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00:00Abbiamo con noi l'amministratore delegato del gruppo Paolo della Caden, ora accelera sul trattamento delle acque con l'acquisizione
00:08del 100% di BW Water, una società con sede a Singapore, l'obiettivo è rafforzare il business delle Water
00:16Technologies, il mercato come ci hai raccontato Emerick lo ha accolto con particolare favore, allora proviamo a chiedere alla D
00:25del gruppo, partiamo proprio da qui, da questa acquisizione,
00:28perché proprio ora qual è l'intento, rafforzare il sud est asiatico, portare un modello più integrato delle tecnologie, i
00:38progetti che aveva in mano, cosa si prefigge la società ?
00:41Buongiorno a tutti, sì esattamente, noi abbiamo definito un percorso strategico che abbiamo anche già comunicato nelle nostre comunicazioni a
00:50marzo e questa acquisizione rientra perfettamente in totale coerenza con il nostro percorso strategico.
00:56Nell'ambito Water noi vogliamo crescere, vogliamo crescere non solo geograficamente con quello che già abbiamo come footprint, però abbiamo
01:05l'ambizione di essere sempre più vicini ai clienti, per essere sempre più vicini ai clienti bisogna essere capaci di
01:12fornire soluzioni integrate,
01:14soluzioni ingegnerizzate e questo poi si accompagna all'ingresso i settori di cui noi abbiamo ambizione di occupare, che sono
01:22per esempio settori semiconduttori, potete immaginare il mondo dell'elettronica si sta muovendo molto velocemente in generale,
01:30ma si sta anche spostando dall'Asia verso l'India, verso l'Europa, verso gli Stati Uniti con le cosiddette
01:36attività di reshoring.
01:37L'altra attività molto interessante per noi è la dissalazione, è uno dei comparti del mondo acqua che cresce con
01:44i tassi di crescita più elevati,
01:46la scarsità dell'acqua, le crisi idriche sono sempre più evidenti, non solo nelle regioni tradizionali tipo Medio Oriente, ma
01:53stanno diventando un tema globale,
01:56e questi sono i driver che ci hanno guidato nel fare questa acquisizione, che ha un footprint comunque internazionale,
02:02è asiatica in parte perché comunque ha una bellissima fabbrica in Malesia, a Penanghe, peraltro molto competitiva come Costi,
02:11ha un team di ingegneri molto valido nelle Filippine, anche quelli capaci ma anche molto competitivi come Costi,
02:18però poi ha sedi in Europa, negli Stati Uniti, quindi è un player globale che si può integrare molto bene
02:24all'interno del nostro gruppo.
02:27Della Cale, volevo chiedere un po' in prospettiva, ricavi del gruppo sono vicini al miliardo,
02:35quali saranno le aree di business per continuare a sostenere la crescita, dall'idrogeno comunque, dal comparto di idrogeno,
02:43arrivano forse più ombre che luci in questo momento?
02:48Guardi, il nostro percorso di crescita continua, chiaramente l'acquisizione porta un'accelerazione inevitabilmente,
02:56nel senso che aggiungi al tuo consolidato una nuova fetta di fatturato, però in generale per noi l'idrogeno resta
03:06uno dei pilastri da perseguire
03:09dal punto di vista strategico. I segnali forse ancora più forti dopo la recente crisi energetica post-conflitto con l
03:19'Iran
03:20sono positivi, nel senso che abbiamo chiuso un progetto importante in Spagna da 300 MW di idrogeno verde con il
03:28gruppo Moeve,
03:28abbiamo una bella pipeline con i nostri partner, quindi per noi l'idrogeno rimane un elemento chiave del futuro di
03:36Denora.
03:36Chiaramente tutta la filiera e tutte le business uniti di Denora, quindi il mondo elettrodi, il mondo energy transition,
03:45all'interno del quale c'è l'idrogeno, ma non solo perché siamo entrati nel litio, nel recupero del litio
03:50dalle batterie esauste da un lato,
03:52ma anche nel recupero, sempre per via elettrochimica, del litio dalle fonti naturali.
