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Carlos Cuesta habla sobre el juicio al hermanísimo.
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00:06A pesar de que fuiste el coordinador de la oficina de artes escénicas, ¿no hace usted mención a la oficina
00:14donde se habría desarrollado esa labor después del cambio de nomenclatura? ¿Puede explicar a la sala por qué?
00:19Bueno, precisamente porque no era entendido como una oficina con ventanilla o un edificio físico.
00:25¿Que la oficina no era un edificio sino una categoría administrativa?
00:31Entiendo que sí.
00:33Pues si entiendes que sí, ¿por qué no lo cuentas tú? O sea, esto es después de un año de
00:37la famosa intervención aquella de la oficina de artes escénicas, bueno, vamos a ver, sí, supongo que es una oficina
00:45de artes escénicas.
00:47Bueno, pues un año después, ha tenido un año para prepararse la respuesta, un año, un año, este señor tenía,
00:52le regalaron, le enchufaron un cargo de alta dirección, de alta dirección, por eso multiplicaron por tres el presupuesto, venía
00:58David Sánchez, por Dios.
01:00Bueno, pues en un año ha sido incapaz de memorizar categoría administrativa.
01:04Bien que era fácil, ¿eh? Categoría administrativa.
01:06Te levantas por la mañana todos los días y antes del zumo de naranja, dices, categoría administrativa, categoría administrativa.
01:11Ya está, seguro que en un año lo has memorizado, seguro, hasta David Sánchez. Pues no, se lo tuvo que
01:16decir el abogado.
01:17Entonces está queriendo decir usted que era una categoría administrativa y no una oficina física.
01:21Ha dicho lo que ha dicho y no se lo sabe porque no pisó aquella sede nunca, nunca, no iba
01:26a trabajar nunca.
01:27¿Por qué? Porque era un enchufe, ya está, es muy fácil de entender, de verdad.
01:30Y luego lo otro de la ventanilla, Raúl, yo es que me quedo a cuadros.
01:33Una oficina con ventanilla, ¿qué es una oficina con ventanilla, señor mío?
01:37Usted que no ha visto una oficina nunca, que no ha ido a trabajar nunca, ¿qué es una oficina con
01:40ventanilla?
01:41¿En qué está pensando? ¿En las películas del oeste? ¿La oficina hay del banco con una ventanilla?
01:45¿Pero qué oficina tiene una ventanilla, por Dios? No sé, ¿tendrá el váter, el baño? ¿Tendrá una ventanilla? No lo
01:49sé.
01:50Una oficina con ventanilla y se queda tan ancho. Es patético, de verdad.
01:54Hasta un poco lastimoso, la verdad, ver las declaraciones de David Sánchez.
01:58Pero la cuestión es que en dos declaraciones ya ha sido incapaz de explicar en qué consistía su trabajo,
02:04que es que tampoco se le está pidiendo nada del otro mundo.
02:07O sea, más allá de que sea una categoría administrativa, cuéntenos ustedes a qué se dedicaba la Oficina de Artes
02:16Escénicas en Badajoz.
02:18O sea, cuántas óperas prepararon.
02:22A lo mejor es que su trabajo era limpiar la ventanilla.
02:25Ahí va con el cristasol y le daba ahí a la ventanilla.
02:27Es muy fácil. Hasta cualquiera que haya trabajado y desarrollado una labor en cualquier profesión durante un tiempo,
02:36incluso con las limitaciones que está demostrando David Sánchez, puede explicar, puede dar unas nociones de a qué se dedicaba.
02:45Esto, llevamos dos declaraciones y es que ni siquiera es capaz de decir el nombre de la oficina, como dice
02:55él.
02:55Vea, por aclamación popular vamos a ver la anterior declaración, aquella en la que no supo decir nada.
03:00O sea, ahora se ha aprendido tres palabras seguidas, no ha llegado a categoría administrativa, pobrecillo.
03:04Pero es que en la anterior, en la mítica, no llego a decir nada. Escúchenle.
