00:00L'idée inacceptable, c'est de penser que la confiance amène de la performance.
00:04Je n'ai pas confiance dans ma conjointe, imaginez bien, ce n'est pas pour avoir confiance dans mes clients.
00:08Maintenant que vous dites que je suis un personnage horrible, je vais vous expliquer en fait ce qui découle de
00:12la confiance.
00:12Quand vous avez confiance dans quelqu'un, c'est que vous abandonnez le contrôle d'une situation pour vous en
00:16remettre à la foi ou à une croyance.
00:18Vous remettrez les clés de votre destinée dans les mains de quelqu'un d'autre.
00:22Et vous voyez bien que dans une organisation, il y a forcément des éléments qui viennent traquer notre activité.
00:26Cette notion de confiance, ça va amener une forme de sous-performance à travers une paresse sociale.
00:30Si quoi qu'il se passe, je sais que je suis protégé, qu'est-ce qui me pousse à aller
00:34chercher davantage de performance dans une organisation ?
00:37Mais la méfiance, à l'inverse, ce n'est pas mieux parce que la méfiance, elle amène de l'immobilisme
00:42et donc on n'obtiendra pas plus.
00:43Ce qu'on doit aller chercher dans une organisation, dans un rapport à l'autre, c'est de l'absence
00:46de méfiance et de l'absence de confiance.
00:48Et pour revenir sur ma conjointe, bien évidemment, j'ai une absence de confiance totale en elle, c'est-à
00:52-dire que je ne remets pas les clés de ma destinée dans ses mains,
00:54mais j'ai une absence de méfiance totale en elle, sinon la vie serait beaucoup trop dure.
01:01Le crayon.
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