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00:30Adesso approfondiamo insieme a Nicola Russo, Nicola Russo Head of Data and Artificial Intelligence, Entity Data e Alfredo Nulli che
00:38è Head of Architecture and Technology Portfolio di Team Enterprise.
00:42Benvenuti, eccoci.
00:44Buon premeriggio.
00:46Allora, direi iniziamo da Entity Data.
00:51Allora, oggi sappiamo che a Milano tra l'altro succede anche, si parla molto di data center.
00:57Dirò anch'io di nuovo questi spoiler.
01:01Allora, Entity Data, di cosa stiamo parlando?
01:04Voi come a livello, diciamo, Entity Data Global avete fatto un investimento monster, possiamo dire, sul nostro paese.
01:11Quindi, prima il Presidente Bernabè diceva, chi investe in data center, insomma, in Italia oggi, vorrei sapere anche cosa ne
01:19pensate voi.
01:21Però, ecco, Entity Data ha fatto un investimento, diciamo, siamo sul miliardo, proprio per Milano.
01:26Quindi, ecco.
01:27Si sente?
01:28Sì, prego.
01:29Buon pomeriggio.
01:30Sì, assolutamente.
01:32Abbiamo parlato in tutte le salse di AI e sappiamo tutti che l'AI, insomma, ha bisogno di capacità computazionale.
01:39Quindi, sicuramente, Entity, dal punto di vista del valore per il paese, sta cercando di portare capacità computazionale, quella di
01:49cui tutti noi avremo bisogno sempre di più, andando avanti e adottando sempre di più le AI all'interno delle
01:56nostre organizzazioni.
01:57Ecco, però nel suo caso si parla di trasformazione lato enterprise.
02:00Quindi, questa capacità computazionale bisogna tradurla poi in quello che succede dentro le aziende.
02:06Cosa chiedono le aziende?
02:08Assolutamente.
02:10Le aziende, io parliamo di momenti storici, no?
02:14Abbiamo sicuramente oggi sviscerato l'argomento dei AI e l'argomento trasformazione.
02:19A noi piace tanto parlare di metamorfosi.
02:22Cioè, oggettivamente, le organizzazioni dovranno, come noi stessi, perché la prima esperienza ce l'abbiamo noi, stiamo cambiando totalmente il
02:30nostro modo di lavorare.
02:32Tutti i giorni, è vero che ci portiamo un backlog di attività sempre al giorno dopo, però stiamo cambiando il
02:38nostro modo di lavorare.
02:39Che non significa solo più efficienza, ma significa più valore, più performance.
02:44E questo dobbiamo tradurlo all'interno delle organizzazioni.
02:47Quindi, però, la metamorfosi di un organismo solo è più semplice di un organismo complesso, come quello che è un
02:55'azienda.
02:57Un'azienda, un'istituzione, qualunque tipo di istituzione complessa.
03:03E quindi, fondamentalmente, quello che dobbiamo portare all'interno delle organizzazioni è proprio questo approccio metamorfico.
03:09Cioè, avere il coraggio di trasformarsi in qualcosa di diverso da oggi.
03:14E quindi, io ho sentito tutti i suggerimenti super preziosi di tutti i colleghi che sono avvicendati.
03:20Secondo me, il suggerimento che oggi potrei dare io, che forse ancora non ho sentito, è coraggio.
03:26Perché...
03:27Mi sembra sempre un buon suggerimento.
03:30Nelle trasformazioni siamo tutti consapevoli, perché parliamo solo di artificial intelligence, con mia madre di 80 anni parlo di artificial
03:41intelligence, che non mi era mai capitato.
03:43Quindi, evidentemente, siamo tutti consapevoli che siamo probabilmente un po' agli albori di quella che sarà una trasformazione incredibile, ma
03:52è una metamorfosi.
03:53Non è una trasformazione. La trasformazione è qualcosa di cui si può tornare indietro.
03:57Cioè, c'è la possibilità di fare rollback, diciamo così, in termini tecnici.
04:02Qui, no.
04:03Invece, sui data center, quindi dal vostro punto di vista come team enterprise, cosa ne pensa di quello che ha
04:09detto Bernabè?
04:09Glielo chiedo.
04:10Ero preoccupato.
04:12Preoccupatissimo.
04:14Preoccupatissimo perché, vedendo oggi il clima che abbiamo a Milano, l'indice energetico, il PUE, abbiamo un problema.
04:21A parte le battute, il tema è un tema centrale perché partiamo da un problema strutturale che abbiamo in Europa.