03:09Entonces, yo le pregunto, si usted es jefe de la Oficina de Artes Escénicas, ¿qué es la Oficina de Artes
03:14Escénicas?
03:15¿Dónde está ubicada? ¿Quién la compone? ¿A qué se dedica?
03:17Pues es el espacio donde yo continúo con la actividad que he venido ejerciendo desde que me incorporo a la
03:23Diputación en el 2017.
03:26Y entonces, materialmente, ¿dónde se encuentra la Oficina de Artes Escénicas?
03:30Pues no le podría decir, vamos, imagino que será en el despacho donde estoy alojado yo ahora.
03:36O sea, no se lo podría decir, imagino que será en el despacho.
03:39Y en la nueva versión, que la acabamos de poner, lo que dice es que no había sitio físico, que
03:44era una categoría administrativa.
03:45Entonces, a ver, señor mío, ¿dónde estaba el despacho? ¿En la parte de categoría o en la parte administrativa?
03:49¿Dónde ponía usted la silla? En ningún sitio, ¿verdad?
03:52A todo esto, por cierto, es que en su momento, y lo publicamos en Libertad Digital,
03:56se vio cómo determinados señores montaban de urgencia un despacho. ¿Por qué? Porque le habían pillado.
04:00¿Y por qué le habían pillado? Porque como no usaba el despacho, pues lógicamente, en el sitio donde estuvieran los
04:05conservatorios,
04:05dijeron, oye, para tener un cuarto vacío, lo usamos. Y lo debieron usar.
04:09Resultado, no existía. Y entonces salieron corriendo, ordenaron a los operarios que salían corriendo con unas mesas de Ikea,
04:14que fueron fotografiados, que las fotografías las mostró el debate, y se les veía cómo iban corriendo para montar un
04:18despacho en otro sitio.
04:20¿Y por qué lo montaban en otro sitio, en las dependencias rurales de la Diputación?
04:23Porque allí no había nadie de los que podía conocer a David Sánchez.
04:26Y de esa manera, si alguien iba y decía, oye, ¿pero este señor viene o no viene?
04:29Y habrían dicho, pues mira, no lo sé, que yo me dedico a otra cosa. Es que no tengo ni
04:32idea de quién es este señor.
04:33¿Pero por qué necesita un despacho? Pues para justificar algo.
04:37Porque el despacho sería lo de menos si este señor llegase y nos traje con unos papeles.
04:42Pues hemos iniciado este programa para jóvenes extremeños que están interesados en el ballet.
04:50Esto, dale, me he reunido con este señor, con el consejero de Educación, para que en los institutos...
04:58He trabajado, he hecho algo. Como no puede contar nada porque no ha hecho nada, pues por lo menos necesitan
05:03tener un despacho.
05:04Lo que pasa es que el señor tampoco es capaz de aprenderse cómo es el despacho o de...
05:10Pero lo que queda claro es que no dio un palo al agua. No dio un palo al agua. Eso
05:15es evidente.
05:16Estamos utilizando en este y en otros casos de sobrinas y tal, la palabra enchufe, porque es un poco la
05:22que hay.
05:22Pero esto no son enchufes. Un enchufe es ayudar a alguien a conseguir un puesto.
05:28Y ayudarle incluso a lo mejor por delante de otras personas que tienen más mérito que él.
05:32Eso es un enchufe. Pero luego esa persona llega y trabaja.
05:35Oye, he enchufado a mi primo no sé qué y está trabajando allí. Esto no es un enchufe.
05:40O lo de Jessica no es un enchufe. Es darle dinero público a alguien por la cara.
05:43Es malversación de caudales públicos.
05:45Es decir, es una cosa, yo creo que es bastante peor.
05:48Porque insisto, a mí que David Sánchez, que efectivamente...
05:50Efectivamente, es simular laboralmente una especie de fachada para darle dinero.
05:54Para darle dinero. Ya está.
05:55Para que se lleven dinero público.
