00:00Fernando Alberti è direttore del Fintank Strategique presso la Howard Business School.
00:05Ha presentato gli esiti di una ricerca promossa da UPI e condotta da Strategique
00:10che ha delineato i punti di forza e di debolezza del territorio parmense rispetto ad altri contesti
00:16e identificato una possibile strategia futura di sviluppo competitivo
00:20in grado di creare valore economico e sociale insieme.
00:24Sicuramente il territorio di Parma è un territorio che ha un tessuto storico particolarmente robusto
00:29sia dal punto di vista della sua tenuta, sia dal punto di vista dei marchi, dei brand storici che ci
00:33sono sul territorio
00:34e della forza della gastronomia.
00:36Le filiere emergenti, le specializzazioni sono quelle storiche ma ci sono già delle filiere nuove che emergono in scia
00:42e che possono andare a rinforzo.
00:44Sul fronte delle debolezze poche perché è un territorio che come dicevamo va molto bene
00:48ma che deve stare attento ad alcuni punti.
00:49Un punto è quello dello spopolamento del territorio soprattutto dal punto di vista della popolazione giovane.
00:54C'è anche un tema di attenzione sulla disoccupazione, in particolare sulla disoccupazione femminile
01:01e sul gender pay gap che deve essere messo un po' in luce
01:04e poi soprattutto la creazione di un collante tra queste filiere.
01:08Forse un elemento che è emerso soprattutto dalle interviste è la mancanza di iniziative, di cluster
01:16che uniscono queste specializzazioni che permettono a Parma di mantenere questa competitività nel lungo termine
01:21di fare un salto. Però si posiziona molto bene sia dal punto di vista della competitività economica
01:26qui in Italia, sia dal punto di vista della competitività sociale tra i dicesimi in Italia
01:32sia dal punto di vista di quello che noi abbiamo chiamato il fermento imprenditoriale
01:35cioè il suo grado di dinamismo perché è decima.
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