La batalla constante entre jefes y empleados muchas veces es resultado de la poca empatía y entendimiento de la situación del otro. Karla y Omar nos ayudan a entender las necesidades de ambos para lograr una sana convivencia en el trabajo.
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Estilo de vidaTranscripción
00:00Una producción de Suma TV
00:11Un estudio del portal Intelligent arrojó que el 18% de los jefes considera renunciar
00:23debido al estrés que les genera gestionar a los empleados de la generación Z.
00:28Por otro lado, un sondeo de Indeed reveló que el 55% de los centennials dejaría su trabajo actual
00:36si encontrara una mejor oportunidad en cuanto a salud mental, flexibilidad o crecimiento profesional.
00:44¿Quién es la razón?
00:46Los jefes que dicen que ya nadie quiere trabajar o los empleados que se sienten incomprendidos.
00:52En este episodio de Sobrevivir exploramos las tensiones entre generaciones dentro del trabajo.
00:57¿Qué critican los empleados jóvenes sobre sus jefes?
01:01¿Y qué dicen los jefes sobre esta nueva fuerza laboral?
01:04Acompáñanos a tratar de descifrar estos dos mundos en Sobrevivir.
01:08Comenzamos.
01:27Bienvenidos a un episodio más de Sobrevivir, una guía práctica para ser un adulto independiente.
01:47Y como cada semana quiero darle la bienvenida a mi súper compañero de programa, Omar Rodríguez,
01:53que hoy tenemos un detallazo de episodio.
01:57Un programazo bastante.
01:58Un programazo bien bueno.
01:59Espero que no saquemos nuestros traumas.
02:03Exacto.
02:03Un gusto estar de nuevo con ustedes con más experiencias de la vida adulta.
02:07Estamos completamente en vivo por el 13.1 de Suma TV.
02:12Recuerden descargar nuestra app Suma UAH para que no se pierdan ningún capítulo, en especial este.
02:20Este que va a estar rete bueno.
02:21Va a estar muy bueno.
02:22Mientras que los gerentes esperan ciertos comportamientos tradicionales, los empleados de la generación Z tienden a comunicarse de formas pues un poco informales o informales y buscan un balance entre el trabajo y su vida personal, que a veces pues se interpreta como desinterés.
02:41Ya lo hemos venido hablando en todos los capítulos anteriores, que los nuevos jóvenes, incluidos los millennials, también un poquito, buscamos ya no tanto el salario, sino estar bien.
02:54Estar bien.
02:55O un equilibrio entre ambos, ¿no?
02:56Un equilibrio entre ambos.
02:58Aunque eso, como ya lo acabas de decir, a veces se toma como desinterés.
03:02Como desinterés, como que no les gusta su trabajo.
03:06Las quejas más comunes entre empleados jóvenes hacia sus jefes tienen que ver con la falta de empatía, la rigidez en los horarios y métodos de trabajo, el autoritarismo y la escasa retroalimentación constructiva.
03:24Los jefes ahorita, algunos ya son milenios, pero la mayoría ya son de la generación anterior todavía.
03:31Y todavía, desafortunadamente, son muy autoritarios, muy de la jerarquía.
03:38Y eso genera muchísimos roces, ¿no?
03:40Algunos que son internos, ¿no?
03:42Yo creo que todavía la mayoría se quedan acá, pero eso sí se traduce mucho en el desempeño, ¿no?
03:48Y en el ambiente general que se hace en el lugar de trabajo.
03:50Y como vamos a ver, pues, vamos a tratar de analizar que tampoco es tanto su culpa, ¿no?
03:56Es decir, un contexto diferente, pero hay muchos roces entre la nueva generación, que es un contexto mucho más.
04:03Sí, son culturas de trabajo diferentes.
04:05Y bueno, muchos centenials y milenials dicen que sentirse poco valorados en sus trabajos y además afirman que sus jefes no entienden sus prioridades,
04:14como la salud mental, el balance entre la vida y el trabajo, las oportunidades reales que tienen cada uno, pues, para crecer
04:21y también el sentido del propósito en lo que están haciendo, ¿no?
04:25Entonces, hay como este choque, como lo decíamos al inicio, de, pues, que tú como mi jefe no estás entendiendo cuáles son mis prioridades en este lugar,
04:33que es mi lugar de trabajo.
04:34Sí, y se nota más a veces cuando los jóvenes piden permisos, ¿no?
04:39O sea, ¿sabes qué? A lo mejor de un familiar, ¿no?