05:56Que tenga un sueldo ahí, que lo pagamos entre todos y que esté tranquilo.
06:01Es decir, yo entiendo que al señor David Sánchez hay que ayudarle.
06:04No, pues yo no.
06:05No, no. O sea, yo le veo y siento que...
06:07Mira, pues mira, yo entiendo que el presidente del gobierno se preocupe de este hermano.
06:11Porque es que es bastante obvio que él no puede sacar su vida adelante.
06:14Pero primero, vamos a ver si no lo hace con mi dinero mejor.
06:18Y segundo, oiga, que trabaje por lo menos.
06:21Que yo, vale, que el chaval no es muy espabilado.
06:23Pero que por lo tanto es que trabaje.
06:24Rango de alta dirección le dieron.
06:25Es que es increíble.
06:25Y luego esto también lo niegan, claro.
06:27Y todo es normal.
06:29Y todo es un concurso en el que, como decía Gallardo, que gane el mejor.
06:32Pero bueno, tío.
06:33Es que ya es.
06:35Vamos a ver Lauco declarando cómo se creó este puesto.
06:38Porque es que es obvio.
06:39Al no partir del área interesada, que era cultura, nosotros entendemos que debe de ser, debe de estar en un
06:50nivel superior con una capacidad política.
06:53El único que hemos visto relacionado de manera íntima con este puesto es el que fuera presidente de la diputación,
07:04Miguel Ángel Gallardo.
07:07Vamos, que fue la persona que justo después, Pedro Sánchez lo convierte en secretario general de todo el Partido Socialista.
07:12Hasta ese momento era alcalde de un pueblecito y además era presidente de la diputación.
07:16Y después de enchufar al hermanísimo, ¿qué hace el impulso de todo esto que evidentemente es Pedro Sánchez?
07:21Pues lo nombra candidato, secretario general del Partido Socialista en Extremadura, con dos narices, y se quedaron tan anchos.
07:26Miren, por si había pocas pruebas, esto que ven aquí en teoría debería ser lo mismo que esto que ven
07:30aquí.
07:31Por eso se parece mucho.
07:32Pero tiene una pequeñita diferencia.
07:33¿Esto qué fue? Estas fueron las notas de David Sánchez, las calificaciones, para justificar que tenía que dárselo el puesto.
07:40¿Y en aquel momento qué ocurrió? Pues que se vinieron arriba y estaban en plan chulo y dijeron,
07:44mira, decimos que la única persona de todos los candidatos que ha pasado las pruebas ha sido David Sánchez Pérez
07:49Castejón, el hermano.
07:50Y ya está, no pasa nada. Que solamente ha pasado uno y por eso se lo damos.
07:54¿Qué ocurre? Que en aquel momento las notas eran, bueno, justificativas, pero no competían con nadie.
07:59Y por eso aquí, si se fijan, máster en dirección de orquesta.
08:03Aparece un guioncito. ¿Por qué? Porque había que disimular, tampoco vamos a poner unas notas excesivas.
08:07¿Qué más da? Si va a ser el único que consideremos apto, va a pasar sí o sí.
08:11En medio de esto, aquí en esta zona negra, resulta que interviene un partido que se llama Podemos.
08:16En aquel momento no era el partido pelotilla oficial del Partido Socialista, todavía no tenían acuerdos.
08:21Y en aquel momento, pues uno de allá de Extremadura se vino arriba y dijo, anda, menuda obscenidad,
08:27si es que le están regalando el puesto al hermanísimo y pidió documentación.
08:30¿Y saben lo que ocurre? Que justo después de pedir la documentación, julio del 17, ¡paf! Las notas cambian.
08:36¿Y por qué cambian? Porque para disimular, dijeron, para para el carro, no podemos decir que es el único que
08:40ha pasado,
08:41porque se han presentado directores de orquestas, ha presentado gente potente.
08:44Tendremos que decir que había más personas que han pasado las pruebas.
08:47¿Cuántos? Otros cinco. Cinco más uno, más el hermanísimo, seis.
