00:01Recebendo aqui no nosso estúdio, na 18ª edição da Conescap, Paulo Alvarenga, sócio fundador e vice-presidente, coach e palestrante
00:10da Crescimento.
00:12Vai também apresentar aqui um conteúdo hoje sobre alta performance pessoal.
00:18Paulo, muito obrigada por vir aqui à nossa central de transmissão, obrigada por essa entrevista.
00:23E você fala um pouco sobre como fomentar o crescimento de uma empresa, né? Esses empresários vêm buscando isso.
00:30Esse é o maior desafio hoje no nosso país e principalmente por essa questão de que o empreendedor, o empresário,
00:36ele abre o seu negócio, tem uma ideia maravilhosa, muito criativo,
00:40mas ele, o que eu chamo de hands-on, ele coloca muito a mão na massa, que aí tem a
00:44dor do crescimento.
00:45Você não consegue desenvolver pessoas para, de certa forma, assumir parte das suas funções para você começar a ter uma
00:52visão helicóptero,
00:53que é o que? Visão do todo para crescer com estratégia e com consistência.
00:57Como você não tem tempo, você tem que fazer, aí tem que desenvolver pessoas, tem que engajar.
01:02Então, por exemplo, fica num ciclo muito vicioso.
01:04Sim. O empresário, ele precisa se afastar um pouquinho, né, desse trabalho diário para poder administrar mais?
01:14Precisa. Só que para isso, ele tem um maior desafio, que é engajar pessoas, formar lideranças, pessoas engajadas,
01:21para ele ter tempo de pensar em como que eu posso crescer estrategicamente, criando novas alianças.
01:27E como, Paulo, por gentileza, como engajar pessoas nesse mesmo propósito de uma empresa?
01:34Aí é bem interessante, né, as pessoas apoiam o mundo que ajudaram a criar.
01:38Uma vez, a minha sobrinha foi fazer, ela estava correndo ao redor da mesa com outras crianças, protegendo o brigadeiro.
01:44E o meu irmão falou, o que é isso?
01:46E eu falei assim, olha só que interessante, isso é liderança.
01:49Ele falou, por quê?
01:50Ela ajudou a fazer o brigadeiro, convenceu as outras crianças a proteger o brigadeiro.
01:55Gente, o que é isso no mundo executivo, empresarial hoje?
01:59As pessoas apoiam o mundo que ajudaram a criar.
02:02Se você traz o seu colaborador para construir junto com você,
02:05ter ideias iguais, juntos com você, construir junto, cocriar, você gera engajamento.
02:10Porque, normalmente, hoje o empresário tem ideia, ele faz e só direciona.
02:13Eu tenho que chamar você, você é muito mais inteligente que eu no seu trabalho e em várias outras competências.
02:19Ser inteligente é se conectar, trabalhar com essa colaboração para ter mais resultado.
02:25É também dar o protagonismo ao colaborador, não é isso?
02:30O protagonismo é ele se sentir dono do negócio.
02:33A gente fala assim, accountability, mas de verdade, o que é accountability?
02:36É quando ele tem os mesmos valores da organização, tem um senso de propósito,
02:42tem um alinhamento na visão de futuro e tem uma gestão de expectativa entre as partes.
02:48Quando isso acontece, consequentemente, ele se torna dono do negócio sem ser dono de fato.
02:52É verdade. Isso é uma estratégia realmente muito boa.
02:55Paulo, você tem um conhecimento internacional, você traz uma experiência também do Vale do Silício.
03:00Como criar essa cultura de alta performance?
03:04Aí tem um ponto muito importante.
03:05Eu trabalho muito forte com o conceito dos sete níveis de consciência de um inglês,
03:11que é o Richard Barrett, que é para você gerar cultura a partir dos valores.
03:16São sete níveis de consciência, na minha palestra eu vou comentar sobre isso,
03:19mas o mais importante é o seguinte, cada nível de consciência nós temos um conjunto de valores.
03:25Cada conjunto de valores direciona um estilo de liderança.
03:29Normalmente ele fala o seguinte, nós estamos presos no nosso ego, na nossa vaidade.
03:33Quando a gente fica preso no nosso ego como empresa ou como indivíduo,
03:36a gente, de certa forma, está preso aos nossos medos.
03:39Isso faz com que eu me torne autocrático, não seja assertivo, fico muito preso no meu umbigo.
03:44Quando eu tenho uma consciência sobre isso, eu começo a olhar para frente,
03:49eu começo a olhar para as pessoas, eu começo a olhar para o futuro.
03:51Me desprendo desses medos e começo a gerar um resultado com organização, com eficiência
03:57e conexão com as pessoas, contribuição e liderança.
04:02Realmente promete ser uma palestra muito interessante,
04:04que vai trazer realmente muito conhecimento para esses dois mil empresários,
04:10CEOs presentes aqui na 18ª edição da Conescap.
04:13Primeira vez aqui no Espírito Santo, Paulo Avarenga, sócio, fundador e vice-presidente,
04:18coach e palestrante da Crescimento.
04:20Obrigada pela entrevista, obrigada por ter passado aqui no nosso estúdio antes da sua palestra.
04:23Eu que agradeço, Cris, obrigado.
04:25O evento aqui, eu cheguei aqui, eu vi essa energia maravilhosa.
04:28A gente precisa fazer mais ações assim para ter resultado,
04:31porque isso dá muita sorte na vida, só preparação.
04:33Tá certo. Cris Lemos para a TV Vitória, Record TV.
04:37Obrigada.
04:37Obrigada.
