00:00Tendo a rifiutare la visione tutto positivo, tutto negativo, dobbiamo cercare di capirla,
00:08capire che cosa può significare l'intelligenza artificiale e gestirla.
00:12L'intelligenza artificiale e le opportunità che può offrire ad imprese ed organizzazioni
00:16nelle sue innumerevoli declinazioni finisce al centro del confronto, anche al corso di
00:20alta formazione dal talento alla professione, promosso dalla Fondazione D'Abrassi in sinergia
00:24con l'Università degli Studi e istituzioni locali.
00:27L'occasione è la lezione tenuta da Alessandro Profumo, tra i più autorevoli manager europei,
00:31oggi presidente di Rialto Venture Capital, sul tema a decidere in un periodo di incertezza
00:36ciò che nessun modello può prevedere.
00:38L'avvento delle nuove tecnologie avrà inevitabilmente un impatto anche sulle risorse umane,
00:43gli imprenditori, chiamati ad un cambio anche culturale, devono porsi fin d'ora nuove domande.
00:47Come si valorizzano le persone grazie all'intelligenza artificiale invece di continuare a discutere
00:52quanti posti di lavoro perderemo per via dell'intelligenza artificiale.
00:57È proprio sul fattore talenti del resto che le organizzazioni devono puntare maggiormente
01:01secondo Profumo che parlando di gestione del rischio ha indicato agli studenti del corso
01:05tre direttrici strategiche, benché spesso sottovalutate, il rischio di una cattiva gestione
01:11delle risorse interne, i rischi ambientali che porteranno a significativi cambiamenti
01:15dei modelli di business nei rapporti con le comunità e di rischio geopolitico che può
01:19interrompere le catene di fornitura con effetti devastanti.
01:22Da qui un'esortazione chiara ai futuri manager.
01:25Bisogna avere dei processi in modo tale da cercare di ridurre gli errori.
01:30Gli errori si fanno, non bisogna averne paura, ma bisogna capire come ridurli.
