00:00...
00:00On a mené cette cérémonie tambour battant, Delphine.
00:11Je continue d'encher la chambre, parce qu'il nous reste deux prix.
00:14Je trouve qu'on est pas mal, on est dans le bon timing.
00:17Il y a quand même eu une multiplication d'expériences,
00:22de bonnes pratiques, de belles idées à partager.
00:25J'espère que les unes et les autres vous repartirez d'ici encore plus inspirés.
00:30On va maintenant parler de l'audace de se transformer.
00:34Et pour remettre ce prix, j'accueille sur scène Nicolas Juchat,
00:37rédacteur en chef adjoint de Bismarck for Change,
00:40accompagné de Denis Thérien, le président de l'IFA.
00:55Et j'ai très envie de vous poser une question.
00:59Alors on va se tourner un peu plus vers la salle, comme ça on verra tout le monde.
01:01J'ai qu'une question et vous avez 30 secondes pour y répondre,
01:04parce que nous on doit avoir l'audace de faire court ce soir.
01:06Se transformer pour une entreprise, c'est lourd de sens.
01:09Ça veut dire quoi ? Ça implique quoi ?
01:11On ne peut pas se transformer sans une bonne gouvernance.
01:14Qu'est-ce que c'est que se transformer ?
01:15C'est d'abord d'avoir la femme et l'homme qui gèrent cette transformation,
01:19le DG ou l'ADG.
01:21C'est le conseil d'administration qui prend cette décision.
01:24Deuxièmement, c'est avoir une stratégie qui va nous emmener dans un autre territoire.
01:29Et la stratégie est aussi votée au conseil d'administration.
01:33Troisièmement, c'est regarder tous les risques qu'il peut y avoir avec cette transformation
01:37pour bien les maîtriser et les réduire.
01:40Et ça aussi, c'est un rôle du conseil d'administration.
01:44Et le dernier élément pour une bonne transformation,
01:46c'est de communiquer essentiellement aux investisseurs ou aux partenaires financiers.
01:51Et ça, c'est le quatrième rôle du conseil d'administration.
01:55Donc la transformation ne peut pas se faire sans, finalement, ce qu'on appelle une bonne gouvernance.
02:02C'est-à-dire un conseil d'administration qui est totalement aligné avec ce que peut faire l'ADG.
02:08Et l'IFA est là pour aider, finalement.
02:10L'IFA est l'Institut français des administrateurs.
02:13C'est la référence pour aider plus de 4000 administratrices et administrateurs.
02:20On réfléchit ensemble sur tout un tas de thèmes, qu'on soit une société familiale, une fondation.
02:24Et on forme plusieurs milliers d'administratrices et administrateurs chaque année.
02:28Et là, j'avais l'œil sur le chrono.
02:30On est exactement à 30 secondes.
02:31C'est parfait.
02:32Bravo.
02:32J'ai très envie de savoir qui a gagné.
02:35Alors, qui a gagné ?
02:37On parle de l'adace de se transformer.
02:40Et nous avons deux gagnants, Elior de Richembourg et Accor.
02:44Bravo.
02:45Et j'accueille ici Stephen Bay, directeur des relations internationales et de l'engagement qui est fixé à Accor.
02:51Et Thomas de Richembourg, président de Richembourg Environnement.
02:55Félicitations.
02:56Vous allez bien ?
02:57Ça va.
03:02Bravo.
03:03Merci à tous les deux.
03:08Félicitations.
03:09Et on va faire simple.
03:10Chacun un mot.
03:12C'est qu'est-ce que vous vous souvenez ?
03:13Qu'est-ce que vous retenez de votre transformation ?
03:14Avancez-vous un peu.
03:16Que personne ne tombe.
03:17Merci.
03:18Alors, d'abord, au nom de Sébastien Bazin, qui est le président directeur général du groupe Accor,
03:23je voudrais vous remercier pour ce prix.
03:24Nous sommes vraiment très flattés.
03:26Alors, ce n'est pas de tout repos d'être dans une équipe qui se transforme,
03:30à suivre comme ça un président directeur général aussi visionnaire, aussi futuriste.
03:36Sébastien est arrivé il y a dix ans.
03:39Donc, il y a aussi de la résilience et de la longueur qui fait partie, effectivement, de l'audace.
03:44Ce n'est pas juste un coup comme ça.
03:46Et c'est quelqu'un qui a trouvé une entreprise qui était peut-être un petit peu endormie,
03:50qui avait été fondée par deux audacieux, Paul Dubrulle et Gérard Pélisson, dans les années 60.