08:51Pero entonces, ¿qué ocurrió? Que con estas notas, como al resto les habían calificado, con estas notas no pasaba.
08:58¿Y qué hicieron? Donde estaba el guioncito, dejó de haber un guioncito.
09:02Máster en dirección de orquesta, cinco puntitos más. Y de esa manera adelantó al resto.
09:06Ya está, arreglado, no pasa nada. Hicieron la obscenidad, cometieron la obscenidad de transformar,
09:12manipular las notas y las volvieron a presentar exactamente igual.
09:15Bueno, esta documentación la tiene el juez.
09:18Veremos qué es lo que pasa, pero vamos a ver, que me explique a mí alguien
09:21quién tiene la capacidad para coger unas notas ya escritas, sentadas y publicadas
09:25y transformarlas si no es la propia diputación de Badajoz.
09:28Es decir, como decía el teniente coronel Balas, el responsable máximo de la investigación por parte de la UCO,
09:33esto lo tuvo que hacer sí o sí, o con la venia o él mismo, el presidente de la diputación
09:38de Badajoz.
09:38Miguel Ángel Gallardo, cargo directo en el partido de Pedro Sánchez.
09:42Sí, lo hemos visto en otros casos, ¿no? Por ejemplo, me viene a la cabeza Barrabés,
09:45que dices, hay una recomendación de la esposa del presidente del gobierno y luego se concede el dinero público.
09:54Pues aquí es lo mismo, aquí hay un chanchullo que se monta y luego tienes el cargo.
09:59Es que, digamos, la trayectoria está clara y el que no la quiera ver es que, bueno, pues eso,
10:04que ahí no hay peor ciego que el que no quiere ver, pero aquí es evidente.
10:06Y el señor García Gallardo no es que solo fue líder del PSOE, es que estando imputado,
10:11se presentó a unas elecciones y el PSOE lo consintió, que es una cosa absolutamente alucinante,
10:17que yo creo que no la hemos visto en ningún caso.
10:19Y espero que ahora, cuando lo condenen, no nos salgan con la candena,
10:23bueno, sí, es que saldrán con lo mismo que con el fiscal general del Estado,
10:26que estará condenado, pero para ellos será inocente y pues nada, para adelante,
10:30porque ahí al final todo da igual.
10:32Sí, no solo es la obscenidad de las notas que comentabas tú, Carlos,
10:37es la obscenidad después de cambiar el puesto para adaptarlo a David Sánchez,
10:44porque el puesto que salió en concurso era para coordinar los dos conservatorios, los dos edificios.
10:51Y luego se creó esa llamada Oficina de Artes Escénicas, ¿por qué?
10:55Pues porque este señor dice que es un pretendido compositor de ópera y director de orquesta,
11:01entonces para que el cargo se, digamos, adaptase a lo que es David Sánchez,
11:06se cambia, pero cuando sale a concurso no aparece ahí nada de Artes Escénicas,
11:13o sea, primero se alteran las notas para darle el cargo y luego el cargo se adapta a la persona.
11:18Es que yo creo que es tan clave.
11:19Creo que no te ha convencido su gran composición, la danza de las chirimoyas.
11:22No, no me ha gustado.
11:22Te veo escéptico con la danza de las chirimoyas.
11:25Yo he soltado, voy a coger a mi perro y lo voy a soltar encima a un piano,
11:28que creo que sale la danza de las chirimoyas 2.
11:29Bueno, vamos a coger un poquito de oxígeno con Banca Mark.
11:34Hace tiempo que el momento es ahora.
11:35El momento de encontrar nuevas alternativas de ahorro que mejorarán nuestro futuro.
11:40Invirtiendo en las tendencias que cambiarán nuestra sociedad.
11:43En un futuro sostenible.
11:45Apostando por la séptima economía del planeta.
11:48Bienvenido a la nueva forma de hacer banca desde 1926.
11:52Banca Mark. Crecer juntos.
11:54Banca Mark. Nuestra solvencia, su tranquilidad.
