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00:07Torna Motore Italia, il roadshow cross mediale targato Milano Finanza, dedicato alla valorizzazione
00:13delle eccellenze territoriali del nostro paese. Locomotiva Veneto, il titolo di questa nuova
00:17tappa, con un programma che mette in luce il ruolo trainante dei grandi gruppi industriali
00:22e finanziari e delle eccellenze territoriali della regione, sempre più protagonisti dello
00:27sviluppo economico del paese. Ad ospitare l'incontro, Generali, in una location d'eccezione, quella
00:32delle procuratie vecchie di Piazza San Marco a Venezia. Questo delle procuratie vecchie
00:38è un posto che per noi ha un enorme valore simbolico, perché questa è stata la prima
00:44sede che abbiamo aperto dopo la fondazione di Generali nel 1831 a Trieste e negli ultimi anni
00:51questa è diventata un centro vivo, perché abbiamo investito tanto per riqualificarlo,
00:58l'abbiamo riaperto al pubblico e oggi è sede della nostra fondazione che si occupa proprio
01:05di supporto a fasce della popolazione più vulnerabile. Quindi è un esempio di come Generali, che possiede
01:14un ampio patrimonio immobiliare vuole integrare gli aspetti architettonici e storici con un'integrazione
01:24davvero sociale nel tessuto delle città. Ad alternarsi sul palco rappresentanti delle istituzioni
01:30e stakeholder per riflettere sul ruolo strategico che il Veneto assume all'interno dell'economia
01:35nazionale, con un dibattito che mette al centro una nuova agenda per la crescita tra investimenti
01:40e innovazione d'impresa. Quando parliamo di piccole e medie imprese e quindi di che tipo
01:44di finanza serve alle piccole e medie imprese, parliamo di tessuto produttivo che nel nord-est
01:50è il cuore produttivo. Complessivamente a livello nazionale parliamo di circa 5 milioni
01:56di imprese, il 99% del tessuto produttivo è che produce i due terzi del nostro prodotto
02:03interno lordo. E quindi un tessuto che in questi anni ha vissuto una serie di shock importanti
02:11e che si è trovata a competere in un ambiente che è cambiato notevolmente, dove i rischi
02:16sono sempre più numerosi, dagli eventi catastrofali alla cyber security per citare due esempi,
02:22e dove quindi la domanda non è più solo quella di capire quanto e se c'è credito disponibile
02:27sul mercato e capire quale finanza serve alle imprese per poter crescere e continuare
02:33a competere come è stato finora. Oggi l'evoluzione del contesto, la necessità di avere una finanza
02:39che supporti degli investimenti più lunghi, più rischiosi, in qualche maniera associati
02:46ad un contesto che non è più così prevedibile come era fino a qualche anno fa, impone un
02:52impensamento di questa struttura finanziaria. Se noi pensiamo alla digitalizzazione, all'applicazione
02:59dell'intelligenza artificiale, ai processi produttivi, all'internazionalizzazione,
03:06alle tematiche di cyber security, dobbiamo pensare anche a un'evoluzione del ruolo della
03:11banca stessa, che da semplice fornitore di prodotti di credito deve diventare sempre di più
03:18un partner finanziario che aiuta l'impresa a crescere da questo punto di vista.
03:24Per noi il Veneto è un territorio estremamente importante, basti pensare a cosa rappresenta
03:30in termini di incidenza sul prodotto interno al ordo nazionale e sulle esportazioni nazionali,
03:35quindi terzo posto in Italia in entrambi i casi con oltre 200 miliardi di prodotto interno
03:41all'ordo regionale e oltre 80 miliardi di esportazioni. Chiaramente noi, come gruppo
03:46bancario che nel tempo è cresciuto e in questi ultimi quattro anni, dopo le acquisizioni del
03:52ramo di azienda UBI, Carige e Banca Popolare di Sondrio, possiamo presentarci con un moledio
03:58di offerta che riteniamo veramente completo, sia per le piccole e medie imprese che per le
04:03grandi aziende. Quindi noi ambiamo e puntiamo ad essere la banca dell'imprenditore, la banca
04:09dell'azienda e la banca dei dipendenti. Possiamo sostenere la crescita delle aziende, sia ovviamente
04:15usando il nostro bilancio e con il lending, lending per sostenere il circolante così come gli
04:21investimenti e le acquisizioni, che anche in un percorso di crescita per vie esterne attraverso
04:26la cosiddetta consulenza M&A, quindi per fusioni acquisizioni affiancando l'imprenditore o gli
04:32imprenditori in un percorso di crescita esterna che potrebbe voler significare l'apertura del
04:38capitale in minoranza piuttosto che acquisizioni to curve di aziende competitor. Noi possiamo
04:44essere al loro fianco sia nella fase di individuazione dei target che anche ovviamente nella fase di
04:50finanziamento dell'acquisizione. Se negli anni 2000 queste piccole e medie imprese hanno iniziato a
04:57parlare di rating, a guardare a questo dato come diciamo la stella polare per l'accesso al credito,
05:02bene oggi debbono iniziare a salvaguardare la loro reputazione creditizia. Quella che la
05:08reggono le banche grazie a strumenti di intelligenza artificiale su queste banche dati ad alta
05:15frequenza come è la centrale dei rischi e quindi questa è la nuova sfida che ha il responsabile
05:22amministrativo, il direttore finanziario delle piccole e medie imprese venete e più in generale
05:27italiane, cioè adeguare il modo di parlare col sistema bancario leggendo i dati e monitorandoli.
