- há 2 dias
Entrevista com Gabriel Feitosa
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NotíciasTranscrição
00:00Começa agora, na Pan News, Vitória, Valores, com Edu Copernic.
00:07Olá, seja muito bem-vindo ao programa Valores, um espaço de discussão sobre o desenvolvimento do Espírito Santo,
00:14sobre como pensam os principais agentes que movem a nossa economia.
00:19Foco no Espírito Santo como ambiente perfeito para captação e desenvolvimento de empresas,
00:26e independente do segmento, essa é uma das missões do movimento empresarial Espírito Santo em Ação.
00:33E são os segmentos da cadeia produtiva capixaba que preparam o terreno e avaliam as possibilidades no campo dos negócios
00:41no Estado.
00:42Uma prova disso foi o Horaces Global Meetings, evento focado em ESG e co-organizado pelo Espírito Santo em Ação,
00:51e que trouxe ao Estado nomes de peso de 37 países, autoridades nas mais diversas áreas.
00:59Gente que falou de macroeconomia, de gestão, de despoluição, educação e até de felicidade.
01:06Sobre as possibilidades de negócios no Espírito Santo e a abertura do Estado a novas possibilidades globais,
01:13a gente conversa com o diretor de lideranças do Espírito Santo em Ação, Gabriel Martins Feitosa.
01:19Tudo bom, Gabriel? Seja bem-vindo ao programa Valores.
01:22Tudo bem, Edu. Muito obrigado por nos receber. É uma satisfação estar aqui.
01:27Satisfação toda nossa. O Gabriel é sócio fundador da empresa de consultoria EMEG,
01:33com foco em gestão, fusões e aquisições e inteligência de dados.
01:38Ele também é associado honorário do Líderes do Amanhã e já foi subsecretário de Estado
01:43de atração de investimentos em negócios internacionais.
01:47Bom, cacife, currículo, pelo menos o Gabriel tem bastante.
01:52Gabriel, como é que eventos internacionais como o Roses, que aconteceu nesse final de semana,
01:57podem impactar na economia do Estado?
02:01Edu, acho que foi uma oportunidade da gente colocar a luz ao Espírito Santo,
02:06o trabalho que vem sendo conduzido, principalmente nas últimas duas décadas,
02:11de criar um Estado mais forte, mais preparado para receber empresas
02:17e que vem performando em diversos indicadores de desenvolvimento, de IDH, etc.
02:24Então, receber o Horácio aqui foi uma oportunidade da gente, vamos dizer assim,
02:31celebrar esse momento que o Espírito Santo vive, muito oportuno para apresentar,
02:38para todos os, você citou os 37 países, para os mais de 180 estrangeiros que tiveram aqui
02:45durante esses quatro dias de evento.
02:47Acho que a gente estava maturando e agora a gente chegou, a gente amadureceu,
02:50porque o Espírito Santo em Ação é um movimento empresarial que começou a atuar
02:55no Espírito Santo quebrado, no Espírito Santo sem institucionalidade,
03:00com problemas sérios, você acha que agora a gente está chegando ao amadurecimento?
03:04Eu acho que os indicadores acabam mostrando muito isso, né Edu,
03:08tanto, como eu falei, tanto em IDH, ranking de competitividade, ranking de transparência,
03:13qualidade de vida, você vê que o Estado vai performando muito bem
03:18nesses diferentes indicadores.
03:19Então, isso comprova o trabalho que vem sendo feito de uma forma mais ampla.
03:26Você falou do Espírito Santo em Ação e dentro da sigla SG, que foi tanto discutida aqui
03:33durante esses quatro dias no evento, o Espírito Santo em Ação faz muito essa ponta de governança,
03:40de olhar para os projetos de longo prazo e ser o guardião ali junto com o Executivo,
03:48junto com os outros poderes aí também e fazer com que esses trabalhos se perpetuem aí
03:53e tenham resultado. Então, acho que dentro dessa sigla, que foi tão destacada,
04:00o Espírito Santo em Ação tem muito esse papel de transformar e melhorar a governança.
04:05E você citou a institucionalidade também, eu sempre digo que uma das principais vantagens competitivas
04:12que o Espírito Santo tem é essa relação institucional, né?
04:15O próprio evento é uma prova disso, uma co-realização entre o governo do Estado,
04:21Espírito Santo em Ação e Federação das Indústrias.
04:23Em que outro Estado você vê uma atuação conjunta desse porte,
04:28mirando promover o Estado para o mundo, né?
04:31Então, acho que é uma institucionalidade muito importante,
04:34uma competitividade que o Estado tem.
04:36Como é que a gente faz para transformar essa exposição do Estado
04:41em negócios concretos com empresas internacionais?
04:46Ligado ao Rorazes especificamente, o que a gente fez foi,
04:51pelo menos como o Espírito Santo em Ação,
04:55ter ali nas mais de 60 sessões que foram discutidas, né?
04:59A gente estava conversando há pouco, você participou de várias delas.
05:02Eu também tive a oportunidade de estar presente em várias delas.
05:05Então, a gente identificando os players,
05:07identificando os assuntos que estavam sendo discutidos,
05:10sempre ali com alguém, um olhar atento do que está sendo discutido,
05:14prestando bastante atenção e conectando com os nomes
05:17que estavam lá naqueles painéis,
05:20e também levando isso para dentro do ES 500 Anos,
05:23que é o plano de Estado que está sendo desenvolvido também,
05:27de novo, conjuntamente entre o governo do Estado e Espírito Santo em Ação.
05:30Então, a gente, olhando tudo que estava sendo discutido,
05:34todos os pontos que a gente poderia inserir dentro do plano,
05:38a gente está fazendo essa conexão.
