Scopri come il coaching aziendale può rivoluzionare il tuo business! Alessandro Augusto, consulente del lavoro e business coach con oltre 15 anni di esperienza, svela il potere dello sviluppo personale per il successo imprenditoriale.
Approfondisci il vero significato del coaching in ambito aziendale, un metodo pratico per potenziare performance e benessere. Impara a valorizzare le tue competenze esistenti e a scoprire il tuo talento latente, trasformando sfide in opportunità.
Questa non è la solita formazione frontale, ma un percorso di apprendimento mirato. Scopri come chiarire obiettivi e motivazioni, e come far emergere le tue potenzialità nascoste per raggiungere traguardi ambiziosi.
#CoachingAziendale #SviluppoPersonale #ConsulenzaLavoro
Approfondisci il vero significato del coaching in ambito aziendale, un metodo pratico per potenziare performance e benessere. Impara a valorizzare le tue competenze esistenti e a scoprire il tuo talento latente, trasformando sfide in opportunità.
Questa non è la solita formazione frontale, ma un percorso di apprendimento mirato. Scopri come chiarire obiettivi e motivazioni, e come far emergere le tue potenzialità nascoste per raggiungere traguardi ambiziosi.
#CoachingAziendale #SviluppoPersonale #ConsulenzaLavoro
Categoria
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LifestyleTrascrizione
00:05buonasera buonasera a tutti grazie come al solito dell'ospitalità di canale europa tv
00:11oggi sono qui a parlare di lavoro e di ciò che ruota intorno al mondo del lavoro in particolare
00:20oggi voglio parlare dell'importanza della formazione o come si dice in inglese del
00:28coaching a livello aziendale e come questo ambito non debba essere necessariamente attribuito ai
00:38cosiddetti specialisti io sono consulente del lavoro alessandro augusto dottore commercialista ma noi
00:46siamo quelli che viviamo a stretto contatto con le aziende con i lavoratori e con le loro esigenze
00:53quindi noi quando cerchiamo di arricchire la nostra consulenza a 360 gradi non dobbiamo più essere visti
01:02semplicemente come chi fa le paghe e i contributi e chi fa la contabilità e le dichiarazioni dei redditi
01:08perché il mondo aziendale è un vero organismo che deve essere salvaguardato aiutato e sviluppato
01:17parliamo di sviluppo delle persone in azienda con alessandro augusto con qualifica internazionale
01:23e aiei business and executive coach senior practitioner e con oltre 15 anni di esperienza nel supportare manager e le
01:33organizzazioni e quindi le aziende
01:35quindi partiamo dalle basi che cos'è esattamente il coaching in ambito aziendale
01:40il coaching in ambito aziendale è un metodo prima di tutto e una professione si è esercitata abitualmente
01:50ed ha un scopo ben preciso che è quello di sviluppare le capacità e il potenziale di chi lavora in
01:58azienda
01:58per permettergli fondamentalmente tre ricadute importanti
02:04la prima è quella di migliorare come dice appunto la parola coaching cioè allenamento
02:10le sue performance aziendali come direbbero gli inglesi cioè il suo lavoro migliora
02:15la seconda è quella anche la più grande ricaduta sottovalutata è che il migliorare il proprio modo di lavorare
02:24è anche una ricaduta sul proprio come dire benessere aziendale
02:28se io lavoro meglio non penso bisogna spiegare il fatto che si viva anche meglio in un posto di lavoro
02:34che di solito dura almeno 8 ore
02:37la terza ricaduta che è quella che forse piace di più agli imprenditori è che se ho un lavoratore che
02:43lavora meglio
02:44che è in un ambiente più sano fondamentalmente le ricadute economiche sono evidenti
02:52quindi da chi può essere utilizzato il coaching in maniera efficiente?
02:56allora teoricamente da chiunque però ovviamente noi siamo in un ambito ben preciso
03:01che è quello che è mio storico perché il mondo delle aziende lo conosco da più di 30 anni
03:07il mondo del coaching lo pratico da più di 15 come hai detto tu
03:10e sicuramente può essere utilizzato da imprenditori a qualsiasi livello
03:16io ho seguito percorsi di coaching da piccoli imprenditori a multinazionali
03:22quindi non c'è un limite dimensionale c'è solo un motivo
03:26perché vogliamo che chi lavora per noi fruisca di un percorso che come hai detto tu
03:35formazione forse non è tecnicamente
03:37non c'è un'aula e uno che spiega e l'altro che viene riempito da nozioni
03:43ma in realtà è qualcosa di molto pratico e la parola giusta è apprendimento
03:47quindi serve ad apprendere
03:50apprendere che cosa?
