#PremioalCEO | Entrevista al CEO con Mayor Trayectoria Carlos Miguens, Presidente de Grupo Miguens

Name: #PremioalCEO | Entrevista al CEO con Mayor Trayectoria Carlos Miguens, Presidente de Grupo Miguens
Uploaded: 2024-12-13T19:15:29+00:00
Duration: 13 min 23 s
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Description: #PremioalCEO | Entrevista al CEO con Mayor Trayectoria Carlos Miguens, Presidente de Grupo Miguens

El Cronista

13/12/2024

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Creatividad

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00:00Carlos, como bien mencionaste por todo lo que representó este año para vos,

00:07lo primero que quiero hacer es agradecerte enormemente que estés con nosotros

00:11y que hayas podido acompañarnos para recibir este premio que hace honor

00:15por lo demás a tu carrera extensa.

00:18Así que en primer lugar, nuestras felicitaciones y el agradecimiento.

00:22Obviamente que uno de los detalles que más salta a la vista es que vos provenís,

00:28también lo mencionabas, de una familia que tiene una traición empresarial

00:33y cultural muy sólida, de la que vos también, digamos,

00:37has tenido que equilibrar un poco ese respeto a esa carrera

00:41con la necesidad de adaptarte a la innovación y al mundo de los negocios.

00:45Un poco, ¿cómo fue ese proceso para vos?

00:48Viniendo de una familia ya que tenía un apellido en el mundo

00:52de los negocios en la Argentina.

00:55Bueno, el hecho de haber podido compartir con mi abuelo Otto Bember,

01:02yo soy hijo de María Luisa Bember, por lo cual la cineasta que seguramente

01:07algunos conocen, me sirvió como guía, como marco de cómo comportarse

01:14en el mundo de los negocios, más en la Argentina donde los atajos

01:19y las banquinas están en orden de día, que hay un sector empresarial

01:24básicamente que ha vivido con una enorme cantidad de privilegios

01:28y el grupo nuestro, por suerte, nos hemos mantenido en una línea

01:33de conducta y una forma de hacer negocios que es la que yo trato

01:37de trasladar a mis hijos para seguir con una línea de esta es la manera

01:42que nosotros hacemos negocios, no vamos a hacer cosas raras,

01:46habremos dejado de hacer buenos o malos negocios, pero la realidad

01:51es que los valores de los principios y la forma de hacer negocios,

01:57yo creo que es el valor fundamental y creo que la Argentina necesita

02:00ir por ese camino donde existen los premios y los castigos.

02:05Negocios buenos y malos, a mí me ha tocado participar,

02:09he hecho negocios buenos y he hecho negocios pésimos.

02:12Siempre nos hemos hecho un marco de 100 privilegios y eso es un poco

02:16la caracterización del grupo nuestro que se ha mantenido y ojalá

02:21este premio de alguna manera a mí me hace sentir que el esfuerzo,

02:25lo que yo les muestro a mis hijos es eso, vale la pena hacer las cosas bien,

02:29paga hacer las cosas bien, cosa que generalmente no ha pasado,

02:34que pagaba ir por la banquina.

02:38El atajo siempre fue más rendidor en la Argentina, esperemos que no.

02:42Carlos, uno de los momentos que imaginamos más desafiantes

02:46debe haber sido la venta de cervecería a Quilmes.

02:50Un negocio creado por tu familia y mirando para atrás,

02:55qué lecciones crees que podés, de las aprendidas en ese contexto,

03:01que puedan servir hoy como para otros líderes que tengan que atravesar

03:05un desafío de esa magnitud.

03:07Claramente el tema de la venta a Quilmes en lo personal fue muy dramático

03:13porque me tocó a mí como Presidente de la compañía,

03:16firmar el certificado de función de una empresa argentina de 1880

03:24que ha vencido por muchas generaciones en nuestra familia.

03:30El tema es que los negocios familiares generalmente no duran tanto tiempo

03:37porque de generación en generación hay tanta gente con intereses

03:41tan dispersos con accionistas que viven en distintos países,

03:46familias que viven en otros países, realidades económicas de distinto orden

03:51que hace que es muy difícil mantenerlos todos juntos.

03:55Primero que no se conocen, piensan ser primos y tíos,

03:58y pasas a ser la quinta generación, son centenares de personas

04:03que mantenerlos enconunados en un país más como era la Argentina

04:08en los años, fue en el 2006, veníamos en el 2001 con situaciones

04:15que un día estabas quebrado y al día te iba bien,

04:18nosotros agarramos la especificación asimétrica, habíamos comprado Pepsi,

04:21habíamos comprado Baeza en dólares afuera y un día lo especificaron

04:26y quedamos todos endeudados en dólares afuera.