04:31Cito un numero, la potenza erogata in megawatt, in gigawatt degli Stati Uniti è 80 volte quella che è presente
04:37in Italia.
04:38Quindi questo significa che per andare a prendere le sfide dell'intelligenza artificiale di cui abbiamo sentito parlare oggi,
04:45per chi costruisce infrastruttura a disposizione, sono sfide enormi per poter competere su uno scenario che deve essere internazionale.
04:55Quindi dobbiamo competere a un livello italiano ma anche cercare collaborazione e lavori interoperabili a livello europeo,
05:03altrimenti con quei temi di gigawatt che ci sono negli Stati Uniti noi non riusciamo a ottenere quell'efficienza che
05:10serve per arrivare ad avere un TCO e una gestione dell'infrastruttura.
05:15L'altra cosa che osserviamo dal nostro punto di vista c'è la richiesta delle aziende nel 2026 di cominciare
05:23a ragionare dopo i proof of concept a temi di produzione delle AI
05:29e quindi il tema del costo, visto che al denominatore del valore delle AI ci sono il costo dei token,
05:38è proprio quello, cioè cercare di capire in produzione come questo avviene.
05:41Il problema che abbiamo oltre a questo è che avete citato il tema delle competenze, trovare competenze di persone che
05:50lavorano nel creare un'infrastruttura di AI, non nell'usarla.
05:54Non è un tema di co-pilot o Gemini o qualsiasi strumento, adesso non voglio fare, ma è un tema
06:01di trovare competenze in Italia di persone che devono fare l'infrastruttura così come è stata fatta quella di Antropic,
06:08così come è stata fatta quella di un altro provider e qui dobbiamo lavorare a generare queste competenze che non
06:14sono solo quelle dell'utilizzo.
06:16Ma voi le avete e come vi state muovendo anche sulla rete di data center, di infrastruttura che vi serve?
06:21Allora, noi le abbiamo, prima qualcuno citava l'età media nella propria azienda, vorrei non citarla nella mia sostanzialmente, però
06:28abbiamo competenze storiche di ingegneria e di architettura nei data center,
06:32team a 16 campus, non so cosa dici da center, 16 campus, su cui stiamo facendo degli investimenti specifici relativi
06:42proprio al tema dell'intelligenza artificiale,
06:44andando a lavorare sulla flessibilità e sulla capacità di distribuire workload, che sarà l'unico differenziante che ci possiamo giocare
06:52in questo momento,
06:54avendo detto quello che ho detto prima sulla differenza in megawatt sostanzialmente.
06:58Quando intervisto il vostro amministratore delegato Labriola mi dice sui data center succede una cosa strana, io ho la coda
07:04di signori che mi offrono l'affitto,
07:07fanno grandi operazioni di real estate e vorrebbero che io mi impegnassi per i prossimi vent'anni a pagare un
07:13mega affitto per i data center,
07:15il cui futuro nessuno è in grado di giudicare, perché se la matematica dovesse fare un salto quantico e serviranno
07:20meno server tutti insieme in uno spazio,
07:23forse non serviranno neanche queste superfici e noi. Che cosa sta succedendo in concreto?
07:28Allora, innanzitutto non voglio citare eventi di altro tipo, ma stamattina proprio a me sono arrivati almeno tre offerte di
07:35real estate
07:36per acquistare terreni in giro, eravamo in un'altra situazione.
07:40Però ecco, dico, non solo su Milano, perché sappiamo che Milano è un...
07:43Non solo su Milano e questa è l'altra cosa che poi rispondo al tema dei server, perché c'è
07:49un effetto che noi stiamo vedendo guidato dal cloud.
07:53Tutti i clienti che hanno un cloud journey arrivano a un certo punto di occupazione del loro data center
07:58in cui il tema della local location diventa economicamente interessante.
08:02Quindi non è un tema di intelligenza artificiale, ma è un tema più di...
08:05A un certo punto i CEO dicono, ok, ho fatto un journey to cloud, mi sono rimasti alcuni server nel
08:12mio data center al piano meno uno,
08:14ho bisogno di colocation.
08:15Il tema vero è usare quei 16 campus data center in maniera diversa, utilizzando anche un concetto di edge che
08:22è abusato,
08:24ma ridargli valore rispetto alle latenze e all'accesso.
08:27Questa è la vera sfida che abbiamo, rimettendo al centro la rete d'accesso all'IT, è il data center,
08:36che ci permetterà anche di distribuire, abbiamo dei proof of concept in corso, l'intelligenza artificiale a legge.