03:55Et il a su aujourd'hui nous transformer en nous positionnant clairement sur le digital.
04:00Nous qui étions une entreprise très opérationnelle, une entreprise qui exploite des hôtels.
04:06Très clairement, aujourd'hui, nous sommes distributeurs, nous sommes animateurs d'un programme de loyalty très important
04:11qui nécessite aussi de grosses ressources digitales.
04:14Nous sommes mieux positionnés à l'international.
04:16Nous sommes vraiment un groupe totalement multiculturel aujourd'hui, alors que nous étions quand même très français.
04:21Et puis, il nous a positionnés sur le luxe et il a fondé, pratiquement fondé, un nouveau segment qui est le segment lifestyle,
04:28qui sont des hôtels un petit peu décalés avec des marques peut-être nouvelles que vous ne connaissez pas, je ne sais pas,
04:33qui sont Mama Shelter, Hoxton, Mondrian, voilà.
04:37Donc, des nouvelles marques qui, aujourd'hui, font le nouveau secteur de l'hôtellerie.
04:45Merci.
04:45Et dans la même lignée, une question pour vous, Thomas, un peu plus, peut-être plus ciblé, mais je vais vous donner mon micro.
04:53Quand on se transforme, il y a beaucoup de gens à convaincre et notamment les gens à la base, les gens qui font la vie de l'entreprise.
05:00Ça, comment on fait ?
05:00Les opérationnels.
05:02Exactement.
05:02Nous, on s'est beaucoup transformés.
05:03Nous, on est une famille.
05:04C'est la famille de Richebourg.
05:05Tout ça est parti de mon grand-père.
05:07Petite estafette dans les années 50.
05:09Et aujourd'hui, on a un immense groupe, plus qu'une multinationale même, puisqu'on est 145 000 collaborateurs,
05:15répartis dans deux grands secteurs d'activité.
05:17L'environnement, le recyclage des métaux ferreux et non ferreux et toute la partie.
05:22Et l'Ior Group, la restauration collective, où il y a plus de 135 000 personnes.
05:27Donc, évidemment, nous, on s'est transformés au fur et à mesure de toutes ces générations.
05:31Moi, je suis avec mon frère, Boris de Richebourg, qui gère toute la partie L'Ior Group, et moi dans l'environnement.
05:36Et notre père, Daniel de Richebourg, qui est toujours dans l'entreprise.
05:39Donc, il y a beaucoup de fierté de voir tout ce chemin parcouru.
05:43Et évidemment, on a la politique de la pyramide à l'envers.
05:46C'est du bas vers le haut, de repartir de la cantinière, de ce qu'il y a dans l'assiette, qui fait quoi, comment.
05:52Les chefs qui préparent, les circuits courts, et de retrouver du sens dans tout ça.
05:58Et aussi, c'est d'emmener, d'accompagner tous nos collaborateurs avec nous dans cet esprit très familial.
06:04On est très fiers parce qu'on porte un nom qui est une marque.
06:07Et tout ça, c'est depuis mon grand-père.
06:09Et je remercie Bismarck pour ce beau prix.
06:12On le partagera en interne avec tout le monde.
06:15Et puis, on va continuer et de se transformer, d'avancer et surtout d'entreprendre.
06:20Bravo, bravo à tous les deux et merci.
06:23J'ai une question.
06:24Parce qu'il y a quand même un secret ici.
06:27Thomas s'est aussi transformé.
06:29Est-ce que tu peux parler de ta transformation personnelle ?
06:31Parce que c'est assez unique.
06:32Oh là !
06:32Oui.
06:33Allez-y !
06:33Bon, alors moi, on a plusieurs vies dans une vie.
06:36Moi, j'ai eu une vie avant.
06:37Moi, avant, je ne voulais pas rentrer dans l'entreprise familiale tout de suite avec mon grand-père.
06:41Mon père qui m'attendait au bout du chemin.
06:43Donc, je me suis inscrit au cours Florent.
06:45J'ai été avec Francis Huster.
06:47Je fais du théâtre.
06:48J'ai adoré tout ce que j'ai fait.
06:50Si je suis là aujourd'hui, c'est grâce à toute cette première expérience de vie.
06:54Et c'était magique.
06:56Bravo.
06:57Merci beaucoup.
06:57Merci.
06:58Bravo.
07:01Merci.
07:01Merci.
07:01Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:02Merci.
07:03Merci.
07:04Merci.
07:05Merci.
07:06Merci.
07:07Merci.
07:08Merci.
07:09Merci.
07:10Merci.
07:12Merci.
07:14Merci.
07:15Merci.