05:39O trabalho, a gente está há alguns dias da finalização do evento,
05:45como eu falei, foram 400 panelistas, mais de 180 estrangeiros,
05:50então a gente ainda está, obviamente, copilando todas essas informações,
05:54mas a ideia é de trazer isso tudo para o plano ES 500 Anos,
05:58e a gente vê isso tangibilizado no plano de longo prazo do Estado.
06:03O que falta para o Estado, do ponto de vista de estrutura,
06:07para a gente virar realmente referência em eventos assim, você acha?
06:11Bom, em termos de estrutura, acho que a gente passou por um desafio,
06:15esse também, talvez, um dos outputs positivos do evento,
06:20era a gente também testar, de certa forma,
06:22o nosso sistema de recepção de um evento como esse.
06:27O evento foi realizado dentro de três meses,
06:30então, quando a gente foi olhar para locais,
06:33os principais locais do Estado já estavam alugados,
06:37então, a gente foi cedido ali pelo IFES,
06:41a Cidade da Inovação,
06:43que é um lugar, um espaço muito amplo,
06:45que permitia fazer as oito sessões simultâneas e a plenária,
06:50e os hotéis também, acho que, de certa forma,
06:53comportaram todos os nossos visitantes.
06:55Então, eu acho que ficaram algumas lições aprendidas,
07:00de como, de local, de recepção,
07:04mas, no fim, a gente atendeu muito bem,
07:07em termos tanto de hospedagem quanto de local,
07:10ao propósito do evento.
07:12Mas, claramente, dentro de um evento que foi realizado
07:14durante três meses, com muito pouco tempo,
07:17e tendo, sendo um evento internacional,
07:20a gente também identificou pontos
07:22que a gente vai trabalhar para os próximos
07:24quando eles acontecerem.
07:26Como é que o empresário capixaba
07:28encara os desafios do ESG?
07:31A gente teve um evento grande de ESG
07:33e a gente tem uma pauta que está sendo muito falada,
07:37que é a pauta do momento, que é justamente essa.
07:39Como é que você acha que o empresário do Espírito Santo
07:42encara essa pauta hoje?
07:43Eu acho que são diferentes níveis de impacto
07:47que a temática traz.
07:48Eu participei, um dos painéis que eu participei
07:51foi o ESG na cadeia de suprimentos.
07:54E ali você tinha grandes players,
07:56a própria FETransporte participando,
08:01enfim, outras grandes empresas.
08:03E quando você vai para players
08:06que estão atuando já internacionalmente,
08:09a tendência das práticas de ESG
08:12é de ser cobrado de forma mais intensa.
08:15Então, principalmente se você vai exportar para a Europa,
08:19alguma coisa assim,
08:20eles vão buscar entender
08:21como que você está tratando as questões de ESG.
08:25E, claro, quanto menor a empresa,
08:28middle market, etc.,
08:29essa exigência vai ser diferente.
08:31Então, quando você está dentro de uma cadeia
08:33de uma grande empresa,
08:34você vai ter que entender de forma prática
08:37qual que é o impacto, a materialidade da sua atuação,
08:40como que você gera impacto na esfera ambiental,
08:43como que você gera impacto na esfera social
08:46e desenvolver ações que vão mitigar esse impacto
08:50e isso te posicionar
08:53para atender a esses mercados globais
08:55e players globais.
08:57Então, eu acho que a questão ESG
09:00ela impacta diretamente grandes players,
09:02como as grandes que a gente tem aqui,
09:04Vale, Aceló, Suzana, etc.
09:07Num segundo momento,
09:09vão impactar diretamente
09:10a cadeia de suprimento dessas empresas.
09:13Então, toda a cadeia de fornecimento dessas empresas
09:16no médio prazo vão ter que se adequar.
09:20E se adequar não é tomar nenhuma ação também mirabolante, não.
09:24É entender, fazer o diagnóstico,
09:26qual que é o impacto que ela gera ambiental,
09:28qual que é o impacto social
09:29e, de novo, implantar as ações de mitigação.
09:33Então, acho que isso tem essa escala
09:36diferente para grandes empresas,
09:39grandes players que atuam globalmente
09:40e as médias empresas que estão na cadeia de suprimentos.
09:43Você acha que o empresário Capixaba está preparado para isso?
09:47Olha, a ideia de trazer um evento desse
09:50é justamente para também colocar esse debate em pauta.
09:53A gente teve vários empresários participando do evento,
09:57então, entendendo, se interessando,
09:59muitos deles sendo panelistas.
10:01Então, você vê a FETransporte participando,
10:04a Federação das Indústrias participando.
10:06Então, dizer que todos estão preparados,
10:10eu não arriscaria dizer,
10:11mas dizer que o olhar é claro e de forma pragmática
10:16para as questões que nós vamos precisar atender,
10:19eu acho que existe esse olhar
10:20e aí o evento vem também justamente para corroborar com isso.
10:25Estavam ali vários especialistas do mundo
10:29discutindo o assunto e os empresários locais também.
10:32A gente teve, Edu, acho que você citou,
10:341.300 participantes, né?
10:35Então, é isso, sim.
10:38De certa forma, o mundo estava aqui
10:40e os Capixabas estavam olhando para o que estava sendo discutido.
10:44Então, estamos nos preparando para atender a essas exigências.
10:49Vamos ao primeiro quadro do programa,
10:51o quadro Dica de Valor.
10:54Dica de Valor.
10:57Gabriel, qual ativo do Estado tende a dar um bom retorno?
11:03Ativo do Estado?
11:05Acho que a gente tem um grande ativo sendo construído agora,
11:11que é o porto da Imetame,
11:12e isso tende a influenciar fortemente a nossa economia,
11:18mas acho que o principal ativo
11:20que tende a nos colocar em posição de competitividade cada vez mais
11:24são as pessoas e o trabalho que se faz forte
11:28de fomento à educação, a educação de tempo integral.
