00:04Genera il 15% del PIL nazionale, realizza il 35% degli investimenti in macchinari e attrezzature e sostiene il
00:1050% della spesa complessiva in ricerca e sviluppo.
00:13È il settore manifatturiero che occupa oltre il 25% dei lavoratori privati, contribuendo per il 13% al valore
00:20aggiunto manifatturiero dell'intera Europa.
00:22Sono alcuni dei dati di Confindustria emersi nel report Manufacturing Workforce Outlook Italia 2026, presentato al Manufacturing Forum 2026, primo
00:32appuntamento italiano interamente dedicato alla trasformazione del settore manifatturiero,
00:36con un focus sulla governance del lavoro, la gestione della forza lavoro e le decisioni che determinano la competitività industriale.
00:43L'iniziativa, promossa da Comunicazione Italiana in collaborazione con SD Works, ha presentato anche un estratto specifico sul settore della
00:50ricerca HR e payroll pulse,
00:52che tracciano un quadro chiaro delle dinamiche del lavoro che stanno ridefinendo il manifatturiero italiano.
00:58A nostro avviso analizzare i dati in modo digitale per permettere di prevedere, simulare scenari che contemplino diversi fattori nell
01:08'ambito del personale,
01:09è un fattore essenziale per essere competitivi nei mercati di oggi.
01:17Passare quindi da una mera analisi dei dati, dei costi del lavoro a una leva strategica è oggigiorno fattore chiave
01:26per il successo delle aziende.
01:27Il forum si propone come occasione di confronto che riunisce decision maker delle aree HR, finance e operation,
01:34insieme ai protagonisti dell'industria, per discutere di produttività, continuità operativa, costi e capitale umano.
01:41La manifattura attuale deve rendersi conto che le persone lanciano dei segnali quotidiani che spiegano lo stato di salute dell
01:55'azienda stessa.
01:56Questi segnali vanno colti, il tasso di assenteismo, la difficoltà relazionale, i comportamenti disfunzionali
02:03e va creato un ambiente lavorativo che sia sano, di qualità, partendo da momenti di confronto, psicologi del lavoro,
02:12coaching destinati a fare formazioni in azienda per esempio per la gestione dei conflitti.
02:18Insomma, nelle piccole aziende abbiamo tutti gli elementi per fare in modo che il costo del personale non sia un
02:25mero costo,
02:26ma sia un elemento chiave che è il sinonimo della sanità o meno dell'organizzazione stessa dell'azienda.
02:33L'evento ha visto l'organizzazione di tavoli tematici focalizzati sul confronto tra decision maker su trend di attualità e
02:41best practice aziendali.
02:42È un'azienda che applica approcci dieci anni fa, è un'azienda che rischia, che sta rischiando per vari aspetti.
02:50Innanzitutto rischio operativo, termine di competitività operativa, ovvero strumenti non adeguati ai tempi di oggi.
03:00Termine di competitività strategica, ovvero strumenti digitali, strumenti moderni,
03:09portano a delle scelte strategiche molto più immediate e molto più flessibili.
03:13Alla fine anche la gestione del risorso umano, per cui la gestione people,
03:18è importantissima gestire non più con logiche rigide, logiche di una gestione del personale antiquata,
03:28ma una gestione del personale evoluta, moderna, può influenzare assolutamente sulla strategia
03:36e la gestione del personale può diventare un parte strategico assoluto di quello che è la produzione, di quello che
03:43è il business di azienda.
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