04:29O sea, era muy difícil hacerlo, pero si me decís lo personal,

04:34lo que me equivoqué fue no haber de alguna manera visualizado

04:40que eso iba a pasar e ir comprando acciones de los que se querían ir

04:44para tener la posibilidad de manejar nuestro propio destino

04:49con accionistas argentinos que vivían acá, que pensaban como yo,

04:54que tenían esa sensación de pertenencia que es la que uno pierde

04:58cuando deja algo con el arreglo que tenía nuestra familia.

05:04Tardos vimos, escuchamos en el video de presentación,

05:08alguien que se inició por familia en el negocio cervecero,

05:14vos después tuviste emprendimientos en agroindustria, en actividad minera.

05:19¿Cómo te animaste? ¿Cómo ampliaste el espectro?

05:23A ver, muchas cosas ocurren sin que uno se dé cuenta.

05:26Yo viajaba, teníamos una cervecería en Chile y era director y viajaba

05:32siempre en avión y al lado viajaba siempre un canadiense, un americano

05:38que iba a Chile a trabajar y un día me cayó la ficha y digo,

05:41yo creo en Dios, pero Dios le va a poner todo el cobre, oro, plata,

05:47todo el lado chileno y el lado argentino no va a ver nada

05:50cuando nosotros tenemos dos terceras partes de la cordillera

05:53y encima tenemos todo el macizo deseado que es un potencial enorme.

05:58Bueno, ahí dije, bueno, contraté a un geólogo y ahí empecé

06:02y hoy tenemos producción de oro, hacemos lingotes en Santa Cruz,

06:08tenemos proyectos en varias provincias de la Patagonia,

06:12con las enormes dificultades, yo compré un proyecto en Jacobasi

06:16hace 5 años, lo probaron recién hace un par de meses donde genera trabajo,

06:23genera de obra, exportación, el caso de San Miguel en Tucumán

06:29también fue una compañía de limones que compré hace más de 20 años.

06:33Bueno, se dio la oportunidad de diversificar lo que Argentina

06:36creo que sabe hacer bien, que es agroindustria a consejo portador.

06:41Nosotros hacer satélites, puede ser que un día lleguemos,

06:47pero lo fuerte nuestro es la industria a consejo portador.

06:52Carlos, una frase que define tu liderazgo es saber escuchar

06:57y tener la sensibilidad de darse cuenta de lo que le pasa a la gente

07:01que nos rodea, ya sea familia o colaboradores.

07:04Cómo se aplica esa frase en un contexto de alta presión

07:07cuando uno está al frente de una compañía, ¿se puede?

07:10Bueno, yo creo que es clave los equipos, la verdad que la suerte,

07:15como decía en la trayectoria, ha sido gracias a la suerte

07:18de equipos que me acompañan hoy y que me acompañaron en el pasado

07:25para poder hacer la trayectoria que hice, si no hubiera sido imposible

07:29porque la base está justamente en tener un grupo humano

07:32con denominadores comunes que estemos empujando para el mismo lado.

07:37El hecho de darse cuenta para mí es como una columna vertebral

07:43de decir, bueno, darse cuenta de qué le pasa a tu vecino,

07:48entenderlo y tratar de comprender.

07:52A mí me gusta mucho la frase que es, no le hagas a los demás

07:56lo que no te gusta que te hagan, bueno, a mí me gusta la inversa,

07:59hacéle a los demás lo que te gustaría que te hagan a ti,

08:02porque eso te sirve como marco para decir qué le pasa al que trabaja con vos,

08:08que tiene sus...

08:11La Argentina no ha sido fácil para el sector empresario,

08:16tampoco nos podemos decir que no tenemos nada que ver

08:20con el fracaso de Argentina, yo siento que la responsabilidad

08:23de mi generación, de lo que deja la Argentina, es horrible,

08:29es una enorme frustración, yo he tenido una enorme doce

08:33de confianza que las nuevas generaciones, los que Jaime lo conoce,

08:38nosotros formamos hace 25 años AEA, esos jóvenes que hoy tienen 50,

08:43hay que dejarles espacios que ellos generen un sector empresario

08:48dinámico, serio, honesto, que no vaya con privilegios,

08:53la Argentina no le puede dar privilegios, no puede dar las probabilidades

08:57que hay de tener empresarios privilegios, sindicalistas privilegiados,

09:01no existe, la Argentina no da para eso.