05:35Noi come MF Central Risk ci occupiamo proprio di questo da dieci anni, abbiamo iniziato come
05:43spesso accade nella tecnologia dai grandi player che sono i più ricettivi, hanno le risorse, hanno
05:49le figure per comprendere queste innovazioni tecnologiche e via via la tecnologia come è sempre
05:56successo nella storia deve scendere, deve scendere nel mercato anche delle piccole e medie imprese,
06:01quindi strumenti come Monitor CR che replicano quelli del sistema bancario per leggere i dati
06:08andamentali della centrale rischi saranno l'asset principale del prossimo decennio.
06:14Guardando all'operatività di Simest sul territorio negli ultimi tre anni abbiamo supportato con
06:22finanziamenti diretti oltre 2000 imprese per un miliardo di euro, imprese che sono state supportate
06:28per investimenti per innovazione tecnologica nel rafforzamento della sostenibilità ambientale ma
06:36anche imprese che abbiamo supportato per partecipare a fiere ed eventi sia in Italia che all'estero ma
06:42con caratteristiche internazionali. Supportiamo anche le imprese per quanto riguarda l'export di
06:50macchinari e di beni strumentali. Abbiamo sostenuto 57 imprese per 40 milioni di progetti, sicuramente in
06:57questo comparto il Veneto può esprimere ancora molto di più guardando al tessuto imprenditoriale
07:03e alla capacità manifatturiera di questo territorio. Abbiamo ampliato la nostra gamma produttiva e negli
07:11ultimi mesi abbiamo lavorato molto per la realizzazione del credito all'esportazione. È un prodotto molto
07:19specialistico, molto verticale ed è un prodotto attraverso il quale soprattutto in questa regione come
07:25il Veneto possiamo dare un sostegno importante alle imprese che esportano o che decidono per la
07:32prima volta di dedicarsi all'esportazione. La nostra è una banca specializzata, non siamo certamente una
07:40grande banca commerciale però nell'ambito delle nostre specializzazioni e delle nostre
07:46verticalizzazioni contiamo molto su questa opportunità. Centrale nel corso dell'evento il tema della crescita
07:53delle piccole e medie imprese, colonna portante di una regione, il Veneto, che si afferma sempre di
07:58più come un punto di riferimento per lo sviluppo economico del nostro paese. Le imprese venete hanno
08:04un'esperienza, sono un'esperienza straordinaria e sono veramente uno dei motori dell'Italia. Sono
08:11delle imprese prettamente a conduzione familiare e l'inserimento di manager può anche favorire quel
08:18passaggio generazionale che è un po' un vulnus del nostro sistema imprenditoriale. Le imprese
08:23familiari oggi rappresentano il 63 per cento delle imprese che hanno più di 250 dipendenti quindi sono
08:30un motore importante dell'economia italiana ma solo il 30 per cento sopravvive al primo passaggio
08:36generazionale. Ecco avere all'interno della propria azienda dei manager consente comunque di portare
08:42l'azienda anche oltre a questo primo passaggio e quindi garantire il mantenimento di un patrimonio
08:50di conoscenze, di un patrimonio di produzione che non ci possiamo permettere di perdere. Siamo di fronte
08:57anche a delle grandissime transizioni, stiamo vivendo una transizione geopolitica importante, la transizione
09:04energetica, la transizione dell'inserimento dell'intelligenza artificiale all'interno delle aziende. Ecco sono
09:10tutti elementi che rendono estremamente complessa la dimensione di competizione dell'impresa e la
09:20competitività in questi casi si può mantenere solo attraverso l'innovazione, attraverso le
09:26competenze e quindi torna forte la necessità di avere dei manager che sono manager che possono aver
09:33avuto delle importanti esperienze anche in altre realtà e in altri paesi e quindi possono portare delle
09:39competenze e delle conoscenze che davvero fanno fare il salto di qualità all'impresa. All'interno
09:44dell'evento anche un panel dedicato ad un'altra sfida non trascurabile per le PMI, quella rappresentata
09:50dalla trasparenza e dall'apparato legale, che spesso si riflette sulla reputazione e qui sulla crescita.