11:31Então, acho que colocando em dois pesos aí,
11:35a gente tem ativos logísticos que estão sendo preparados
11:38para atender a característica e a vocação do Estado,
11:40que é ser um polo logístico,
11:43mas principalmente o olhar para pessoas e desenvolvimento humano,
11:47que vai aí sim nos colocar em fator de competitividade
11:50à frente competitivamente de outros Estados.
11:54Legal.
11:54Como é que você avalia a importância de adotar os princípios ESG
11:59para o desenvolvimento de negócios?
12:02Então, ele se liga muito ao que a gente falou anteriormente.
12:06A depender de com quem você vai estar negociando,
12:11se você está negociando com uma grande empresa internacional,
12:15a chance dela exigir essas práticas cada vez vai ser maior.
12:20Mas você acha que funciona para qualquer segmento e para qualquer tipo de negócio?
12:25Para qualquer segmento e para qualquer tipo de negócio.
12:28Diferentes tipos de negócio vão ter diferentes impactos nessa temática.
12:32Então, é principalmente você ter a clara compreensão de qual é o seu impacto,
12:37como que você está ali se relacionando dentro da questão ambiental e social
12:41e fazer as ações de mitigação.
12:43Fala-se muito sobre o pratica ou explique,
12:46que é você, a partir do entendimento de qual é o impacto que você gera,
12:51quais são as ações que você está tomando.
12:53E se você eventualmente não está tomando,
12:56você se explicar no sentido de como que você está buscando adotá-la.
13:00Então, há exemplo. Acredito que cada vez mais vai ser exigido e pedido
13:08qual que é a política de diversidade, por exemplo, dentro das empresas.
13:13E aí as empresas vão ter que se mostrar como que elas trabalham a diversidade
13:18ou como que elas estão buscando essa diversidade dentro do seu negócio.
13:23E aí, eu acho que hoje ainda, Edu, não é um fator de exclusão,
13:27mas no longo prazo isso tende a ser principalmente para grandes multinacionais,
13:33multinacionais que elas vão entender como é que é a sua política de diversidade,
13:38como é que é a sua política de impacto ambiental.
13:40E aí você ter essas ações de mitigação e, enfim, de adequação dessas práticas.
13:47Como é que o Espírito Santo em ação identifica as possibilidades de captação de negócios internacionais?
13:53A gente teve um exemplo aí de boas possibilidades nesse evento que a gente está falando.
13:58Mas o Espírito Santo em ação tem um olhar sobre isso?
14:02Porque a gente também, o Espírito Santo, é um Estado com uma vocação do comércio internacional, né?
14:07Está na nossa veia aqui, por causa da malha portuária, por causa do nosso sistema logístico,
14:12o histórico de incentivos fiscais que a gente teve e a gente continua tendo.
14:16Como é que o Espírito Santo em ação identifica essas possibilidades?
14:20Olha, Edu, assim, de forma prática, a gente não tem uma atuação na atração de investimento,
14:26mas a gente entende que melhorando o ambiente de negócio, que aí está dentro do nosso propósito,
14:30dos nossos valores, a gente consegue reverberar na atração de investimento.
14:36Mas no ES500 anos, por exemplo, a gente está discutindo com o comitê, por exemplo,
14:43questões relacionadas à atração de investimento.
14:45Então, naturalmente, eu acho que é muito mais sobre preparar o Estado e dar condições
14:50num Estado menos burocratizado, num Estado com menos impostos,
14:58num Estado que permita instalações e receba bem as empresas,
15:02quando você cria esse ambiente de negócio, é onde a atração de investimento acaba vindo a reboque.
15:09Então, hoje, segundo o ranking do CLP, por exemplo, nós somos o sexto Estado mais competitivo,
15:15então a gente tem performado bem, principalmente comparativamente a outros Estados.
15:20O Estado que equilibrou as contas fiscais, criou um fundo soberano que está investindo em startup,
15:27em inovação, que foi muito discutido no evento, mas também está investindo em projetos ligados ao ESG,
15:33também é muito discutido no Horácio.
15:37Então, eu acho que a gente atua muito mais diretamente em preparar as bases de um Estado mais receptivo
15:47e mais forte para que o investidor venha aqui para o Estado.
15:52A atração de investimento, ela tem sim uma perna de você ir buscar um investimento,
15:57mas ela tem também o lado de você facilitar para que o investimento chegue.
16:03Naturalmente, você vai atrás de grandes empreendimentos, de grandes players,
16:07mas a cadeia que se forma a partir daquele grande player, por exemplo,
16:12ela naturalmente acaba vindo para o Estado e ela vai vir se ela encontrar no Estado
16:17um bom ambiente, um ambiente fértil para desenvolver um negócio.
16:22Assim, o ambiente fértil vai estar relacionado a pessoas com instrução e capazes de atender ao ambiente regulatório,
16:29a facilidade de se fazer negócio.
16:31Então, acho que está muito ligado a nossa atuação a como deixar um Estado mais competitivo de forma mais ampla.
16:39Mas, acho que não deixa de ser uma oportunidade de a gente trabalhar isso especificamente enquanto Espírito Santo em ação.
16:46Mas hoje, de forma prática, a gente não trabalha na atração de investimentos.
16:52Todo mundo que passou, pelo menos grande parte das pessoas que passaram aqui pelo programa Valores,
16:57as pessoas falaram que um dos grandes diferenciais, talvez o maior de todos aqui no Espírito Santo,
17:03é a segurança jurídica.
17:06Você pensa que é isso também?
17:08O que você pensa disso?
17:09Do que a gente vive hoje no Espírito Santo e sabendo do histórico que a gente tem,
17:14até pela formação do Espírito Santo em ação,
17:17que foi no momento em que o Espírito Santo estava completamente desorganizado.
17:22Acho que, comparativamente a 20 anos atrás, a gente tem uma segurança jurídica que é...