11:58Patrocina este espacio.
12:00Bueno, pues vamos a coger un poquito de oxígeno con Banca Mark.
12:03Ya lo saben, el banco más solvente de España.
12:05Y hoy vamos a hablar de la importancia de tener una visión a largo plazo a la hora de gestionar
12:10el patrimonio.
12:10Para ello nos acompaña David Espeja, responsable de comunicación externa de Banca Mark.
12:15David, bienvenido.
12:16En un mundo que exige inmediatez y la búsqueda de resultados rápidos,
12:19en Banca Mark insistís en mirar a largo plazo al invertir.
12:22¿Por qué, David?
12:23Hola, Carlos.
12:25Bueno, lo has descrito realmente muy bien.
12:29Efectivamente, vivimos en la cultura de la recompensa inmediata,
12:34pero en el mundo de la inversión esto no funciona así.
12:37En los mercados financieros, buscar rentabilidad a corto plazo suele llevar a los inversores a cometer errores,
12:45como vender por el pánico de una caída o comprar movidos por la euforia.
12:51En el caso de Banca Mark, respaldados ya por 100 años de historia,
12:57creemos que los rendimientos sólidos se construyen con una estrategia bien definida,
13:02con disciplina y, sobre todo, con tiempo.
13:06De hecho, la inversión a largo plazo suele dar los mejores resultados,
13:12por una razón muy sencilla,
13:13y es que los activos financieros finalmente siempre tienden a reflejar
13:19el crecimiento real de la economía y de los beneficios de las empresas.
13:24Me gustaría, si me permitís, poner un ejemplo.
13:28En lo que llevamos de siglo, desde el año 2000,
13:31la renta variable global ha generado una rentabilidad media anual cercana al 12%,
13:38muy por encima, lógicamente, de inversiones conservadoras.
13:43Pero esto tiene un precio y es una mayor volatilidad en el corto plazo.
13:48Es por esa razón que adaptamos el perfil de riesgo de las carteras
13:53de forma personalizada para cada inversor.
13:56¿Y cómo se traduce, David, esa filosofía en una estrategia concreta para el inversor?
14:01¿Uno debe simplemente comprar y esperar a que pase el tiempo?
14:04¿Qué tiene que hacer?
14:05Pues mira, Carlos, realmente no es tan sencillo.
14:10Además, hay algo importante y es que no debemos confundir paciencia con pasividad.
14:17Una cartera de inversión necesita una gestión activa y profesional.
14:23Y la clave no está tanto en predecir qué va a hacer el mercado la semana que viene,
14:29sino en construir carteras diversificadas y adaptadas al perfil y los objetivos de cada cliente.
14:36Y aquí es donde entra en juego el modelo de gestión discrecional de carteras de Banca Mark.
14:42Con este servicio, el inversor lo que hace es delegar la gestión en profesionales especializados
14:50que tienen metodología y disciplina, eliminando el componente emocional que comentábamos anteriormente.
14:59Nuestro equipo de especialistas, ¿qué es lo que hace?
15:01Pues muy sencillo, realiza un seguimiento constante, hacen ajustes tácticos cuando es necesario
15:09y mantienen siempre el rumbo estratégico.
15:13En Banca Mark, con nuestra gestión, perseguimos un objetivo totalmente claro.
15:19Obtener consistencia en los resultados y, muy importante, gestionar correctamente el riesgo a lo largo de los años.
15:28David, venimos de momentos de especial tensión y volatilidad por la crisis en Irán.
15:33¿Cómo habéis conseguido mantener la calma del inversor en Banca Mark?
15:37Pues mira, Carlos, lo primero que tengo que decir es que el mayor riesgo para el inversor
15:43no suele estar en las fluctuaciones de mercado, sino en su propia reacción ante esa volatilidad.
15:50El ejemplo que pones de Irán es muy claro.