04:43Creo que se ve mucho en eso, de que mi mamá se enfermó, ¿no?
04:48O sea, y los jefes dicen, ajá.
04:53Bueno, ese es el choque.
04:55Que se toma su medicina.
04:56Ese es el choque, ¿no?
04:57O sea, es lo que vamos a tratar de analizar.
04:59Pero también hay que escuchar el otro lado, o sea, a lo que vamos.
05:05Muchos jefes se quejan de la falta de compromiso, de disciplina o de constancia por parte de los jóvenes
05:12e incluso de un supuesto uso excesivo del celular.
05:17Dicen que no quieren pagar derecho de piso o que cambien de trabajo a la menor provocación.
05:23Esto del concepto de derecho de piso es como extraño todavía.
05:27Sí, a mí me cayó Gardo Bordo cuando me lo dijeron, tienes que pagar derecho.
05:30Y no, creo que eso debe de ya, eso sí es un término que debe.
05:34De erradicarse, aunque sea de bromita, no está.
05:37¿Qué opinas de esto que opinan los jefes?
05:40Como de, es que por el otro lado los jefes ven una falta de compromiso, tal vez desinterés y un uso excesivo del celular.
05:50¿Será?
05:51Pues es que sí, yo creo que, bueno, lo vamos a ver más adelante, pero yo creo que es un, pues sí, o sea, hay tantos pros como contras de ambos lados, ¿no?
06:00Sí.
06:00Bueno, también afirman que hay una falta de tolerancia a la frustración y que todo lo que suene a autoridad se interpreta como abuso.
06:08Y que algunos colaboradores más jóvenes no saben manejar bien la crítica o las exigencias del puesto, ¿no?
06:15Que básicamente, pues la llamada ahora generación de cristal, yo he escuchado incluso que se dicen, es que no se les puede decir nada,
06:22porque todo es mal interpretado o todo ya es abuso o todo es violento.
06:27Entonces, insisto que creo que estamos en un momento ahorita de estar en una línea súper delgada.
06:34Sí.
06:35Entre el que sí puede ser o no puede ser.
06:39Sí.
06:39Entonces, uy, hay que tener mucho cuidado.
06:41Sí, hay que tener cuidado de los dos lados, creo yo.
06:44No es ningún secreto que en la fuerza laboral actual existe un gran abismo entre los empleados más veteranos y los más jóvenes.
06:53El mundo laboral es complejo, ya que diferentes generaciones con objetivos distintos deben convivir.
07:01Sin embargo, es necesario resolver esto porque, lo queramos o no, vamos a estar juntos por muchos años más.
07:10Y hay que tratar de sobrellevar.
07:12Y aunque brinques de un empleo a otro, por ejemplo, en el caso de los que somos trabajadores, aunque brinquemos de un lado a otro,
07:21van a ser condiciones en las que nos vamos a estar enfrentando constantemente.
07:24Sí.
07:25O sea, pienso que no es como, como que no la solución no va a ser cambiar de trabajo.
07:31Sí, sí, sí, sí, puede ser.
07:32Bueno, nos vamos a ir con datos gráficos que nos gustan mucho en estos programas.
07:37La sesión de los datos.
07:38A ver, vámonos con el primero, Carlita.
07:40El primero es una, bueno, dice una encuesta de Gallup que reveló que solo el 15% de los empleados en el mundo se sienten comprometidos con su trabajo.
07:50Solo el 15%.
07:5115%.
07:52En gran parte la razón tiene que ver con la calidad del liderazgo.
07:57Híjole.
07:58O sea, que puede ser que te sientas bien o no, dependiendo de quién está al frente en ese lugar.
08:05Sí, sí, sí.
08:0615% solo está de acuerdo.
08:0815% y un poquito.
08:08Y es que no lo mencioné aquí, pero leí que hay un estudio en donde hay como un tipo, un sesgo, en donde se dice, o la cultura de México, no sé si los demás países, pero la cultura de México es a lo mejor el mejor empleado de darle el puesto de mando superior.
08:32Pero eso no siempre es lo correcto, es lo que dice este estudio, porque a lo mejor no tiene las habilidades, o sea, es muy buen empleado, pero a lo mejor no tiene las habilidades de manejar.
08:46Sí, sí, sí, de liderazgo.
08:48De liderazgo, ¿no?
08:48Entonces puede ser, o sea, ahí se cae como un círculo que genera problemas entre esa área, ¿no?
