así.
07:57Esta persona quiere crecer y conocer cosas nuevas.
08:01Sin embargo, el miedo prevalece.
08:03Y es lo que comunica a su persona y la hace ver como conforme con lo que hace.
08:09Esto le ayuda mucho a los jefes, ya que se dan cuenta que tienen un excelente colaborador que pasará muchos años y se mantendrá ahí porque sencillamente no quiso arriesgar y pedirle a su jefe un cambio.
08:23Aunque no lo creas, este es un tema importante en muchas organizaciones.
08:29Así es, mi estimado hermano.
08:31Un líder asume este principio como responsabilidad, ya que no debe permitirse mucho tiempo estar en su zona de conformidad.
08:39Ya que busca nuevos caminos, nuevas maneras de aprender, accionar y conseguir resultados diferentes.
08:47Diría Jean-Paul Sartre, el hombre no es la suma de lo que tiene, sino la totalidad de lo que todavía no tiene y podría tener.
08:55Me refiero a tener, no a las cosas, sino tener nuevas capacidades, talentos y dones que son parte de la persona que la identifican y que son parte de su carácter.
09:07Así que, mi hermano, para saber si puedes lograr aquello que has soñado o es parte de una meta, pero percibes miedos, estos serán parte del entorno que deberás de asumir, hacer a un lado y lanzarte.
09:23No dejes que la lógica de tu mente, no dejes que la lógica de tu cabeza te limite a dar el paso.
09:28Más adelante comentaré cómo trabajar con nuestras limitaciones en nuestros pensamientos, que son los que constantemente nos dicen que no se puede y que es mejor quedarse en el mismo lugar, en la misma situación que salir a buscar cosas nuevas.
09:45Te invito a que anotes en una libreta, primeramente el lugar o la situación que desees salir de tu zona de confort, que ya quieras cambiar las cosas.
09:56No lo sé, puede ser en tu casa, trabajo, escuela o algo muy personal.
10:02¿Ya lo pensaste?
10:04Anótalo.
10:06Ahora puedes describir qué es lo que necesitas hacer diferente y cuándo.
10:12Ponle una fecha de cuándo empiezas.
10:15Un ejemplo muy trillado que he comentado es bajar de peso.
10:21Pues sí, para lograr eso hay que salir de la zona de confort y hacer cambios en la alimentación, levantarse más temprano y ejercitarse.
10:28Son cosas que inicialmente cuestan un poco, pero hay que dar el paso y perseverar.
10:34Recuerda, el líder es quien asume la responsabilidad de resultados y estos dependen de ti.
10:40Lo que decidas hacer, por más sencillo que sea, anótalo y ponle fecha de acción.
10:48No tengas miedo, decidete a dar el primer paso de salir de esa situación en la que ya no quieres estar porque sencillamente eres un líder y quieres cambiar.
11:10¡Gracias!
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