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#CEOTalks | Mano a mano con Patricio Gutierrez Pasman, Presidente de Smiles Argentina
El Cronista
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26/6/2025
#CEOTalks | Mano a mano con Patricio Gutierrez Pasman, Presidente de Smiles Argentina
Categoría
🦄
Creatividad
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Y volvemos con más de CEO Talks.
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En este momento estengo al lado a Patricio Gutiérrez Pazman,
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presidente de Smiles Argentina.
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Hola, Patricio, ¿cómo estás?
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¿Qué tal, Florencia? Mucho gusto.
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Muchas gracias por estar con nosotros.
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Un placer.
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Vamos a hablar un poco de Smiles, como te dije.
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Y también quiero hablar un poco de vos, como líder.
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Primero, contame un poco sobre lo que están haciendo en Smiles
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y un poco sobre tu trayectoria, para que te conozca un poco la audiencia.
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Bueno, arranco por mi trayectoria.
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Yo estudié ingeniería en sistemas.
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Hice un MBA y estoy haciendo una maestría en sociología.
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Muy variado.
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¿Viste?
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Pero tiene que ver un poco con mi carrera.
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Vengo del ramo de la tecnología.
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Asumí la posición de CEO en Smiles a finales del 2021.
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Smiles es un programa de 30 años de existencia en Brasil.
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Y en el año 2019 lanzamos en Argentina
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con una propuesta de fidelización de millas totalmente innovadora en el mercado,
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lanzando varios productos que en Argentina son totalmente disruptivos,
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como ser el club de millas, el primer programa,
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el primer club o suscripción de millas en Argentina.
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Viaje fácil, que es un producto que permite en Argentina
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congelar el precio del ticket y pagarlo 60 días antes de la fecha de vuelo.
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En un país como la Argentina viene como anillo al dedo.
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¿Viste?
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Entonces eso nos ha permitido realmente tener un crecimiento muy relevante
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en el mercado y posicionarnos como el mejor programa de Argentina.
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Bien.
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Vos me hablabas un poco de esta experiencia que tuvieron en los últimos años.
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En términos de crecimiento, de market share,
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de hablar de que se hable de Smiles.
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¿Cómo fue ese crecimiento que se vio en los últimos años
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de cara a la compañía a una audiencia más masiva?
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Bueno, primer, el punto central es tener una buena propuesta de valor.
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Después es saber comunicarla.
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Y ahí el equipo de marketing hizo un trabajo sensacional.
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Hoy somos el programa de millas más usado de Argentina.
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Somos el programa de millas más buscado también en Argentina,
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en las redes sociales.
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Entonces, realmente nuestro crecimiento viene siendo constante
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desde que lanzamos.
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Desde el año 2019 no paramos de crecer todos los años.
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Respecto al año pasado, en el primer trimestre
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estamos creciendo un 13% en facturación.
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Y en consistencia con eso, también en canjes,
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también en el resto, digamos, de las variables de negocio.
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Pero continuamos con un crecimiento sostenido.
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Muy interesante.
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Y en términos de los programas de fidelización en general,
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vos ves que se viene afianzando en la Argentina.
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¿Cómo ves a la competencia en términos de la propuesta de valor
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de la que hablabas?
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Porque ahí va, digo, el club es una cosa y otra cosa es,
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por ejemplo, los programas de fidelización que puede tener
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una aerolínea, por ejemplo, con el consumidor.
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Sí.
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Contame vos cómo lo ves.
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Bueno, el viaje sigue siendo algo de lo más deseado, ¿no?
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Es una aspiracional muy grande.
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Entonces, nosotros venimos a ofrecer eso,
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esa propuesta de valor, pero con un catálogo de productos
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totalmente innovador y renovado.
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Entonces, lo que veo en el mercado argentino es que todavía hay
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mucho espacio para crecer.
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Sí.
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Comparado con el mercado brasilero, por ejemplo,
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que el frente de millas o cómo gestionar las millas está mucho
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más incorporado en la población brasilera que en Argentina.
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Entonces, hay un potencial de crecimiento muy grande.
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El argentino le encanta viajar.
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Nosotros traemos una forma distinta de viajar,
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de planificar los viajes y apuntamos a los viajeros frecuentes.
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Entonces, ofrecemos una fidelización de cara a las
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aéreas y de cara también al resto de los partners que
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tenemos.
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Tenemos partners de bancos, distintas industrias,
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fintech, supermercados, seguros, etcétera.
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¿Es un poco difícil el tema de las millas para el consumidor
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final?
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Lo pregunto porque a veces están estos, por ejemplo,
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tiktokers, youtubers, todos que tienen como una audiencia
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masiva deseosa de entender cómo funcionan y, además,
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poder sacarle provecho.