08:59Porque tienes a un líder que fue muy buen empleado, pero que probablemente no tenga las habilidades para liderar, ¿no?
09:06Está interesante, está interesante.
09:09Sí, segundo dato.
09:10Vamos con el segundo dato.
09:11Según OCC Mundial, siete de cada diez trabajadores mexicanos considera que su jefe no sabe liderar y motivar adecuadamente.
09:25Lo que decía, ¿no?
09:26Falta de estas habilidades.
09:29Sí, sí, sí.
09:30Habilidades de los jefes.
09:32Que la verdad es que no todos tenemos cierta personalidad para ser líder, ¿no?
09:39O, sí, de hecho, yo también he escuchado que se habla mucho de, se hace esta pregunta más bien, ¿no?
09:45Como que se nace líder o puedes ser líder en el camino.
09:49Y es una, pues sí, es una pregunta que se hace mucho porque efectivamente puedes de alguna manera formarte y formar tus habilidades para ejercer un liderazgo,
09:59pero al final siempre quien nace con esta personalidad, pues se ve, ¿no?
10:06Y sí es un, sí es algo diferente.
10:10Sí, a lo mejor tiene que ver con el carisma también, carismático, aunque eso tampoco quiere decir que vaya a ser un líder.
10:18Yo creo que se puede hacer, ¿no?
10:20O sea, con meterte en un curso, ¿no?
10:22De cómo liderar empatía, ¿no?
10:25Con tus empleados.
10:28Trabajo en equipo, cosas así.
10:30Creo que eso se puede aprender.
10:31Sí.
10:32Bueno, el tercer dato dice que un estudio de Deloitte en el 2023 muestra que el 46% de los millennials y el 39% de los centennials
10:43han renunciado a un trabajo por cuestiones relacionadas con su salud mental, ¿no?
10:49Y entonces aquí ya empezamos a tocar estas fibras que hablábamos, lo que hemos hablado yo creo que durante mucho tiempo,
10:56que es acerca del sentirte bien desde tu salud mental.
10:59O sea, no nada más es la retribución económica que se está generando gracias a este empleo,
11:04sino también cómo me siento yo desenvolviéndome en este empleo.
11:09Los primeros que renunciamos por salud mental fuimos los millennials.
11:14Sí.
11:15La generación anterior...
11:16No, ahí se quedaba.
11:17Ahí se quedaba, ahí se quedaba. Y de hecho, cuando les planteabas la opción de renunciar, te criticaban, ¿no?
11:25Es que así va a ser.
11:28Y es que la cultura laboral antes de los millennials era así, ¿no?
11:33Era autoritaria, se ejercía de una manera jerárquica y también los padres de esas generaciones anteriores así aprendieron, ¿no?
11:41Sí, sí, sí, sí.
11:42A que, pues, era...
11:44Como un tío.
11:45Tú te callas y lo haces.
11:47Y nosotras dijimos, no, o sea...
11:49Porque además también se pensaba como, es lo único que puedes tener hoy.
11:52O sea, para que tengas algo mejor, ya no existe otra oportunidad.
11:55Incluso se creía que tu primer trabajo iba a ser para...
11:58Forever.
11:59...toda la vida, ¿no?
12:00Entonces, vinimos a cambiar esa...
12:03Como esa percepción.
12:05Entonces, pues, ya tenemos más experiencia en diferentes áreas, ¿no?
12:09Que eso también está padre.
12:12Los centenials, ahora, es su manera de expresar el descontento.
12:18Entonces, como lo decíamos en el capítulo anterior, o sea, te dejan en visto.
12:25Desde el inicio.
12:26O sea, si a ellos no les parece desde el inicio...
12:28Pero también ya hay quienes ya le dan voz, ¿eh?
12:31O sea, mucho más que de las generaciones anteriores, o como nosotros los milenials,
12:36bueno, todavía nos callamos y ya decíamos, ya renuncio.
12:38Pero hoy en día no son todos, pero eso también me parece bueno.
12:42Sí, sí, sí.
12:42Porque también ya lo verbalizan y ya le pueden decir al jefe, ¿no?
12:46No me gusta esto.
12:48Y entonces están dispuestos incluso al diálogo, ¿no?
12:50Creo que eso está súper bien.
12:52Sí, obviamente va a haber extremos, ¿no?
12:55Los dos lados.
12:56Pero lo que es importante, justamente lo dices, es que ya se está poniendo a discusión.
13:00O sea, ya no es de que, pues así es y ya.