03:51ad apprendere a usare meglio quello che ho già
03:53ed ecco la differenza con la formazione
03:55cioè ho provato a fare delle cose e non ci sono riuscito
04:00ho desistito perché non sapevo come fare
04:05e il desistere deriva anche dal fatto che si abbandona ciò che non si sente in grado di riuscire a
04:12fare
04:13quindi lo strumento permette anche di rendere palese alle persone
04:17quello che sono in grado di fare e di farlo nel meglio che loro possono
04:21ecco anche il grande vantaggio che è quello di non dover imparare particolarmente qualcosa
04:27ma imparare a fare meglio quello che si fa
04:30e la ricaduta e il miglioramento come potrebbe dire tu ami molto la cultura classica
04:37Aristotele diceva la qualità della persona cioè la sua natura
04:41se io riesco a rispecchiare la mia natura vuol dire che sono anche contento
04:45il mio daimon possiamo quindi dire
04:47il mio daimon migliora
04:50quindi qui non siamo tanto nell'ambito dell'acquisizione di informazioni
04:54ma siamo nello step intermedio per arrivare al terzo step
04:59e voi sapete che quando io parlo di formazione e insegnamento
05:03divido in maniera piuttosto banale ma giusto per capirci
05:06tra l'acquisizione di informazioni
05:09lo sviluppo di competenze per poi arrivare appunto alle abilità
05:13e diventare maestri in quello che si fa
05:16quindi qui siamo nel momento di riconoscimento delle proprie competenze
05:21e per cercare di svilupparle al meglio sicuramente per l'utilizzo immediato
05:29all'interno dell'organizzazione aziendale in cui ci si trova
05:32ma anche poi per averne un ritorno di soddisfazione da parte del possessore
05:39di queste competenze che psicologicamente sicuramente impatta in maniera positiva
05:45e non negativa
05:47e quindi in che modo il coaching può influire concretamente
05:52sulle performance aziendali?
05:55Allora, l'influire può influire in molti modi
05:59però riprendendo il discorso che abbiamo fatto prima
06:03a me capitano casi in cui
06:06le persone non sanno fondamentalmente che cosa vogliono
06:12e non sanno quali obiettivi devono raggiungere
06:15questo riguarda molti più persone di quanto si creda
06:19e anche e soprattutto il perché
06:21devono raggiungere determinati obiettivi aziendali
06:24vengono magari dati dai loro responsabili
06:27dall'imprenditore
06:29loro non ne conoscono il perché
06:30viaggiano un po' alla cieca
06:32chiarirsi il perché
06:34dobbiamo fare determinate cose
06:36dobbiamo raggiungere determinati risultati
06:38e già mezzo passo verso raggiungerli
06:40non è così scontato di sapere dove dobbiamo andare
06:44e perché lo dobbiamo fare
06:45la chiara direzione è quella che mi permette ovviamente di mettere in pista
06:50le mie capacità e anche le strategie necessarie per farlo
06:55però un altro caso curioso
06:58è quello per cui io so dove voglio andare
07:01non so come arrivarci
07:03faccio i miei tentativi
07:05ma soprattutto non so
07:07che ho le capacità per farlo
07:09e questa è un'altra cosa che viene data per scontata
07:12ma non tutti mettono in campo quello che sarebbero capaci di fare
07:17quindi di solito
07:18il mio lavoro è anche far vedere
07:20che cosa sei in grado di fare
07:22non solo dove vuoi arrivare
07:23come ci puoi arrivare
07:25e queste sono le famose potenzialità personali
07:28che prima di diventare come piace tanto all'azienda talenti
07:32bisogna allenarli
07:34infatti di coaching si sta parlando
07:36quindi se non metto in pratica
07:38in maniera deliberata
07:39e con delle strategie precise
07:41quello che sono capaci di fare
07:43perché non so neanche di saperlo fare
07:46allora diventa difficile
07:48così la ricaduta è di saper fare meglio
07:51quello che sono già in grado di fare
07:52quindi è una ricaduta immediata
07:54ci si mette all'opera
07:55ci si mette sul campo grazie al coach
07:57si definiscono le cose da fare insieme
08:00e le si cominciano a fare
08:02quindi le ricadute a volte sono anche immediate
08:05la percezione anche di breve periodo
08:07i percorsi possono essere anche molto brevi
08:09non stiamo parlando di terapie psicologiche
08:12stiamo parlando di qualcosa di concreto
08:14perché psicologi non siamo
08:15siamo consulenti
08:17e siamo tesi all'apprendimento
08:20sono anche virtù però
08:21che dovrebbe possedere l'imprenditore
08:24o il suo manager
08:25nell'essere in grado di cavare il corretto sangue
08:32dalle rape che si trova a dover gestire
08:37e quindi come si può strutturare brevemente
08:41se si può rispondere a questa domanda
08:43un percorso di coaching in azienda?