15:53Tras el estallido del conflicto, muchos inversores tuvieron la tentación de vender por miedo
16:00y esto es muy lógico y natural, pero en Banca Mark insistimos en que históricamente
16:06los mejores días de bolsa suelen concentrarse justo después de las mayores caídas
16:13y perdérselos puede perjudicar gravemente la rentabilidad de todo un año.
16:18Y de hecho, el mes de abril terminó siendo muy positivo para las bolsas, como por ejemplo
16:25la americana.
16:26En momentos de nerviosismo, como el que hemos descrito, es cuando Banca Mark juega un papel
16:33fundamental porque aportamos calma, aportamos rigor y recordamos al inversor que la estrategia
16:40que hemos definido en el largo plazo es fundamental.
16:44Nuestras carteras de gestión discrecional son un buen reflejo de esta filosofía.
16:50En los últimos tres años han ofrecido rentabilidades brutas acumuladas que van desde el 16% para
16:58los perfiles más conservadores al 36% en los más decididos.
17:04En definitiva, Carlos, la clave no está en evitar los momentos de volatilidad porque
17:10siempre van a acompañarnos en los mercados, sino que la clave está en tener la serenidad
17:17suficiente para atravesarlos, confiando en los expertos de Banca Mark por su rigor, por
17:24su tranquilidad y por una visión de largo plazo que al final es lo que crea y genera valor
17:31para el inversor.
17:31Pues David, David Espeja, muchísimas gracias, muchísimas gracias a Banca Mark y nos volvemos
17:36a la tertulia.
17:38Banca Mark, nuestra solvencia, su tranquilidad, ha patrocinado este espacio.
17:44Hace tiempo que el momento es ahora, el momento de encontrar nuevas alternativas de ahorro
17:49que mejorarán nuestro futuro, invirtiendo en las tendencias que cambiarán nuestra sociedad,
17:54en un futuro sostenible, apostando por la séptima economía del planeta.
17:58Bienvenido a la nueva forma de hacer banca desde 1926.
18:02Banca Mark, crecer juntos.
18:04Bueno, pues déjenme que nos vayamos con otro departamento ministerial, veníamos a hablar
18:08de presidencia, venimos a hablar de todos los ministerios implicados en tramas, vámonos
18:12con Mónica García, vámonos con el Ministerio de Sanidad, que también tiene lo suyo, y
18:16vamos con los datos que no le gustan a Mónica García, porque es que odia a Isabel Díaz Ayuso,
18:20¿qué quiere que les diga?
18:21Es que es una cuestión ya de paranoia personal, ella está obsesionada, tiene que ir contra Isabel
18:25Díaz Ayuso en vez de dirigir un ministerio.
18:27Que un día tendremos que hacer un programa recopilando los datos de cómo está la sanidad
18:31en Ceuta y Melilla, que son las únicas dos plazas, porque son ciudades autónomas, no
18:35son comunidad autónoma, y por tanto no pueden tener transferidas las competencias sanitarias.
18:39¿Quién las tiene?
18:40Mónica García.
18:41Y son, por desgracia, uno de los peores sistemas sanitarios que hay en España.
18:45Pero vamos con la comparativa entre los datos que está obteniendo Madrid, que es la gran
18:49obsesión, de verdad que es una cosa que la vuelve loca a Mónica García, y los datos
18:53de la media nacional.
18:54Vamos allá, y vamos, por ejemplo, con las listas de intervención quirúrgica, que puede
18:58ser lo más sensible.
18:59Bien, tiempo medio de espera para una intervención quirúrgica.
19:02En Madrid, 71 días menos respecto a la media nacional.
19:06¿De dónde sale este dato?
19:07Pues aquí lo tienen, media nacional, media de Madrid.
19:10Repito, para una intervención quirúrgica, que es lo más grave que puede haber, bueno,
19:13pues 121 días la media nacional, 50 días la media de Madrid.
19:18¿Qué es lo que le preocupa a Mónica García?
19:19Este, con dos narices.
19:20Por cierto, la media nacional sale así en 121 días porque Madrid la baja.