08:42Magari per small language model, per poter prefiltrare quello che avviene poi al centro.
08:48Ecco, torno su entity data, perché siamo nell'era, ormai lo sappiamo, degli agenti,
08:52e cambiano così anche le richieste computazionali e cambiano le piattaforme,
08:58perché bisogna rispondere a questo, tutti e adesso vogliono gli agenti, integrarli nell'azienda.
09:02Ecco, e dal vostro punto di vista quindi che evoluzione serve in questo campo?
09:08Ma le piattaforme, effettivamente le piattaforme digitali che abbiamo fino ad oggi utilizzato,
09:14le abbiamo proprio utilizzate nell'accezione di l'operatore che, per fare un esempio,
09:21per attivare un nuovo cliente, cosa fa? Utilizza una piattaforma digitale, utilizza dei form.
09:26Domani sicuramente l'evoluzione ci darà, grazie a queste soluzioni agentiche,
09:31la possibilità di essere molto più veloci, molto più flessibili,
09:34e l'operatore sarà un utente, cioè chiederà un servizio e non opererà sulle piattaforme.
09:42Quindi le piattaforme si trasformeranno.
09:44Non tutte le piattaforme, però è possibile trasformarle,
09:47anche perché poi noi parliamo di grandi rivoluzioni, di metamorfosi,
09:51di trasformazioni in computazione,
09:53però c'è bisogno anche di rendere tutto ciò possibile,
09:58perché le nostre organizzazioni devono continuare a funzionare,
10:02devono continuare a produrre,
10:03devono continuare a fare l'onboarding di un cliente,
10:06senza che la gente magari lo crei da un'altra parte.
10:09Quindi è importante questa fase di transizione,
10:12e noi vediamo anche qui la possibilità di sfruttare sempre soluzioni agentiche,
10:17ma come?
10:18In un modo diverso.
10:19Da un lato noi possiamo costruire piattaforme AI native,
10:22è possibile.
10:23Dall'altro noi possiamo costruire anche,
10:26grazie a queste soluzioni agentiche,
10:28degli esoscheletri intorno alle piattaforme digitali esistenti.
10:32Quindi non smontiamo tutto il landscape digitale,
10:37cosa peraltro impossibile,
10:40ma possiamo costruire come se fossero questi esoscheletri
10:43che potenziano le nostre piattaforme digitali
10:46e ci danno così la doppia via.
10:48Da un lato possiamo utilizzare la piattaforma così come era prima,
10:51e quindi abbiamo anche quella serenità
10:53di attraversare questa metamorfosi in modo più lento,
10:57dall'altro invece possiamo utilizzare i sistemi agentici,
11:00quelli che noi chiamiamo servizi autonomi,
11:03con tutti i caveat del caso,
11:05dove l'autonomia deve essere governata,
11:07e ci deve essere una delega, ma precisa,
11:09dei guardrail, eccetera, eccetera,
11:11non vi dico niente di nuovo,
11:12insomma se ne è dibattuto tantissimo.
11:15Tradotto, è contro la SaaS apocalypse,
11:18quello che sta dicendo,
11:18cioè in realtà ci sarà un'integrazione software
11:20e intelligenza artificiale?
11:22Ci sarà sicuramente la,
11:24diciamo non ci sarà la SaaS apocalypse,
11:26poco probabile o quantomeno...
11:27Più finanziaria, possiamo dire così.
11:29Eh sì, sicuramente.
11:32Indubbiamente le piattaforme digitali
11:35vedranno un, se volete,
11:37una migrazione sui sistemi agentici
11:39delle logiche che oggi embeddano,
11:42cioè se oggi ho una piattaforma digitale
11:43che mi fa l'onboarding del cliente,
11:46quindi ha le sue schermate, no,
11:47che io devo percorrere una dopo l'altra
11:49con determinate informazioni,
11:50domani ci sarà un agente
11:52che farà questo lavoro,
11:54lo farà molto più velocemente,
11:55in modo molto più flessibile, eccetera, eccetera.
11:57Quindi di fatto la piattaforma digitale
12:00si potrà trasformare sempre di più
12:02in uno storage di dati, se vogliamo.
12:05Oh, l'ultima domanda,
12:06perché dobbiamo chiudere,
12:07Alfredo Nulli,
12:07abbiamo parlato della vostra sfida,
12:10ma a voi non piace più il nome telco,
12:13ma tecco,
12:14o addirittura platform company,
12:16insomma bisogna un po' inseguirvi
12:18sulle definizioni,
12:19ma il tema è che Team Enterprise
12:20si pone al servizio delle aziende italiane
12:23per fare questo salto,
12:24al di là di quello che state internamente facendo.