13:03No, ahora sí, bueno, ¿por qué tiene que ser así?
13:05No, no debe de ser.
13:06Entonces, está padre.
13:07El número cuatro dice, un estudio de Intelligent, en el que se encuestó a gerentes estadounidenses,
13:18arrojó que el 51% de ellos reporta frustración al trabajar con empleados de la generación Z.
13:25Además de que el 44% dice que lidiar con sus empleados más jóvenes les causa estrés.
13:33Y no es que ninguno de los dos esté bien o esté mal, son muy diferentes.
13:38Es que hoy estamos en el campo laboral conviviendo muchas, o sea, tres generaciones mínimas.
13:46Entonces, pues lógicamente son, como lo hemos hablado, culturas laborales diferentes y formas de incluso de estructurar el razonamiento diferente.
13:55O sea, a lo mejor la generación Z tiene una forma de resolver los problemas, no a lo mejor, más bien, la generación Z tiene una forma de resolver los problemas muy diferente a la de los baby boomers, por ejemplo.
14:09Sí.
14:09¿No? Entonces, pues están ahí convergiendo y obviamente, pues existe ese choque, ¿no?
14:14Sí, sí, sí.
14:15Generación.
14:16No es que ni alguno esté mal o esté bien.
14:18Y más la personalidad, si de repente también yo soy de estas personas que me gusta que las cosas se hagan así porque así se hacen y la voy a hacer de otra manera, pues todavía más, ¿no?
14:29Sí, la diferencia radica en que, bueno, nosotros somos los mayores, los de más experiencia.
14:35Tenemos que adaptarnos a las nuevas generaciones porque, quieras o no, ellos vienen a reemplazarnos, ellos ya vienen en camino, ¿no?
14:44Entonces, creo que el papel de las generaciones mayores, ya los millennials y la generación mayor, sí debe de ser como de tratar de entender, ¿no?
14:55Hasta con ciertos límites, ¿no?
14:57Sí.
14:57También es importante.
14:58Yo creo que una disposición de ambos lados.
15:00La disposición de ambos lados.
15:01La disposición de las generaciones anteriores para ceder y, ¿no?
15:04Y dejar y soltar ciertas cosas.
15:07Y del lado de las generaciones más pequeñas, esta disposición también de aprender de la experiencia que bien estás hablando.
15:14Sí.
15:14Sí, sí, sí.
15:15Y así llegar a un nivel.
15:17Bueno, el número cinco, nuestro dato número cinco es, en el contexto nacional, el 65% de los líderes empresarios en México señalan como principal reto la falta de compromiso con los jóvenes empleados.
15:32Híjole, es que eso está como muy subjetivo para ellos, ¿no?
15:36O sea, porque para los jóvenes o para nosotros los jóvenes nos es preferir otras cosas, ¿no?
15:42Como mi salud mental o así.
15:45Ya no nos ponemos la camiseta, si eso es lo que quieren decir, o sea.
15:48Yo creo que sí y no.
15:50O sea, sí nos ponemos la camiseta, si es algo que además de que nos gusta y nos mantiene como en paz, ¿no?
15:58Y además está alimentando nuestra propia necesidad de aprender, de poder hacer cosas nuevas, ¿no?
16:05Sí, creo que.
16:06Y si no, pues sí, la verdad, ya no.
16:08Creo que, sí, sí.
16:10Dame razones para ponerme la camiseta, ¿no?
16:13Sí, porque yo estoy casi segura, no al 100%, pero sí casi segura de que si pones a un joven recién egresado en un lugar, en un ambiente de trabajo muy armónico, en donde está aprendiendo y empieza a crecer profesionalmente, se va a quedar ahí.
16:29Sí.
16:29Con buenas prestaciones o con un buen sueldo, ¿no? O con algo que, digamos, de manera general sea bueno.
16:35Sí, ese es el reto.
16:36Ese es el reto de los empresarios.
16:38No al 100%, porque también, como dices, hay esos extremos.
16:41Sí, esos extremos, ¿no? Pero tratar de mejorar con las condiciones, que es para todos, ¿no?
16:47Exacto, es para todos.
16:48Es para todos. Estaría chido.
16:51Dice, vámonos con el siguiente.
16:53Según Manpower Group, el 75% de las empresas cree que es urgente capacitar a los jefes en liderazgo intergeneracional.
17:03Exacto.
17:04Para reducir la rotación de talento joven.
17:08Exacto.