08:46Allora la chiamata solitamente viene dal vertice
08:49io penso che se il vertice in sé non ci crede
08:54per esperienza difficilmente qualcosa succede
08:57perché il vertice è quello che dà indirizzo
09:00dà strategia e dà cultura alle persone
09:03la cultura intendo il modo di vedere
09:06come le cose sono
09:07e come io reagisco a quello che mi succede
09:10in questo senso cultura aziendale
09:13quindi di solito ovviamente la chiamata
09:15arriva a seconda delle realtà
09:17nella piccola impresa dall'imprenditore stesso
09:20oppure da come dire
09:23dei manager aziendali che sponsorizzano
09:26determinati interventi
09:27verso chi ha la capacità di decidere
09:29e questo secondo me è una cultura
09:33che si sta diffondendo ma ancora bisogna
09:35lavorarci molto
09:36che appunto non pensare
09:38alla rappa come il dipendente
09:40ma colui il quale ha semplicemente
09:42bisogno di aiuto
09:44e che l'aiuto mi conviene
09:46ecco quella grande
09:48il cambio di mentalità
09:49di uscire dal metodo telorista
09:52per cui è solo un numero
09:54come dire da comandare a bacchetta
09:56piuttosto è una risorsa
09:58a me non piace la parola risorsa umana
10:00però comunque
10:02indubbiamente la migliore risorsa
10:04sono le persone ancora
10:06e comprendere che già ho qualcosa in mano
10:10per cui un piccolo investimento
10:12potrebbe produrmi dei grandissimi risultati
10:16come anche poi i risultati testimoniano
10:19grazie a migliorare appunto
10:21le sue capacità
10:23riuscire a raggiungere obiettivi aziendali
10:25o anche professionali
10:27perché anche i professionisti vi ricorrono
10:29e soprattutto creare un ambiente
10:31dove le persone si sentono più coinvolte
10:33e non c'è neanche da dire
10:35che se io mi sento più coinvolto
10:37difficilmente uno bravo se ne va
10:39come a volte succede
10:41perché non si sente compreso
10:43non si sente valorizzato
10:45invece te lo tieni
10:46avevi in mano come dire
10:48una perla rara non ti eri accorto
10:50te lo tieni
10:51e l'azienda ne ha anche i suoi frutti
10:54però io penso
10:56non lo so perché io non sono un coach
10:58che il momento dell'incertezza
11:00per cui alla fine
11:01se l'imprenditore non ha lo strumento
11:05per vedere immediatamente
11:09i risultati di questo sforzo
11:11che in una prima battuta
11:12è uno sforzo economico
11:13magari desiste
11:15e perde un'occasione
11:17e perde soprattutto
11:18quello che in questo momento
11:20è uno dei
11:22e qui il consulente del lavoro
11:23che vi parla
11:23uno dei problemi principali
11:25delle aziende
11:26che è quello
11:27sempre in inglese parlando
11:28della retention
11:29della mia risorsa umana
11:32correttamente valorizzata
11:34cioè il lavoratore
11:35e la lavoratrice
11:36si sentono
11:37non adeguatamente
11:39presi in considerazione
11:40a un certo punto
11:41dicono
11:42sai cosa c'è
11:42io qua dentro
11:43ci passo
11:44un terzo della mia vita
11:47passo 40 ore e più
11:48alla settimana
11:50per te
11:51e tu non hai
11:52non dimostri
11:53di volermi bene
11:55per usare un termine
11:56quindi
11:57le aziende
11:59che strumento
12:00possono
12:01su quale strumento
12:03possono contare
12:03per misurare
12:04in tempi rapidi
12:06o addirittura
12:06immediatamente
12:07non lo so
12:08l'efficacia
12:09di un percorso
12:10di coaching
12:10i metodi di misurazione
12:12potrebbero essere
12:12tantissimi
12:13però devo dire
12:14che molto banalmente
12:16io potrei passare
12:17da degli strumenti
12:18sottovalutati
12:19che sono quelli di
12:20quante volte
12:22il dipendente
12:24era assente
12:25era malato
12:27non si presentava
12:29alle riunioni
12:30non rendeva
12:32e non rispondeva
12:33o i ritardi
12:34nelle risposte
12:34potrei cominciare
12:35a contare
12:36dopo determinati
12:37interventi
12:38quante sono
12:39le risposte
12:40che prima
12:40non mi dava
12:41quante volte
12:42sono
12:43le presenze
12:45rispetto a prima
12:46e quante persone
12:47in percentuale
12:48rimangono
12:49dopo un certo
12:50lasso di tempo
12:51non è che
