00:00E' arrivata a Bergamo l'undicesima tappa della nuova edizione di Imprese Vincenti, il programma
00:05che la divisione Banca dei Territori di Intesa San Paolo, guidata da Stefano Barrese, dedica
00:09alle eccellenze imprenditoriali del territorio. Dieci, le imprese della Lombardia Nord, protagoniste
00:14dell'appuntamento al centro congressi Giovanni XXIII.
00:17Siamo alla sesta edizione di Imprese Vincenti e mi piacerebbe poter ricondurre a una variabile
00:24il concetto di essere un'impresa vincente, magari pensando a Intesa San Paolo e al tema
00:28banca si potrebbe immaginare il fatturato, l'EBIDA, l'Utile, elementi economici e finanziari
00:34che è ovvio che sono importanti oggi per un'impresa per essere vincente ma che di fatto nel nostro
00:39progetto si affiancano a tante altre variabili oggi indispensabili. L'innovazione, la digitalizzazione,
00:45la transizione sostenibile, l'internazionalizzazione, l'apertura di nuovi mercati e ultimo nel citare
00:51ma importantissimo la valorizzazione delle persone che lavorano nelle nostre imprese vincenti,
00:56il loro benessere e la volontà di restituire alla comunità. Quindi lavorare con imprese
01:01vincenti significa lavorare con imprenditori e imprenditrici che hanno in testa una serie
01:06enorme di variabili da dover governare e sono vincenti proprio per queste perché riescono
01:11costantemente a misurarle e costantemente a metterle insieme, a combinarle per il maggiore
01:16successo possibile.
01:18Credo che in parole molto semplici debba dipendere prima di tutto da una visione che inizia dalla
01:25visione dell'imprenditore, io sono amministratore delegato di un'azienda di famiglia, abbastanza
01:29rara in Italia, dove il management così come la visione che possono avere gli azionisti
01:36conduce la crescita dell'azienda, questo è molto importante, grande quadro di libertà,
01:42siamo degli intraprenditori e questo è un valore molto forte. Quindi una visione, una strategia,
01:48questo sembra banale ma che si basa sul modello di business molto chiaro, people, profit e
01:54planet, questo è in un minuto. Quindi essere vincente vuol dire mettere a fattore comune
02:00queste cose. Noi siamo satiani, non è poco, siamo assati, siamo satiani, ce ne sono oltre
02:07mille in giro per il mondo e credo che la capacità del satiano di applicare, di scaricare a terra
02:13la visione strategica dell'amministratore delegato, del management team e della famiglia
02:17sia fondamentale. Questo si fa solo attraverso un fortissimo modello di leadership e penso che
02:22siamo avanti. Vuol dire essere un'impresa che sa interpretare le esigenze dei clienti,
02:28guardare al futuro con la richiesta dei clienti e quindi vuol dire essere sul territorio e
02:36ascoltare le esigenze che vengono fuori. È un piccolo traguardo raggiunto dall'azienda
02:44e da tutti i miei collaboratori, riuscire a essere al passo con il mercato e quindi
02:50essere riconosciuto all'interno del mercato imprese come un'azienda che sa fare il suo
02:57lavoro. È un'azienda familiare che quindi può permettersi di prendere delle decisioni
03:05anche importanti in tempi molto celeri e sfidare anche un contesto che è sicuramente
03:14non semplice, non banale. Abbiamo deciso di farlo, ci siamo strutturati per farlo.
03:21Questa è stata sicuramente una sfida non semplice proprio perché il profilo è quello
03:26del Big Pharma, quindi anche da questo punto di vista la sfida è stata proprio quella
03:32di essere attrattivi per una forza di lavoro giovane e qualificata che è un aspetto cruciale
03:40per avere il successo che fortunatamente stiamo ottenendo.
Commenti