03:56E ovviamente, last but not least, l'ambito water dove ci sono grandi spazi di crescita
04:04e dove c'è anche molta possibilità di portare avanti attività inorganiche di M&A.
04:10C'è da dire della CAC che comunque la reazione del mercato è anche un po' una spinta forse per
04:17la società .
04:18Voi avete i business che ha raccontato, dall'idrogeno agli elettrodi fino al trattamento delle acque,
04:25e un po' il mercato ha apprezzato e molto il fatto che abbiate spinto sul trattamento dell'acqua.
04:32In termini finanziari, peraltro, con l'ultima trimestrale c'è un leggerissimo calo per quanto riguarda comunque i ricavi,
04:41e da 200 dell'anno precedente a 178.
04:46Io le chiedo se avete intenzione in qualche modo di spingere, di mettere il piede sull'acceleratore
04:52per ricavare dalle altre divisioni del gruppo quei ricavi mancanti.
04:59Sì, noi avevamo già comunicato l'anno scorso che noi siamo produttori di tecnologie,
05:05per cui nel momento in cui nell'ambito dell'idrogeno si stava scaricando un po' il nostro portafoglio ordini,
05:13essendo produttori, se un progetto arriva con sei mesi di ritardo, noi produciamo con sei mesi di ritardo.
05:18Quindi il 2026 vedeva un'ipotesi di calo del fatturato prevalentemente dal mondo idrogeno,
05:26che si sta rimpolpando ovviamente con gli ordini che stanno arrivando,
05:30ma è più probabile che li eseguiremo nella fine dell'anno o più probabilmente ancora nel 2027.
05:36Le altre business unit, come sta chiedendo lei, stanno performando molto bene,
05:40ci sono dei buoni segnali, perché abbiamo fatto un quarter 1 molto buono in termini sia di revenues che di
05:46profettabilitÃ
05:47rispetto a quanto avevamo previsto, quindi ci siamo posizionati sulla parte alta della guidance
05:52e pensiamo di rimanere sulla parte alta della guidance, sia a livello di fatturato che a livello di redditivitÃ
05:59per tutto il resto dell'anno.
06:00Della CAC ci sono altre operazioni in cantiere?
06:05Sempre, la nostra pipeline di M&A non si ferma mai, abbiamo un bel track record, come sapete, di M
06:12&A,
06:12abbiamo un'attività di scouting continua, siamo sempre molto selettivi,
06:18quindi dobbiamo lavorare molto exante nel trovare i nostri target, nel coltivarli, nel fargli la corte,
06:25come abbiamo fatto con BW Water, che non era un gruppo in vendita.
06:28Abbiamo creato un processo di allineamento fino a convincere il venditore, il precedente proprietario,
06:37a vedere una migliore collocazione di quel gruppo all'interno del nostro gruppo.
06:43Per cui la risposta è sì, la pipeline c'è, non abbiamo particolari frette,
06:48ma abbiamo sicuramente dei progetti interessanti, oltre a BW Water, che perseguiremo.
06:53A livello geografico ci può anticipare qualcosa?
06:56A livello geografico per noi è il mondo, siamo un gruppo totalmente internazionale,
07:00abbiamo una distribuzione geografica quasi perfetta,
07:03un terzo nell'America, un terzo in Europa e Medio Oriente, un terzo in Asia,
07:08sia come fatturato ma anche come persone,
07:11per cui siamo molto aperti a acquisizioni in ogni parte del mondo.
07:16In questo momento stiamo guardando tanto Stati Uniti e Europa.
07:20Grazie, grazie Paolo Dellacca per essere stato con noi il COD De Nora.
07:24Alla prossima, grazie.
07:26Grazie a voi, buona giornata.
07:27Grazie.
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