17:29Inclusive, um dos pontos que foram fortes e marcantes na história do Espírito Santo em ação
17:38foi a saída da Xerox, que falou, olha, aqui a gente não fica, pegou as coisas e foi embora.
17:46Então, você tem essa mudança de cenário muito forte,
17:49mas eu, Edu, assim, eu considero o fator institucional, a facilidade que a gente tem das instituições
17:59se conversarem e de forma propositiva atuarem conjuntamente como um dos diferenciais competitivos.
18:07Além, aí eu sei, eu gosto de falar alguns fatores, eu acho que é o ambiente institucional,
18:13é o nosso custo de você investir aqui, então, por ser um polo logístico e trazer custos menores
18:22para distribuir, por exemplo, mercadorias para o país inteiro,
18:25esse é um diferencial competitivo, que se associa aos incentivos fiscais,
18:29que são muito fortes aqui, de redução tanto de ICMS quanto incentivos ligados à Sudene.
18:35O desenvolvimento humano aqui é muito forte e essa vocação logística internacional que a gente tem.
18:42Então, acho que esses fatores, eles hoje contribuem muito para que o Espírito Santo seja uma potência
18:49e talvez o principal, um dos principais, na minha opinião, eu sou mineiro, posso falar sem bairris,
18:56meu Edu, que eu vim para cá para empreender.
18:58Então, assim, é um dos melhores destinos para se investir hoje no país.
19:02E qual o momento do empresariado capixaba hoje?
19:05Chegou a hora de novas lideranças substituírem as antigas?
19:09Como é que isso deve acontecer?
19:11E a gente fala muito de governança, nesse caso, e aí você fala com um olhar de fora que chegou,
19:16que veio de menos, como você falou, e a gente tem características muito peculiares do Espírito Santo,
19:21de empresas familiares, muitas empresas muito antigas,
19:25de pessoas que formaram o patrimônio da família ao longo de décadas
19:29e que fizeram grandes empresas no Espírito Santo.
19:31Chegou a hora de novas lideranças?
19:33É, eu acho que a hora, ela chega até por uma questão que a gente teve...
19:39O tempo passa.
19:41Chegou talvez a grande parte da nossa indústria, a gente teve uma industrialização ali na década de 70, 80,
19:47e essas empresas, elas estão passando por uma transição de geração, né?
19:53Pela questão natural da idade dos fundadores.
19:57Então, sim, essa acaba sendo uma necessidade que as empresas têm que olhar para a formação dos seus sucessores e
20:05de lideranças,
20:05que eventualmente vão substituir os fundadores ali.
20:09Mas eu acho que institucionalmente, olhando para as nossas instituições,
20:13e aí você me permite falar um pouquinho que é até a vertente que a gente atua lá no Espírito
20:18Santo,
20:18a gente tem trabalhado o fortalecimento de programas que visam a formação de lideranças.
20:26E aí não é só lideranças empresariais, lideranças públicas, lideranças políticas e empreendedores sociais.
20:32Então, a gente teve até lá no Horácio um painel que foi dedicado ao fomento de líderes para o futuro.
20:40Então, como que a gente trabalha isso?
20:43Hoje a gente tem 22 instituições que fazem parte da iniciativa do Espírito Santo Ação, que é o B-Leader,
20:49e a gente fortalece, por meio de apoio, por meio de benchmark, essas instituições para que elas cumpram os seus
20:57propósitos.
20:58Então, são instituições que atuam em diversos espectros e a gente tem se aproximado muito delas para que elas se
21:07fortaleçam.
21:07E no painel que a gente discutiu no Horácio, a gente viu ali as questões ligadas ao desafio de funding,
21:15ao desafio de levantamento de recursos financeiros, que é um dos principais desafios dessas organizações,
21:21ao desafio de você atuar de forma cooperada, atuar em rede para potencializar o seu impacto,
21:28e também o desafio, que foi até uma das questões que foi levantada no nosso painel,
21:33de você preparar essas lideranças para a temática de sustentabilidade,
21:39que vai ser cada vez mais recorrente e permanente dentro dessas instituições.
21:44Então, acho que não só empresas precisam de se preparar e trabalhar esse processo de formação de liderança,
21:51mas as instituições, eu acho que a gente tem isso, a gente tem esse cenário,
21:56você vê as federações sendo renovadas, o próprio Espírito Santo em Ação faz esse processo a cada diretoria.
22:07Então, a gente preparar novos líderes para assumir essas posições vai ser fundamental,
22:13porque senão a gente vai ficar sempre dependendo dos mesmos líderes.
22:16E quando a gente vai formando esses líderes, cada vez mais você tem a possibilidade
22:22de que eles ocupem posições diferentes e que eles, eventualmente, até criem novas instituições
22:28e fortaleçam esse ambiente institucional dentro do Espírito Santo.
22:32Então, essa é uma vertente que a gente olha com muito carinho dentro do Espírito Santo em Ação.
22:36Vamos ao próximo quadro do programa, quadro Valores Inegociáveis.
22:45O Gabriel, quais são os valores que o executivo precisa ter e sustentar, independente do momento?
22:54Patos e dados, eu coloco isso como um dos valores fundamentais e honestidade intelectual.
23:05Você ser capaz de olhar para os números do seu negócio, olhar para os objetivos que aquele negócio tem,
23:14ver o que está sendo alcançado em termos de fatos e dados e, a partir disso, ter a honestidade intelectual
23:22de tomar as ações necessárias.
23:24Então, acho que todo empreendimento, toda organização, ela tem ali os seus objetivos,
23:30as métricas que quer alcançar e ela tem que medir esses dados para tomar as ações corretas.
23:38Então, acho que talvez esses seriam dois valores que eu acho que são muito importantes
23:43para uma organização ser perene e ter sucesso dentro do seu objetivo.