19:24Si quitásemos a Madrid la media nacional, esto se disparaba, con lo cual la comparativa
19:28todavía sería más sangrante.
19:30Bien, vámonos a pacientes que tienen que esperar para una intervención quirúrgica más
19:34de seis meses.
19:35Es decir, la situación más grave, dentro de la situación más grave desde el punto
19:39de vista médico.
19:40Madrid se queda 20,8 puntos por debajo de la media nacional.
19:44Atención al porcentaje de pacientes que esperan más de seis meses, 0,8% en Madrid, frente
19:50al 21,6% nacional, con quien está obsesionada Mónica García, con los del 0,8.
19:55Y de nuevo lo mismo, si quitásemos este dato, esta media todavía subiría más.
19:59Vamos con más datos de los que, por lo visto, no terminan de convencer a Mónica García
20:03de que lo que tendría que hacer es dejar en paz a Madrid, barra, empezar a aplicar en
20:08el resto o pedir al resto de comunidades autónomas que utilizaran el modelo madrileño.
20:11Vamos allá, especialidades que encabezan la presión asistencial en España.
20:15Y vámonos de nuevo a la lista de espera por especialidad.
20:18Media nacional comparada con Madrid.
20:20Media nacional, la alta.
20:22Madrid, la baja.
20:23Es muy sencillo.
20:24Vamos allá.
20:25En traumatología, media nacional, 137 días.
20:28Madrid, 54 días.
20:29Diferencia, 83.
20:31Optalmología, 77 días.
20:33La media española, 44.
20:34La media madrileña.
20:36Cirugía general y digestiva, 113 días.
20:38Estas, la media nacional, 44, la madrileña.
20:43Urología, 122 días.
20:44La media nacional, 48, la madrileña.
20:46Esta es la madrileña.
20:48Estas son las nacionales.
20:50Bueno, pues según Mónica García lo que hay que quitar es esta.
20:52Esta le parece de maravilla.
20:54Es una cosa literalmente de loco.
20:55Si vamos con el último pantallazo, el modelo de colaboración público-privada,
20:59que es la clave de por qué está funcionando el sistema Madrid,
21:02porque además de contar con el presupuesto público, se cuenta con un presupuesto privado.
21:06Bueno, esto le produce urticaria a Mónica García y dice, pero déjelos en paz.
21:09Si lo que está haciendo el sector privado es aportar más plazas sanitarias,
21:13por eso se reducen las listas de espera.
21:15Es muy sencillo de entender.
21:16Si en vez de intentar hacer determinado trabajo con una mano, lo haces con dos,
21:19se hace mucho mejor.
21:21Pues nada, Mónica García no lo entiende.
21:22Solo con una mano y a poder ser de extrema izquierda.
21:24Bien, vamos allá.
21:25El caso de la Fundación Jiménez Díaz.
21:27Media nacional, 121 días.
21:30Vamos a compararlo con la media de la Fundación Jiménez Díaz, 18,4 días.
21:34Y la diferencia, que acaba en 102 días.
21:37Y vamos a verlo por ramas.
21:38Traumatología, la media nacional, 137.
21:41En la Jiménez Díaz, 24,3.
21:43En oftalmología, 77 días.
21:45La media de la Jiménez Díaz, 13,3.
21:48Media nacional en cirugía general y digestiva, 113 días la media nacional.
21:53La Jiménez Díaz, 8,3, con dos narices.
21:55Y en urología, 122, comparado con 8,4.
21:59Resultado, menos 113 días en el modelo Jiménez Díaz, menos 64 días en el modelo Jiménez Díaz, menos 105 días
22:06en el modelo Jiménez Díaz, menos 114 días en el modelo Jiménez Díaz.
22:10¿Cuál creen ustedes que se ha convertido en la obsesión de Mónica García?
22:14¿Cuál se quiere cargar?
22:15El modelo Fundación Jiménez Díaz y el modelo Madrid.
22:18Así estamos.
22:18Nos vemos, nos vamos con Beatriz García.
22:26¡Gracias!
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