17:08Yes.
17:09Yes en inglés.
17:10Lo que te decía, una, las capacitaciones para liderar, para conocer al otro.
17:17Y además también para conocer nuevos procesos. O sea, en el campo organizacional también han salido como nuevas formas de hacer las cosas, nuevas dinámicas grupales para trabajar en equipo, nuevas formas de hacer ciertos procesos, sistemas.
17:33Además, porque además estamos ya en un mundo globalizado, ¿no? En donde la tecnología nos está alcanzando y no podemos hacer lo mismo que hacíamos hace 50 años.
17:40O sea, en materia organizacional.
17:42Entonces, cuando ya estás en un empleo y siendo un líder, tienes que seguir capacitándote. O sea, no puedes seguir viendo a la empresa o a este lugar donde trabajas como fue hace 50 años, ¿no?
17:54Entonces, estas grandes empresas que son transnacionales siguen innovando. O sea, siguen, yo digo que van evolucionando conforme va evolucionando la generación en la que vive.
18:04Entonces, por eso siguen, ¿no? Vivas.
18:07Sí, porque ellas entendieron, ¿no?
18:09Así es.
18:10Hay que transformarnos.
18:10Sí, es una apertura yo creo que de ambas partes, ¿no?
18:13Sí.
18:13Y bueno, al final no se trata nada más de quién tiene la razón, sino, como ya lo hemos dicho, de entender que estamos viviendo en un cambio en la cultura del trabajo.
18:23Las generaciones más jóvenes no están dispuestas a repetir patrones tóxicos y eso a veces no se confunde, perdón, a veces se confunde con flojera o rebeldía.
18:33Y al mismo tiempo, quienes están en puestos de liderazgo muchas veces han tenido que ascender en contextos muy distintos, donde se valoraba la obediencia y la resistencia.
18:47El reto es aprender a dialogar entre visiones diferentes sin perder eficacia. O sea, son contextos totalmente diferentes.
18:55Y tiene que haber un momento en el que pueda haber un equilibrio y puedan converger ambas generaciones. O bueno, tres, cuatro generaciones, ¿no?
19:05Sí, sí, sí. Lo importante aquí es entender que ni los jefes son tiranos, ni los empleados jóvenes son flojos.
19:12Lo que hay es una brecha de valores, de expectativas y de formas de entender el trabajo. Han nacido en contextos diferentes, como ya lo hemos dicho.
19:22Épocas diferentes, contextos diferentes, y a eso le sumamos que hay, o sea, en lo personal hay educaciones diferentes.
19:29Educaciones diferentes, valores diferentes.
19:31Y como entonces, en cualquier relación, la clave está en el respeto y la comunicación. Entonces, si ambos lados se escuchan, se pueden construir una cultura laboral más humana, más flexible y más productiva para todos.
19:46Así es.
19:47¿No?
19:47Necesitamos diálogo.
19:49La cosa es dialogar. Si te parece, vamos a leer rápido los comentarios que nos llegaron a las redes.
19:55La pregunta fue, ¿menciona los tipos de jefes y empleados con los que has trabajado?
20:02El primer comentario dice, el compañero de trabajo que te vigila como si fuera supervisor.
20:09Que te vigila más que el propio jefe.
20:13El siguiente, ya que Linga Linda dice, el jefe que paga horas extras con tacos. Ese es bueno.
20:19Llegaron las pipsas.
20:20No está chido que me paguen mis horas extras con tacos, pero sí está bueno que me den tacos.
20:23Sí, yo tenía un trabajo que sí llegaban con los tacos. Ya sabíamos que ya valió. Había que quedarse más.
20:32Zaira Daniela dice, el jefe que se roba.
20:35Se robaba las propinas.
20:36Se robaba las propinas.
20:38Eso sí es.
20:38Eso sí está mala onda.
20:39Sí está mala onda y sí pasa seguido.
20:42Sí, los TikToks así salen de que las propinas se reparten, según.
20:48Pero eso no está bien.
20:50Sí, sí.
20:50Stephanie Boone, Rangel dice, el jefe que llegaba al jale y el jefe que odiaba a las mujeres.
20:59No, eso sí, no.
21:00Esos son valores.
21:01Esos son valores y no se deben de perder.
21:04Respeto.
21:05Pero desgraciadamente sigue existiendo.
21:07El machismo todavía está muy cañón.
21:09Fernando Ayala, el jefe que se molesta cuando sales a tu hora de salida.
