00:02W istanbul, kilka z tych największych biznesowych grupów złożonych większych biznesów.
00:08Złożonych większych biznesów.
00:08Złożonych górze, muzeumów i fundacji.
00:11Więc, co przyczyna kulturę do jednej city?
00:14I czy może przyjmować biznesów, talentu i biznesów?
00:17Zobaczmy.
00:24Przez 64 milionów ludzi zauważyli Turkię w 2025,
00:29generowali więcej niż 65 milionów dolarów w pieniądze turizmu.
00:34Kultura była among the main drogów, dla więcej niż 2 3.
00:39Zobaczcie, jak to się zmieniło,
00:43naszą pierwszą stopą jest
00:44Zabancji University Sakep Zabancji Museum,
00:47gdzie zazwyczaj o Joko Ono
00:49przyjeżdżające kultury w istanbul.
00:53Zazwyczaj, w współpracę z Muzak i Akbank,
00:57jest przykładem tego, jak to zazwyczaj zazwyczaj
00:59zazwyczaj do istanbulu do świata globalna,
01:02i zazwyczaj, jak to się dzieje w Europie i beyond.
01:08Zazwyczaj zazwyczaj zazwyczaj
01:10zazwyczaj zazwyczaj,
01:12bo jest zazwyczaj zazwyczaj na piądu.
01:15Zazwyczaj zazwyczaj zazwyczaj
01:18i zazwyczaj,
01:19to również zazwyczaj zazwyczaj
01:22zazwyczaj na co się dzieje w istanbulu.
01:25To zazwyczaj zazwyczaj zazwyczaj
01:27przemoczyła zazwyczaj,
01:29zazwyczaj zazwyczaj zazwyczaj
01:31zazwyczaj zazwyczaj na zewnętrzach
01:34w sensie zazwyczaj.
01:42Zabancja to nie jest zainteresowany.
01:45Na Istanbul Modern,
01:46biznesu turystycznego,
01:47złożyła kulturystyczne,
01:49w tym punktu kontakty,
01:50między Turki i świadom.
01:52Współpraca z fundatorami,
01:54Ecz Zajbace,
01:55to muzeum otworzył w 2023,
01:58w budynku z Renzo Piano.
02:00Myślę, że dzisiaj,
02:01jeśli chodzi o to,
02:03to attract international talent
02:05and international investment,
02:08a strong business environment
02:10and a good economy
02:11are only part of the picture.
02:13I think quality of life
02:14is just as important.
02:17These are all part of what makes
02:19a city attractive.
02:20So for us at Ecz Zajbace,
02:22an investment in culture
02:23is really an investment
02:25in the future of a city,
02:27especially in terms of its
02:28international attractiveness.
02:34in the future.
02:36Corporate involvement in culture
02:38can take another form,
02:40not paintings,
02:41but machines and transportation.
02:43At the Rahmi Emkoç Museum,
02:45one of Turkey's largest business groups
02:48has preserved the country's
02:50industrial history.
02:51And for the team here,
02:53the collection isn't only about
02:54preserving the past,
02:56they have a particular audience in mind.
03:23It's cultural significance
03:25has been recognized beyond
03:26Turkey too.
03:27In 1996,
03:29it became the first Turkish museum
03:31to win
03:32the Council of Europe Museum Prize.
03:38Together,
03:39they've helped build
03:40a cultural ecosystem
03:42that's now part of Istanbul's identity.
03:45But does it matter beyond culture
03:47to visitors, businesses and investors?
03:50To find out,
03:51we turn to a different kind of business,
03:53TAV airports
03:54an international operator
03:56at one of Turkey's
03:57main gateaways to the world.
03:59Airports are no longer
04:01simply places to pass through,
04:03they are also part
04:04of the visitor experience.
04:05To make people happy,
04:07you need to have something unexpected.
04:09Just this year,
04:10we have done like 16 cultural events
04:12in our airports in Turkey.
04:14And culture matters in business too,
04:16not just at the gate.
04:18Business is not numbers,
04:20business is people.
04:21To do business,
04:22you need to know people
04:23and to know people,
04:24you need to understand culture.
04:25In Turkey,
04:26you have French companies
04:27but also Italian,
04:28German,
04:29European companies
04:30established here alone
04:32or with Turkish partners
04:33for decades
04:35and it's a full ecosystem.
04:38It's kind of Lego
04:39that each piece
04:41are coming from everywhere
04:42in Europe,
04:43including Turkey.
04:44For a city
04:46that attracts visitors' talent
04:47and investment,
04:48culture is a huge part
04:50of the appeal.
04:51It's also part of how
04:52Istanbul is seen
04:54in Europe and beyond.
Comments