09:56Il mercato europeo è un mercato molto regolamentato, ci sono moltissime disposizioni che le imprese
10:02devono assecondare e che possono essere fuori area di responsabilità. Il mercato è un mercato
10:08veloce, è un mercato che rende tutto più difficile da governare e quindi i fattori di rischio sono
10:14molto complessi da tenere assieme. Aggiungiamo poi che in un mondo mediatico come quello in cui
10:21stiamo vivendo noi il tema reputazionale ha una ridondanza molto forte, sicché molti di questi
10:29apparati regolatori che servono proprio per prevenire rischi, se non vengono mappati in modo corretto
10:34rischiano di diventare paradossalmente alla loro volta fattori di rischio. Un data breach, un'investigazione
10:41da parte dell'autorità antitrust possono essere fuori area di grandi problemi dal punto di vista
10:46reputazionale e l'impresa più scommette sulla propria reputazione più deve tenere in alta
10:53considerazione questi temi. Le funzioni legali coinvolte sono sia quelle interne, il general
11:00counsel, l'ufficio legale, ma anche le funzioni compliance e ovviamente i professionisti che,
11:06come nel caso di BIP Law & Tax, assistono sul territorio le imprese per cercare di incrementare
11:11la loro consapevolezza sull'importanza di mantenere alta l'attenzione sui temi reputazionali
11:18e di assistere nella compliance e in tutto ciò che può assistere le imprese per evitare che
11:25incorrano in questi rischi legali e reputazionali. Non mancano nel programma approfondimenti su
11:32trasporti e sport, due settori sempre proiettati al futuro con progetti innovativi legati al territorio.
11:39Guardi, l'andamento degli aeroporti del sistema del nord-est, che quindi include l'aeroporto di
11:45Venezia, di Verona e di Treviso, oltre a quello di Brescia, è un andamento molto positivo. Noi
11:51quest'anno supereremo i 20 milioni di passeggeri ed abbiamo ancora un obiettivo di crescita ulteriore
11:58per i prossimi anni. Su tutti i nostri aeroporti abbiamo dei master plan molto ambiziosi di ampliamenti
12:05dei terminal e di tutte le infrastrutture aeroportuali, tenendo però presente il concetto di sostenibilità,
12:13che è uno dei pilastri fondamentali dei master plan stessi e quindi ingrandiremo le nostre
12:19infrastrutture nel rispetto dell'ambiente con una serie di investimenti tecnologici volti appunto a
12:27limitare i consumi ed aumentare l'efficienza.
12:30Le attività sul territorio del gruppo umano sono attività diciamo molto estese se vogliamo, nel senso
12:36che il nostro obiettivo è quello di coinvolgere più gente possibile, ma per gente non intendiamo
12:42gente qualsiasi, intendiamo soprattutto i giovani, intendiamo soprattutto quelle persone che sono
12:46interessate diciamo a vivere dei momenti importanti e divertenti direi, ma soprattutto a stare assieme
12:52e diciamo essere coinvolti in maniera abbastanza positiva. Per fare questo ovviamente mettiamo a
12:59disposizione tutto il nostro know-how che è un know-how che parte dall'azienda, cioè quindi con le persone
13:05al centro, quindi non parte semplicemente da un approccio prettamente sportivo, ma tendenzialmente
13:10cerchiamo di applicare tutte quelle dinamiche che possono essere fuori aria a prodotto di un successo che
13:18va sia dal punto di vista prettamente agonistico, ma soprattutto del coinvolgimento, come dicevo prima,
13:24delle persone, che per noi è assolutamente strategico. Per fare questo facciamo diverse attività sul territorio,
13:29che sono sia attività diciamo prettamente agonistiche, quindi logicamente con le partite che è il punto più importante
13:38per quanto riguarda lo spettacolo, ma soprattutto una serie di attività fatte soprattutto per i giovani,
13:45come dicevo prima, riguarda appunto l'area School Cup, quindi un'attività che coinvolge 65 istituti e coinvolge
13:5150 mila ragazzi del territorio, e per territorio intendo non solo Venezia, ma soprattutto Padova,
13:57Treviso, Pordenone, insomma diciamo un'area abbastanza vasta.
14:04L'Italia è il quarto paese esportatore al mondo, non essendo la quarta economia, ha superato Covid, lockdown,
14:11guerre di ogni genere, i dazi di Donald Trump, e in quest'Italia che resiste e che si pone sui
14:16mercati,
14:17il Veneto fa la sua parte perché è la terza regione per apporto al prodotto interno lordo nazionale,
14:24e non solo questo ma è anche molto forte sull'export, per questo abbiamo intitolato Motori Italia Locomotiva Veneto,
14:31abbiamo sentito i più grandi imprenditori che in Veneto e dal Veneto sono partiti per conquistare il mondo,
14:37come fece a suo tempo Marco Polo, e quindi siamo contentissimi di questa tappa, di un'Italia che si impone
14:44sui mercati,
14:44che però va raccontata Milano Finanza e Classi NBC, lo fanno quotidianamente e lo fanno con le tappe di Motori
14:50Italia.