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Los hacks, por ejemplo.
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Totalmente.
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Sin duda, es un desafío, digamos,
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que tiene un educacional por detrás que es uno de nuestros
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principales desafíos.
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Entonces, en nuestra página nosotros generamos contenido
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propio de YouTube de explicar cómo funcionan las millas en
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Smiles.
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También tenemos contenido en Spotify con podcast que explican
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cómo utilizar el programa.
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Y creo que eso es una propuesta educacional también bastante
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disruptiva porque estamos utilizando canales que habitualmente no son
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utilizados, digamos, por los programas de fidelidad.
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Eso por un lado.
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Por otro lado, creemos que, en definitiva,
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el crecimiento que podemos tener,
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que lo que tratamos de comunicar a todos nuestros clientes,
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tiene que ver con la propuesta de valor y hacerlo lo más simple
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posible para que ellos puedan capturar esa propuesta de valor y ese valor
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agregado que nosotros traemos.
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Nos esforzamos muchísimo en tener múltiples puntos de contacto,
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de utilizar, por ejemplo, nuestra oficina de atención al cliente para
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atender consultas incluso de forma presencial.
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Abrimos una agencia para atender a los clientes, no de venta,
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sino de tener un lugar donde podemos recibir a las personas para hablar del
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programa y atender cualquier consulta que ellos tengan respecto del programa.
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¿Y eso lo entienden como una inversión, como un gasto?
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Es una muy buena pregunta porque la fidelidad tiene que ver con eso.
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La fidelidad nos pone en el día a día a pensar en el largo plazo.
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Y eso ya de por sí es un gran desafío.
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Sí, hay que generar comunidad.
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Exactamente.
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Pero, en definitiva, la fidelización se ve en el largo plazo y se ve en la
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construcción de esos vínculos.
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No tiene que ver con la transaccionalidad.
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Podemos tener una oferta de transaccionalidad.
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Obviamente, todas las empresas tienen una propuesta de transaccionalidad.
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Pero la fidelidad tiene que ver con crear relaciones,
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construir esos vínculos con cada uno de los clientes,
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que son los que nos vuelven a elegir consistentemente en cada una de sus
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elecciones de compra.
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Entonces, honrar la reelección que tiene el cliente para volver a
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contratar nuestros servicios.
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Igual es súper difícil, ¿no?
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Lo pregunto porque la lealtad en la era digital me imagino que es cada vez
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más un desafío permanente.
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Contame un poco sobre ese valor estratégico de la lealtad en la era digital.
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Ya de por sí la fidelidad tiene sus complejidades.
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Pero lo bueno es que la era digital viene a traer muchos más puntos de contacto.
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Viene a simplificar un poco la gestión también de eso porque permite medir mucho
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mejor, en definitiva, la trazabilidad de cuáles son las elecciones del cliente,
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qué es lo que está buscando y cuáles son sus necesidades.
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Entonces, obviamente desafía la capacidad de escucha de las empresas y nosotros
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creo que nos esforzamos muchísimo en cada día mejorar nuestra capacidad de escucha
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porque justamente se trata de construir vínculos.
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Entonces, la era digital viene a traer muchos más puntos de contacto, a permitir una granularidad
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de segmentación mucho más grande, con lo cual permite una personalización que en términos
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de valor agregado termina siendo algo súper interesante y, en definitiva, valioso para
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cada uno de los clientes.
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Y aparte está como en el centro de tu negocio, digo, o sea, el tema de la fidelidad y la lealtad
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no es solamente hacia afuera, sino también como hacia adentro de la compañía.
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Yo te quería preguntar un poco cómo se puede generar una estrategia a largo plazo,
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hablando de una empresa que capaz quiere construir una comunidad, quiere construir una relación
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a largo plazo, ¿cómo se hace para generar esa comunidad y que no se pierda ese valor
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que hoy capaz es tan efímero como la lealtad?
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Bueno, tiene que ver con cuáles son los valores que uno quiere incorporar y honrar
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en ese vínculo que se construye.
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Entonces, parece obvio, pero hay que destacarlo, enumerarlos y listarlos.
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Entonces, la transparencia tiene que no solamente decirse, sino hacerse.
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Honrar el vínculo tiene que decirse y hacerse.
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Y eso significa que en cada una de las acciones tiene que estarse ejerciendo.
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En la pre-compra, digamos, en la pre-venta, si se quiere, durante la jornada del cliente
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y también el post-venta.
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Si yo dejo librado al cliente en el post-venta, no estoy honrando en definitiva
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esa fidelidad.
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Mi imagen va a estar expuesta.
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Entonces, realmente nos esforzamos para ser los mejores en todo el proceso
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de decisión del cliente.
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Lealtad, reputación, van como de la mano, ¿no?