23:48Como é que é a relação do Espírito Santo em Ação com governos hoje?
23:51A gente fala de governo estadual, governos municipais, governo federal.
23:56Como é que é a relação hoje?
23:58Muito positivo, Edu. Com relação ao governo do Estado, a gente acabou de realizar o evento
24:05Rorais, que foi um empreendimento de três meses, trabalhando de forma muito cooperada.
24:11Acho que fica aqui, inclusive, o agradecimento a todos que participaram dessa organização.
24:16Acho que os resultados foram muito positivos.
24:18A gente está trabalhando também, paralelamente, o ES, 500 anos.
24:22Então, governo do Estado, Espírito Santo em Ação, trabalhando junto, a visão de longo prazo para o Estado.
24:29E nos municípios, a gente tem uma atuação muito via rede empresarial.
24:34A rede empresarial no Espírito Santo em Ação são 13 associações que fazem parte da rede empresarial.
24:41Então, a gente teve, nessa eleição municipal, 11, por exemplo, diálogos com candidatos, com os candidatos mais bem posicionados.
24:52Entrevistamos, conversamos, dialogamos com 37 candidatos.
24:57Então, o movimento empresarial, ele permeia também os municípios por meio dessa rede empresarial,
25:06que hoje é composta por três associações e que a gente tem buscado ampliar essa base ainda mais.
25:13Então, a gente quer estar em todos os estados e fazer com que projetos estruturantes,
25:18como a Escola de Tempo Integral, cheguem até os municípios de uma forma muito clara, muito objetiva.
25:22E com uma governança, que é o que a gente faz muito bem, via setor empresarial, muito forte.
25:28E aí, precisa de ser uma atuação local, que também o Espírito Santo em Ação, vamos dizer,
25:33ele tem um coração grande, mas o braço talvez não consiga atuar em todos os municípios.
25:39Então, por meio da rede empresarial, a gente acaba dialogando com prefeituras
25:45e uma relação muito republicana com o governo do Estado.
25:49Gabriel, vamos fazer agora um pequeno intervalo no programa Valores,
25:52mas daqui a pouquinho a gente volta, não sai daí.
25:56Valores, volta já!
26:02Valores, está de volta!
26:07Estamos de volta com o programa Valores, que hoje recebe o Gabriel Feitosa
26:13do Espírito do Movimento Empresarial Espírito Santo em Ação.
26:16Gabriel, em termos de políticas voltadas ao desenvolvimento econômico,
26:21o que o Espírito Santo oferece de oportunidades para o meio empresarial?
26:26Olha, acho que as grandes oportunidades acabam sendo, principalmente quando você olha para as políticas
26:32de atração de investimento aqui no Estado, os incentivos fiscais que são muito fortes, Edu.
26:37Então, o Espírito Santo tem incentivos fiscais que são muito fortes para distribuição,
26:44para importação e para instalação de empreendimentos, o Compete, o Investe e o Fundap.
26:50Então, esses incentivos, eles fortalecem muito o desenvolvimento.
26:55Isso só é possível para um Estado que tenha as contas equilibradas, porque, de certa forma,
27:01você concede o incentivo, você faz uma... você tira parte da receita que viria do Estado
27:07e concede isso enquanto incentivo.
27:10Então, você ter as contas equilibradas, né?
27:14E uma governança para que as políticas ligadas às contas continuem equilibradas é fundamental.
27:21Nós somos, né, nota A no Tesouro Nacional, acho que desde quando o ranking foi criado, né?
27:26Já tem mais de 10 anos e somos o único Estado que tem essa característica.
27:31Então, esse é um fator de competitividade que a gente tem que ter o olhar sempre muito atento, né?
27:37E uma governança muito forte para que as políticas fiscais continuem mantendo essa nota A no Estado.
27:45Quando você vai para estados vizinhos, por exemplo, você vê que tem alguns com problemas com relação a isso.
27:52Então, talvez esse seja um dos principais mecanismos de atração de investimento.
27:57A outra facilidade também é justamente os equipamentos logísticos e portuários.
28:03Então, você tem portos, né?
28:06O maior porto de exportação de celulares, o maior porto de exportação de minério de ferro e tal.
28:12Então, isso, o complexo portuário de Vitória como um todo permite também você trazer negócios que vão assessorar a cadeia
28:22desses produtos, né?
28:25Então, acho que eu diria, colocaria esses dois aspectos aí, a questão logística e o incentivo fiscal é um forte
28:35atrator de investimento.
28:36Então, aí, pegando esse gancho, você acha que o Espírito Santo tende a crescer para esses lados?
28:42Quais são as áreas com maior potencial hoje no Espírito Santo?
28:47A questão da logística vai crescer muito.
28:49Você tem o ramal ferroviário que está sendo trabalhado até o Ubu, por exemplo.
28:55F-118.
28:57F-118, isso aí, exatamente.
28:59Você tem o porto da Imetami, com o advento do porto da Imetami, você vai ter ali diversos players que
29:06vão chegar lá, então vai precisar de um armazém logístico, vai precisar de transportadora, vai precisar de serviços ligados à
29:13logística e tal.
29:14Então, essa é uma área que tende a crescer muito e talvez é o projeto aí que até não conheço
29:23com tanta profundidade, mas que fala da Serra do Tigre, contorno da Serra do Tigre, você trazer mais cargas aqui
29:29para o Estado, escoar cargas, grãos também, isso também tende a potencializar.
29:35Tem uma vez que eu conversei com a V-Portes, por exemplo, e ela entende que os grãos, por exemplo,
29:43tendem a ser um grande investimento que o Estado pode fazer ou uma atração de investimento que pode acontecer muito
29:50ligada a isso.
29:52Fazendo conexão também com a questão do ESG, a gente pode também trazer investimentos, hidrogênio verde, investimentos de energias renováveis.