21:16¿Sí pasaba antes?
21:18¿Sí?
21:19¿Todavía?
21:20Sí, que te dicen, ¿cómo?
21:21¿Ya te vas?
21:21Sí, jefe, salgo a las seis.
21:22Sí.
21:23Pues sí, pero ya a las seis en punto.
21:25O sea, ¿por qué las pusiste a las seis?
21:26A las seis en punto.
21:27Esperen que salgas a las seis y media.
21:28Sí.
21:28El jefe que no sabe decirle que no a los clientes.
21:33Ah, también eso es horrible, ¿no?
21:34Cosas que a veces que a lo mejor no se pueden hacer y que a ver cómo se soluciona.
21:38Ajá, ¿no?
21:38Ah, sí, sí.
21:39Sí, sí, todo lo vamos a hacer.
21:41Para mañana, sí.
21:42Ay, sí.
21:43Ándale, sí.
21:43Y tú estás escuchando.
21:44Un video institucional de cinco minutos.
21:46Sí, mañana te lo tengo.
21:47Mañana, mañana.
21:48Que ellos pueden, ellos, ajá.
21:50Y el jefe se va a descansar.
21:53No, además, ¿cómo le pides a una?
21:55Porque aparte eso lo hace la máquina, ¿no?
21:57Ah, sí, no.
21:58¡Eso!
21:59El compañero que para todo tiene excusas.
22:03El compañero.
22:03Mi compañero.
22:04Sí, sí.
22:05Eso también, la verdad, sí, a mí sí me molesta.
22:07Sí.
22:08Que cuando hay compañeros que literal, no, no puedo, o no, eso no, o dile tal.
22:13O sea, como que también ese rollo de no ser equipo no está.
22:17Y no sé hacerlo, eso también es como.
22:19María Escalera dice, saludos, Carlita y Omar.
22:21Muy interesante el tema de esta semana.
22:23Muchas gracias.
22:24Muchos saluditos, María Escalera.
22:25Dice, familiar, ¿cómo vas a cambiar de trabajo?
22:30Ah, un familiar es el comentario de un familiar.
22:32¿Cómo vas a cambiar de trabajo tan rápido solo porque no te gustó el ambiente laboral?
22:37O sea, los familiares lo diciendo.
22:41Sí, sí, sí.
22:42Sí, es cierto, sí, es cierto.
22:43¿Y es cierto?
22:43Sí, sí, sí, así a muchos de nosotros nos tocó.
22:48Yo en lo personal alguna vez renuncié a un trabajo justamente por mi salud mental porque ya está afectando mi salud física.
22:57Y en ese entonces tuve familiares porque era una institución conocida, ¿no?
23:04Y me dijeron, oye, ¿cómo vas a renunciar?
23:09O sea, así va a ser siempre, así va a ser en todos lados.
23:13O sea, ¿cómo vas a dejar ese puesto?
23:15No sabes lo que haces, te vas a arrepentir.
23:19Y mira, aquí estamos, aquí estamos.
23:21Aquí estoy, tengo mi programa.
23:25No, pero pues estamos haciendo lo que nos gusta.
23:27Pero siempre pasa, ¿no?
23:28Siempre tenemos esa mala costumbre y hablo como en general de meternos en las decisiones de los demás, la verdad, ¿no?
23:35Entonces, pues no hay nadie más que sepa cuál es la condición más que tú.
23:40Entonces, si tú no estás a gusto, tú tendrás tus razones y también tus consecuencias porque si en algún momento fue un capricho, pues bueno, ¿no?
23:46Ya te lo perdiste, pero si no, seguramente encontrarás algo mejor.
23:50Pues yo también me tocó renunciar a un trabajo que ya me tenía así bien estresada, ¿no?
23:55Por la que cambié de estado, por varias cosas que yo hoy en día no me arrepiento.
24:02Estuvo bien.
24:02Está bien, está bien.
24:03Se ha terminado el tiempo de este capítulo.
24:06Queremos que nos cuentes en los comentarios tus opiniones acerca de esta experiencia en este tema.
24:12Recuerden seguirnos en las redes sociales, estamos como Suma TV UAH, Facebook, Instagram y EX.
24:19Descarguen nuestra app Suma VAH para que no se pierda ningún capítulo, Carlita.
24:23Nos vemos en la próxima.
24:25Nos vemos en el próximo capítulo.
24:26Eso es de abrazo.
24:27Aplica el saludo.
24:28He he he he he
24:58He he he he he he