00:01Trajectoire sur BFM Business
00:04Bienvenue dans Trajectoire, la chronique des entrepreneurs.
00:07Aujourd'hui, je suis avec Loïc Dujardin, directeur général d'Octance,
00:11un cabinet de conseil basé à Singapour. Bonjour Loïc.
00:14Bonjour Karine.
00:15Quelles sont vos missions chez Octance ?
00:18Alors Karine, aujourd'hui, les dirigeants des PME, des startups doivent prendre des décisions
00:21très rapidement dans un monde qui est extrêmement complexe.
00:24Notre mission chez Octance est simple, c'est donner accès aux bonnes personnes,
00:29aux bons experts, aux bons advisors, pour que les dirigeants prennent des décisions rapides
00:33dans ce monde complexe et évolutif.
00:35Alors, on compare ça à un modèle classique, de conseil classique.
00:40Pourquoi est-ce que ce modèle de gouvernance est-il plus agile, plus efficace ?
00:43Bien sûr. Alors le conseil, c'est très bien. Un advisory board, c'est encore mieux.
00:46Nous, nous construisons des advisory boards sur mesure qui vont répondre aux besoins
00:51organisationnels, stratégiques, spécifiques de l'entreprise.
00:54Et le dirigeant va pouvoir prendre des décisions plus rapides, plus efficaces
00:57et surtout à un moindre coût.
00:59Alors, j'imagine que vous revenez fort de votre expérience de 13 ans en Asie.
01:04Comment est-ce que vous allez le déployer sur la France ou en Europe ?
01:07Bien sûr. Alors, je schématise un petit peu.
01:09L'Asie, c'est vraiment le pragmatisme dans l'exécution.
01:12C'est vraiment l'agilité, c'est l'efficacité, alors que l'Europe, c'est une certaine exigence
01:18en termes de process, en termes de gouvernance.
01:20Nous, nous apportons des advisors avec cette double culture, cette double casquette,
01:25ce qui permet justement d'avoir le meilleur des deux mondes et de permettre à ces entreprises
01:28de se développer plus rapidement.
01:30Merci Loïc Dujardin d'être venu nous parler d'Octance dans Trajectoire.
01:34Merci Karine.
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