12:26Qual è la chiave di questo rapporto
12:29con le aziende,
12:30tipicamente le PMI italiane,
12:32come possono beneficiare di quello che c'è oggi?
12:34Ma, rapidamente,
12:35abbiamo inserito questa strategia
12:38in un contesto su diversi piani.
12:42Il primo piano è raggiungere
12:43un'autonomia tecnologica
12:45sui temi del cloud.
12:46Quindi abbiamo inserito
12:47nella nostra strategia cloud
12:49un lavoro profondo
12:50sui temi dell'open source,
12:52creando soluzioni cloud
12:53su cui faremo un'impalcatura
12:55anche di soluzioni
12:56di intelligenza artificiale.
12:57Abbiamo fatto la seconda cosa importante.
13:01Stiamo ponendo i data center
13:03integrati con la rete.
13:04Questo è importante
13:05perché il data center
13:06non è più solo il luogo
13:07dove memorizziamo le informazioni
13:09e facciamo il run,
13:10ma è un luogo di trasporto,
13:12un luogo dove le informazioni
13:14devono viaggiare,
13:15dove la latenza è importante.
13:16Guardate,
13:17ha importanza pure
13:17la latenza del raffreddamento.
13:19Certo.
13:19Cioè le cose devono raffreddare rapidamente.
13:21quindi abbiamo,
13:23questa è la terza,
13:24la seconda via,
13:25la terza abbiamo integrato
13:26in questa strategia gli edge.
13:27In questo modo
13:28noi ci poniamo
13:29come piattaforma
13:30rispetto alle aziende.
13:32L'ambizione è farlo
13:33su un plateau di aziende
13:35che vanno dalle top
13:36fino alle aziende
13:38che sono le PMI italiane.
13:39Io voglio chiedere
13:41una cosina in più
13:42perché parlando di sovranità,
13:44si discute tanto
13:44di sovranità AI,
13:45ecco,
13:46in questo caso
13:47una realtà italiana,
13:49europea,
13:49come può fare la differenza
13:51con cloud provider
13:52che arrivano dagli Stati Uniti
13:54che sappiamo
13:54sono molto presenti
13:56anche nel nostro paese.
13:57qual è la differenza?
13:58Ma io non parlerò
14:00di differenza
14:00ma di tonalità di grigio.
14:02Esiste per i clienti
14:04varie tonalità di grigio
14:05di sovranità.
14:06Quella che noi spremiamo
14:07è a vari livelli
14:08cercando di dare sovranità
14:09insieme agli hyperscaler
14:10ma aggiungendo
14:11quella che facciamo noi
14:12su tre livelli
14:13quella tecnologica,
14:14quella operation,
14:15abbiamo le nostre persone
14:16a gestire queste cose
14:18e quella sul dato.
14:20Russo,
14:20qual è la vostra tonalità
14:21di grigio?
14:23Noi le prendiamo tutte
14:24perché siamo su tutte le country
14:25quindi non ne abbiamo una sola
14:28però io ci aggiungo
14:29a questa torta a strati
14:31dove c'è tutta la parte computazionale
14:33il dato che abbiamo discusso tanto
14:36è estremamente rilevante
14:38e la sovranità
14:40secondo me
14:41non è soltanto una sovranità
14:42dell'infrastruttura e dei dati
14:43ma dobbiamo iniziare a pensare
14:45anche a una sovranità tecnologica.
14:47Cosa significa?
14:48Che fin tanto che noi
14:49utilizzeremo sempre
14:51per qualunque iniziativa
14:52delle tecnologie
14:54che non sono locali
14:55se volete
14:56o comunque non importabili
14:57è ovvio che ci esponiamo
14:59al rischio
15:00perché se noi stiamo dicendo
15:01che tutte le organizzazioni
15:02devono abbracciare le AI
15:03è attenzione
15:05cioè
15:05insomma
15:06nel sistema geopolitico mondiale
15:09forse bisogna fare
15:10delle scelte oculate
15:11non solo sulle infrastrutture
15:13e sui dati
15:14ma anche sulle tecnologie
15:16è capire come
15:17mixare
15:18mutuare
15:19e non perdere
15:20capacità di innovazione
15:21Grazie ancora
15:22ancora a Nicola Russo
15:24e a Fredo Nulli
15:25Entity Data
15:26Team Enterprise
15:29Grazie a voi
15:39Grazie a voi
15:54Grazie a voi
15:57Grazie a voi
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