30:03Então, isso também, a gente coloca luz para isso, sendo que o Estado também tem incentivos ligados a essa atuação
30:13e o BANDES tem também linhas específicas que miram esse segmento.
30:21Então, acho que são áreas aí que tendem a fortalecer ainda mais o nosso Estado.
30:26Como é que a classe empresarial capixaba se prepara para tocar os negócios e para aproveitar essas oportunidades?
30:34Você fez parte do Líderes do Amanhã, fala muito de formação, de educação e a classe empresarial, como é que
30:42ela se prepara aqui no Espírito Santo para aproveitar essas oportunidades?
30:46Olha, acho que uma forma de todos se prepararem bem é por meio, por exemplo, do associativismo, de você fazer
30:57parte de associações que vão fortalecer ali o seu ecossistema, o seu município, o Estado, o Espírito Santo em Ação,
31:05a rede empresarial, federações, etc.
31:09A gente tem aí diversas novas iniciativas, acho que não cabe aqui listar todas elas, mas você me permite uma
31:18delas, o núcleo do IBGC foi recentemente aberto aqui no Estado.
31:24Então, a gente está trazendo o debate das boas práticas de governança corporativa para o Estado.
31:30Então, acho que o mundo está sendo cada vez mais dinâmico e a gente precisa de se preparar para essas
31:39novas tendências, para estar muito próximo e preparado para as mudanças.
31:44Lembro que participei de um evento do IBGC e que um dos convidados foi o líder de inovação da Embraer
31:53e ele também, um dos aspectos que ele citou é da ambidestria organizacional,
31:59de você ter a capacidade de olhar para o seu negócio e melhorar a eficiência operacional do seu negócio, mas
32:07de você também ter estrutura que é capaz de inovar,
32:10muitas vezes até matar, eventualmente, algum produto, algum serviço que você fez a partir de inovações disruptivas.
32:18Tem um conceito que é run the business, que você vai melhorar a forma como você faz as coisas e
32:25change the business,
32:25o que você vai mudar que vai levar você para outros patamares.
32:29Então, acho que o empresariado capixaba deve, como pelo menos eu faço dessa forma, deve é muito forte, mas é
32:41interessante que ele participe dessas discussões.
32:44Um evento como Horários, por exemplo, pensadores de quase 50 países participando aqui.
32:52Então, você se conectar com isso, abrir a mente para as discussões que estão sendo colocadas no mundo como um
32:58todo
32:58e tomar ações, mudar também o seu negócio, não esperar o trem passar e se fazer preparado para as oportunidades
33:09que vão surgir.
33:09Então, acho que é muito sobre capacitação.
33:13Qualquer negócio é sobre pessoas, a base das empresas, naturalmente, precisa ser a formação de pessoas,
33:20mas os líderes também, eles têm que liderar e fazer o papel também de sempre buscar capacitação,
33:26sempre buscar, vamos dizer assim, o inconformismo do conhecimento que já está posto,
33:31para que eles possam alcançar patamares melhores de conhecimento e de liderança.
33:36Então, fica o convite para que participem de todas essas iniciativas que estão sendo feitas.
33:42A gente recebeu recentemente um guru da gestão, que foi o Han Charan,
33:50que falou para o público capixaba sobre gestão.
33:55Um dos principais nomes da gestão esteve aqui no Estado.
33:58Então, a pergunta para o empresariado capixaba, participaram?
34:01Tiveram a oportunidade de ouvir um dos maiores gurus de gestão que veio aqui no Estado?
34:07Então, acho que é isso.
34:08Estar atento às oportunidades, se preparar, se capacitar,
34:12para você ser capaz de acompanhar as necessidades e dinâmicas do mercado,
34:16que cada vez mais vão ser mais rápidas e mudar de forma mais consistente.
34:21Quadro Busca de Valores
34:25Busca de Valores
34:28Gabriel, na sua opinião, o que a dinâmica atual do mercado exige de profissionais bem-sucedidos?
34:36Acho que é essa questão de estar preparado e se adaptar às mudanças.
34:43Você ter consciência de que o mundo está dinâmico, se preparar, se capacitar e fazer as mudanças de forma tempestiva.
34:55Se você não está evoluindo o seu negócio, se você está estagnando,
35:01provavelmente o seu concorrente está melhorando o negócio e ele vai te superar.
35:05Então, se você não está em constante evolução dentro do seu negócio, buscando a evolução do seu negócio,
35:09a chance de que você seja superado pelo mercado é enorme.
35:13Então, você precisa estar buscando a melhoria contínua,
35:18a constante mudança e melhoria do seu negócio, dos seus processos, dos seus indicadores,
35:25para que você esteja na vanguarda ou liderando dentro do seu segmento.
35:31Como que as lideranças empresariais podem fazer a diferença no Estado?
35:38Acho que se engajando com pautas relevantes.
35:42A gente tem um desafio como empresário de tocar os nossos negócios.
35:49E isso, naturalmente, já consome muito tempo nosso enquanto empresário, enquanto gestor.
35:56Mas, quando você se dedica a causas como a educação, por exemplo,
36:06enfim, questões sociais, questões ambientais, você também devolve um pouco para o Estado,
36:12um pouco para o seu ecossistema, aquilo que o seu negócio gera.
36:17Então, acho que as lideranças devem se envolver dentro de qual é o seu negócio
36:25e ajudar e apoiar instituições que carecem.
36:31Por exemplo, eu tenho uma empresa, você mencionou, de consultoria.
36:35A gente criou uma parceria.
36:38O meu negócio é melhorar a gestão dentro das empresas e promover empreendedorismo.
36:43A gente se aproximou das juniores, que é a federação das empresas júniores,
36:49que são as empresas que atuam em cada universidade,
36:52para ajudar a melhorar a governança, para ajudar a melhorar a atuação deles enquanto federação,
37:00com o propósito de disseminar o empreendedorismo.