12:52è lo strumento
12:54che ha portato
12:55il profitto
12:55è la persona
12:56che ha portato
12:57i profitti
12:58che prima
12:58non portava
12:59per un semplice motivo
13:01perché dovrei farlo
13:02visto che io
13:03non ci guadagno nulla
13:05molto banalmente
13:06fra le altre cose
13:08io ho avuto casi
13:10dove il bonus
13:13era il percorso
13:14di coaching
13:14dove si tenta
13:16di motivare
13:17le persone
13:17pensando che
13:18pagando
13:19fior fiore di bonus
13:20cioè la cosiddetta
13:21motivazione
13:21che viene da fuori
13:22o estrinseca
13:23io riesco
13:24a motivarlo
13:25a farlo lavorare di più
13:26in realtà
13:27crea
13:27un effetto
13:28perverso
13:29per cui
13:30il bonus
13:31diventa
13:31il nuovo stipendio
13:32e la base
13:33va al rialzo
13:35quindi
13:35costa meno
13:36paradossalmente
13:37un percorso di coaching
13:38dove la persona
13:39è soddisfatta
13:40di quello che fa
13:41e vi rimarrebbe
13:42anche con lo stesso
13:43stipendio
13:44perché è contenta
13:45dov'è
13:46perché si trova bene
13:47col lavoro che fa
13:48piuttosto che
13:49punta solo
13:49allo stipendio
13:50ed è lì solo
13:51per lo stipendio
13:52viene meno lo stipendio
13:53perdo la risorsa
13:54e quale consiglio
13:55può essere dato
13:56alle aziende
13:56che stanno pensando
13:58di avviare un percorso
13:59di coaching
14:00allora prima di tutto
14:01io penso che
14:03un minimo di conoscenza
14:05ci voglia sempre
14:06nel senso che
14:07la curiosità
14:08che ha portato
14:08a quello strumento
14:09l'ha portato anche
14:11ovviamente
14:12a un minimo di conoscenza
14:13quindi
14:15informatevi
14:17ascoltate
14:18sia chi esercita
14:19e sia
14:20come dire
14:20la letteratura
14:21in materia
14:22anche perché
14:23i risultati
14:24parlano
14:24una volta che
14:25ci si avvicina
14:28bisogna
14:28soprattutto
14:29comprendere
14:30come abbiamo fatto
14:30in questa sede
14:31a chi ci si sta
14:32rivolgendo
14:33e questo
14:34riguarda
14:34il coaching
14:35come qualsiasi
14:36altro professionista
14:37ci sono
14:38come dire
14:39molte fonti
14:40che
14:42testimoniano
14:43la sua capacità
14:44la sua qualità
14:44ma penso
14:46come hai detto
14:46tu in tempi
14:47non sospetti
14:48l'intuitus persone
14:49rimane anche
14:49per il coaching
14:50cioè
14:50è al professionista
14:52che mi sto avvalendo
14:53quindi
14:53di solito
14:55la fiducia
14:55l'esperienza
14:56i risultati
14:57pagano
14:59siccome in questa
15:00professione
15:01come in tante altre
15:02ci sono
15:02molti
15:03come dire
15:04persone
15:05che ritengono
15:06di poter fare
15:07ma magari hanno
15:08esperienze
15:08di altro tipo
15:10che non vanno bene
15:11per il contesto
15:11che le sta
15:12come dire
15:13ingaggiando
15:14è importante
15:15che il professionista
15:16sia adeguato
15:17come esperienza
15:18e come capacità
15:19a chi lo sta
15:20ingaggiando
15:21ringrazio
15:22ringrazio davvero
15:22Alessandro
15:23perché
15:24e vi posso assicurare
15:25che non ci siamo
15:26messi d'accordo
15:28chiude
15:29la sua
15:30intervista
15:31con
15:31una chiosa
15:33di valorizzazione
15:34nostra
15:35di valorizzazione
15:36del professionista
15:38noi
15:39non
15:40non siamo
15:41a nostra volta
15:42aziende
15:43che appunto
15:44promettono
15:45chissà quali
15:45risultati
15:46ma
15:47siamo
15:48in grado
15:48di interpretare
15:50l'esigenza
15:51specifica
15:52di quel cliente
15:53specifico
15:54in tutti gli ambiti
15:56economici
15:57nei quali
15:59queste esigenze
16:00si manifestano
16:01e
16:02ovviamente
16:04tutto questo
16:04ha un prezzo
16:06è un prezzo
16:07che però
16:07non deve spaventare
16:08perché
16:08oggi
16:09inglese per inglese
16:11chiudiamo
16:12con questa battuta
16:14che gli inglesi
16:15amano molto
16:16se tu compri
16:17noccioline
16:18compri anche
16:19le scimmie
16:19e quindi
16:21se spendi poco
16:22non avrai
16:23un grande risultato
16:24grazie Alessandro
16:26grazie a canale
16:27e a canale Europa TV
16:28e ci vediamo
16:29la prossima volta
16:30grazie a canale
16:38grazie a canale