09:04Yo creo que este gobierno está encaminado, por lo menos en el caso mío,

09:08que seguramente soy el mayor de todos en esta sala,

09:12no lo he visto con el coraje de hacer las cosas que está haciendo

09:15este gobierno en ese sentido, de cortar con los privilegios.

09:20Y básicamente el sector empresario lo que tiene que tener como columna

09:26es el riesgo empresario, si el empresario no tiene riesgo empresario,

09:31ya dejan de ser subsidios, ya dejan de ser privilegios que no funcionan.

09:36El sistema capitalista funciona con el riesgo empresario

09:40y lo que la Argentina se perdió.

09:43Carlos, vos hoy sos reconocido por el premio a la trayectoria,

09:50por tu dilatada campaña, una cosa que se te viene a la mente,

09:54vos comentaste hoy, los empresarios de 50 años son los que están

09:57tomando un poco la posta, pero ellos ya están afianzados.

10:01Un consejo para los empresarios jóvenes, los que inician,

10:0420, 30 años que tienen mucho por delante.

10:08Yo creo que la Argentina es un país maravilloso,

10:11que tiene enormes posibilidades, tiene todo por hacerse.

10:15La posibilidad de hoy los jóvenes de irse a trabajar afuera,

10:22yo creo que el futuro está en la Argentina,

10:24creo que hay enormes posibilidades para desarrollar,

10:27de vuelta, necesitamos estabilidad de reglas de juego,

10:31no me importa, poneme si ves que tenés que trabajar

10:34dando una pileta con fuego, yo me tiro la pileta,

10:37me pongo un atrajeamiento y me tiro la pileta,

10:39no me cambies el fuego por agua, porque me ahogo,

10:43me hubiera corrobado unas patas de rana.

10:46Eso es lo que ha pasado en la Argentina.

10:49Siempre yo escucho hablar de reglas de juego claras,

10:53por definición las reglas de juego son claras,

10:56lo importante para mí es que sean consistentes en el tiempo,

10:59que se mantenga, dennos 15 años que este es el modelo de país

11:03que queremos y este es el modelo de país que vamos a desarrollar.

11:07Entonces genera previsibilidad, genera una cantidad de cosas

11:11que hacen a que uno pueda mirar para adelante.

11:14Creo que los jóvenes están, yo lo veo,

11:18estoy en el directorio de Endeavor, que lo conozco muy bien,

11:21por lo cual veo a los jóvenes con entusiasmo

11:23y con unas ganas de emprender y de trabajar que realmente

11:28es muy bueno, yo tengo enorme confianza en la nueva generación.

11:33Carlos, última pregunta de nuestra parte.

11:36¿Ves algún sendero de crecimiento para, digamos,

11:40después de haber sido innovador, cambiar de actividades,

11:44generar esta trayectoria, un grupo sólido,

11:46qué más queda para adelante, qué podés estar viendo?

11:50Yo mismo, personalmente, tengo 75 años,

11:53o sea, ya es el momento de pasar la aposta a los jóvenes.

11:58O sea, tampoco se puede quedar atornillado toda la vida

12:03en asientos pensando que voy a quedar hasta...

12:06No, creo que hay que darle espacio,

12:09que los constructores del futuro son los que van a vivir el futuro,

12:12nosotros en 25 años probablemente que no estemos,

12:16por lo menos yo no voy a estar.

12:18Entonces ahí es donde uno tiene que dejarle que haya periodos

12:22de convivencia conjunta entre los jóvenes y los dinosaurios

12:27y de alguna manera puedan trasladar las experiencias

12:33que nosotros vivimos para que no cometan los mismos errores

12:36que cometimos nosotros.

12:39Nosotros tener un empresariado desunido como tenemos hoy,

12:43no hay interlocutores válidos, vos tenés el sector sindical

12:47que tiene una clara representación sindical,

12:49que ellos pueden hablar en nombre de ellos,

12:52el sector empresario tiene N más 50 organizaciones distintas

12:55con todos, con la carrera que tiene la universidad,

13:00al final no tiene nada, es vivir para reinar

13:02y no funciona.

13:06Carlos, en nombre del cronista y del PwC agradecemos mucho

13:09que hayas podido darnos estos minutos para poder conocer

13:13un poco más al hombre detrás del premio.

13:17Así que gracias una vez más.

13:19Soy el mismo.

13:21Muchas felicitaciones.

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