37:03Então, acho que quando o líder empresarial se envolve dentro dessas várias vertentes possíveis,
37:14formação de liderança, educação, enfim, questão da desigualdade social e apoiar um projeto,
37:22liderar um projeto, tenho certeza que existem várias instituições que fazem um belíssimo trabalho
37:27e que precisam do apoio e da visão e da capacidade de execução que os líderes capixabas têm,
37:33os líderes empresariais capixabas têm.
37:35Então, acho que tem muita oportunidade, muita instituição que a gente pode apoiar aí
37:39e fortalecer o nosso ambiente como um todo.
37:42Como é que o setor produtivo se prepara para a reforma tributária?
37:56Olha...
37:57Técnico na área tributária especificamente, Edu.
37:59Mas está preocupado com isso, com certeza.
38:01Lógico, lógico.
38:03Mas acho que a gente está olhando muito para algumas oportunidades que o Estado tem,
38:08como desenvolvimento do turismo.
38:10Então, aí eu vou voltar de novo jogando para a questão do Horácio.
38:15A gente recebeu aí vários estrangeiros que conheceram o Estado.
38:20Quem vem aqui, não é só o mineiro aqui não,
38:23quem vem aqui fica muito impressionado com o Espírito Santo.
38:27Então, a gente tem essa oportunidade de desenvolver o nosso turismo.
38:32Outra coisa que eu ouvi muito também falar,
38:37até de um especialista, esse sim, na questão tributária,
38:40o professor Bruno Funchal,
38:42ele colocou que quando você olha para a reforma tributária
38:46e para a forma que ela vai ficar,
38:48você vai ter um esgotamento ali dentro de São Paulo, por exemplo,
38:52e da região ali, de empresas que podem se instalar lá.
38:56E, naturalmente, vamos dizer, as regiões periféricas,
39:00as regiões ao redor de São Paulo,
39:02vão ter suas vantagens competitivas.
39:05Então, ele diz muito que o Espírito Santo,
39:07por ter essa proximidade, num raio de mil quilômetros,
39:10alcançar quase 70% do PIB nacional,
39:14você também se posiciona muito forte para atender logisticamente,
39:18que é uma vantagem competitiva nossa, esse mercado.
39:22Então, é claro, tem que acompanhar, tem que participar,
39:26tem que fazer o bom advocacy, para que seja uma reforma justa,
39:31mas acredito que o turismo e o fato de a gente estar posicionado
39:36muito próximo dos principais centros,
39:38nos colocam também em posição de vantagem.
39:41O que o Espírito Santo em Ação pensa sobre a concentração e captação
39:46de empresas apenas no norte do Estado?
39:51Dá para encontrar um equilíbrio?
39:52Porque a gente sabe que o norte do Estado hoje tem a Sudene,
39:55tem uma série de incentivos,
39:57então toda empresa que vem para o Espírito Santo
39:58pensa em ir para o norte do Estado.
40:01Você acha que tem que ter um equilíbrio?
40:02Como é que a gente encontra esse equilíbrio?
40:04Hoje existe o equilíbrio até dentro do programa do Invest,
40:09um dos critérios de avaliação, de concessão de crédito,
40:12de incentivo, desculpa, para os empreendimentos que aqui estão,
40:18está a questão da regionalidade.
40:20Então, se você se instala ao sul do Estado,
40:25você tende a ter um incentivo pelo Estado,
40:28redução de ICMS concedido com taxas melhores.
40:34Agora, a gente tem uma concentração, sim, no norte
40:39e o porto da Imetame acaba, de certa forma,
40:43fortalecendo ainda mais essa questão.
40:46É um reforço de peso, né?
40:47É, de peso.
40:48A questão da própria inclusão de Aracruz dentro da Sudene.
40:54Então, eu acho que, assim, é buscar o equilíbrio.
40:57Existem grandes empreendimentos instalados por todo o Estado
41:01e o desenvolvimento da cadeia de suprimento desses empreendimentos
41:05acaba também atraindo novos negócios.
41:08Mas, ao invés de ser uma guerra de sul e norte,
41:13eu acho que é como que a gente,
41:16tendo essa vantagem competitiva forte,
41:19que é ao norte do Estado,
41:20como que a gente desenvolve o restante
41:24para atender, eventualmente,
41:26a chegada de empresas no norte do Estado.
41:30Você vai ter ali, por exemplo,
41:33da forma que a coisa está acontecendo,
41:36você tende a ter uma lacuna de mão de obra qualificada,
41:41porque vão chegando muitas empresas
41:43e a população ali da região norte também...
41:45Não é suficiente para atender, né?
41:47Eventualmente, não é suficiente.
41:49Então, eu posso ter...
41:50Cara, aí é você pensar um pouco fora da caixa,
41:52eu preciso de mudar para lá.
41:53Não, às vezes você pode ter prestação de serviços
41:57centrada dentro da região de Vitória,
41:59da Grande Vitória,
42:00prestando serviços de forma remota, por exemplo,
42:04de ações administrativas, eventualmente,
42:07para o norte do Estado.
42:09Então, acho que a gente também pensar um pouco
42:11fora da caixa aqui,
42:13e não ficar exclusivamente...
42:16De forma nenhuma, a gente pode achar
42:18que a Sudene é ruim para o Estado.
42:21A Sudene é ótima para o Estado,
42:23trouxe aqui grandes empresas.
42:26Você tem hoje a cadeia do café.
42:29Antes a gente exportava o café verde,
42:32depois começou a torrefação,
42:33agora você tem lá o norte do Estado
42:36fortes indústrias de café solúvel.
42:38Você tem aqui também a Real Café.
42:41Mas, então, assim, é pensar como que isso
42:43vira uma vantagem competitiva
42:45e não um problema para o Estado.
