00:06Mathieu Elouin, bonjour. Bonjour. Vous êtes directeur exécutif en charge du conseil pour BPI France.
00:10Un plaisir de vous retrouver. Bon, Big, on est à la douzième. C'est génial, c'est un terrain de
00:15jeu
00:15formidable pour votre activité, celle que vous dirigez, qui est le conseil, où il faut conseiller
00:19les entrepreneurs, les former et les aider à rentrer en relation avec les bons réseaux. Donc
00:24aujourd'hui, le plus grand événement des entrepreneurs en France, finalement, c'est
00:27l'événement de BPI Conseil. Écoute, c'est bien résumé. C'est vrai que Big, c'est une
00:34forme d'accompagnement, c'est une forme de conseil parce que tu vas retrouver tous les
00:38ingrédients qui font le cœur de notre métier. Effectivement, du conseil personnalisé, de
00:43la formation, tu as plein de masterclass à ce Big et puis des mises en relation parce
00:47qu'effectivement, tu vas rencontrer tes pairs, tu vas rencontrer des clients, tu vas rencontrer
00:51les fournisseurs, tu vas rencontrer des partenaires institutionnels. Donc c'est ça, c'est de
00:57réunir l'écosystème et c'est comme ça que tu démultiplies les opportunités et
01:02que tu donnes les forces et l'énergie aux entrepreneurs.
01:06Alors vous avez un programme qui est assez connu qui s'appelle Les Accélérés, j'imagine
01:09que c'est une grande fierté pour vous. Déjà 6 000 boîtes accompagnées, objectif
01:12de 10 000. Bon, il va falloir continuer à y aller mais tout est en place pour le faire.
01:16Alors quand les gens viennent vous voir pour être accélérés, ils ont certainement des
01:19ambitions à vous partager. Le thème de cette année, c'est le culot. Comment est-ce qu'on
01:23arrive à séparer les grains et à faire en sorte que le culot soit bien reconnu alors
01:29parfois les ambitions sont un peu folles ?
01:31Écoute, c'est une bonne question. Alors déjà, nous, on aime les entrepreneurs qui
01:34ont du culot et par essence, un entrepreneur a du culot quand on voit le contexte général.
01:39Je veux dire, il faut avoir envie justement et croire en l'avenir quand tu es entrepreneur.
01:44Et alors nous, au Conseil, notre sujet majeur, c'est d'aligner en fait une entreprise, son
01:49dirigeant, sa stratégie, ses moyens humains, son capital humain, son capital industriel,
01:55ses moyens financiers. Et c'est finalement derrière de définir une trajectoire, de définir
02:02des priorités qui sont culottées mais parce qu'on a défini le chemin et qu'on a objectivé
02:08effectivement que c'était possible, réalisable et donc derrière, on y va avec l'entrepreneur.
02:14Un culot mais sans oublier le rationnel. Bon, en ce moment, au niveau économique, géopolitique,
02:18on le sait, les nuages sont à l'horizon, voire ils sont un peu là. Comment est-ce qu'on
02:21arrive à provoquer le culot chez les dirigeants alors même que l'attentisme pourrait s'imposer
02:26comme une solution sage ? Absolument. Alors, nous, on a une position très très claire
02:31là-dessus. L'attentisme, c'est la pire des postures quand tu es entrepreneur. Parce
02:38que pendant ce temps-là, dans ces moments qui sont complexes, il y en a qui vont avancer.
02:43Et en fait avancer, ceux qui vont investir maintenant, ils vont être capables de rebondir plus
02:47vite. Ils vont prendre des positions, ils vont prendre des marchés. Et ces risques-là,
02:52ils vont payer demain. Alors, celui qui est attentiste, effectivement, il va se dire,
02:56ben là, je préserve mon business. Mais en fait, pendant ce temps-là, il y en a qui
03:00avance. Et donc demain, il y aura le bâton de retour. Et ça peut être terrible.
03:06Et une prime à ceux qui n'ont pas raté le train. Merci Mathieu.
03:08Complètement. Merci Mathieu.
03:09A bientôt. Merci beaucoup à vous.