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Totalmente.
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Yo un poco, cuando tenía que pensar un poco sobre Smiles, pensaba un poco sobre
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la era de la reputación en las redes sociales.
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¿Cómo un tuit o un mensaje en TikTok puede cambiar para siempre la reputación
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de una marca por una mala experiencia que puede llegar a tener ese cliente?
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¿Cómo se hace para persistir en un entorno así, no?
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Incesablemente buscar la consistencia.
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O sea, no hay otra forma.
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Y obviamente todos somos falibles, pero también está qué haces cuando te equivocaste.
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Entonces, está el reconocer el error y salir adelante y resolver la situación
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y contornar la situación y resolverle en definitiva al cliente.
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Entonces, tiene que haber una relación de respeto, tiene que haber una transparencia
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y tiene que haber una constante búsqueda de esa perfección.
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Bien, es un desafío 7 por 24.
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Totalmente.
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Te iba a preguntar un poco, hablaste al principio sobre algunas de las alianzas que tienen
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con algunos, hablabas de fintechs, hablabas de bancos, hablabas de aerolíneas.
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¿Cuál es el impacto, me imagino que de lleno, pero te lo pregunto igual, que tiene estas
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alianzas en el negocio?
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Hace la propuesta de valor 360 del programa.
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Entonces, en definitiva, como te decía, los puntos que ofrecen los bancos pueden ser
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convertidos a millas.
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Los puntos de supermercados pueden ser convertidos a millas.
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Si se contratan hoteles a través de nuestra página, se acumulan millas, o sea, se hace
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la contratación y se está acumulando millas.
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Recientemente hicimos un acuerdo con Civitatis, donde la contratación de experiencias en
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destino también te genera acúmulo de millas.
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Y en definitiva, todo ese ecosistema te permite en tu próximo viaje estar pagando menos.
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Porque vos estás acumulando millas de una contratación que ya estarías haciendo en el mercado.
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¿Y hay que ponerse creativo con estas alianzas?
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O sea, digo, ¿el consumidor valora que cada vez tenga más posibilidad de sumar puntos
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por distintas cosas que hace en su vida cotidiana?
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Tenemos un roadmap bien claro.
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Desde que llegamos a Argentina, tenemos un roadmap bien claro de cuáles son los tipos
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de alianzas que queremos, cuáles son los tipos de alianzas que necesitamos para nutrir
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esta propuesta de valor.
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En ese camino estamos transitando y vamos a seguir transitando.
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Y sí es muy valorado porque, en definitiva, nosotros en el momento de canje, obviamente,
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si vos acumulaste millas desde un banco, desde cualquiera de todas estas experiencias
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que te estoy comentando, son esas millas las que vos utilizás y, en definitiva,
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no desembolsaste dinero por esas millas.
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Entonces, lo que vos pones efectivamente para el canje resulta menos dinero.
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Y encima, si sos Club Smiles, en todos los canjes tenés hasta un 10% de descuento efectivo
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en el momento de la redención de las millas.
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Win-win, de alguna forma.
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Este concepto que hablábamos, y te lo hago como última pregunta casi, el concepto de
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experiencia de usuario.
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Se habla mucho, ¿no?
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Hoy, en casi todas las compañías, hay alguien que habla de experiencia de usuario, de experiencia
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con el cliente.
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Y se volvió, capaz, central también en los programas de loyalty.
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¿Cómo trabaja Smiles este tema de experiencia de usuario para diferenciarse de la competencia?
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Bueno, podemos pensar en experiencia del usuario como si fuese el UX, digamos, lo que es el flujo
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en la página.
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Podemos pensarlo en el CX, en lo que es el Customer Experience.
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Y nosotros, la verdad, que buscamos principalmente un trato humanizado.
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Entonces, podemos pensarlo como la experiencia, digamos, humanizada del usuario.
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Entonces, buscamos ese contacto, por sobre todo humano.
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En la época de la pandemia, nosotros salimos a cubrir por encima de lo que las aéreas cubrían,
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digamos, las distintas circunstancias de cada uno de nuestros clientes.
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Y eso habla un poquito de lo que nosotros buscamos.
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Buscamos realmente entender cuáles son las situaciones, entender cuáles son las dificultades.
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Y honramos también la elección, digamos, de nuestros clientes de reelegirnos una y otra vez.
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Bien.
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León, soy de la lealtad.
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La verdad que fue un placer hablar con vos, Patricio.
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Estuvimos con Patricio Gutiérrez Pazman, presidente de Smiles Argentina.
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Muchísimas gracias por estar con nosotros.
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Un placer.
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Muchas gracias.
13:18
Todavía queda mucho más de Ciotalks.
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Quédense ahí que ya volvemos.
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