42:46Mas, de fato, e aí foi a experiência
42:49que eu vivi no governo,
42:51existem incentivos que calibram
42:53o incentivo fiscal para o sul do Estado,
42:55para aquelas empresas que lá se instalam.
42:58Vamos para o próximo quadro do programa.
43:01Quadro Valores do Futuro.
43:04Valores, Valores de Futuro.
43:08Gabriel, qual o investimento realizado agora
43:11vai dar resultado real daqui a 25 anos?
43:15Pessoas, investir em educação,
43:17investir em qualificação adequada do nosso ensino.
43:23Sem dúvida, o que vai nos levar
43:25a ser um Estado melhor, mais competitivo,
43:29é o investimento em pessoas,
43:31a começar pela educação e pela base.
43:35A gente tem esse desafio enquanto empresários,
43:38a gente precisa estar constantemente formando pessoas,
43:42mas olhando para o longo prazo,
43:44sem dúvida, a gente ter grades curriculares adequadas,
43:50falar sobre empreendedorismo,
43:52falar sobre inovação, levar robótica,
43:54levar o que for possível para os nossos jovens
43:58para que eles se preparam.
43:59Tem uma frase famosa que fala sobre aquele empresário
44:04que pergunta assim,
44:05não, mas e se eu investir em um funcionário
44:09e ele foi embora?
44:10Se eu investir em treinamento em um funcionário
44:12e ele foi embora?
44:13Esse não é o problema.
44:14O problema é você não investir e ele permanecer.
44:16Então, a gente precisa investir em pessoas,
44:20não só para dentro das nossas empresas,
44:22mas principalmente olhando para a educação de base,
44:26olhando para o ensino médio e colocar grades curriculares
44:30que sejam realmente atraentes para que esses jovens
44:33empreendam, inovem e construam a próxima jornada,
44:40vamos dizer, a próxima vertente aí
44:42que vai impulsionar o Espírito Santo.
44:44O que tem do Gabriel no Espírito Santo em ação?
44:48Eu acho que foi a oportunidade que eu tive
44:51de trabalhar com formação de liderança,
44:54aquele programa que eu falei de unir jovens líderes
44:59e acho que tem muito mais do Espírito Santo em ação
45:04e do bilíder em mim do que do Gabriel nesses programas.
45:09Tocar esses projetos, participar de uma instituição
45:13que trabalha tanto essa questão republicana
45:16de criar, construir um Espírito Santo mais próspero,
45:21acaba te moldando enquanto indivíduo
45:24e te levando a refletir a sua atuação
45:27enquanto indivíduo, enquanto empresário.
45:29Então, acho que tem mais do Espírito Santo
45:31e do bilíder em mim do que o contrário.
45:34Você acha que a política pode atrapalhar os negócios?
45:37Sem dúvida.
45:39Se não houver uma política que entenda
45:45que o seu papel e o papel da classe empresarial,
45:51a ruptura dessa relação é maléfica para ambas as partes.
45:56Então, é uma política que não vise simplificar,
46:02que não vise formar um ambiente mais salutar
46:07para o empreendedorismo,
46:09ela atrapalha, sem dúvida, os negócios.
46:12E qual marca você quer deixar
46:14como participante do Espírito Santo em ação?
46:19Eu acho que é ser mais um tijolo ali
46:23dentro de uma instituição que tem 20 anos,
46:25que vem trabalhando muito forte
46:27na construção de um Espírito Santo mais justo,
46:32mais economicamente forte, parrudo,
46:36e também fazer parte desse time
46:40que ajudou, junto com vários outros players,
46:44a mudar a história do Espírito Santo de 20 anos atrás.
46:48E a tornar esse capítulo,
46:50eu sempre falo que a gente está construindo,
46:53escrevendo as melhores páginas do Espírito Santo para mim.
46:56Então, assim, quero que as próximas,
46:59as futuras, sejam ainda melhores.
47:01Então, se eu puder ali,
47:04contribuir com uma palavra
47:05dentro dessas novas páginas aí,
47:09eu já vou estar feliz,
47:10porque eu tenho certeza que a gente está trilhando
47:11um caminho muito próximo.
47:13Vamos ao último quadro do programa,
47:15quadro Valor Pessoal.
47:19Valor Pessoal
47:21Gabriel, qual aspecto da sua vida pessoal
47:24é essencial para que você tome as melhores decisões?
47:29Acho que é a base família,
47:32a gente ter pessoas que te apoiam,
47:38que sejam próximas.
47:40Então, assim, a minha base familiar é muito forte.
47:44e a questão também de você ter uma vida equilibrada,
47:47de você ter uma saúde em dia,
47:49ter a espiritualidade em dia,
47:51seja ela qual for,
47:53e ter uma mente também,
47:55exercitar a mente para ela ser tranquila também.
47:59Isso vai sempre te ajudar
48:00a gerar melhores resultados.
48:03Então, família e vida equilibrada
48:05acaba sendo aí,
48:07na minha visão,
48:08propulsora de qualquer líder,
48:11empresário que queira ter sucesso.
48:13Legal.
48:13Gabriel Martins Feitosa
48:16está em um cargo de direção
48:18no Espírito Santo em Ação.
48:19Muito obrigado pela sua presença aqui
48:21no programa Valores.
48:22Muito obrigado pelo convite, Edu,
48:23pela oportunidade de falar um pouco
48:25do Espírito Santo em Ação,
48:27da minha própria empresa
48:28e do Horazes,
48:30que foi esse evento belíssimo
48:32que a gente entregou aí
48:33para a sociedade capixaba.
48:34Legal, Gabriel.
48:35Muito obrigado mais uma vez
48:36para você que acompanhou a gente até agora.
48:38Muito obrigado pela sua companhia.
48:40até a próxima.
48:41Tchau.
48:42Você ouviu Valores
48:44com Edu Copernic.
48:46Até o próximo.